تقديم الرعاية والدعم الاستباقيين للعاملين.

في سياق تزايد المنافسة في سوق العمل، لم تعد العديد من الشركات الخاصة في كوانغ نينه تنظر إلى سياسات الرعاية الاجتماعية على أنها مجرد "دعم إضافي"، بل كعامل حاسم في الاحتفاظ بالموظفين، وتحقيق استقرار الإنتاج، وتحسين الإنتاجية.

الفحص الطبي للموظفين في شركة فيت ثوان للنقل المحدودة.

تحظى شركة فيت ثوان للنقل المحدودة بتقدير كبير من السلطات والدوائر المحلية لالتزامها برعاية صحة موظفيها، حيث تُولي الشركة اهتمامًا بالغًا بصحة موظفيها، لا سيما البحارة الذين يعملون لساعات طويلة في البحر. توظف الشركة حاليًا حوالي 1900 موظف وعامل، يعمل أكثر من 1400 منهم في بيئات عمل شاقة وخطرة. تمتلك الشركة مركزًا طبيًا خاصًا بها لتقديم الفحوصات الطبية والعلاج والأدوية للموظفين، كما تُنظم فحوصات صحية دورية وفحوصات للكشف عن الأمراض المهنية للموظفين الذين يشغلون وظائف عالية الخطورة. في عام 2025، خططت فيت ثوان لإجراء فحوصات صحية لـ 1440 موظفًا بتكلفة إجمالية تتجاوز 1.44 مليار دونغ فيتنامي. وفي الأشهر الأولى من عام 2026، ستواصل الشركة إجراء فحوصات صحية لـ 766 موظفًا، بالإضافة إلى إعطاء 379 جرعة من لقاح الإنفلونزا لموظفيها، بتكلفة تتجاوز 126 مليون دونغ فيتنامي.

صرحت السيدة فام ثي دوان ترانغ، رئيسة نقابة عمال شركة فيت ثوان للنقل المحدودة، قائلةً: "إن السمة الفريدة لقطاع النقل المائي هي أن العمال يعملون بعيدًا عن منازلهم، وأن بيئة العمل تنطوي على العديد من المخاطر المحتملة، لذا يجب على الشركات إعطاء الأولوية لصحة وسلامة موظفيها. فعندما يشعر الموظفون بالأمان بشأن ظروف عملهم وصحتهم ودخلهم، سيلتزمون بالشركة على المدى الطويل."

لا تقتصر شركة فيت ثوان على الاهتمام بصحة موظفيها فحسب، بل تولي أيضاً أولوية قصوى لرفاهيتهم المادية والمعنوية. وبحلول عام 2025، من المتوقع أن يصل متوسط ​​الراتب في الشركة إلى 19.7 مليون دونغ فيتنامي شهرياً للفرد. وقد نظمت النقابة العمالية، بالتنسيق مع الشركة، رحلات سياحية وعطلات لأكثر من 145 موظفاً بميزانية تقارب 380 مليون دونغ فيتنامي؛ وقدمت الدعم للموظفين الذين يواجهون صعوبات، أو الذين تعرضوا لإصابات في حوادث، أو الذين يعانون من أمراض خطيرة؛ كما حافظت على الأنشطة الرياضية والاجتماعية لتعزيز الروابط داخل الشركة.

يقوم العمال بتشغيل الآلات والمعدات الحديثة في شركة تكنولوجيا فريق المنافسة (فيتنام) المحدودة.

في غضون ذلك، تركز شركة "كومبيتيشن تيم تكنولوجي (فيتنام) المحدودة" (CTTV) (مجمع دونغ ماي الصناعي) بشكل كبير على الاستثمار في التكنولوجيا، وتحسين ظروف العمل، وتخفيف ضغوط العمل على العاملين في مجال تصنيع الإلكترونيات. توظف CTTV حاليًا 1200 عامل، معظمهم من الشباب. وقد استثمرت الشركة باستمرار في السنوات الأخيرة في تحديث خطوط إنتاجها وتطبيق التكنولوجيا في إدارة السلامة المهنية وعمليات الإنتاج.

في عام 2025، استثمرت شركة CTTV ما يقارب 486 مليار دونغ فيتنامي لتحديث 3 خطوط تجميع يدوية إلى خطوط شبه آلية، مما قلل من الاحتكاك المباشر بين العمال والآلات الخطرة في عمليات اللحام والضغط الحراري بنسبة 40% تقريبًا. كما قامت الشركة بتركيب 540 كاميرا مراقبة أمنية في 5 ورش إنتاج، ونشرت نظام استشعار لمراقبة بيئة العمل على مدار الساعة، وأطلقت تطبيق CTTV - Connect، الذي يتيح للعمال الإبلاغ عن المخاطر الأمنية مباشرةً عبر هواتفهم.

إلى جانب الاستثمارات التكنولوجية، تواصل الشركة تحسين دخل موظفيها وظروفهم المعيشية. اعتبارًا من نهاية عام 2025، سترفع شركة CTTV الراتب الأساسي من 5.8 مليون دونغ فيتنامي إلى 6.2 مليون دونغ فيتنامي شهريًا، وستزيد مكافآت الأداء، وتوفر دعمًا سكنيًا، وتدعم تكاليف الوقود. ويبلغ متوسط ​​الدخل حاليًا حوالي 13.5 مليون دونغ فيتنامي للفرد شهريًا. كما توفر الشركة لنحو 5% من القوى العاملة من المحافظات الأخرى مساكن مجهزة بأسرّة وخزائن ملابس ومكيفات هواء وغسالات ملابس وغيرها من مستلزمات المعيشة الأساسية لضمان راحة بالهم أثناء العمل. وخلال شهر العمال، تنظم الشركة أيضًا العديد من الفعاليات لرعاية موظفيها، مثل اليوم الرياضي للعمال بمشاركة 620 رياضيًا، وتقديم الهدايا للعمال المحتاجين، ودعم أبناء العمال المتفوقين دراسيًا، وتنظيم حوارات للاستماع إلى اقتراحات الموظفين.

تُظهر تجارب شركتي فيت ثوان وسي تي تي في أن العديد من الشركات الخاصة في المقاطعة تشهد تحولاً ملحوظاً من عقلية توظيف العمالة إلى عقلية الشراكة مع الموظفين. فالاستثمار الاستباقي في الصحة وظروف العمل والرعاية الاجتماعية والتكنولوجيا لا يُساعد الشركات على استقرار قواها العاملة فحسب، بل يُحسّن أيضاً الإنتاجية وكفاءة الإنتاج، ويُسهم في بناء بيئة عمل مستدامة.

ثانه هانغ

المصدر: https://baoquangninh.vn/chu-dong-cham-lo-dong-hanh-cung-nguoi-lao-dong-3409253.html