صورة للعديد من التغييرات في كوانج ين

بعد التغلب على الصعوبات، عقدت بلدية كوانغ ين العزم خلال الربع الأول على تنفيذ المهام الرئيسية والمركّزة في جميع مجالات العمل بحزم وفعالية، وحققت نتائج شاملة. وستُشكّل المؤشرات الإيجابية من الأشهر الأولى من هذا العام زخمًا قويًا للبلدية لتحقيق تنمية شاملة خلال الفترة المتبقية من عام ٢٠٢٥.

النمو الاقتصادي

مع حلول عام ٢٠٢٥، قامت بلدية كوانغ ين بمراجعة الموارد والقوى الدافعة الجديدة، وحساب كل مورد وعامل نمو في كل قطاع ومجال. ومن ثم، وضعت هدفًا للنمو الاقتصادي يتراوح بين ١٤.٥٪ و١٨.٩٪، وهو ما يعادل حجم قيمة إنتاج القطاعات الاقتصادية التي يجب أن تصل إلى ٧٧,٠٨٦ مليار دونج. يفتح هذا الهدف آفاقًا جديدة، ويطرح تحديات جديدة، ويزيد الضغط على السلطات المحلية.

بفضل الحلول المتزامنة والفعّالة، سجّل الربع الأول من العام تغييرات إيجابية في الوضع الاجتماعي والاقتصادي لمدينة كوانغ ين. حافظ الاقتصاد على زخم تنموي مستقرّ مع اتجاه نموّ إيجابي. بلغت قيمة الإنتاج الإجمالية أكثر من 16,385 مليار دونج، أي ما يعادل 21.25% من الخطة، بزيادة قدرها 22% عن نفس الفترة من العام الماضي. وعلى وجه الخصوص، عمل الإنتاج الصناعي بثبات، مما خلق قيمة عالية للمنتجات، وخاصةً المنتجات الصناعية المُعالجة والمصنعة في منطقة دونغ ماي الصناعية ومنطقة أماتا الصناعية. وتُقدّر قيمة الإنتاج الصناعي بأكثر من 10,300 مليار دونج، أي ما يعادل 23.5% من الخطة، بزيادة قدرها 9.6% عن نفس الفترة. كما سجّل قطاع التجارة والخدمات في المدينة نموًا، حيث قُدّرت مبيعات التجزئة الإجمالية للسلع بأكثر من 4,834 مليار دونج، بزيادة قدرها 49.7% عن نفس الفترة. وسجلت قيمة قطاع التجارة والخدمات نموا قويا، تقدر بأكثر من 2295 مليار دونج، وهو ما يعادل 22.1% من الخطة، بزيادة قدرها 41.9% خلال نفس الفترة.

أنشطة الإنتاج في مصنع معجون الروبيان واللحوم في لونغ ثونغ، حي كوانغ ين، مدينة كوانغ ين.

في الربع الأول، نسقت المدينة مع الإدارات والفروع والقطاعات في مجال الترويج للاستثمار، مما أدى إلى جذب 6 مشاريع استثمارية أجنبية متوقعة برأس مال استثماري مسجل إجمالي يبلغ حوالي 447.4 مليون دولار أمريكي في المناطق الصناعية. استيعاب الوضع التشغيلي للمؤسسات في المنطقة لحلها وفقًا للسلطة أو اقتراحها على الإدارات والفروع الإقليمية لحلها، مما ساهم في تهيئة ظروف مواتية لتنمية المؤسسات. وتشير التقديرات إلى أنه بحلول نهاية الربع الأول، أنشأت المدينة 26 من أصل 130 شركة جديدة، لتصل إلى 20٪. تقدر قيمة إنتاج صناعة البناء بنحو 2,952 مليار دونج، أي ما يعادل 16.4٪ من الخطة، بزيادة 92.3٪ عن نفس الفترة. بلغ إجمالي رأس مال الاستثمار في البناء 4,805.5 مليار دونج، ليصل إلى 15.6٪ من الخطة، بزيادة 95.6٪.

لا تزال المجالات الثقافية والاجتماعية تحظى بالاهتمام لتحسين الجودة، وضمان استقرار حياة الناس. وتُطبّق سياسات دعم الفئات المحرومة بسرعة وفعالية، لا سيما خلال رأس السنة القمرية الجديدة 2025. وقد أنشأت المدينة مجموعات لتقديم هدايا تيت لما يقرب من 13,500 مجموعة بميزانية إجمالية تزيد عن 10 مليارات دونج. ووافقت المدينة على دعم إعانة الرسوم الدراسية لخريجي المدارس الإعدادية لمواصلة الدراسة في المستوى المتوسط مع الإعفاء من الرسوم الدراسية أو تخفيضها وفقًا للوائح؛ ودعم ما يقرب من 1,200 طالب مهني في قائمة المقاطعة للمهن التدريبية المشجعة. وعلى وجه الخصوص، أصدرت المدينة خطة لتقليص 59/59 أسرة قريبة من الفقر، أي ما يعادل انخفاضًا بنسبة 100% في إجمالي عدد الأسر القريبة من الفقر في المدينة.

خلق الزخم للعام بأكمله

وفقًا للسيد تران دوك ثانغ، رئيس اللجنة الشعبية لمدينة كوانغ ين، فإن النتائج التي تحققت في الربع الأول هي قوة دافعة لخلق زخم لتنمية كوانغ ين في عام 2025. في الربع الثاني، تواصل المحلية تنفيذ قرارات وتوجيهات واستنتاجات الحكومة المركزية ولجنة الحزب الإقليمية ومجلس الشعب بشكل متزامن وفعال لاستكمال أهداف وغايات التنمية الاجتماعية والاقتصادية في الأشهر الستة الأولى من العام كأساس للتنفيذ في عام 2025. تواصل المدينة تهيئة جميع الظروف المواتية للمستثمرين والشركات التي كانت تبحث وتستثمر في المدينة؛ والتنسيق لإزالة الصعوبات والعقبات في الاستثمار. تسريع تقدم بناء الأعمال الانتقالية، وحث على تسوية المشاريع المكتملة؛ والسعي إلى صرف رأس مال الاستثمار العام للوصول إلى 50٪ من خطة رأس المال بحلول نهاية الربع الثاني.

مواصلة تنفيذ البرامج والفعاليات لتحفيز السياحة في المدينة على مدار العام. والتركيز بشكل خاص على تنظيم مهرجان باخ دانغ في عام ٢٠٢٥، وتعزيز صورة كوانغ ين أرضًا وشعبًا. تنسيق وتهيئة الظروف المواتية لشركات السياحة للاستثمار في تطوير المرافق وتحسين جودة الخدمات. وفي الوقت نفسه، الاستغلال الأمثل للمسارات والوجهات السياحية في المنطقة.

وتقوم السلطات بدوريات منتظمة وتسيطر على حركة المرور في المدينة.

في الفترة القادمة، ستُحدث المنطقة نقلة نوعية في التوجيه والإدارة، بدءًا من المدينة وصولًا إلى القاعدة الشعبية. وستواصل تعزيز الانضباط والانضباط الإداري، وتعزز دور القادة ومسؤوليتهم ودورهم المثالي في توجيه وتنفيذ المهام. وستواصل فهم وتوجيه أيديولوجيات الكوادر والموظفين الحكوميين فهمًا شاملًا ودقيقًا، حتى لا تؤثر الآثار النفسية لسياسة إعادة تنظيم الأجهزة والوحدات الإدارية على جميع المستويات على تحقيق أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية.

تُعزز المدينة جهودها في ضمان الأمن والنظام للمشاريع الاستثمارية في المنطقة؛ وتُكثّف حملات مكافحة جميع أنواع الجرائم وقمعها؛ وتُنظّم الدوريات والتفتيشات، وتُعالج بصرامة حالات مخالفات السلامة المرورية، مما يُقلّل من حوادث المرور الخطيرة؛ وتُطبّق بصرامة على المركبات المُحمّلة بحمولات زائدة، والتي تُسبّب تلوثًا بيئيًا في المدينة. ويُجسّد عمل المعلومات والاتصالات بشكل كامل وسريع سياسات الدولة وقوانينها والقضايا التي تهمّ الجمهور، بما يُوجّه ويُرسي التوافق بين المواطنين.

نجو ديو

مصدر