يشعر فريق الإدارة العليا في شركة ميتا بالضغط من سياسة تبسيط العمل التي ينتهجها مارك زوكربيرج. وتسعى الشركة الأم لفيسبوك إلى تقليص عدد نواب الرئيس بشكل أكبر، وفقًا لمصادر Insider.

avyylwb7.png
الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج يجعل "الكفاءة" سياسة دائمة في ميتا. الصورة: Insider

يُصرّ الرئيس التنفيذي لشركة ميتا على أن "عام الكفاءة" - وهي سياسة أدت إلى تسريح أكثر من 20 ألف موظف - أصبح جزءًا لا يتجزأ من أسلوب عمل الشركة. حتى المديرون التنفيذيون ليسوا بمنأى عن معايير التقييم الصارمة وجهود إعادة الهيكلة.

كشفت مصادر مطلعة أن عدد نواب رئيس شركة ميتا بلغ ذروته في عام ٢٠٢٣، حيث بلغ حوالي ٣٠٠ نائب رئيس. في السنوات السابقة، كان العدد حوالي ١٨٠ نائبًا.

بينما غادر البعض العام الماضي في الموجة الثانية من تسريحات الموظفين، أفادت التقارير أن زوكربيرج لن يتوقف عند هذا الحد، بل يسعى لخفض إجمالي عدد نواب رئيس ميتا إلى حوالي 250 نائبًا. يوجد حاليًا خمسة مناصب لنواب رئيس ميتا. والهدف العام، وفقًا للمصدر، هو تقليل عدد الموظفين من المستويات المتوسطة والعليا وزيادة عدد الموظفين المبتدئين.

رفض متحدث باسم ميتا التعليق، لكنه أشار إلى تصريحات زوكربيرج العلنية السابقة حول الكفاءة. في عام ٢٠٢٣، صرّح الرئيس التنفيذي لشركة ميتا بأنه لا يريد شركةً يُدير فيها المدراء المدراء، وأنهم قلّصوا بعض هياكل الإبلاغ.

يتم تقليص رتب نواب الرئيس من خلال مراجعات أداء "غير رسمية" تُجرى في منتصف العام، ومراجعات أداء رسمية تُجرى مرة واحدة سنويًا، عادةً في الربع الأول. يخضع نواب الرئيس لما يُعرف بـ"التصنيف التجميعي"، وهي عملية شائعة في قطاع التكنولوجيا، حيث يُقارن أقرانهم لمعرفة من الأفضل أداءً. ويخضع عملهم وتأثيرهم لمراقبة دقيقة.

بالإضافة إلى ذلك، تُلزم ميتا المديرين بتصنيف ما بين 10% و12.5% من فريقهم على أنهم ذوي أداء ضعيف. ويُدرج هؤلاء الأفراد في خطة تحسين الأداء (PIP). وعادةً ما تُفضي هذه المراجعات إلى الفصل أو خفض الدرجة الوظيفية.

(وفقا لـ Insider)