الرئيس التنفيذي لشركة TopCV: "جذب المواهب يخلق قوة داخلية للشركات الناشئة"

شارك الرئيس التنفيذي لشركة TopCV، تران ترونج هيو، بثلاث طرق لبناء القوة الداخلية للشركات الناشئة: جذب الموارد البشرية، والاحتفاظ بالمواهب، وتدريب وتطوير الأشخاص، وذلك في حفل Startup Viet Gala في فترة ما بعد الظهر من يوم 14 ديسمبر.

في حفل افتتاح مؤتمر ستارت أب فييت 2022 في مدينة هو تشي منه، ناقش السيد تران ترونغ هيو، الرئيس التنفيذي لشركة توب سي في، موضوع "الإدارة الفعالة للموارد البشرية في ظل المتغيرات". وقد حظيت هذه القصة باهتمام خاص من الحضور، إذ واجهت توب سي في خلال عامين من جائحة كوفيد-19 العديد من الصعوبات، لكنها تغلبت عليها بثبات.

وبحسب السيد هيو، فإن مشكلة الموارد البشرية للمؤسسين تواجه العديد من المشاكل خلال الفترة المتقلبة في نهاية عامي 2022 و2023. وخاصة مع خطر الركود الاقتصادي العالمي، لا يزال من الصعب التنبؤ بالمستقبل وموجة تسريح العمال في الشركات والمؤسسات الرائدة في العالم.

الرئيس التنفيذي تران ترونغ هيو في جلسة نقاشية خلال حفل ستارت أب فييت 2022. تصوير: تران كوينه

يُظهر تحليل السيد هيو أن الموارد البشرية من جيل Z (مواليد ما بعد عام ١٩٩٧) تُشكل حاليًا نسبة كبيرة جدًا، مما يعني أن الشركات الناشئة ستعمل مع الجيل الأصغر سنًا بشكل أكبر. وأكد السيد هيو: "وفقًا لإحصاءات TopCV، غيّر ٦٢٪ من موظفي جيل Z وظائفهم في بداية العام. علينا التكيف مع هذا الوضع". علاوة على ذلك، وبعد الجائحة، ومع شيوع العمل عن بُعد، يقبل الكثيرون برواتب منخفضة للعمل من المنزل. لذلك، على الشركات الاستعداد للتغييرات الحتمية لضمان استمراريتها.

أكد الرئيس التنفيذي تران ترونغ هيو مرارًا خلال عرضه التقديمي الذي استمر خمس دقائق على مسرح غالا ستارت أب فييت 2022، أن "الموارد البشرية عالية الجودة هي العامل الذي يُمكّن الشركات الناشئة من التطور بشكل مستدام". وأوضح أنه في ظل سوق متقلب، تحتاج الشركات إلى سياسات لتحسين عملياتها، بما في ذلك الموارد البشرية. وأضاف: "للتنمية طويلة الأمد، علينا استقطاب المواهب والترحيب بالموارد البشرية الشابة عالية الكفاءة. فالمواهب تنضم إلى الشركات بدافع رسالة الشركة، ولكن يجب معاملتها بشكل لائق".

المعلومات التي شاركها السيد هيو مُرفقة ببيانات جُمعت من مصادر متعددة. الصورة: كوينه تران

بالإضافة إلى بناء منتجات وخدمات جيدة، يجب على الشركات الناشئة تحديد هدفها طويل المدى المتمثل في تعزيز قوتها الداخلية من خلال موارد بشرية مؤهلة. ووفقًا له، هناك ثلاث طرق لبناء القوة الداخلية للشركة. أولها استقطاب الكفاءات من خلال بناء علامة تجارية للتوظيف عبر قنوات مهنية. إلى جانب ذلك، هناك نظام رواتب ومزايا جيد. هذه عوامل قصيرة المدى، لكنها لا تقل أهمية.

ثانيًا، بعد استقطاب المواهب، يجب على الشركات الناشئة الاحتفاظ بها. وصرح الرئيس التنفيذي لشركة TopCV: "من التوجهات الحتمية في هذا المجال بناء تجربة موارد بشرية - تجربة رقمية. ويجمع هذا بين عوامل عديدة، مثل الشعور بالراحة في المكتب، وزيادة التطور في المؤسسة".

العامل الثالث في بناء قوة الأعمال الداخلية هو تدريب وتطوير الكوادر داخل المؤسسة. يُعد التدريب بالغ الأهمية للشركات التي تمتلك فائضًا في رأس المال اللازم لعملية البحث والتطوير. مع ذلك، نصح السيد هيو أيضًا بأن الشركات الناشئة التي تواجه صعوبة في توفير احتياجاتها الأساسية يمكنها إنجاز هذا العمل ببطء. فإذا توفرت لديها الأموال ورأس المال، يُمكنها الاستثمار في استقطاب الكفاءات من الخارج. هذا يُساعد على تطوير الكوادر الداخلية بشكل أسرع، مما يُساعد الشركات على تحقيق أهدافها.

شارك الرئيس التنفيذي تران ترونغ هيو المعلومات حول الخبرة والمعرفة التي اكتسبها خلال فترة إدارته لأعماله. قال السيد هيو: "نهدف إلى جعل الأمور العادية ممتازة. في عملنا، لا نركز على النمو السريع، بل على الاستدامة، وخاصةً في نماذج الأعمال التي تركز على الأفراد".

فينيكسبريس.نت