يقول رئيس مجلس إدارة VNDirect إنه "لم يعد يجد متعة في العمل"

(دان تري) - قالت السيدة فام مينه هونغ - رئيسة مجلس إدارة شركة VNDirect - إنها أخذت إجازة لمدة 7 سنوات، وسافرت قبل أن تعود لقيادة هذه الشركة للأوراق المالية "على مضض".

بين عامي ٢٠٠٨ و٢٠١٠، فقدت شغفي فجأةً ولم أعد أشعر بالسعادة في عملي. لذلك، قررتُ التوقف وأخذ استراحة لمدة سبع سنوات قبل العودة، هذا ما قالته السيدة فام مينه هونغ، رئيسة مجلس إدارة VNDirect، خلال فعالية "التغيير ٢٠٢٥" التي أقيمت في مدينة هو تشي منه في ١٥ أكتوبر.

قالت إن عودتها إلى العمل وقيادتها لـ VNDirect كان لسبب موضوعي: طلب المدير العام آنذاك الاستقالة وتغيير وظيفته. ولما لم يكن أمامها خيار آخر، اضطرت "الجنرال" للعودة.

ومن هنا، أكدت السيدة هونغ أن الهدف هو إيجاد متعة في العمل، والبدء بتغيير بيئة العمل وإعادة هيكلتها في VNDirect. وفي هذه العملية، يلعب تطبيق التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي دورًا بالغ الأهمية.

"مررتُ بأوقاتٍ كنتُ فيها أعمل وأُحقق النجاح، ولكن عندما استرجعتُ الماضي، تساءلتُ: هل كنتُ أشعرُ بفرحٍ عميقٍ في داخلي؟ كيف يُمكنني أن أُحفّز نفسي كل يوم؟" قالت السيدة هونغ. لأن العمل، وفقًا لها، ليس دائمًا مُربحًا.

قالت إنه قد يكون ممتعًا عندما تسير الأمور على ما يرام، ولكن عندما تكون الأوقات صعبة، فإن عدم الشعور بالإحباط يعد تحديًا كبيرًا.

وناهيك عن أن كل شخص لديه حدوده الخاصة، أكدت السيدة هونغ أن كيفية التغلب على حدود الشخص هي مشكلة يبحث قادة شركتها وكذلك المديرون التنفيذيون الآخرون دائمًا عن إجابة لها.

في عصر الانفجار التكنولوجي اليوم، أصبح من المعروف أن الذكاء الاصطناعي لا يساعد الأشخاص على "تحرير" أنفسهم من العمل الممل والمتكرر فحسب، بل يفتح أيضًا العديد من الفرص الأخرى، مما يساعد الموارد البشرية على أن تكون أكثر إنتاجية.

تقرير حول حالة تطبيق الذكاء الاصطناعي في الشركات الفيتنامية 2025 من Talentnet (الصورة: لقطة شاشة للتقرير).

وفقًا لتقرير حالة تطبيق الذكاء الاصطناعي في الشركات الفيتنامية 2025 الذي أعدته شركة Talentnet بالتعاون مع نادي الموارد البشرية في فيتنام (VNHR)، قال ما يصل إلى 91% من المشاركين في الاستطلاع إنهم استخدموا الذكاء الاصطناعي إلى حد ما في عملهم.

ومن بين هؤلاء، يعتقد ما يصل إلى 55% من الأشخاص الذين "طبقوا الذكاء الاصطناعي بشكل فعال" وجهة نظر الرئيس السابق لشركة OpenAI بأن "قدرات الذكاء الاصطناعي سوف تتجاوز الخيال البشري إلى حد كبير"، بينما في مجموعة "التجريب مع الذكاء الاصطناعي"، فإن الرقم أكثر تواضعا إلى حد ما بنسبة 41% فقط، بفارق 14%.

وبحسب هذا التقرير، يبدو أنه كلما زاد استخدام الذكاء الاصطناعي، زاد إيمان الناس بالإمكانات الكبيرة التي تتمتع بها هذه التكنولوجيا.

ومع ذلك، لا يزال الذكاء الاصطناعي أداةً جديدة، حيث أفاد أكثر من نصف الشركات فقط بتطبيقه بفعالية. وهذا يعكس بوضوح عقلية "التعلم أثناء العمل" التي تتبناها الشركات الفيتنامية في ظل موجة التحول الرقمي.

ويشير التقرير أيضًا إلى أن "14% فقط من الشركات لديها لوائح خاصة بالذكاء الاصطناعي يتم تطبيقها فعليًا في الممارسة العملية"، مشيرًا إلى أن هذه فجوة كبيرة يتعين على القادة سدها، ليس فقط بالسياسة، ولكن أيضًا بعقلية وثقافة جاهزة للتحول.

التحديان الرئيسيان اللذان يواجهان قيادة الذكاء الاصطناعي في أي مؤسسة هما نقص دعم القيادة وضعف الثقة بالقدرات الذاتية. وينطبق هذا بشكل خاص على المجموعات الأكبر سنًا ذات الأقدمية الأكبر.

وللتغلب على هذا التحدي، أكدت السيدة هونغ أن الجميع بحاجة إلى إدراك واضح أن الاقتصاد الحالي لم يعد "اقتصاد المعرفة"، بل أصبح "اقتصادًا متصلًا".

لذلك، يُعدّ استخدام التكنولوجيا لربط الناس توجهًا حتميًا. وبفضل ذلك، لم تعد الحدود قائمة، كما يتضح من قدرة الفيتناميين على السفر والعيش والعمل في جميع أنحاء العالم ، ومن كون الناتج المحلي الإجمالي الفيتنامي أكثر تأثرًا بالتقلبات العالمية...

بشكل عام، يشعر معظم العمال بالتفاؤل إزاء إمكانات الذكاء الاصطناعي، مع أنهم ما زالوا حذرين بشأن المخاطر التي قد يحملها. يمكن للشركات تسريع وتيرة التحول الرقمي بجرأة، لكن عليها أيضًا أن تدرك صراحةً أن الذكاء الاصطناعي تقنية جديدة، وما زالت محدودة، وتحتاج إلى مزيد من التطوير لإتقانها.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-vndirect-ke-tung-khong-con-thay-niem-vui-trong-cong-viec-20251015175753600.htm