"مجالات المعرفة" في دلتا نهر ميكونغ

لسنوات عديدة، عندما كان الناس يذكرون دلتا نهر ميكونغ، كانوا يفكرون فيها على الفور على أنها مخزن الأرز، ومخزن الفاكهة، ومخزن المأكولات البحرية للبلاد بأكملها.

حقول زراعة الأرز والروبيان في كا ماو - صورة: كوانغ دينه

لكن إذا نظرنا إلى هذه الأرض فقط من خلال عدسة الإنتاج، فقد نغفل عن غير قصد مورداً أعظم من التربة الغرينية والمياه العذبة: المعرفة الجماعية، والثقافة الأصلية، والقدرة على التكيف الطبيعي، والروح الإبداعية للأشخاص الذين يعيشون في هذه المنطقة النهرية.

في السياق الجديد، ومع توسع المناطق المحلية في مجال التنمية من خلال الروابط الإقليمية والتحول الرقمي والاقتصاد الأخضر والابتكار، لا ينبغي النظر إلى ظهور مراكز الشركات الناشئة والابتكار في العديد من المناطق على أنه نموذج حصري للمدن الكبيرة أو المناطق ذات التقنية العالية.

والأهم من ذلك، يجب أن نسأل: كيف ستساهم هذه المراكز في تغيير مستقبل المنطقة؟

تتحدث العديد من الأماكن هذه الأيام كثيراً عن الشركات الناشئة المبتكرة، ولكن لا تزال بعض النماذج تقتصر على عدد قليل من مسابقات الأفكار أو ورش العمل أو مساحة العمل المشتركة للشركات الناشئة.

هذه الأنشطة ضرورية، لكنها لا تمس جوهر الابتكار. فالابتكار لا يبدأ بعرض أفكار المشاريع أو المنتجات، بل بالقدرة على إدراك المشكلات المحلية والجرأة على تجربة حلول جديدة.

لا ينبغي قياس نجاح مركز الابتكار بعدد الفعاليات التي ينظمها كل عام، بل بالتغييرات الحقيقية التي يُحدثها في حياة الناس.

حينها يرغب الشباب بالبقاء في مسقط رأسهم لبدء مسيرتهم المهنية. وحينما تتقن التعاونيات إدارة البيانات من مناطق إنتاج المواد الخام. وحينما يستطيع المزارعون استخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد الآفات والأمراض، والتنبؤ بالطقس، أو التواصل مع الأسواق.

عندما تُجيد قرية حرفية تقليدية سرد قصتها الثقافية على المنصات الرقمية، وعندما تدخل المنتجات المحلية السوق العالمية ليس فقط بأسعار منخفضة، بل بقيمة ثقافية، وإمكانية تتبعها، وثقة المستهلك.

من الأهمية بمكان أن تحمل هذه المراكز "البصمة الوراثية للأرض" للمكان الذي تتواجد فيه.

من الأخطاء الشائعة اليوم محاولة نسخ نماذج وادي السيليكون أو سنغافورة أو شنتشن بشكل آلي، مع نسيان أن لكل منطقة "جينها التنموي" الفريد.

قد لا تكون دلتا نهر ميكونغ الأقوى في رقائق أشباه الموصلات أو التقنيات الأساسية، لكنها تمتلك موارد يهتم بها العالم بشكل متزايد: الزراعة الاستوائية، والاقتصاد الحيوي، ومصايد الأسماك، والطاقة المتجددة، والاقتصاد الدائري، والثقافة النهرية، والنظم البيئية المجتمعية.

إذا عرفنا كيف نربط التكنولوجيا بالزراعة، والخدمات اللوجستية بالموانئ البحرية، والتعليم بالمجتمع، والبيانات بالحياة، والثقافة بالسياحة الإبداعية، فإن حقل الأرز، أو بركة الأسماك، أو البستان، أو قرية الحرف التقليدية يمكن أن تصبح مركزًا لخلق قيمة جديدة.

عند تلك النقطة، لن يكون الابتكار مفهوماً بعيداً محصوراً داخل المباني الزجاجية، بل سيكون حاضراً في الحقول وعلى ضفاف الأنهار وفي سبل عيش الناس.

في هذا النهج، ينبغي النظر إلى مركز الشركات الناشئة والابتكار باعتباره "حلقة وصل" في منظومة التنمية الإقليمية بأكملها. ولا يقتصر دوره على دعم الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا فحسب، بل يشمل أيضاً ربط الجامعات بالتعاونيات، والعلماء بالشركات، والفنانين بالمجتمعات المحلية، والبيانات بالحوكمة، والذكاء الاصطناعي بالحياة الريفية.

بدون تلك الروابط، يمكن أن تصبح هذه المراكز بسهولة "غلافًا معماريًا" جميلًا يفتقر إلى الحيوية الداخلية.

ومن المهام الحاسمة الأخرى ترجمة السياسات الرئيسية المتعلقة بالعلوم والتكنولوجيا، والتحول الرقمي، والذكاء الاصطناعي، والاقتصاد الأخضر من وثائق مكتوبة إلى تطبيقات عملية. ولا تزال العديد من التعاونيات لا تدرك قيمة البيانات.

لا تعرف العديد من الشركات الصغيرة من أين تبدأ رحلة تحولها الرقمي. ولا يزال العديد من المسؤولين المحليين ينظرون إلى الذكاء الاصطناعي على أنه حكرٌ على شركات التكنولوجيا الكبرى. في الوقت نفسه، ما يحتاجه المجتمع ليس مجرد سماع إعلانات عن قرارات، بل التدريب والخبرة العملية والدعم.

لذا، ينبغي لهذه المراكز أن تعمل كـ"محطات تحويل مؤسسي"، حيث تُحوّل المفاهيم التي تبدو طموحة إلى أدوات تنموية ملموسة تخدم الناس. لا يقتصر الأمر على الحديث عن الذكاء الاصطناعي كاتجاه عالمي، بل يتعداه إلى مساعدة المزارعين على استخدامه في إدارة محاصيلهم.

الأمر لا يقتصر على الحديث عن التحول الرقمي فحسب؛ فنحن بحاجة إلى مساعدة التعاونيات على تعلم كيفية البيع على منصات التجارة الإلكترونية، وتتبع أصول المنتجات، وبناء علامات تجارية رقمية للمنتجات المحلية.

يحتاج المركز أيضاً إلى أن يصبح مكاناً لتعزيز "حركة محو الأمية الرقمية" في العصر الجديد.

بينما ساعدت برامج محو الأمية في الماضي الناس على تعلم القراءة والكتابة، فإننا نحتاج اليوم إلى نشر المهارات الرقمية، ومهارات البيانات، والتجارة الإلكترونية، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، والقدرة على سرد القصص على المنصات الرقمية.

ومن ذلك، انبثقت رؤية جديدة. لن يقتصر "حقل" المستقبل على إنتاج الأرز أو المأكولات البحرية فحسب، بل سيُنتج أيضًا البيانات، وأرصدة الكربون، والبحوث العلمية، والسياحة التجريبية، وتعليم العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، والمحتوى الرقمي، ونماذج الاقتصاد الدائري.

لا يُقاس الحقل بمحصوله فحسب، بل بكمية المعرفة المتراكمة فيه أيضاً. والتعاونية ليست مجرد مكان لتنظيم الإنتاج، بل يمكن أن تصبح أيضاً مركزاً تعليمياً مجتمعياً للتكنولوجيا والابتكار.

جوهر هذا النموذج هو النظر إلى الابتكار ليس باعتباره الشغل الشاغل للمختبرات أو شركات التكنولوجيا فحسب، بل باعتباره قدرة تنموية للمجتمع بأكمله.

لذلك، تحتاج هذه المراكز إلى العمل وفق نموذج منصة مفتوحة، تربط الجامعات ومعاهد البحوث والشركات والشركات الناشئة والحرفيين والمجتمعات المحلية والمستثمرين وشبكة عالمية من الخبراء الفيتناميين.

في القرن العشرين، كان دلتا نهر ميكونغ يُعتبر مخزن الأرز الرئيسي في البلاد. وفي المستقبل، تمتلك هذه المنطقة إمكانات هائلة لتصبح مركزًا للمعرفة في مجال الاقتصاد الأخضر والاقتصاد الدائري والابتكار في فيتنام.

في ذلك الوقت، لن تكون مراكز الشركات الناشئة والابتكار مجرد أماكن لدعم الشركات الناشئة فحسب، بل ستكون أيضًا أماكن لدمج المؤسسات في الحياة اليومية، حيث تلتقي التكنولوجيا بالمجتمع، وحيث يلتقي الذكاء الاصطناعي بالمزارعين، وحيث يتصل التعليم بالحقول، وحيث يجد الشباب تطلعاتهم للتنمية في مسقط رأسهم.

نعود إلى الموضوع

لي مينه هوان

المصدر: https://tuoitre.vn/canh-dong-tri-thuc-o-dong-bang-song-cuu-long-20260529085647782.htm