طريقة خاصة للترحيب بـ "النسر"

في السنوات الأخيرة، كثر استخدام مصطلح "النسر" للإشارة إلى الشركات العالمية الرائدة. وبالطبع، تُعتبر أي شركة، كبيرة كانت أم صغيرة، شركةً طالما تُساهم في الاقتصاد . إلا أن الشركات الصغيرة غالبًا ما تُساهم بشكل أقل، وتُشكل مخاطر محتملة على البيئة ومشاكل أخرى، مُقارنةً بالشركات الرائدة عالميًا التي رسخت مكانتها في السوق على مدى سنوات طويلة.

بفضل آلية وسياسات جذب الاستثمار المعقولة في المقاطعة، تستعد شركة Signetics - وهي شركة عضو في أكبر مجموعة متعددة الصناعات في كوريا، Young Poong، لاستثمار 100 مليون دولار أمريكي لبناء مصنع أشباه الموصلات على مساحة 5 هكتارات في منطقة Ba Thien I الصناعية.

وهكذا، على الرغم من أن كلاهما طيور، إلا أن النسر يعتبر في عالم الحيوان ملك الطيور، لذا فمن المفهوم أن تكون الأعمال التجارية المتعلقة بالنسور مطلوبة.

في مقاطعة فينه فوك ، بعد أكثر من 20 عامًا من التركيز على التنمية الصناعية، وبالتالي إنشاء علامة تجارية كمقاطعة صناعية متطورة، ظلت المقاطعة ثابتة في شعارها المتمثل في اتخاذ الصناعة كأساس واعتبار الشركات العمود الفقري للاقتصاد.

ومع ذلك، فقد تمكنت المقاطعة أيضًا من التكيف بسرعة ومرونة من هدف جذب الاستثمار بأي ثمن إلى جذب التركيز على النقاط الرئيسية، وفقًا للتوجه المحدد للمنطقة وبما يتماشى مع اتجاه التنمية في العالم.

وعلى وجه التحديد، تعطي المقاطعة الأولوية لجذب المشاريع التي تستخدم مساحة أقل من الأراضي، وتستهلك موارد طبيعية أقل، وتقلل من الأضرار البيئية وتحقق قيمة اقتصادية عالية...

وهذا يعني أن الشركات الصغيرة التي تستوفي المعايير المذكورة أعلاه لا يزال من الممكن الترحيب بها بسجادة حمراء، ولكن على العكس من ذلك، بغض النظر عن حجم الشركة، إذا كانت لا تستوفي اللوائح، فسيتعين رفضها.

بالطبع، يُعدّ استقطاب الشركات الكبرى التي تستوفي جميع المعايير المذكورة أعلاه غايةً سامية، ليس فقط للمقاطعة، بل لجميع المناطق في جميع أنحاء البلاد. فهذا هو الهدف.

على سبيل المثال، إذا استقطبنا مشروعًا لإنتاج الصوف والأقمشة بقيمة 50 مليون دولار إلى المنطقة، فمن الممكن أن يُدرّ هذا المشروع إيراداتٍ للمقاطعة تبلغ حوالي مليوني دولار سنويًا. ومع ذلك، قد يُلحق ضررًا بالغًا بالبيئة، إذ يتطلب إنتاج كل متر مربع من القماش عدة أمتار مكعبة من المياه النظيفة.

وفي الوقت نفسه، استثمرت شركة سويسرية صغيرة لتصنيع الساعات أيضًا في مشروع بقيمة 50 مليون دولار أمريكي، لكنها تستطيع المساهمة بما يصل إلى 5 ملايين دولار أمريكي في الميزانية كل عام دون التسبب في أي ضرر للبيئة أو صحة العمال.

ليس نسرًا، ولكنه مع ذلك يجلب فوائد جمة. ماذا لو كانت آبل؟ وفقًا لأحدث الإحصاءات، تبلغ إيرادات آبل السنوية حوالي 400 مليار دولار أمريكي، أي أقل بقليل من الناتج المحلي الإجمالي لفيتنام. أكبر من دول أخرى كثيرة مثل ماليزيا ومصر والإمارات العربية المتحدة...

وهكذا، بمجرد الترحيب بالنسر، يمكننا أن نخلق اختراقاً هائلاً في العديد من الجوانب الاجتماعية والاقتصادية مثل زيادة إيرادات الميزانية، وحل مشاكل العمل والتوظيف وغيرها من قضايا الضمان الاجتماعي.

إذن، كيف نرحب بالنسور؟ على المستوى الوطني، طبّقت الحكومة والوزارات المركزية وفروعها، بالإضافة إلى جميع المحليات، بالإجماع العديد من الحلول المحددة والجذرية لجذب النسور من جميع أنحاء العالم إلى أراضيها الخصبة. وفينه فوك ليس بمنأى عن هذا التوجه.

ومع ذلك، وبسبب عدم كونها خارج الاتجاه، لم تتمكن فينه فوك، فضلاً عن العديد من المحليات الأخرى في جميع أنحاء البلاد، إلا من تنفيذ حلول مشتركة مثل إصلاح الإجراءات الإدارية، أو تقصير الوقت اللازم لتنفيذ العمليات أو ترتيب أماكن نظيفة... ولكن لم يكن لديها بعد حلولها الخاصة التي تعتبر رائدة وإبداعية.

كثيراً ما يُقال إن الطائر الثمين يجب أن يُحفظ في قفصٍ مُذهّب. هنا، نُريد الترحيب بنسر، لكننا نُطبّق إجراءات استقبال لا تختلف عن إجراءات استقبال العصفور، لذا من المؤكد أن الأمر سيكون صعباً.

تُظهر الملاحظات في العديد من البلدان أن الشركات الكبرى التي رسّخت مكانتها الرائدة عالميًا، لا تستطيع انتهاز الفرص أو المنافسة بغض النظر عن القانون لمجرد الربح. وإلا، فلن تتمكن من البقاء، ناهيك عن الوصول إلى المستوى الدولي.

لعلّ الشركات الواعدة حقًا، ينبغي أن نغيّر أسلوب جذبها، من "اعرضها أولًا، ثم اجذبها" إلى "اجذبها أولًا، ثم اجذبها". أي ببساطة، ندعوها للاستثمار في الأراضي المتاحة وآليات الأولوية أولًا، ثمّ نستكمل الإجراءات الإدارية لاحقًا.

مثل جامعة فيتنامية تدعو بيل غيتس للتدريس. أولًا، عليهم التأكد من قبوله. ستُنظر لاحقًا في جميع الإجراءات المتعلقة بالشهادات والتعيين. حينها، يشعر بأنه يُعامل معاملة حسنة، مع أنه قد لا يرغب في ذلك في البداية، لكنه لاحقًا، احترامًا له، يقبل.

بالطبع، يتطلب تحقيق ذلك من القادة امتلاك القلب والرؤية، والشعور بالمسؤولية والشجاعة، وشجاعة التفكير والفعل والانطلاق من أجل الصالح العام. إذا كانوا، قبل القيام بأي شيء، يخشون ارتكاب الأخطاء وتحمل المسؤولية، فإن كل عزم سيبقى حبرًا على ورق، وستظل كل النسور تحلق في السماء ولن تحط أبدًا في المكان المناسب.

المقال والصور: كوانغ نام

المصدر: https://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/117623/Cach-rieng-don-%E2%80%9Cdai-bang%E2%80%9D