رئيس الشركة يصدر 5000 طائرة بدون طيار إلى كوريا: رواد الأعمال الجدد بحاجة إلى قدرات جديدة

(دان تري) - قال السيد تران كيم تشونغ - رئيس مجلس إدارة مجموعة CT، إن رواد الأعمال من الجيل الجديد يحتاجون إلى امتلاك قدرات العصر الجديدة، وأن يكونوا جيدين في العلوم والتكنولوجيا، وأن يتمتعوا بالتفكير المبتكر والقدرة على تنفيذ التحول الرقمي.

أجرى مراسل صحيفة دان تري محادثة مع السيد تران كيم تشونغ - رئيس مجلس إدارة مجموعة CT - الشركة التي "أحدثت ضجة" بطلب تصدير 5000 طائرة بدون طيار إلى كوريا، وتوقيع مذكرة تفاهم بشأن التعاون في التنمية الاقتصادية الفضائية المنخفضة الارتفاع والتحول الرقمي مع وزارة التخطيط الوطني للتنمية الإندونيسية.

وأعرب السيد تشونغ عن ثقته في أن الفخر الوطني آخذ في الارتفاع مع تصدير المنتجات التكنولوجية القيمة حقًا إلى الخارج.

يوم رواد الأعمال الفيتناميين هذا العام، الموافق 13 أكتوبر، له أهمية خاصة. فقد شهد هذا العام لحظات تاريخية في تاريخ الأمة: مرور 50 عامًا على تحرير الجنوب وإعادة توحيد البلاد، و80 عامًا على ثورة أغسطس الناجحة. لكن الأهم ليس فقط العدد الكبير، بل إنه يأتي في سياق توجه البلاد نحو عصر جديد، عصر التنمية الوطنية.

وفي هذا العصر الجديد، وتحت قيادة الحزب والدولة، أصبحت كل القوى الاجتماعية، بما في ذلك مجتمع الأعمال، لديها طرقها الخاصة في الاستجابة والتعاون.

في عصرنا هذا، لم يعد مجال التكنولوجيا والابتكار مجرد اتجاه، بل أصبح مسألة بقاء. يجب أن يكون رواد الأعمال في مجال التكنولوجيا محاربين حقيقيين. فبدون رواد الأعمال، يستحيل تحويل الأنشطة التكنولوجية إلى منتجات، ولا إدخالها في الحياة اليومية، ولا مساعدة البلاد على منافسة الدول الأخرى.

لقد وضعت الثورة الصناعية الرابعة كل دولة أمام حقيقة قاسية: إما أن تنهض وتقف بثبات، أو أن تصبح تابعة بشكل كامل.

لقد شهدنا هذا التقاطع من قبل. قبل سنوات عديدة، زرتُ العديد من الجامعات لأُنبه الطلاب إلى أن عاصفة الجيل الرابع قادمة، وأن عليهم القلق بشأن مواجهتها، ولا ينشغلوا بفتح محل لبيع الشاي بالحليب أو بيع الأزياء . عليهم أن "يدرسوا بجدّ"، وأن "يدرسوا العلوم بجدّ"، وإلا فلن يتمكنوا من الصمود في وجه عاصفة الجيل الرابع القادمة.

حتى الآن، ثبتت صحة كل ذلك تمامًا. تتطور الثورة الصناعية الرابعة بشكل مختلف عن جميع الثورات الصناعية السابقة. فهي لا تقتصر على تحسين الإنتاجية الاجتماعية فحسب، بل تُحدث تغييرات كبيرة أيضًا: تُغير البشرية، وتُغير البنية الاجتماعية، بل وتُغير القيم والتصورات الإنسانية. لذلك، إذا لم نتمكن من إتقان هذه الثورة الصناعية الرابعة، فستكون في غاية الخطورة.

نخطط لاقتراح برنامج مدته 20 عامًا، يُسمى "الشركات الفيتنامية تنطلق عالميًا"، للانطلاق عالميًا بالعلم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي. بحلول عام 2045، عندما تحتفل البلاد بالذكرى المئوية لاستقلالها، ستكون فيتنام على قدم المساواة مع القوى العالمية الكبرى، لتصبح من بين أفضل 10 دول في مجال التكنولوجيا والابتكار.

أولت الدولة اهتمامًا بالغًا لهذه المسألة، وقد أوضح قرار المكتب السياسي ذلك جليًا. وفي الوقت الحالي، يتسم الجهاز السياسي بأكمله بالحزم والعزيمة، كما أن توقعات رجال الأعمال كبيرة. أما المسألة المتبقية فهي عمل رجال الأعمال، وقد أكد القرار رقم 68 أيضًا على أهمية دور الشركات كعنصر أساسي في هذه القضية.

من سيكون هو من سيجلب العلامة التجارية الفيتنامية إلى العالم، ويجلب التكنولوجيا والمنتجات الفيتنامية إلى العالم، مثل سامسونج من كوريا، وDJI من الصين، وتويوتا من اليابان؟

إنه لأمرٌ على رواد الأعمال أن ينهضوا ويتحملوا هذه المهمة، سواءٌ دعمتهم الدولة أم لا. لا سبيلَ لنا للتراجع. إن لم نستوعب ثورة 4.0، فلن يتخلف بلدنا فحسب، بل شعبنا أيضًا، عن الركب. لذلك، لا سبيلَ لنا للمضي قدمًا.

لدينا أربعة قرارات ممتازة، ولدينا سياسة استخدام المؤسسات كميزة تنافسية دولية. نظريًا، قراراتنا أفضل بكثير من سياسات العديد من الدول. لكن تنفيذ هذه القرارات لا يزال بطيئًا وغير متزامن، ويحتاج بالأساس إلى فريق تنفيذ محلي يتمتع بالقدرة الكافية للقيام بذلك.

- يُعدّ المنفذون من المستوى المتوسط ​​بالغي الأهمية في هذه المرحلة. كيف يُمكن تغيير المسؤولين الإداريين من المستوى المتوسط؟ يتم ذلك من خلال رواد الأعمال، لأنهم أشخاص طموحون، ويلعبون دورًا رياديًا.

إن تمكين طبقة رجال الأعمال من المشاركة المباشرة مع الإدارة العامة من المستوى المتوسط ​​سيخلق قوى دافعة في هذا المستوى. وإلا، فسيؤدي ذلك إلى ظاهرة "الغضب الشديد، والتوتر، والتصلب"، ولن يتحقق أي تقدم.

آمل أن يكون يوم رواد الأعمال الفيتناميين هذا العام، والذي يصادف موعد انعقاد المؤتمر الوطني للحزب، فرصة لربط هاتين القضيتين بمهارة، مما يخلق رابطًا عميقًا وذا معنى حقيقيًا.

في الواقع، نواجه عملية فرز شاملة. فمع تقدم المجتمع والتغيير الجذري الذي تشهده الأمة، سيُستبعد البطيئون حتمًا. ستُستبعد الشركات غير السليمة، وسيُضطر المسؤولون الحكوميون غير الأكفاء أو غير المتحمسين إلى مغادرة دورة التنمية. هذا قانون لا مفر منه، وضرورة للتقدم العام.

لكن يجب ألا ندع مكافحة الفساد تُسبب انقسامًا بين مجتمع الأعمال والإدارة العامة المتوسطة. أعتقد أنه لا يُمكننا إحداث تحسينات حقيقية إلا من خلال تعاون الطرفين وتنسيقهما. إذا استمرينا في الاتجاه المعاكس، وافتقرنا إلى التنسيق والتفاهم المتبادل، فسيظل المجتمع في حالة من "التوتر والقلق والجمود" - أي وجود الحماس ولكن غياب الأساس الإنساني والدافع للمضي قدمًا.

- من حيث التكنولوجيا، عندما بدأت كمصنع للنسيج، لم تكن سامسونج بعد مؤسسة ذات تكنولوجيا عالية.

وفي وقت قصير، نمت هذه الشركة بقوة، مؤكدة مكانتها لتصبح واحدة من شركات التكنولوجيا الرائدة في العالم، وخاصة في مجالات مثل أشباه الموصلات وتكنولوجيا الفضاء والعديد من الصناعات التكنولوجية العالية الأخرى.

بالنظر إلى مسيرة سامسونج، نجد أنها درسٌ في روح الاعتماد على الذات، وتطوير الذات، والتقدم بفضل جهود الشعب الكوري وذكائه. في كل مرة تُطلق فيها هذه الوحدة منتجًا جديدًا، لا يقتصر الأمر على فرحة الشركة فحسب، بل يُمثل أيضًا فخرًا للبلاد والحكومة الكورية. إنهم فخورون حقًا بالمنتجات التي يُبدعونها.

وفي الوقت الحاضر، بدأنا نحن الفيتناميون نستعيد هذا الفخر تدريجيا، حيث لم تعد الشركات الفيتنامية تنتج منتجات ذات مستوى دولي فحسب، بل توسع أيضا حدودها الناعمة وأسواقها العالمية، بل وتحظى بالترحيب والتقدير العالي من جانب الأسواق الأكثر تطلبا في العالم.

تلقينا تشجيعًا كبيرًا من الناس، واهتمامًا من المثقفين، والقصص والمقالات، وحتى القصائد التي أرسلوها لنا. هذا ما ألهمنا وحفّزنا كثيرًا.

في الواقع، لم نتلقَّ حتى الآن أي دعم مالي أو رأس مال أو تمويل أرض من الدولة، لكننا نشعر بوضوح بالإجماع والدعم الكبير، وخاصةً من الشعب. أعتقد أن الفخر الوطني آخذ في الارتفاع، وهو "السلاح السري" لفيتنام.

إن إرادة الشعب الفيتنامي قوية للغاية. إذا استطعنا دمج هذه الإرادة مع الذكاء الفيتنامي والفخر الوطني الذي ينبض بالحياة في مجال التكنولوجيا، فسيؤدي ذلك بالتأكيد إلى بناء قوة عظمى. لفترة طويلة، لم تُنتج فيتنام منتجات تكنولوجية قيّمة حقًا. والآن، يعود ذلك بشكل موفق وثمين، وخاصةً لجيل الشباب.

تواصل معنا العديد من الشباب الفيتناميين العاملين في الخارج، سواءً كانوا طلاب دراسات عليا أو أساتذة مشاركين شباب في جامعات مرموقة، راغبين في المساهمة. يؤمنون بأن فيتنام أمام فرصة عالمية عظيمة. قال لنا كثيرون: "تعالوا، سنتولى كل شيء". إنهم متحمسون للغاية. حتى أساتذة بارزون تتراوح أعمارهم بين 70 و80 عامًا قالوا: "تعالوا، سندعمكم بكل ما أوتينا من قوة".

ومن الواضح أن هذا الإلهام قد عاد ونحن نشعر أنه من مسؤوليتنا أن نفعل شيئًا ذا معنى، حتى لا نخيب ثقة الجميع وتوقعاتهم.

أصدرت الحكومة مؤخرًا قرارًا باختيار إحدى عشرة تقنية أساسية لتوجهات فيتنام التنموية في العام المقبل، إلى جانب ثلاث تقنيات أساسية تم تحديدها هذا العام. أعتقد أن هذه قرارات حكيمة وصحيحة.

من الواضح، قبل اتخاذ هذا القرار، أن الدولة استعرضت العديد من استراتيجيات تطوير التكنولوجيا الأساسية في الدول المتقدمة، واستمعت إلى آراء الأساتذة والخبراء حول العالم، بالإضافة إلى مساهمات مجتمع الأعمال. وبالطبع، لا يمكن أن يكون تحديد إحدى عشرة تقنية أساسية مثاليًا تمامًا، ولكنه في المجمل خطوة صائبة في الاتجاه الصحيح، ويمثل بدايةً جديرة بالثناء.

ومع ذلك، لتجنب الوقوع في "الممر الإداري"، علينا اتباع نهج أكثر انفتاحًا، يشجع جميع المكونات على المشاركة في التطوير. يجب ألا نتسرع في التركيز على الإدارة الصارمة، لأن هذه التقنيات الأساسية الإحدى عشرة في فيتنام لا تزال في الواقع في مراحلها الأولى. الأهم في الوقت الحالي هو تحفيز روح الإبداع، وتهيئة الظروف للأفراد والمؤسسات للتجربة.

نحن الفيتناميون نتميز بتفوق دراسي كبير، ونُصنّف دائمًا ضمن أفضل خمسة بلدان في العالم من حيث التحصيل الأكاديمي. لكن المفارقة أن الإنتاج العلمي، وعدد الأعمال أو الاختراعات العلمية المعترف بها دوليًا التي تُطبّق على أرض الواقع، لا يزال منخفضًا جدًا في المنطقة الآسيوية. هذه مفارقة يصعب تقبّلها، لكنها في الوقت نفسه فرصة عظيمة لنا للتغيير.

لدينا الكثير لنفعله، الكثير لنفعله، بدلًا من النوم ثماني ساعات يوميًا. علينا بذل المزيد من الجهود لحل هذه المشكلات. العلم والتكنولوجيا مجال يتطلب التراكم والتعلم المستمر، فلا يمكن تحقيق طفرة أو قفزة نوعية في يوم أو يومين. يتطلب استثمارًا ليس فقط في التمويل، بل أيضًا في الوقت والجهد والبشر.

لا يُمكن تكوين مهندس أو عالم بارع بعد بضع سنوات من التدريب. لا يُمكننا تحويل طالب عادي إلى أستاذ جامعي بين عشية وضحاها. مهما بُذِلَ من مال، لن نستطيع اختصار هذا الطريق.

لذلك، علينا القيام بأمرين في آنٍ واحد. أولًا، استباق التقنيات المتقدمة من العالم وشراءها. ثانيًا، احترام التكنولوجيا الفيتنامية وتطويرها.

رئيس مجموعة CT: العلم والتكنولوجيا يتطلبان التراكم والتعلم المستمر (فيديو: كاو باخ)

في الآونة الأخيرة، حققت الدولة العديد من التحسينات المهمة في تسجيل وحماية حقوق الملكية الفكرية. أعتقد أن هذه خطوة للأمام ملحوظة. في دول مثل الولايات المتحدة، تتمتع آلية حماية الملكية الفكرية بمستوى عالٍ للغاية. في الصين والعديد من الدول الأخرى، يُعتبر أمن التكنولوجيا ركيزةً أساسيةً للسياسة الوطنية. حتى أن العديد من قوانينها الدبلوماسية تُركّز على محور دبلوماسية التكنولوجيا، وكيفية منع تسرب التكنولوجيا إلى خارج الحدود، وضمان الحصول على أفضل التقنيات لخدمة تنمية البلاد.

في فيتنام، أدرك المستوى المركزي أهمية هذه القضية مبكرًا. ومع ذلك، لا يزال الاهتمام بالملكية الفكرية محدودًا على مستوى المقاطعات. لذلك، نحتاج إلى تعزيز برامج التدريب على الملكية الفكرية، وخاصةً على المستوى المحلي. إذا لم يكن لدينا وعي كامل بقيمة الملكية الفكرية، فسيكون من الصعب الحصول على التكنولوجيا، وكذلك إنتاج منتجات فكرية معترف بها.

- لقد قدمنا ​​العديد من التوصيات إلى أجهزة إدارة الدولة وحصلنا على العديد من الردود الإيجابية.

ومع ذلك، كما تعلمون جميعًا، فإن مجال العلوم والتكنولوجيا محفوف بالمخاطر. إنفاق المال أمرٌ مُرهق، ولكن عند إنفاقه، قد لا تحصل على منتج جيد. وعندما يكون لديك منتج جيد، فقد لا تتمكن من بيعه، وحتى لو بِيعَ، فقد لا تتمكن من صيانته طويلًا.

أكثر ما يقلقني هو اتجاه تبني التكنولوجيا. لقد رأينا كل منزل يزرع الفلفل ثم يقطعه، وكل منزل يُنشئ طاقة الرياح، ثم الطاقة الشمسية. إذا اعتمد كل منزل الآن على التكنولوجيا بطريقة "مختلطة"، فأين سينتهي بنا المطاف؟

لقد شهد هذا القطاع تغيرات عديدة. إذا حددناها مبكرًا واتخذنا الحلول المناسبة، يمكننا تجنب الوضع الذي ترغب فيه الدولة بدعم شركات التكنولوجيا، لكن القضايا كثيرة ومعقدة، مما يُصعّب تطبيق سياسات فعّالة.

من المفارقات الشائعة الأخرى أن الشركات تعمل بجدٍّ في المختبرات، لكنها لا تملك الوقت الكافي "لتنفيذ الآليات" أو "تنفيذ السياسات". أعتقد أن لدى الدولة العديد من الخطط والحلول العملية المتزايدة، وستدرك ذلك قريبًا وستتغلب عليه.

بالنسبة للشركات الناشئة، يُعدّ هذا موردًا مهمًا في منظومة التكنولوجيا. ومع ذلك، فهي بحاجة إلى توجيه واضح وتوجيهات سياسية لتجنب هدر الموارد. يتجاوز معدل فشل الشركات الناشئة في فيتنام حاليًا 90%، مما يُشير إلى الحاجة إلى تغييرات عديدة في دعم السياسات وتنفيذها. وقد قُدّمت العديد من التوصيات لتحسين نظام التوجيه لحركة الشركات الناشئة المبتكرة.

مع ذلك، مع التقنيات الأساسية التي تسعى الدولة إلى تطويرها، لا يزال عدد الشركات المشاركة محدودًا جدًا، لأنها جميعًا مجالات تقنية أساسية تتطلب موارد ضخمة ومتخصصة. لذلك، فإن السبيل الأمثل هو التعاون: إذ ينبغي على أصحاب الأفكار التعاون مع الشركات القادرة على التنفيذ المشترك.

نشجع نموذجًا تعاونيًا للشركات الناشئة. سنقدم الرعاية لتجنب المخاطر والهدر، ونحدد المنتجات الاستراتيجية والأبحاث المبتكرة للغاية.

على مدى 33 عامًا مضت، التزمنا الصمت، ونبذل قصارى جهدنا بكل إخلاص وصدق من أجل الوطن دون انتظار أي امتيازات. بدأت أنشطتنا في مجالات العلوم والتكنولوجيا والابتكار منذ سنوات عديدة.

وعندما صدرت القرارات والتوجيهات الرئيسية، كنا من بين الوحدات التي استجابت بحماس، لأننا كنا بالفعل نمتلك كل الأسس اللازمة.

أما فيما يتعلق بالتفاني، فنحن أيضًا أقل ثرثرة وأكثر توجهًا نحو العمل. تُعدّ مجموعة CT حاليًا من أكبر الجهات الراعية للجامعات في فيتنام. وفي الوقت نفسه، نُعد من بين الوحدات ذات معدل الاستثمار المرتفع جدًا في التكنولوجيا الأساسية. في 11 صناعة أساسية، نحتل حاليًا مكانة رائدة في أشباه الموصلات، والطائرات بدون طيار، واقتصاد الفضاء منخفض الارتفاع، والتوائم الرقمية الوطنية، والتكنولوجيا الحيوية، وأرصدة الكربون، وغيرها من الصناعات شديدة الصعوبة. نأمل في تلقي طلبات من الدولة قريبًا.

رئيس مجلس إدارة مجموعة CT يتحدث عن صفات رواد الأعمال في العصر الجديد (فيديو: كاو باخ)

تشهد صناعة الطائرات بدون طيار حاليًا نموًا سريعًا للغاية. فهي لا تلعب دورًا جديدًا في التنمية الاقتصادية فحسب، بل لها أيضًا أدوار أخرى عديدة، مثل تعزيز قدرات الدفاع الوطني.

فيما يتعلق بصناعة الطائرات بدون طيار، يُمكن القول إننا الشركة الرائدة في فيتنام. لدينا 16 صناعةً مرتبطةً بالطائرات بدون طيار، و16 خط إنتاج، ويضم كل خط إنتاج العديد من المنتجات. لدينا منتجاتٌ مُعقدة، مثل الطائرات بدون طيار لنقل الأشخاص، ثم الطائرات بدون طيار للصناعة، والطائرات بدون طيار للتحول الرقمي، والطائرات بدون طيار لتوليد الكهرباء، والطائرات بدون طيار للطاقة.

حاليًا، تُتقن شركة CT UAV ستة مجالات تقنية أساسية في صناعة الطائرات بدون طيار، بما في ذلك تكنولوجيا الطيران، وتكنولوجيا الإلكترونيات الدقيقة، وتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، وتكنولوجيا الطاقة، وتكنولوجيا الاتصالات، وتكنولوجيا البطاريات. جميع هذه التقنيات متقدمة للغاية.

نعتقد أنه خلال الـ ٢٤ شهرًا القادمة، لن تخشى صناعة الطائرات بدون طيار الفيتنامية أي منافسين في المنطقة والعالم. لقد صممنا العديد من التقنيات الخاصة والحصرية لفيتنام.

لدينا أيضًا العديد من العملاء. العقد الموقّع مع كوريا أصغر من العقد الموقّع مع إندونيسيا. في إندونيسيا، وقّعنا عقدًا لاقتصاد الفضاء، ونتعاون معهم لتطوير اقتصاد الفضاء لجميع خطوط الإنتاج الستة عشر، وليس خط إنتاج واحد فقط كما هو الحال في كوريا. في المستقبل القريب، سنتفاوض ونوقع العديد من العقود الكبيرة.

يصعب تحديد صفات رائد الأعمال بصيغة عامة، إذ يعتمد ذلك على المهنة والبيئة والظروف الشخصية لكل شخص. هناك رواد أعمال يتمتعون بصفات فطرية، ولكن هناك أيضًا الكثيرون الذين يتعين عليهم التعلم والممارسة باستمرار ليصبحوا رواد أعمال حقيقيين.

مع ذلك، أعتقد أن الجيل الجديد من رواد الأعمال يجب أن يمتلكوا قدرات العصر الجديدة: إتقان العلوم والتكنولوجيا، والتفكير الإبداعي، والقدرة على تحقيق التحول الرقمي. هذه عوامل لا مفر منها. في هذا العصر، سيختفي رواد الأعمال الذين يعتمدون فقط على العلاقات أو التجارب القديمة.

المحتوى: خونج شيم، تران مانه

الصورة: فونغ كوين

16 أكتوبر 2025 - 07:29

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm