الدرس الأول: بناء جهاز حكومي قوي كأساس

لقد وضع نجاح المؤتمر الأول للجنة حزب مدينة دا نانغ ، للفترة 2025-2030، العديد من الأهداف والتوجهات المهمة للتنمية المستقبلية للمدينة.

بعد المؤتمر مباشرة، اجتمعت لجنة الحزب والحكومة وشعب مدينة دا نانغ معًا، متحدين في تصميمهم على بناء مدينة متحضرة حديثة ذات جودة حياة عالية، لتصبح قطب نمو في فيتنام، وتدخل عصرًا جديدًا من التنمية الوطنية مع البلاد بأكملها.

كتب مراسلو وكالة الأنباء الفيتنامية أربع مقالات تحت عنوان "مدينة دا نانغ تنطلق في عصر النمو" تعكس الحلول والخطط التي وضعها النظام السياسي من أجل استيعاب قرار المؤتمر الوطني وتطبيقه بفعالية وتحويله إلى واقع في أقرب وقت.

الدرس الأول: بناء جهاز حكومي قوي كأساس

حدد المؤتمر الأول للجنة الحزب في مدينة دا نانغ هدفًا هامًا: "الاستمرار في تطوير الهيكل التنظيمي للحزب ونظامه السياسي المُبسّط، والعمل بفعالية وكفاءة، بما في ذلك تحسين هيكل الرواتب...". ويُعتبر بناء الحزب والجهاز الحكومي أساسًا ومفتاحًا لنجاح تنفيذ أهداف وتوجهات التنمية الاجتماعية والاقتصادية والسياسية المحلية.

تعزيز عمل بناء الحزب من حيث الجودة والكم

بعد الاندماج، أصبح لدى لجنة الحزب في مدينة دا نانغ 97 لجنة حزبية تابعة (بما في ذلك 93 لجنة حزبية على مستوى الأحياء والبلديات و4 لجان حزبية عليا تنظم قواعد الحزب بشكل مباشر) وخلية الحزب في منطقة هوانغ سا الخاصة التي تضم 138965 عضوًا في الحزب.

من بينها، يوجد 840 منظمة قاعدية للحزب؛ و3559 خلية حزبية تابعة مباشرةً للجان الحزب في البلديات والأحياء؛ و14 وحدة حزبية و1228 خلية حزبية تابعة مباشرةً للجان الحزب القاعدية. ويحدد قرار المؤتمر الأول للجنة الحزبية هدفًا يتمثل في أن يصل المعدل السنوي لأعضاء الحزب الجدد خلال الفترة 2025-2030 إلى 3-4% من إجمالي عدد أعضاء الحزب؛ وأن يتم تقييم وتصنيف أكثر من 90% من منظمات الحزب القاعدية وأعضاء الحزب على أنهم قد أنجزوا مهامهم بكفاءة أو بتفوق.

عُرضت اللجنة التنفيذية لحزب مدينة دا نانغ للفترة 2025-2030 على المؤتمر. (صورة: كووك دونج/وكالة الأنباء الفيتنامية)

ولتحقيق هذا الهدف، يتعين على لجنة الحزب بالمدينة أن تبذل جهدا جيدا في بناء المنظمات القاعدية للحزب وتحسين نوعية أعضاء الحزب.

صرح رئيس اللجنة المنظمة للجنة حزب مدينة دا نانغ دوآن دوي تان أن بلادنا في فترة تعزيز شاملة لعمل إعادة هيكلة المنظمة والجهاز، مما يتطلب من لجنة حزب المدينة مواصلة تركيز ذكائها، وابتكار الأساليب، وتحسين قدرة الحزب على القيادة في النظام السياسي.

هذه مهمة بالغة الأهمية. يجب على لجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات أن تكون استباقية وإيجابية، وأن تتمتع بعزيمة سياسية عالية، وأن تُبدع باستمرار لتلبية متطلبات تنمية المدينة في فترة التكامل الدولي.

في الفترة القادمة، ستواصل لجنة الحزب في المدينة تحسين جودة إصدار القرارات والتوجيهات، لضمان إيجازها وتركيزها وفعاليتها، ومناسبتها لمنظمات الحزب في الأحياء والبلديات في المناطق المركزية والسهول والمناطق الجبلية والجزرية، والمناطق النائية والمعزولة. وستُطبّق لجنة الحزب تكنولوجيا المعلومات بفاعلية في القيادة والإدارة، وستنشر أنظمة الإدارة والتوجيه الإلكترونية بشكل متزامن، وستبني قاعدة بيانات موحدة.

قال رئيس مكتب لجنة الحزب في مدينة دا نانغ، تران تانغ لوي، إنه في الوقت الحالي، لا يمتلك حوالي 50٪ من المسؤولين عن التحول الرقمي للوكالات والمحليات ووحدات الحزب وجبهة الوطن والمنظمات الاجتماعية والسياسية مؤهلات مهنية في تكنولوجيا المعلومات.

لذلك، تحتاج المدينة إلى تجهيز الكوادر والوظائف والموارد البشرية المتخصصة للتحول الرقمي في المناطق والوحدات قريبًا. بالإضافة إلى ذلك، تواصل المناطق مراجعة واختيار وتدريب الكوادر الأساسية على التحول الرقمي، والذين يُمثلون "نواة رقمية" تتميز بتفكير مبتكر، ومدربة على مهارات الإدارة ومعالجة البيانات، وقدرة على التنفيذ الفعال.

في الفترة القادمة، يجب تعزيز العمل الحزبي نحو التحول الرقمي. سيبدأ مكتب لجنة الحزب في المدينة قريبًا بتطبيق برنامج غرف الاجتماعات الإلكترونية لتحويل إدارة وعمل لجنة الحزب في المدينة، واللجنة الدائمة للجنة الحزب في المدينة، واللجنة الدائمة للجنة الحزب في مدينة دا نانغ، إلى بيئة رقمية.

وفي الوقت نفسه، ستقوم الوحدة بنشر برنامج مراقبة تقدم العمل التابع للجنة الحزب في المدينة لتقييم وحث المهام الموكلة من قبل لجنة الحزب في المدينة، واللجنة الدائمة للجنة الحزب في المدينة، واللجنة الدائمة للجنة الحزب في المدينة إلى لجان الحزب على جميع المستويات والمنظمات الحزبية والمحليات والوحدات لأداء...

إتقان نموذج الحكومة المحلية ذات المستويين

منذ الأول من يوليو، ركزت مدينة دا نانغ على تنفيذ حكومة محلية ذات مستويين، وتعزيز الإصلاح الإداري بهدف تقليل الوقت وتوفير التكاليف على الأشخاص عند القيام بالإجراءات الإدارية.

عند وصوله لإجراءات الأراضي في مركز خدمات الإدارة العامة في مقاطعة تام كي، قال السيد لي دينه نهان (مقاطعة تام كي): "لقد أصبحت الإجراءات الإدارية الحالية رقمية، وهناك تعليمات لإعداد الوثائق إلكترونيًا. قبل وصولي إلى المقاطعة، سجلتُ، وحصلتُ على رقم هاتفي إلكترونيًا، وأعددتُ الوثائق وفقًا للتعليمات، لذا عندما أتيتُ لإجراء الإجراءات، كانت سريعة جدًا. إن تعزيز استخدام التكنولوجيا الرقمية يُساعد كلًا من الأفراد والمسؤولين على توفير الوقت والجهد."

ttxvn-da-nang-nang-cao-chat-luong-phuc-vu-nguoi-dan-khi-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-2506.jpg — التشغيل التجريبي لسجلات وإجراءات معالجة الأفراد في مركز خدمات الإدارة العامة الجديد في حي هوا كوونغ، دا نانغ. (صورة: كووك دونغ/وكالة الأنباء الفيتنامية)

حدد قرار المؤتمر الأول للجنة الحزب في مدينة دا نانغ هدف مواصلة تطوير نموذج الحكم المحلي ذي المستويين لتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين. ويشمل ذلك تحديد المسؤوليات والصلاحيات بوضوح بين مستوى المدينة والبلدية؛ وتعزيز الجهات المعنية للتفتيش والرقابة، وفقًا لشعار "المحلية تقرر، والمحلية تنفذ، والمحلية مسؤولة".

وتوافقًا مع هذا الرأي، اقترح سكرتير الحزب ورئيس مجلس شعب منطقة هوي آن، نجوين دوك بينه، أن تعمل مدينة دا نانغ على تعزيز اللامركزية والتفويض للأحياء في إدارة التراث؛ وخاصة في عملية الموافقة والإشراف وتنفيذ أنشطة الترميم والإصلاح للآثار الصغيرة والمتوسطة الحجم.

وتمنح المدينة المنطقة صلاحية إدارة بعض مصادر الإيرادات من التراث بشكل مباشر مثل تذاكر الدخول ورسوم الخدمات في الحي القديم حتى تتمكن المحلية من ترتيب نفقات الصيانة والإصلاح والأنشطة السياحية الثقافية المرتبطة بالتراث بشكل استباقي.

وقال السيد نجوين دوك بينه إن اللامركزية والترخيص المعقول سيساعدان في زيادة المرونة وتقصير وقت معالجة العمل وتعزيز مسؤولية السلطات والمجتمعات المحلية؛ وفي الوقت نفسه، خلق الظروف التي تمكن هوي آن من الاستجابة بسرعة لتحديات الحفاظ على البيئة في سياق تنمية السياحة وتغير المناخ.

وقال مدير إدارة الشؤون الداخلية في مدينة دا نانغ فان فان بينه إن الإصلاح الإداري كان دائمًا من المهام الرئيسية والمستمرة التي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بقضية الابتكار وبناء حكومة حضرية حديثة "تركز على الناس والشركات".

وأعلنت المدينة ونشرت القرارات والإجراءات الإدارية لـ 2291 إجراءً إداريًا، وقامت بتوحيد وتقديم الخدمات العامة عبر الإنترنت لـ 2177 إجراءً إداريًا على البوابة الوطنية للخدمة العامة؛ ومن بينها 836 خدمة عامة كاملة عبر الإنترنت.

أتمت المحلية نشر الأنظمة الأساسية وقواعد البيانات لخدمة التوجيه والإدارة وتشغيل جهاز الحكومة المحلية على المستويين؛ وأنشأت وقدمت حسابات مستخدمين للمسؤولين والموظفين المدنيين على أنظمة مشتركة؛ وغيرت حوالي 3000 توقيع رقمي رسمي؛ وأكملت نظام مراقبة الإصلاح الإداري لـ 100٪ من الوكالات والوحدات والمحليات.

تواصل وزارة الداخلية توجيه المدينة لنشر تطبيق برمجيات إدارة سجلات الموظفين وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام إلكترونيًا، والمرتبطة بتقييم الأداء، وذلك من خلال برمجيات متخصصة؛ وإجراء بحث تجريبي حول تطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة شؤون الموظفين وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام. وتؤكد الوزارة على ضرورة إتقان موظفي الخدمة المدنية والقطاع العام استخدام التوقيعات الرقمية في المستقبل؛ واستلام ومعالجة وتداول الوثائق إلكترونيًا بالكامل.