إذا كان الموظفون الأكبر سنًا يؤدون عملهم بكفاءة، ويتمتعون بإنتاجية عالية، ومؤهلون للوظيفة، فلا داعي لفصلهم. فالشركات تحتاج دائمًا إلى الاستقرار والتطوير والكفاءة.
السيد تران لام، مؤسس جولاي هاوس وماكالاند (واقفًا)، يعمل مع موظفي الشركة - الصورة: NVCC
تسريح العمال الأكبر سنًا بسبب ارتفاع الرواتب، والركود، وكثرة الأمراض، وكثرة المتطلبات... على العكس، توظيف عمال شباب بسبب انخفاض الرواتب، والحماس، والانقياد، والمرونة. هذا رأي قراء صحيفة "توي تري أونلاين "، استنادًا إلى قصة صعوبة العثور على وظيفة جديدة بعد فترة بطالة طويلة نشرتها الصحيفة مؤخرًا.
في الواقع، هل تقوم الشركات بشكل استباقي بتسريح العمال الأكبر سنا لهذه الأسباب؟
لماذا تطرد شخصًا يقوم بعمل جيد؟
وفي حديثه مع موقع Tuoi Tre Online ، قال تران لام، مؤسس Julyhouse و Macaland، إنه يجب النظر إلى هذه القضية من كلا الجانبين.
إذا كان الموظفون الأكبر سنًا يؤدون عملهم بكفاءة، ويتمتعون بالإنتاجية، ويؤهلون للوظيفة، فلا داعي لفصلهم. فالشركات تحتاج دائمًا إلى الاستقرار والتطوير والكفاءة.
على العكس، إذا كان العمل غير فعال، فسيُستهدف هذا الشخص قريبًا بالتأكيد. بالطبع، هذه ليست قصة أو مشكلة خاصة بالعمال الأكبر سنًا فقط، لأنه إذا لم يكونوا منتجين، فسيتم فصل الشباب أيضًا، كما قال السيد لام.
ويتفق السيد داو تان دين، الرئيس التنفيذي لشركة بونا للتصدير المساهمة، أيضًا مع الرأي القائل بأنه لا ينبغي فصل العمال والموظفين إلا عندما لا يكون الشخص مناسبًا للمنصب أو الوظيفة أو يكون أداؤه في العمل منخفضًا.
وفقًا للسيد دين، يُعدّ تسريح العمال، وخاصةً كبار السن الذين عملوا في الشركة لفترة طويلة، قرارًا صعبًا. فهذا يؤثر بشكل مباشر على ثقافة الشركة وأخلاقياتها ونفسية العاملين الآخرين.
في حال ضرورة النظر في فصل موظف أقدم، ينبغي وضع إجراءات واضحة. ينبغي اتخاذ خطوات مثل الإعلان عن خطة إعادة الهيكلة وإصدار معايير كفاءة جديدة (محددة وواضحة).
من الضروري اقتراح وظيفة جديدة، وراتب جديد يتناسب مع إمكانيات الشركة وكفاءات الموظف. الخطوة الأخيرة، في حال عدم موافقة الموظف، هي إنهاء عقد العمل.
السيد تران مان تشي، نائب المدير العام لشركة دونغ تاي للعقارات (الصف الأمامي في المنتصف) مع موظفي شركة دونغ تاي للعقارات - الصورة: NVCC
هل يتم توظيف الشباب بسبب سهولة تدريبهم ونشاطهم وانخفاض أجورهم؟
كما شارك السيد تران مان تشي، نائب المدير العام لشركة دونج تاي للعقارات، وجهة النظر القائلة بأنه لا ينبغي فصل الموظفين بسبب السن إذا عملوا بشكل فعال.
يعتقد السيد تشي أن قطاع العقارات الذي يعمل فيه يتميز بتخصصه، حيث تحدث تغييرات وتخفيضات مستمرة في الكوادر. صحيح أن الكوادر الشابة أكثر حماسًا وحساسية، بينما في المقابل، يكون الموظفون الأكبر سنًا والأكثر خبرة أكثر شجاعةً ولن يستسلموا بسهولة عند مواجهة الصعوبات.
وقال السيد تشي: "في قطاع العقارات على وجه الخصوص، يعمل الشباب بشكل استباقي على اغتنام الاتجاهات الجديدة، ومعرفة كيفية تطبيق التكنولوجيا، والاستفادة من التطورات الاجتماعية لتطوير حياتهم المهنية".
يُعتبر العمال الشباب نشطين ومتحمسين ولديهم قدرة جيدة على تطبيق التكنولوجيا ويعرفون كيفية الاستفادة من تطور الشبكات الاجتماعية - الصورة: CONG TRIEU
يعتقد جيانج، أحد قراء موقع "توي تري أونلاين" ، أن أكبر خطأ ترتكبه الشركات الصغيرة والمتوسطة هو سوء إدارة الموارد البشرية. فالشخص ذو الأقدمية يتمتع بخبرة واسعة، ويمكنه إنجاز عمل ثلاثة أو أربعة شباب مجتمعين.
من ناحية أخرى، يتمتع العمال الأكبر سنا بالهدوء والدقة، ويتمتعون بجودة أعلى في تسليم العمل.
لكن الشركات تُفضّل توظيف كوادر شابة بتكلفة منخفضة لتحسين أرباحها. على المدى البعيد، ثمة خطر عدم القدرة على الفوز بعقود كبيرة، وعدم القدرة على تحسين جودة الخدمات والمنتجات، وفقدان العملاء تدريجيًا، والزوال. سيصل الجميع إلى منتصف العمر في مرحلة ما. مهما كان عمرك أو منصبك، طالما أنك مجتهد وتدرس لتطوير مهاراتك، فلن تقلق بشأن البطالة، كما قال القارئ جيانج.
عادلة وفعالة في تقييم الرواتب على أساس الأداء
قال السيد تران لام، مؤسس شركتي "جولي هاوس" و"ماكالاند"، إنه في شركته، لا يوجد نظام رواتب يعتمد على العمر أو الأقدمية. بل توجد بدلات تُحدد بناءً على كل منصب ومسؤولية، ولكنها تأتي مع متطلبات ومسؤوليات أكبر.
كل شيء يعتمد على كمية العمل وكفاءة العمل، فلا مجال للتقصير والحصول على المزيد. بالطبع، من يعمل أكثر ويحقق نتائج أعمال جيدة سيحصل على رواتب عالية، مما يضمن العدالة والكفاءة، كما قال السيد لام.
[إعلان 2]
المصدر: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm
تعليق (0)