للفوز في مجال الذكاء الاصطناعي، تحتاج الشركات إلى التغلب على "ديون" البنية التحتية

(دان تري) - في العصر الرقمي، أصبحت الذكاء الاصطناعي قوة دافعة أساسية تعمل على إعادة تشكيل كل جانب من جوانب الاقتصاد، ولكن هناك فجوة مثيرة للقلق تتسع باستمرار.

لدى العديد من الشركات طموحات كبيرة في مجال الذكاء الاصطناعي، لكن البنية التحتية ليست قادرة على تلبية هذه الطموحات بعد (صورة توضيحية: ST).

هناك فجوة هائلة بين طموحات الشركات الكبرى في مجال الذكاء الاصطناعي واستعدادها الفعلي لتحويلها إلى حقيقة.

في 15 أكتوبر/تشرين الأول، نشرت شركة سيسكو تكنولوجي كوربوريشن تقرير "مؤشر جاهزية الذكاء الاصطناعي 2025" الذي كان بمثابة جرس إنذار: فرغم أن رأس المال الاستثماري والتوقعات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي لا تزال مرتفعة، إلا أن مجموعة صغيرة فقط من "رواد التكنولوجيا" - تمثل 13% من المنظمات العالمية - مستعدة حقًا للاستفادة الكاملة من إمكانات هذه التكنولوجيا.

الأمر الأكثر إثارة للقلق هو أن نسبة الـ 13% هذه ظلت ثابتة على مدى السنوات الثلاث التي شملها الاستطلاع، مما يعكس ركودًا مُقلقًا. غالبية الشركات (87%) مُعرّضة لخطر التخلف عن الركب، في حين تُراكم دون قصد "ديون البنية التحتية للذكاء الاصطناعي".

وهذا هو العبء غير المرئي الذي يمكن أن يؤدي إلى تآكل القيمة طويلة الأجل التي وعدت الذكاء الاصطناعي بتقديمها.

وقد كشف استطلاع مستقل شمل أكثر من 8000 من قادة الأعمال وخبير التكنولوجيا في 30 دولة ليس فقط عن فجوة القدرات، بل أشار أيضًا إلى الطريق إلى النجاح الذي يمكن أن تسلكه المجموعة الرائدة.

تتمتع هذه الشركات بقدرة أكبر بخمس مرات على نقل مشاريع الذكاء الاصطناعي من التجربة إلى الإنتاج، وتحقيق قيمة قابلة للقياس بنسبة 30% أكثر من البقية.

أكدت نتائج مؤشر جاهزية الذكاء الاصطناعي لعام ٢٠٢٥ أن الجاهزية هي أساس القيمة. لم يعد الأمر يتعلق بتبني الذكاء الاصطناعي، بل بتبنيه بشكل منضبط واستراتيجي ومستدام، وفقًا للسيد نجوين نهو دونج، المدير العام لشركة سيسكو فيتنام ولاوس وكمبوديا.

فك شفرة "الحمض النووي" للمجموعة الرائدة

ما الذي يميز هذه النخبة التي تُمثل ١٣٪؟ ليس عاملًا واحدًا، بل نهج شامل يوازن بين الرؤية الاستراتيجية والأساس التكنولوجي المتين.

يكشف تحليل مجموعة "رواد التغيير" عن ثلاث خصائص أساسية تساعدهم على تحقيق الاختراق.

أولاً، يبدأ النجاح في مجال الذكاء الاصطناعي بالاستراتيجية، وليس بالتكنولوجيا. لدى جميع رواد الأعمال تقريبًا (98%) خارطة طريق واضحة للذكاء الاصطناعي، ترتبط ارتباطًا وثيقًا باستراتيجيتهم التجارية الشاملة.

إنهم يعرفون تمامًا المشكلة التي يحلها الذكاء الاصطناعي وكيفية قياس فعاليته. في الوقت نفسه، في فيتنام، لا تتبع سوى 58% من الشركات مثل هذه الاستراتيجية. والجدير بالذكر أن 95% من الرواد يراقبون ويقيّمون تأثير استثمارات الذكاء الاصطناعي، مقارنةً بـ 43% فقط من المجموعة المتبقية، مما يساعدهم على إثبات عائد الاستثمار وتعديل المبادرات بسرعة.

قال بن داوسون، نائب الرئيس الأول ورئيس شركة سيسكو للأعمال في APJC: "إن خمسة وتسعين بالمائة من رواد الأعمال قادرون على تحديد وقياس مجالات خلق القيمة بشكل واضح".

ثانيًا، تُعدّ قوة الحوسبة والاتصال أساس الذكاء الاصطناعي. 77% من روّاد الأعمال يؤكدون أن البنية التحتية لشبكاتهم مرنة وقابلة للتطوير لأي مشروع ذكاء اصطناعي، مقارنةً بـ 16% فقط في فيتنام. يُساعدهم هذا الأساس المتين على تجنّب الاختناقات التقنية، وتسريع الابتكار، وتقليل مخاطر التعطيل.

ثالثًا، يُعدّ الأمن جوهر استراتيجية الذكاء الاصطناعي. بالنسبة للرواد، لا يُعدّ الأمن أمرًا ثانويًا، بل عنصرًا أساسيًا. 87% منهم على دراية بالتهديدات المحددة للذكاء الاصطناعي (مقارنةً بـ 48% في فيتنام)، و75% منهم على استعداد للسيطرة على عملاء الذكاء الاصطناعي وحمايتهم (مقارنةً بـ 34% في فيتنام).

قال سيمون ميشيلي، المدير الإداري للبنية التحتية السحابية والذكاء الاصطناعي في شركة Cisco APJC: "يساعد دمج الأمان منذ البداية في بناء أنظمة ذكاء اصطناعي قوية وجديرة بالثقة ومستدامة".

ونتيجة لذلك، سجلت 90% من الشركات في هذه المجموعة نمواً في الأرباح والإنتاجية والابتكار، وهو أعلى من المتوسط ​​الفيتنامي البالغ 74%.

عبء البنية التحتية

ويشير تقرير هذا العام أيضًا إلى اتجاهين رئيسيين يعيدان تشكيل سباق الذكاء الاصطناعي: صعود وكلاء الذكاء الاصطناعي وتشكيل "ديون البنية التحتية للذكاء الاصطناعي".

وكلاء الذكاء الاصطناعي أنظمة قادرة على أداء مهام معقدة تلقائيًا والتعلم المستمر. في فيتنام، أفادت 93% من المؤسسات بأنها تخطط لنشر وكلاء الذكاء الاصطناعي، ويتوقع 38% منها أن يعملوا جنبًا إلى جنب مع البشر خلال العام المقبل.

ومع ذلك، حذر السيد سيمون ميتشيلي من أن الانتقال من الذكاء الاصطناعي التفاعلي إلى الذكاء الاصطناعي المستقل سيكون بمثابة "اختبار ضغط هائل" للبنية التحتية الحالية.

وهنا يأتي أيضًا "ديون البنية التحتية للذكاء الاصطناعي" - نتيجة للترقيات المتأخرة، ونقص الاستثمار، والتنازلات المؤقتة في بنية البنية التحتية لتحقيق الأهداف قصيرة الأجل.

الخبراء في الندوة الإلكترونية للإعلان عن "مؤشر جاهزية الذكاء الاصطناعي 2025" المنعقدة في 15 أكتوبر (لقطة شاشة).

في البداية، قد يبدو الأمر غير مرئي. قلة كفاءة خفية، وتنازلات هيكلية... لكن مع مرور الوقت، سيتجلى ذلك حتمًا في تباطؤ الابتكار، وارتفاع المخاطر، وفي نهاية المطاف، تآكل قيمة استثمارات الذكاء الاصطناعي، كما أوضح ميشيلي.

رؤية لفيتنام

ورغم أن الصورة العامة تُظهر العديد من التحديات، فإن منطقة آسيا والمحيط الهادئ ، وخاصة جنوب شرق آسيا، تُظهر علامات إيجابية.

تبلغ نسبة رواد الذكاء الاصطناعي في جنوب شرق آسيا 16%، مقارنةً بـ 11% في أوروبا و14% في الأمريكتين. ويشير بن داوسون إلى أن دولًا مثل إندونيسيا (23%) وتايلاند (21%) تُعدّ نقاطًا مضيئة، مما يُشير إلى أن الاقتصادات النامية قد ترى في الذكاء الاصطناعي "فرصةً قيّمةً للتفوق على منافسيها الأكثر تطورًا".

بالنسبة لفيتنام، الطموح واضح، لكن الفجوة في سعة البنية التحتية واستراتيجيتها لا تزال كبيرة. لتجنب التخلف عن الركب والغرق في "ديون البنية التحتية"، يتعين على الشركات النظر في نموذج رواد الأعمال: البدء باستراتيجية ذكاء اصطناعي واضحة، والاستثمار في منصة بنية تحتية مرنة وآمنة، والأهم من ذلك، وضع آلية دقيقة لقياس القيمة.

إن ثورة الذكاء الاصطناعي ليست سباقًا قصيرًا، بل هي رحلة ماراثونية تتطلب إعدادًا دقيقًا ورؤية طويلة المدى.

إن نصيحة خبراء شركة سيسكو واضحة: اتبعوا رواد الأعمال، من خلال التعلم من مجموعة Pacesetter النخبة، يمكن للمؤسسات تجنب مخاطر "ديون البنية التحتية" وتحويل طموحات الذكاء الاصطناعي إلى قيمة حقيقية ومستدامة، وتأمين مكانتها في المستقبل الرقمي.

المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm