بعد التغلب على الصعوبات، عقدت بلدية كوانغ ين العزم خلال الربع الأول على تنفيذ المهام الرئيسية في جميع مجالات العمل بفعالية وحزم، محققةً نتائج شاملة. وستُشكّل المؤشرات الإيجابية التي ظهرت في الأشهر الأولى من هذا العام زخمًا قويًا للبلدية لتحقيق تنمية شاملة خلال الفترة المتبقية من عام ٢٠٢٥.
النمو الاقتصادي
مع حلول عام ٢٠٢٥، استعرضت بلدية كوانغ ين الموارد والقوى الدافعة الجديدة، وحددت كل مورد وعامل نمو في كل قطاع ومجال. ومن ثم، حددت هدفًا للنمو الاقتصادي يتراوح بين ١٤.٥٪ و١٨.٩٪، وهو ما يعادل حجم قيمة إنتاج القطاعات الاقتصادية التي يجب أن تصل إلى ٧٧,٠٨٦ مليار دونج. هذا الهدف يفتح آفاقًا جديدة ويخلق تحديات، كما يُشكل ضغطًا كبيرًا على السلطات المحلية.
بفضل الحلول المتزامنة والفعالة، سجل الربع الأول من العام تغييرات إيجابية في الصورة الاجتماعية والاقتصادية لمدينة كوانغ ين. حافظ الاقتصاد على زخم تنمية مستقر مع اتجاه نمو إيجابي. بلغ إجمالي قيمة الإنتاج أكثر من 16,385 مليار دونج، أي ما يعادل 21.25٪ من الخطة، وزاد بنسبة 22٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. وعلى وجه الخصوص، عمل الإنتاج الصناعي بثبات، مما أدى إلى ارتفاع قيمة المنتج، وخاصة المنتجات الصناعية المصنعة والمُعالجة في منطقة دونغ ماي الصناعية ومنطقة أماتا الصناعية. وقد قُدرت قيمة الإنتاج الصناعي بأكثر من 10,300 مليار دونج، أي ما يعادل 23.5٪ من الخطة، بزيادة قدرها 9.6٪ عن نفس الفترة. سجل قطاع التجارة والخدمات في المدينة نموًا مع إجمالي مبيعات التجزئة للسلع المُقدرة بأكثر من 4,834 مليار دونج، بزيادة قدرها 49.7٪ عن نفس الفترة. وسجلت قيمة قطاع التجارة والخدمات نموا قويا، تقدر بأكثر من 2295 مليار دونج، أي ما يعادل 22.1% من الخطة، بزيادة قدرها 41.9% خلال نفس الفترة.
في الربع الأول، نسقت المدينة مع الإدارات والفروع والقطاعات في الترويج للاستثمار، مما أدى إلى جذب 6 مشاريع استثمارية أجنبية متوقعة برأس مال استثماري مسجل إجمالي يبلغ حوالي 447.4 مليون دولار أمريكي في المناطق الصناعية. استيعاب الوضع التشغيلي للمؤسسات في المنطقة لحلها وفقًا للسلطة أو اقتراحها على الإدارات والفروع الإقليمية لحلها، مما يساهم في تهيئة ظروف مواتية لتنمية المؤسسات. وتشير التقديرات إلى أنه بحلول نهاية الربع الأول، أنشأت المدينة 26 من 130 شركة جديدة، لتصل إلى 20٪. تقدر قيمة إنتاج صناعة البناء بنحو 2،952 مليار دونج، أي ما يعادل 16.4٪ من الخطة، بزيادة 92.3٪ عن نفس الفترة. بلغ إجمالي رأس مال الاستثمار في البناء 4،805.5 مليار دونج، ليصل إلى 15.6٪ من الخطة، بزيادة 95.6٪.
لا تزال المجالات الثقافية والاجتماعية تحظى بالاهتمام لتحسين الجودة، وضمان استقرار حياة الناس. يتم تنفيذ سياسات دعم الفئات المحرومة بسرعة وفعالية، وخاصة خلال السنة القمرية الجديدة 2025. وقد شكلت المدينة وفودًا لتقديم هدايا تيت لما يقرب من 13500 موضوع بميزانية إجمالية تزيد عن 10 مليارات دونج. ووافقت المدينة على دعم إعانة الرسوم الدراسية لخريجي المدارس الثانوية لمواصلة الدراسة في المستوى المتوسط مع الإعفاء من الرسوم الدراسية أو تخفيضها وفقًا للوائح؛ ودعم ما يقرب من 1200 طالب مهني في قائمة المهن التدريبية المشجعة في المقاطعة. وعلى وجه الخصوص، أصدرت المدينة خطة لتقليل 59/59 أسرة قريبة من الفقر، أي ما يعادل انخفاضًا بنسبة 100٪ في إجمالي عدد الأسر القريبة من الفقر في المدينة.
خلق زخم للنمو على مدار العام
وفقًا للسيد تران دوك ثانغ، رئيس اللجنة الشعبية لمدينة كوانغ ين، فإن النتائج التي تحققت في الربع الأول هي قوة دافعة لخلق زخم لتنمية كوانغ ين في عام 2025. في الربع الثاني، ستواصل المحلية تنفيذ قرارات وتوجيهات واستنتاجات الحكومة المركزية ولجنة الحزب الإقليمية ومجلس الشعب بشكل متزامن وفعال لتحقيق أهداف وغايات التنمية الاجتماعية والاقتصادية في الأشهر الستة الأولى من العام كأساس للتنفيذ في عام 2025 بأكمله. ستواصل المدينة تهيئة جميع الظروف المواتية للمستثمرين والمؤسسات التي كانت تبحث وتستثمر في المدينة؛ والتنسيق لإزالة الصعوبات والعقبات في الاستثمار. تسريع تقدم بناء الأعمال الانتقالية، وحث على تسوية المشاريع المكتملة؛ والسعي إلى صرف 50٪ من خطة رأس المال بحلول نهاية الربع الثاني.
مواصلة تنفيذ البرامج والفعاليات لتحفيز السياحة في المدينة على مدار العام. والتركيز بشكل خاص على تنظيم مهرجان باخ دانغ في عام ٢٠٢٥، وتعزيز صورة كوانغ ين كأرض وشعب. تنسيق وتهيئة الظروف المواتية لشركات السياحة للاستثمار في تطوير المرافق وتحسين جودة الخدمات. وفي الوقت نفسه، الاستغلال الأمثل للمسارات والوجهات السياحية في المنطقة.
في الفترة القادمة، ستُطوّر المنطقة أعمال التوجيه والإدارة من مستوى المدينة إلى مستوى القاعدة الشعبية. وستواصل تعزيز الانضباط والانضباط الإداري، وتعزز دور القادة ومسؤوليتهم ودورهم المثالي في توجيه المهام وتنفيذها. وستواصل فهم وتوجيه أيديولوجيات الكوادر والموظفين الحكوميين فهمًا شاملًا ودقيقًا، حتى لا تؤثر الآثار النفسية لسياسة إعادة تنظيم الأجهزة والوحدات الإدارية على جميع المستويات على تحقيق أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
تُعزز المدينة جهودها لضمان الأمن والنظام في مشاريع الاستثمار بالمنطقة؛ وتُكثّف حملات مكافحة جميع أنواع الجرائم؛ وتُنظّم الدوريات والتفتيشات، وتُعالج بصرامة حالات مخالفات السلامة المرورية، مما يُقلّل من حوادث المرور الخطيرة؛ وتُطبّق إجراءات صارمة على المركبات المُحمّلة بحمولات زائدة، والتي تُسبّب تلوثًا بيئيًا في المدينة. ويُجسّد عمل المعلومات والاتصالات بشكل كامل وسريع سياسات الدولة وقوانينها والقضايا التي تهمّ الجمهور، وذلك لتوجيه المواطنين وبناء توافق بينهم.
نجو ديو
مصدر
تعليق (0)