خلال حياته، نصح العم هو قائلاً: "إنتاج الفحم أشبه بجيش يقاتل العدو". عندما يكون منتجو الفحم جنودًا وعمالًا، كما في السرية 790، شركة دونغ باك، فإن الصفات النبيلة لجنود العم هو تتعزز أكثر. كان جنود وعمال السرية 790 يتحملون وظيفتين: الإنتاج والتجارة، والجيش والدفاع الوطني. وقد أتم كل منهما دوره رغم الصعوبات والتحديات العديدة التي واجهوها.
بصفتها وحدة تعدين جوفية صغيرة الحجم ذات ظروف جيولوجية معقدة للغاية، ولضمان أداء مهامها الإنتاجية والتجارية بكفاءة، دأبت شركة 790 في السنوات الأخيرة على تجاوز ظروف التعدين المحدودة، وابتكرت تقنيات مبتكرة، وطبّقت التطورات العلمية والتكنولوجية بفعالية في الإنتاج. وتُنفق الشركة سنويًا عشرات المليارات من الدونات الفيتنامية لاستثمار وشراء معدات حديثة إضافية للإنتاج. وبفضل هذا النهج، أصبحت تكنولوجيا التعدين في الوحدة حديثة نسبيًا، وتُلبي احتياجات التنمية في المرحلة الجديدة.
في الإنتاج، تُطبّق شركة 790 تقنياتٍ مُلائمة، تضمن السلامة وسهولة الحركة في الأعمدة الرئيسية ومناطق الإنتاج الضيقة. إلى جانب ذلك، تُولي الوحدة أهميةً بالغةً لاستغلال الموارد على أكمل وجه، وتجنّب الخسائر، وتحسين جودة الفحم. وبهذه الطريقة، يكون معدل استرداد موارد الوحدة دائمًا عند أعلى مستوى، مما يُسهم في توفير تكاليف الإنتاج وخفض تكاليف الاستثمار لكل طن من الفحم. وبفضل ذلك، تجاوز إنتاج الشركة السنوي من تعدين الفحم الخطة المُخطط لها منذ السنوات الأولى لتأسيسها. وتُصنّف الشركة على أنها الوحدة الرائدة باستمرار في جودة الفحم وجودته في الشركة.
قال العقيد هو فان سانج، السكرتير الحزبي ونائب مدير شركة 790: "باعتبارها وحدة تستغل منجمًا ضيقًا تحت الأرض في ظروف جيولوجية معقدة، مع العديد من المخاطر المحتملة لانفجارات الغاز، أولت الشركة مؤخرًا اهتمامًا كبيرًا بتنفيذ الإجراءات واللوائح المتعلقة بسلامة العمل والوقاية من الحرائق.
وقد نجحت أقسام التعدين في مجالات التهوية، وإجراءات التحكم في غازات المناجم، وحفر آبار استكشاف المياه والغاز، واختبار ضغط الأعمدة، وتقنيات تعدين الفحم، وأعمدة الدعم الهيدروليكية الفردية، وتقنيات الحفر، ودعم المناجم، وإدارة المتفجرات الصناعية، والأعمال الكهروميكانيكية، وتشغيل المعدات بمتطلبات محددة صارمة... كما نجحت ورش النقل في الفحص الفني للدراجات النارية، وإجراءات اللحام والقطع، وإصلاح الآلات والمعدات، وفحص مكبات النفايات، وسدود التعدين...
لتشجيع وتحفيز الكوادر والعمال والموظفين على تجاوز الصعوبات والإنتاج بحماس، دأبت اللجنة الحزبية ومجلس إدارة الشركة سنويًا على إطلاق وتنفيذ حملات تنافس للفوز، بالإضافة إلى حملات تنافس مفاجئة تتناسب مع الظروف العملية للشركة. وتُهيئ هذه الحملات أجواءً تنافسيّةً نابضةً بالحياة في جميع أنحاء الورش ومواقع البناء. ويركز محتوى هذه الحملات على تحسين إنتاجية وجودة تعدين الفحم الخام؛ والحد من الحوادث، وضمان السلامة في الإنتاج؛ وتطبيق أحدث التقنيات، وخفض تكاليف المنتجات...
قال المقدم نجوين كوانغ خانه، مدير موقع البناء 2: "في ظل ظروف المنجم الصعبة والمرهقة، برز عمال مناجم نموذجيون ومتميزون، مما أحدث تأثيرًا إيجابيًا واسع النطاق في الوحدة. وقد شجع هؤلاء العمال النموذجيون وحفزوهم على العمل براحة بال، والتكاتف وبناء الوحدة، وتعزيز تقاليد "جنود العم هو". وأكدوا مرة أخرى عزمهم على المساهمة في تطوير الشركة.
الشاب نجوين فان دوك، عامل منجم من المستوى 3/5 في موقع التعدين تحت الأرض رقم 2، هو أحد الأمثلة النموذجية على ذلك. بعد تخرجه من كلية هوو نغي المهنية للتعدين (التي تُعرف الآن بالكلية المهنية للفحم والمعادن في فيتنام)، تقدم دوك للعمل في الشركة 790. ولأنه اعتاد على الزراعة في مسقط رأسه، فوجئ دوك عندما ذهب لأول مرة إلى المنجم بالأنفاق الصغيرة والمظلمة والضيقة. ومع ذلك، ساعده اهتمام القائد وتشجيع زملائه ومساعدتهم في التغلب على الصعوبات الأولية. والأهم من ذلك كله، وجد دوك متعة في عمله، وأحب مهنة التعدين ومنطقة التعدين بشكل متزايد. كان فخوراً بكونه جندياً وعاملاً في الوقت نفسه، لذلك سعى باستمرار وكرس نفسه لوحدته وللشركة.
بفضل جهوده المتواصلة، أصبح الشاب نجوين فان دوك، المنحدر من عمال المناجم، رئيسًا لفريق الإنتاج في ثاني أكبر موقع تعدين تحت الأرض، بإنتاج يتجاوز 150 ألف طن سنويًا، وهو ما يمثل ما يقرب من ثلثي إجمالي إنتاج الشركة. وقد تغلب على الصعوبات الناجمة عن تزايد عمق مناطق التعدين، والظروف الجيولوجية المعقدة، وغرق العديد من الأنفاق، مما يتطلب منع هبوطها وتعزيزها بانتظام... وسعى هو وأعضاء فريقه دائمًا إلى استخراج الفحم بجودة وكفاءة وأمان.
على مر السنين، كان فريق الإنتاج التابع له رائدًا في إنتاج موقع البناء. على وجه الخصوص، عند حفر نفق بمقطع عرضي 7.5 متر مربع، يبلغ متوسط إنتاجية الفرد في كل وردية 0.4 متر من النفق. أما بالنسبة لقطع الفحم الطبقي، فقد حقق فريقه أيضًا إنتاجية عمل بلغت 5.5 طن للفرد/الوردية. يعمل هو نفسه دائمًا عددًا كافيًا من أيام العمل شهريًا يتراوح بين 24 و26 يوم عمل، بمتوسط راتب يزيد عن 33.8 مليون دونج فيتنامي شهريًا.
ليس هذا فحسب، بل هو قائد فريق، يبحث ويتعلم باستمرار إجراءات السلامة التقنية، ويحلل المخاطر المحتملة؛ ويُدرّب ويُدرّب بنشاط، ويساعد العمال الجدد على تحسين مؤهلاتهم ومهاراتهم. لا يُعترف به كعامل ماهر فحسب، بل مُنح السيد دوك لسنوات عديدة متتالية لقب "مقاتل المحاكاة" على مستوى القاعدة الشعبية، ووجهًا شابًا نموذجيًا على مستوى الشركة العامة.
تظهر أمثلة نموذجية، مثل عامل المنجم نجوين فان دوك، بشكل متزايد في شركة 790. وينبع ذلك من استراتيجية الشركة القائمة على الاستثمار في الموارد البشرية، والاهتمام بالموارد البشرية، والاهتمام بالحياة المادية والمعنوية لموظفيها. فإلى جانب مهام الإنتاج والأعمال، وإنجاز المهام العسكرية والدفاعية على أكمل وجه، وضمان دخل ثابت، تهتم الشركة بالحياة المادية والمعنوية لضباطها وموظفيها وعمالها.
قال المقدم بوي مان هونغ، مدير الورشة الرابعة (ورشة دعم الإصلاح والرعاية المعيشية) في السرية 790: "بالإضافة إلى إصلاح الآلات والمعدات، نهتم بتوفير وجبات الطعام لعمال المناجم، وتنظيم العديد من الحركات الثقافية والفنية، والغناء لبعضنا البعض، والعروض الذاتية، والعروض المسرحية. ومن هنا، تم اكتشاف العديد من العناصر الفنية، ثم اختيارها للمشاركة في المسابقات والعروض، مما أثرى الحياة الروحية للضباط والجنود والعمال في السرية".
ساهم الجميع في بناء فريق يتمتع بإرادة سياسية قوية ومهارات مهنية عالية. وعلى وجه الخصوص، عزز العمال مهارات جنود العم هو، وأكملوا جميع المهام، وتجاوزوا كل الصعوبات، وأكملوا خطط الإنتاج والأعمال، بالإضافة إلى ضمان الدفاع الوطني.
شركة 790 علامة تجارية مرموقة وعريقة تابعة لشركة دونغ باك. كانت شركة 790 تُعرف سابقًا باسم فريق كوانغ نينه للفحم التابع للفيلق الحادي عشر للجيش بين عامي 1988 و1990. تأسست شركة 790 تحت إدارة شركة الإنشاءات 11 - الإدارة العامة للخدمات اللوجستية. في عام 1994، نُقلت شركة 790 لتعدين الفحم إلى شركة دونغ باك. وفي عام 2010، أصبحت شركة 790 لتعدين الفحم. في بدايات تأسيسها، ركزت الشركة على استخراج الفحم لتزويد قطاع اللوجستيات العسكرية. ومنذ بداية الارتباك، واجهت الوحدة صعوبات عديدة، منها: ضعف الفريق والضباط والعمال نتيجةً لقلة خبرتهم في إنتاج الفحم، ومحدودية الموارد المالية، وتقنيات التعدين القديمة، وقلة الموارد، وضيق مناطق التعدين وتناثرها. ومع ذلك، وبفضل تقاليد "جنود العم هو"، توحد الجنود والعمال، وتجاوزوا أصعب الصعاب لبناء الوحدة وتطويرها باستمرار. تُجري الشركة سنويًا أبحاثًا وتُطبّق أحدث التطورات العلمية والتكنولوجية في الإنتاج، وتُبادر بالابتكار، وتُطبّق العديد من مبادرات التحسين التقني. وفي الوقت نفسه، تُركّز على الاستثمار في أحدث المعدات التكنولوجية لتحسين إنتاجية العمل في إنتاج الفحم وأعماله. |
مصدر
تعليق (0)