التربيت على الكتف والقرار التاريخي بإحضار الإنترنت إلى فيتنام

(دان تري) - يعتبر الاتصال الرسمي بالإنترنت العالمي في عام 1997 أحد أهم المعالم في عملية الابتكار والتكامل الدولي في فيتنام.

لقد فتح هذا القرار عهداً جديداً، وأوجد الأساس لتنمية اجتماعية واقتصادية ملحوظة.

وكان الشخص الذي قدم مساهمات كبيرة ولعب دورا حاسما في هذا الحدث التاريخي هو الدكتور ماي ليم تروك، نائب وزير البريد والاتصالات السابق، والمدير العام للإدارة العامة للبريد والاتصالات .

وفي محادثة مع مراسلي دان تري، شارك قصصًا عاطفية من وراء الكواليس حول الرحلة الشاقة لإقناع والتغلب على ثلاثة شروط أساسية، إلى جانب ذكريات "التربيت على الكتف" الودي الذي حمل أيضًا مسؤولية كبيرة من رئيس الوزراء الراحل فان فان خاي.

تعرفتُ على الإنترنت مبكرًا نسبيًا، في مايو ١٩٩١، عندما حضرتُ مؤتمرًا إعلاميًا في واشنطن العاصمة، الولايات المتحدة الأمريكية. خلال ذلك المؤتمر، بالإضافة إلى الجلسات الرسمية، تواصلتُ بشكل جانبي مع أصدقاء أمريكيين وأستراليين. عرّفوني على تقنية الإنترنت. في ذلك الوقت، لم يكن الإنترنت متاحًا إلا للبريد الإلكتروني ونقل البيانات عبر بروتوكول نقل الملفات (FTP)، ولم تكن شبكة الويب العالمية موجودة بعد.

بمجرد أن أدركتُ أنني أستطيع إرسال رسائل البريد الإلكتروني ونقل البيانات في لحظة، شعرتُ بسعادة غامرة. في فيتنام آنذاك، كان على خدمة البريد توصيل الرسائل محليًا ودوليًا بصعوبة بالغة؛ وكان نقل البيانات إلى صحف "نان دان" المطبوعة في دا نانغ أو مدينة هو تشي منه أمرًا بالغ الصعوبة.

ولهذا السبب أعتقد أنه من الضروري جلب الإنترنت إلى فيتنام في أقرب وقت ممكن، وسوف يحل ذلك المشاكل الحالية التي تواجهها صناعة البريد.

لكن، لإيصال الإنترنت إلى فيتنام، لا بد من تجاوز عقبات رئيسية. بمعنى آخر، لا بد من توافر ثلاثة شروط.

أولاً، يجب أن تكون هناك شبكة اتصالات أو شبكة هاتفية مؤتمتة ورقمنة. في ذلك الوقت، كان الإنترنت يُنقل عبر خطوط الهاتف، وهو ما كان يُطلق عليه الاتصال الهاتفي. خلال الحرب، كانت شبكة الاتصالات في فيتنام تُخدم الجيش بشكل رئيسي.

بحلول عام ١٩٩٠، لم يكن لدى البلاد سوى حوالي ١٠٠ ألف رقم هاتف. ولم يكن بالإمكان إجراء المكالمات الدولية أو الدولية إلا بالاتصال بشركة الهاتف، ولم يكن من الممكن الاتصال بالإنترنت بشركة الهاتف.

لذلك، بذل قطاع البريد والاتصالات جهودًا لأتمتة الشبكات المحلية والدولية. وبحلول عام ١٩٩٥، قمنا برقمنة وتحديث شبكة الهاتف بالكامل، حيث أصبح الاتصال بالشبكة الدولية سهلًا عبر الأقمار الصناعية وكابلات الألياف الضوئية البحرية. وهذه هي أول مشكلة تم حلها.

ثانياً، يجب أن تكون هناك شركات تفهم تكنولوجيا الإنترنت، وتستثمر في المعدات، وتقدم الخدمات.

في ذلك الوقت، بدأت بعض الشركات بدراسة تكنولوجيا الإنترنت، وأجرت تجارب مثل VNPT (المعروفة آنذاك بـ VDC)، وFPT، ومعهد تكنولوجيا المعلومات (المعروف لاحقًا بـ NetNam). أجرت بعض التجارب، وكانت مستعدة للاستثمار إذا حصلت على ترخيص.

ثالثًا، في سياق فيتنام، البلد الذي شهد فترة حرب، يُعدّ هذا الأمر بالغ الحساسية. يجب أن يحظى توفير الإنترنت بموافقة أعلى قيادات الحزب والحكومة.

بحلول عام ١٩٩٦، وبعد رقمنة شبكة الهاتف وأتمتتها، أصبحت بعض الشركات جاهزة. لذلك، أبلغنا المكتب السياسي ورئيس الوزراء والوزارات وشرحنا لهم كيفية السماح لهم بفتح الإنترنت.

هذه قصةٌ شارك في إقناعها كثيرون على أعلى المستويات. وكانت المخاوف المشروعة آنذاك تتمثّل في كشف أسرار الدولة، أو تسريب معلوماتٍ سامة إلى فيتنام، كالمعلومات المشوهة، أو التشهير بالنظام، أو المعلومات الحساسة.

كان علينا تقديم عروض تقديمية وتقارير، بل وحتى عرض شرائح على مختبرات متصلة، ليطلع عليها كبار القادة. في النهاية، وافق الرؤساء، ولكن لا تزال هناك بعض المخاوف.

ولذلك أنشأت الحكومة مجلس تنسيق وطني للإنترنت في فيتنام، يتألف من العديد من الوزارات والفروع للتنسيق والتناغم.

- بما أن الإنترنت جديد جدًا بالنسبة للجميع، فإن إقناعهم أمر صعب.

كان علينا إقناع بعضنا البعض داخليًا في الوزارات. ما زلت أتذكر عندما التقيتُ بلجنة التنسيق الوطنية على الإنترنت، الرفيق لي خا فيو، الذي كان آنذاك عضوًا في المكتب السياسي؛ حيث طرح عليّ أسئلةً عديدة حول كيفية عدم كشف أسرار الدولة، وكيفية تجنب المعلومات الضارة.

لقد نقلنا الخبر بمنتهى الصراحة. سأل الرفيق لي خا فيو: "فهل كشفنا أسرار الدولة؟"

لقد وقفت وقلت بوضوح: "حتى عندما كنا نقوم بتسليم البريد، أو عندما كنا نقوم بإرسال التلكس والفاكس، ثم الهواتف المحمولة، كانت هناك مخاوف بشأن الكشف عن أسرار الدولة، ولكن الإنترنت أكثر صعوبة".

ومع ذلك، توصلنا أيضًا إلى ثلاثة حلول رئيسية للتخفيف من هذه المشكلة.

الأول هو الحل التقني: من الضروري بناء جدار حماية، إلى جانب برامج أخرى للحد من المعلومات الضارة.

ثانيًا، الحل القانوني: يجب أن تُصدر الإدارة العامة للبريد لوائح تنظيمية بشأن قواعد وإجراءات المشغلين ومشغلي الشبكات ومستخدمي الإنترنت. ويجب إصدار تعميم مشترك بين الإدارة العامة للبريد ووزارة الأمن العام ووزارة الثقافة والإعلام بشأن إدارة الإنترنت واستخدامه.

ثالثا، الدعاية والتوجيه والتثقيف: الدعاية لتحسين معرفة الناس، حتى يختار الناس والأجيال الشابة المعلومات الجيدة ويتجنبوا المعلومات الضارة.

في الواقع، عندما حاولتُ إقناع رؤسائي، شعرتُ أيضًا أنني لم أكن مقنعًا بما يكفي عندما تحدثتُ عن مزايا الإنترنت، لأنه لم يكن موجودًا بعد، ولم أرَ أثره.

وبعد أن رفعنا تقريرنا إلى الرفيق لي خا فيو، واصلنا رفع تقاريرنا إلى رئيس الوزراء فان فان خاي.

في منزل رئيس الوزراء الخاص، عندما ودع الوفد عند البوابة، وضع يده على كتفي، وربت عليّ برفق، وقال: "تروك، حاول أن تُحسن إدارة الإنترنت. إذا فتحته ثم اضطررت لإغلاقه، فكيف ستتواصل مع العالم؟"

تربيتة على الكتف، كلمة رقيقة، لكن المسؤولية أثقل بكثير بالنسبة لي. رئيس الوزراء هو من كلّفني بالمهمة مباشرةً، لذا عليّ بذل جهد لإنجاح ربط فيتنام بالإنترنت العالمي.

التوجيه رقم 58 للمكتب السياسي يحمل عنوان "تطوير وتطبيق تكنولوجيا المعلومات في فيتنام في فترة التصنيع والتحديث". صدر هذا التوجيه عن البروفيسور دانج هو، الذي كان آنذاك رئيسًا للجنة المركزية للعلوم والتعليم.

كان شديد الاهتمام بتطوير العلوم والتكنولوجيا في البلاد. ولا بد من القول إن اللجنة المركزية للعلوم والتعليم ترأست هذه الدورة، وكان البروفيسور دانغ هو المسؤول المباشر عنها. كان محتوى الدورة واسعًا جدًا، لكنني لم أشارك إلا في جزء من قطاع الاتصالات والإنترنت.

وفي المسودة النهائية للتوجيه رقم 58، أدرجت ثلاثة محتويات مهمة:

أولاً، يجب علينا تغيير منظورنا الإداري. سابقاً، كان شعار إدارة المكتب السياسي والحكومة هو "إلى أي مدى ندير، ثم نفتح إلى هذا الحد". في جوهره، يعني هذا الشعار أن ما لا يمكن إدارته ممنوع. لذلك، لم تُفتح مقاهي الإنترنت منذ فترة طويلة، وعدد روادها محدود للغاية.

كان علينا الإصرار على الإقناع. أتذكر ذات مرة أن زملائي في فو ين اتصلوا بي لإبلاغي بمعالجة بعض نقاط خدمة الإنترنت العامة غير المرخصة. شعرتُ بحزن شديد، لأنني كنتُ أؤيد حاجة الناس إلى الإنترنت العام، ولكن في ذلك الوقت كان هذا هو الشعار، فاضطررتُ إلى قبوله.

عند صياغة التوجيه رقم ٥٨، أدرجنا تغييرًا في شعار الإدارة ليصبح "على الإدارة مواكبة متطلبات التطوير". أي أنه يجب علينا متابعة التطوير للإدارة.

بعد التوجيه رقم ٥٨، أصبحتُ أكثر جرأةً وأخبرتُ السلطات أن قطاع البريد يجب أن يستمر في التطور، وإذا احتجتم إلى إدارة أي شيء، فما عليكم سوى اقتراحه، وسندعمه. في السابق، كان على قطاع البريد طلب الآراء والحصول على الموافقة قبل القيام بأي شيء. الآن، نحن نقوم بذلك فحسب، وأنتم تتابعوننا لإدارته.

ثم أصدرت هيئة البريد العامة مرسومًا جديدًا بشأن إدارة الإنترنت، وبعد صدوره، وضعنا العديد من التوجيهات. وازدهر الإنترنت، وظهرت متاجر الإنترنت في كل مكان.

لا بد من القول إن هذا تغيير جذري في التفكير الإداري. لقد سررتُ جدًا مؤخرًا عندما قال الأمين العام تو لام: "تخلَّ تمامًا عن عقلية "إذا لم تستطع الإدارة، فاحظر".

ثانيًا، عقلية فتح المنافسة في سوق الاتصالات. هذه هي نقطة ضعف قطاع الاتصالات، أي حالة الاحتكار التي تعيشها الشركات.

قبل عام ١٩٩٧، عند إطلاق الإنترنت، وقّعتُ تراخيص لأربع شبكات في آنٍ واحد لخلق المنافسة. لكن في الواقع، كان الإنترنت لا يزال صغيرًا آنذاك، وعدد مستخدميه قليل.

كان الحدث الأبرز عندما فتحتُ سوق الاتصالات لتقنية VoIP (الصوت عبر بروتوكول الإنترنت) - الهاتف عبر الإنترنت، ثم الهاتف المحمول. كان ذلك حدثًا بالغ الأهمية نظرًا لتأثيره على الإيرادات.

هناك آراء من القادة الذين يشعرون بقلق شديد بشأن فتح سوق الاتصالات: "إذا فتحناها بهذه الطريقة، فسوف تصبح غير قابلة للإدارة وستكون خسارة للمجتمع".

في التوجيه رقم 58، أدرجتُ هذا المحتوى الثاني بالغ الأهمية، وهو "فتح المنافسة، وتهيئة الظروف للقطاعات الاقتصادية للمشاركة في تطوير الاتصالات والإنترنت". وقد استعنتُ بتوجيه المكتب السياسي لتأكيد ذلك. هذا هو الأساس القانوني، وقد التزمنا بقرارات الحزب وتوجيهاته.

وبفضل ذلك، دخلت الشركات الأجنبية سوق الاتصالات في وقت لاحق عندما انضمت فيتنام إلى منظمة التجارة العالمية WTO، لكنها لم تتمكن من الفوز على الشركات الفيتنامية، لأننا فتحنا السوق أولاً، وكانت الشركات معتادة بالفعل على المنافسة.

ثالثًا، التسوية بشأن الرسوم. في الواقع، كان هذا حلاً وسطًا اضطررتُ إلى التوصل إليه مع البروفيسور دانغ هو، لأنه كان حريصًا جدًا على خفض رسوم الاتصالات والإنترنت للأجهزة الحزبية والحكومية. وافقتُ على ذلك، لكنني كنتُ أعلم في قرارة نفسي أنه حل مؤقت، فعندما تكون السوق تنافسية، ستنخفض الرسوم تلقائيًا.

- معرفة اللغات الأجنبية تُفيدني كثيرًا. شاركتُ في العديد من المؤتمرات الدولية للاتحاد الدولي للاتصالات (ITU)، والاتحاد البريدي العالمي (UPU)،... خلال فترة الحصار الاقتصادي على فيتنام، كنتُ أتلقى التوجيه من شركات الاتصالات الأمريكية وغيرها. معرفة اللغات الأجنبية تُمكّنني من التواصل والتعلم من تجاربها مباشرةً.

أتذكر أنني في إحدى المرات، في مؤتمر بأستراليا، سألتُ الوفد عن كيفية حساب رسوم الاتصالات، فأوضحوا لي ذلك. أو كما حدث مع تقنية VoIP، قدّمني وفد هونغ كونغ في حفل استقبال.

وجدتُ هذه التقنية مثيرة للاهتمام للغاية نظرًا لرخص سعرها، ولذلك عندما عدتُ، نصحتُ الشركات الفيتنامية، وخاصةً شركة فيتيل، بالبحث عنها وتطبيقها. وبفضل ذلك، خطت فيتيل خطوةً أولى في سوق الاتصالات.

معرفة لغة أجنبية تساعدني على فهم ثقافة شركائي وطريقة تفكيرهم. التفاوض لا يعني فوز طرف واحد، بل فوز كلا الطرفين.

أستطيع التحدث مباشرةً إلى قادتهم لشرح صعوبات فيتنام، ومساعدتهم على إقناع رؤسائهم. وفي المقابل، يأتون لي أيضًا ليشرحوا لي عندما أواجه صعوبات مع القادة الفيتناميين. أقول دائمًا إننا جميعًا في نفس القارب، وعلينا أن نصل إلى الهدف معًا.

أفخر بالقول إنه على مدى عقود من العمل مع شركاء رئيسيين حول العالم من الولايات المتحدة الأمريكية وألمانيا وفرنسا واليابان وكوريا، عملنا دائمًا بشفافية، دون أي "رشاوى" أو فساد. وتفاوضنا دائمًا للحصول على أقل سعر، مما يعود بأعلى المنافع على البلاد.

ما زلت أذكر يوم انطلاق الإنترنت، حين حضر العديد من مراسلي كبرى الشركات العالمية. فوجئتُ لأنني ظننتُ أنها مجرد مشكلة تقنية.

لكنني أدركتُ بعد ذلك أنهم جاؤوا ليتعرفوا على سياسات فيتنام، ومستوى انفتاحنا، وتكاملنا الدولي. عندما سألوني، أجبتُ مباشرةً باللغة الإنجليزية. فعلتُ ذلك حتى لا تُشوّه تصريحاتي المعلومات عندما يتحدثون بالإنجليزية.

"لقد ساعدتني اللغات الأجنبية كثيرًا، بما في ذلك في الضغط على شركات الاتصالات الكبرى في الولايات المتحدة لإقناع الحكومة برفع حظر الاتصالات المفروض على فيتنام (فتح رمز الدولة 084 لفتح الاتصالات بين البلدين").

عندما وصل الإنترنت إلى فيتنام، اقتربنا من مجتمع معلومات عالمي. أولاً، أظهر ذلك سياسة فيتنام في مواصلة الابتكار والانفتاح والتكامل الدولي. وارتقى مكانة فيتنام في رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان). عند توديع بعضنا البعض في المؤتمرات الدولية، كنا نرحب بهم بثقة قائلين: "أراكم على الإنترنت".

كما نعلن للمستثمرين الأجانب: "بغض النظر عن مكان عملكم، أو مكان إنشاء مصنعكم، أو مكان استثماركم، فإننا نلتزم بتوفير معدات وخدمات الاتصالات الكاملة من الإنترنت، والمعلومات المتنقلة إلى الدولية".

كانوا يشتكون من ضعف البنية التحتية للاتصالات، لكن هذا لم يعد يُحدث فرقًا. هذا التزام واضح يُسهم في جذب الاستثمارات الأجنبية.

الأمر الثالث، وهو بالغ الأهمية، هو أن مستوى معرفة الشعب الفيتنامي قد تحسن بشكل كبير. في الواقع، في الدول التي تُقيّد الإنترنت، يبقى وصول الناس إلى المعرفة محدودًا، كما نرى جميعًا.

علاوةً على ذلك، مهّد الإنترنت الطريق لثورة صناعية جديدة. دخل العالم عصر الثورة الصناعية الرابعة (الصناعة 4.0)، انطلاقًا من التكنولوجيا الرقمية. وتتخذ هذه الثورة من إنترنت الأشياء (IoT) جوهرها.

يربط إنترنت الأشياء كل شيء، مُنشئًا مصدرًا هائلًا للبيانات. تُعدّ البيانات المورد الرئيسي للصناعة 4.0. إضافةً إلى ذلك، يُغيّر إنترنت الأشياء، إلى جانب البيانات الضخمة والحوسبة السحابية، وخاصةً الذكاء الاصطناعي، جميع العمليات ونماذج الأعمال والحوكمة الوطنية.

تشير الإحصاءات حاليًا إلى أن 80 مليون فيتنامي يستخدمون الإنترنت، بمعدل 7 ساعات يوميًا تقريبًا. وقد خلق الإنترنت بيئةً جديدةً للحياة، تُكمل الحياة على الإنترنت الحياة الواقعية.

لنتخيل يومًا بلا إنترنت، ماذا ستفعل البنوك، وماذا ستفعل الهيئات الحكومية، وكيف ستكون الحكومة الإلكترونية والتجارة الإلكترونية؟ كل شيء سيتوقف عن الحركة.

لحسن الحظ، ابتكرت بلادنا، واستغل قطاع البريد والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات هذه الفرصة، مما هيأ الظروف لتطور الاتصالات والإنترنت، مساهمًا في نجاح المرحلة الأولى من الابتكار. وهو الآن لا يزال أساس الثورة التكنولوجية القادمة، أي التحول الرقمي.

لا يزال الوضع الراهن للبلاد يتمحور حول قضيتين رئيسيتين: العلم والتكنولوجيا والمؤسسات. هذان العنصران هما اللذان يحددان نجاح أو فشل النهضة التي تشهدها البلاد خلال العشرين عامًا القادمة، سعيًا لتحقيق هدفها في أن تصبح دولة متقدمة بحلول عام ٢٠٤٥.

من الناحية التكنولوجية، لم نقترب إلا جزئيًا من الثورة الصناعية الثالثة. لكننا هذه المرة، نقترب تقريبًا من الثورة الصناعية الرابعة مع التطور الكبير لإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي.

هذه فرصة عظيمة لفيتنام. هذه التكنولوجيا تأتي أساسًا من الاستخبارات، والاستخبارات الفيتنامية، إذا ما تدربت، لا تقل شأنًا عن أي جهة أخرى. وقد أثبتنا ذلك عمليًا. المشكلة هي أن بنيتنا التحتية ومؤسساتنا لا تزال ضعيفة ولم تُستغل قدراتنا بالكامل بعد.

هذه هي الفرصة "الأخيرة والوحيدة" لفيتنام. إن لم نستغلها، سيتسارع العالم ولن تتاح لنا فرصة أخرى. لذلك، ما زلت أؤيد فكرة "الركض والانتظار في طابور في آن واحد".

لقد أضعنا ثماني أو تسع سنوات كان من المفترض إنجازها منذ عام ٢٠١٦. والآن، مع بقاء ٢٠ عامًا فقط، علينا إنجازها، وقبول الصعوبات المؤقتة. ولتحقيق هذا الهدف، علينا تبسيط أجهزة الدولة وهيئاتها ومؤسساتها.

يجب إنجاز كل شيء قبل انعقاد المؤتمر، حتى يتسنى تفعيل الجهاز بعده. برأيي، ستكون السنوات الخمس المقبلة حاسمة. إذا لم نُهيئ زخمًا للتنمية، ونُزيل العوائق، ونُسرّع العمل، فسيكون الأمر صعبًا للغاية.

وأعتقد أن المجتمع يجب أن يتقاسم ذلك ويتعاطف معه، حتى عندما يتعين عليه تعديل الوظائف لتتناسب مع متطلبات تبسيط الجهاز.

أعظم درس تعلمته هو الطموح. كيف لدولة صغيرة كفيتنام أن تحافظ على استقلالها؟ بفضل الطموح إلى الاستقلال والحرية. خلال مرحلة التجديد الأولى، ساعدنا الطموح إلى الهروب من الفقر على تجاوز الأزمة.

لقد كرّس جيلنا نفسه ورغبته في التخلص من الفقر. سعى جاهدين لجلب أفضل ما في العالم إلى فيتنام حتى تتمكن البلاد من التخلص من الفقر والتطور إلى مستوى متوسط.

إن هذه الثورة، هذه "الصعود"، تتطلب أكثر من ذلك بكثير: أن تكون قوية، ومزدهرة، وأن يكون الناس سعداء.

إن التحدي أكبر ويجب أن توكل هذه المهمة إلى الجيل الأصغر سنا.

أؤمن وآمل أن يتحلى جيل الشباب بالطموح والجرأة على المخاطرة. لا يقتصر الأمر على جلب أفضل ما في العالم إلى فيتنام، بل يشمل أيضًا نقل إبداعاتها ومنتجاتها وخدماتها وقيمها الثقافية وفنونها وعلومها وتقنياتها إلى العالم.

عندما نتحدث عن فيتنام، يتبادر إلى أذهاننا العلامات التجارية الوطنية. يجب أن تكون لدينا علامات تجارية في الاقتصاد والعلوم والتكنولوجيا. هذه هي مهمة جيل الشباب.

حينها فقط سوف تصبح البلاد قوية ومزدهرة حقًا وسوف تكون قادرة على تنفيذ نصيحة العم هو: "قف جنبًا إلى جنب مع القوى العالمية".

الفرص موجودة ولدينا أيضًا قادة وطنيون حكماء وشجعان لتوجيه البلاد واكتساب ثقة الشعب وتشجيع جيل الشباب على المخاطرة.

يتمتع جيل الشباب الفيتنامي بذكاءٍ عالٍ. هناك عددٌ كبيرٌ من الشباب، الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و40 عامًا، يعملون عبر الإنترنت بهدوءٍ لدى شركاتٍ أجنبيةٍ في فيتنام، وقد حققوا نجاحًا باهرًا. وهذا يُثبت أن إمكانات الشعب الفيتنامي هائلة.

المشكلة هي أننا بحاجة إلى إصلاح التعليم. لا بد من إحداث ثورة جذرية في النظام التعليمي. ليس فقط تعليم المعرفة، بل الأهم من ذلك هو تعليم الشخصية والإنسان.

عندما كنا صغارًا، علمنا معلمونا أربعة أشياء عن كوننا بشرًا: الصدق، والامتنان، والوعي الجماعي، والالتزام بالصالح العام.

أعتقد أن الجيل الشاب اليوم يحتاج إلى هذه الأشياء، وتثقيف الناس ليس مسؤولية قطاع التعليم فقط، بل مسؤولية المجتمع بأكمله، من الآباء إلى المعلمين.

ثانيًا، تنظيم الأفراد واستخدامهم. لطالما أولينا أهمية بالغة للخلفية والإجراءات دون تقييم دقيق لنتائج العمل وممارساته. يجب أن نُقيّم الكوادر بناءً على إنجازاتهم وما تركوه وراءهم، لا على المناصب التي شغلوها. يجب أن نُعيّن قادةً أكفاء، نزيهين، نزيهين، ومخلصين للصالح العام.

أعتقد أن هذه هي القضية الأساسية. وكما قال الأمين العام تو لام، فإن نجاح أو فشل هذه "الانتفاضة" مسألة كوادر وقيادات. وأعتقد أن هذا صحيح تمامًا.

شكرا جزيلا لك على تخصيص الوقت للدردشة معنا، دكتور!

المحتوى: نام دوآن، آنه

الصورة: دو مينه كوان

المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm