المسؤولون في المرتفعات يتكيفون مع عصر 4.0.

Việt Nam•12/05/2024

تواجه منطقة فو ناي الجبلية ظروفًا تنموية اجتماعية واقتصادية غير مواتية نظرًا لتضاريسها الوعرة، وكثرة جبالها الصخرية، ووجود عدد كبير من الأقليات العرقية، وتفاوت مستويات التعليم فيها. وللتغلب على هذه الصعوبات وتحسين حياة السكان المادية والمعنوية تدريجيًا، تُعتبر إدارة الموارد البشرية أحد العوامل الرئيسية. وقد أجرى مراسل صحيفة "تاي نغوين" مقابلة مع السيدة ها ثي بيتش هونغ، سكرتيرة لجنة الحزب في المنطقة ورئيسة مجلس الشعب في فو ناي، حول هذا الموضوع.

تجيب الرفيقة ها ثي بيتش هونغ، سكرتيرة لجنة الحزب في المقاطعة ورئيسة المجلس الشعبي لمقاطعة فو ناي، على مقابلة مع مراسل صحيفة تاي نغوين.

تجيب الرفيقة ها ثي بيتش هونغ، سكرتيرة لجنة الحزب في المقاطعة ورئيسة المجلس الشعبي لمقاطعة فو ناي، على أسئلة مراسل صحيفة تاي نغوين .

بي في: يا رفيق، لطالما كان للكوادر وعملها دور بالغ الأهمية، وحاسم في نجاح القضية الثورية. هل يمكنك تقييم عمل الكوادر الحالي في المنطقة؟

السيدة ها ثي بيتش هونغ: بشكل أساسي، موظفو المنطقة مدربون تدريباً جيداً، ويمتلكون مؤهلات مهنية، ولديهم القدرة على إدارة وتشغيل وأداء المهام الموكلة إليهم بفعالية.

يضمّ الحيّ حاليًا 434 مسؤولًا وموظفًا حكوميًا، منهم 133 على مستوى الحيّ و301 على مستوى البلدية. أما فيما يخصّ المؤهلات المهنية: 43 منهم حاصلون على درجة الماجستير (بنسبة 32.33%، بزيادة قدرها 5.38% مقارنةً ببداية الفترة)؛ و90 حاصلون على درجة البكالوريوس (بنسبة 67.67%). وفيما يخصّ مؤهلاتهم في مجال العلوم السياسية : 52 حاصلون على درجة الماجستير أو البكالوريوس (بنسبة 39.1%)، و78 حاصلون على درجة الماجستير (بنسبة 58.65%)؛ و3 لم يتلقّوا أيّ تدريب (بنسبة 3.65%).

شكّلت المنطقة فريقًا من الكوادر الشابة والموظفين المدنيين ذوي الكفاءة والمؤهلات الكافية لخلافة القيادة الحالية. وفي الوقت نفسه، تُجري المنطقة مراجعة دورية وتحديثًا لخططها للفترة 2020-2025 و2025-2030. وفيما يلي نتائج مراجعة وتحديث خطط الفترة 2025-2030 و2026-2031: تضم لجنة الحزب في المنطقة 55 عضوًا مُخططًا لهم، بنسبة 1.41، منهم 19 من الإناث، و9 من الشباب دون سن الأربعين. أما اللجنة الدائمة، فتضم 16 عضوًا مُخططًا لهم، بنسبة 1.45، منهم 5 من الإناث، وواحد من الشباب دون سن الأربعين. تولي خطة الكوادر في المنطقة دائماً الأولوية لضمان نسبة الكوادر النسائية، والكوادر الشابة، والكوادر من الأقليات العرقية.

PV: مع تطور الثورة الصناعية الرابعة، ما هي الحلول التي طبقتها المنطقة لضمان قدرة موظفيها على تلبية متطلبات الوضع الجديد، يا رفيق؟

السيدة ها ثي بيتش هونغ: لقد كان للثورة الصناعية الرابعة أثرٌ بالغٌ على التنمية الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والأمنية والدفاعية والبيئية، فضلاً عن دور المسؤولين والموظفين الحكوميين عموماً، وموظفي الخدمة المدنية على مستوى القاعدة الشعبية خصوصاً. وقد أتاح ذلك فرصاً وتحدياتٍ لفريق المسؤولين والموظفين الحكوميين في المنطقة اليوم.

لذلك، قرر فو ناي أنه من الضروري بناء فريق من المسؤولين المحليين والموظفين المدنيين الذين يتمتعون بخبرة مهنية قوية، ويمتلكون مهارات إدارة الدولة المناسبة لمناصبهم، ولديهم معرفة قياسية بتكنولوجيا المعلومات واللغات الأجنبية، وخاصة القدرة على استيعاب الاتجاهات التكنولوجية الجديدة وتطبيق تكنولوجيا المعلومات على إدارة الدولة على المستوى المحلي بروح خدمة الشعب.

أولاً وقبل كل شيء، نطلب من كل مسؤول وموظف مدني في المنطقة أن يعمل باستمرار على تحسين مهاراته وخبراته المهنية، مع تحديث معرفته بتكنولوجيا المعلومات بانتظام، حتى يتمكن من فهمها وتطبيقها بكفاءة في حل ومعالجة المهام اليومية بسرعة وفعالية.

استثمرت المنطقة في نظام حاسوب شخصي لمسؤوليها وقادتها على مستوى المنطقة والبلدية، لاستخدام برامج إدارة الوثائق. تُنجز الأعمال من خلال هذا النظام، مما يتيح إدارة الوثائق والخطط والمهام بكفاءة وفي الوقت المناسب. بالتزامن مع ذلك، قمنا بتطبيق نظام غرف اجتماعات رقمية بالكامل، حيث تم رقمنة جميع وثائق المؤتمرات، مما ساهم في تقليل عبء العمل، وتوفير الوقت والتكاليف، وتحسين كفاءة وجودة الاجتماعات.

كما تركز المنطقة على تجهيز وتعزيز المعرفة بتكنولوجيا المعلومات من خلال دورات تدريبية منتظمة وتحديث مهارات تكنولوجيا المعلومات لموظفيها لتلبية متطلبات العمل خلال فترة التحول الرقمي هذه.

بي في: يا رفيق، إن تناوب وإعادة تعيين الكوادر هو أحد الحلول التي تهدف إلى تدريب الكوادر. فكيف تقوم المنطقة بتنفيذ ذلك؟

الرفيقة ها ثي بيتش هونغ: نظرًا لطبيعة منطقة فو ناي الجبلية ذات الكثافة السكانية العالية من الأقليات العرقية ومساحتها الجغرافية الشاسعة، فإنها تولي اهتمامًا بالغًا لاختيار الكوادر والقادة الذين يتشاركون العديد من الصفات ويتناسبون مع المنطقة التي سيُكلفون بالعمل فيها. وتشمل هذه الصفات عوامل مثل الانتماء العرقي، والإقامة والعمل في المجتمعات المحيطة، وامتلاك الصفات والفهم للثقافة المحلية، وغيرها. وتُعد هذه العوامل حاسمة في تحديد نجاح الكوادر المنقولة في إنجاز مهامها.

من خلال الخبرة العملية، أظهر المسؤولون المنقولون قدراتهم ونقاط قوتهم، حيث أنجزوا مهامهم بنجاح وساهموا في التنمية الاجتماعية والاقتصادية والبناء الريفي لمناطقهم.

علاوة على ذلك، ساهم تناوب الكوادر بشكل كبير في الحد من النزعة المحلية الضيقة، مع ضمان أن يكون عمل الموظفين على مستوى القاعدة الشعبية أكثر موضوعية وديمقراطية، مما أدى إلى تحسين جودة وفعالية قيادة لجان الحزب والإدارة الحكومية. وقد شهدت المناطق التي تضم كوادر رئيسية من خارجها تغييرات إيجابية في مختلف الحركات، وكسبت موافقة ودعم الكوادر وأعضاء الحزب والشعب.

مصدر