تُعد تلك الرحلة شهادة حية على شجاعة وذكاء وإحساس بالمسؤولية وإرادة لا تتزعزع لدى أجيال من "الجنود العمال" الذين يجسدون صفات جنود العم هو على الصعيدين اللوجستي والاقتصادي .

من ورش العمل الميدانية إلى تأسيس مؤسسات الإمداد اللوجستي العسكري.

في 22 ديسمبر 1970، وفي خضم حرب المقاومة الشرسة ضد الولايات المتحدة، قررت الإدارة العامة للوجستيات إنشاء مصنع تجهيز الأغذية رقم 22، تحت إدارة المستودع العام 205/قسم الإمدادات العسكرية - السلف للشركة 22، الإدارة العامة للوجستيات والتكنولوجيا اليوم.

عندما تم إنشاؤها لأول مرة، كانت المرافق غير كافية للغاية؛ كانت ورش العمل مجرد هياكل مؤقتة مصنوعة من القماش المشمع، وكانت المعدات بدائية، وكانت القوى العاملة تتألف بشكل رئيسي من ضباط الإمداد والجنود والشباب المجندين حديثًا.

قدّم قادة الإدارة العامة للخدمات اللوجستية والفنية للوحدة علم "الوحدة - الإبداع - الابتكار - التنمية". الصورة: دوك هوينه

لكن بروح "الجميع من أجل الخطوط الأمامية، والجميع من أجل النصر"، عمل الضباط والجنود والعمال في المصنع رقم 22 بلا كلل ليلاً ونهاراً في أفران التجفيف وأفران الخبز وخطوط ضغط المعكرونة، منتجين منتجات أساسية مثل المعكرونة المجففة، والحصص الغذائية المجففة، والكعك المضغوط، والأرز المجفف، واللحوم المتبلة، وعصير الفاكهة...

رافقت هذه المنتجات البسيطة الجنود عبر جبال ترونغ سون إلى ساحات المعارك B و C و K، مما ساهم بشكل كبير في ضمان الخدمات اللوجستية وتعزيز الروح القتالية في حرب المقاومة الوطنية الكبرى ضد الولايات المتحدة.

بعد النصر العظيم في ربيع عام 1975، دخلت البلاد فترة سلام، وحوّل قطاع الخدمات اللوجستية والمؤسسة 22 مسؤولياتهما إلى توفير الإمدادات المنتظمة للجيش في ظل ظروف اقتصادية صعبة. ورغم نقص المواد الخام، وتقادم الآلات، وعدم وجود سوق راسخة، حافظت الوحدة، بمثابرتها وعزيمتها وروح الابتكار، على الإنتاج، وسعت إلى إيجاد منتجات مناسبة، وضمنت فرص العمل وسبل العيش لعمالها.

قام قادة الشركة رقم 22 بقص الشريط إيذاناً بافتتاح مصنع إنتاج الأغذية الجافة في ديسمبر 2025. الصورة: دوك هوينه

مع دخول عقد الثمانينيات، أصبحت الحاجة إلى تحديث المعدات اللوجستية ملحة بشكل متزايد. وقد تم تكليف المؤسسة رقم 24، التي تأسست عام 1982 على أساس فريق النموذج الميكانيكي، بمهمة البحث والتصنيع لمعدات المطابخ وقاعات الطعام والمطابخ والمعدات اللوجستية الميدانية.

لم يثنِ العمال المهرة في المؤسسة رقم 24، عن عزمهم، عن ابتكار العديد من نماذج المعدات لخدمة القوات. وفي عام 1996، اندمجت المؤسسة رقم 24 مع الشركة رقم 22، مما أدى إلى بدء مرحلة تطوير متعددة القطاعات، تجمع بين نقاط القوة في مجالي تصنيع الأغذية والهندسة الميكانيكية.

بعد تلك الفترة، تم نقل المؤسسة 198 - وهي منشأة توفر فرص عمل للمصابين في الحرب وأطفال العائلات المستحقة لسياسات تفضيلية، بروح "قد يكون المصابون في الحرب معاقين ولكنهم ليسوا عديمي الفائدة" - إلى السرية 22 في عام 2003، مما ساهم في تعميق الهوية الإنسانية لمؤسسة الخدمات اللوجستية للجيش.

قام قادة الإدارة العامة للخدمات اللوجستية والفنية بزيارة المنتجات الميكانيكية للشركة رقم 22. الصورة: دوك هوينه

التمسك بقوة بركن الدفاع الوطني، مع تطوير الاقتصاد بمرونة.

تماشياً مع سياسة إعادة هيكلة وإصلاح الشركات المملوكة للدولة، تحولت الشركة رقم 22 في عام 2007 إلى شركة مساهمة. وقد واجهت الأيام الأولى للخصخصة تحديات عديدة، منها: الآلات القديمة، وورش العمل المتهالكة، ورأس المال المحدود، والمنافسة الشرسة في السوق.

ومع ذلك، وتحت قيادة وتوجيه اللجنة العسكرية المركزية، ووزارة الدفاع الوطني ، والإدارة العامة للوجستيات (الآن الإدارة العامة للوجستيات والتكنولوجيا)، وبروح الوحدة والمسؤولية والجرأة التي تحلى بها الكوادر وأعضاء الحزب والعمال، أعادت الشركة هيكلة الإنتاج تدريجياً، واستثمرت في التكنولوجيا، وأصلحت الإدارة، مما أدى إلى خلق أساس للتنمية المستدامة.

قادة السرية 22 يتفقدون مصنع إنتاج الأغذية المجففة. الصورة: دوك هوينه

في السنوات الأخيرة، وفي خضم التقلبات الاقتصادية العالمية الكبيرة وارتفاع أسعار المواد الخام، ظلت الشركة 22 ثابتة على شعارها: الحفاظ على ركيزة الدفاع الوطني مع توسيع الإنتاج الاقتصادي بمرونة. تحقق منتجات الدفاع باستمرار جودة A1 بنسبة 100%؛ وقد تم إنجاز العديد من المهام غير المتوقعة، مثل إنتاج حصص غذائية جافة للوقاية من الأوبئة ومكافحتها، وتقديم خدمات الإنقاذ والإغاثة محليًا ودوليًا، بسرعة وبجودة مضمونة.

حافظت الإيرادات والأرباح وإنتاجية العمل ودخل الموظفين على استقرارها. ولاقت العديد من المنتجات الجديدة، مثل حصص الإعاشة BB 794-22، وكريات الطاقة، ومواقد الزيت، وأنظمة تنقية المياه، وغيرها، استحسانًا كبيرًا في السوق. وعلى وجه الخصوص، حافظت لجنة الحزب في الشركة على دورها الريادي، وعززت وحدتها، وابتكرت أساليب قيادية جديدة، وحسّنت جودة اجتماعات لجنة الحزب والفروع. وفي عام 2025، تشرفت الشركة بتلقي راية التميز من الإدارة العامة للخدمات اللوجستية والفنية، تقديرًا لجهودها ومساهماتها في العصر الجديد.

عازم على بناء مشروع تجاري قوي وشامل.

بالنظر إلى الوراء على مدى 55 عامًا، فإن تقاليد الشركة 22 مستمدة من صفات "الولاء والتضامن والانضباط والمسؤولية والاستباقية والإبداع". هذا رصيد روحي لا يقدر بثمن، وهو الأساس الذي تدخل عليه الشركة بثقة مرحلة جديدة من التطور، وسط وضع عالمي وإقليمي متقلب؛ ودعم لوجستي متزايد الطلب للجيش؛ والتطور السريع للتحول الرقمي والثورة الصناعية الرابعة والذكاء الاصطناعي.

هنأ رئيس القسم السياسي (الإدارة العامة للخدمات اللوجستية والفنية) على اختتام مؤتمر الحزب الناجح للشركة رقم 22 للفترة 2025-2030. الصورة: دوك هوينه

وفقًا لقرارات الحزب واللجنة العسكرية المركزية ووزارة الدفاع الوطني والإدارة العامة للخدمات اللوجستية والفنية، حددت الشركة المساهمة رقم 22 توجهها العام على أنه بناء مؤسسة قوية ومثالية ومتميزة بشكل شامل؛ والحفاظ على دورها الأساسي في الدعم اللوجستي؛ وتحسين كفاءة الإنتاج والأعمال وحياة موظفيها؛ وبناء منظمة حزبية نظيفة وقوية.

تعتبر الشركة 22 إنتاج المنتجات الدفاعية مهمتها الأساسية، ومصدر فخرها وسمعتها. وتحرص على تصنيع كل منتج بأعلى درجات المسؤولية، لضمان أعلى مستويات الجودة والسلامة والتسليم في الوقت المحدد. إلى جانب ذلك، ستعمل الشركة على تطوير منتجات ذات استخدام مزدوج وقيمة مضافة عالية، والتوسع في السوق المدنية بما يتناسب مع قدراتها ومزاياها.

يُعتبر الابتكار التكنولوجي والتحول الرقمي من أهم العوامل التي تُسهم في تحقيق إنجازاتٍ بارزة، وذلك من خلال وضع خارطة طريق استثمارية مناسبة، وأتمتة الإنتاج تدريجياً، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات في الإدارة، وإنشاء نظام بيانات مشترك، وتحسين كفاءة القيادة والتحكم. إلى جانب ذلك، لا بد من بناء قوة عاملة تتمتع بقناعات سياسية راسخة، ومؤهلات مهنية عالية، وانضباط، وأخلاقيات عمل مهنية؛ وضمان رفاهية مادية ومعنوية جيدة للموظفين.

يتفقد قادة الشركة خط تعبئة الأطعمة المجففة. الصورة: دوك هوينه

لا يزال بناء الحزب يعتبر مهمة رئيسية، ترتبط ارتباطًا وثيقًا ببناء ثقافة الشركة، وتعزيز الدور المثالي للكوادر وأعضاء الحزب، وخلق مستويات عالية من الوحدة والتوافق والاتفاق في جميع أنحاء الشركة.

بعد مرور خمسة وخمسين عامًا، من ورشة عمل مؤقتة وسط الحرب إلى شركة مساهمة ديناميكية اليوم، رسّخت شركة المساهمة رقم 22 مكانتها وهيبتها. وانطلاقًا من تراثها العريق، وبعزيمة سياسية راسخة ورغبة قوية في التطور، ستواصل شركة المساهمة رقم 22 مسيرتها نحو الأمام، مُنجزةً جميع المهام الموكلة إليها على أكمل وجه، ومُسهمةً إسهامًا قيّمًا في بناء جيش الشعب الفيتنامي الثوري، النظامي، النخبوي، والحديث.

أهم المحطات في تكوينها وتطورها: تأسست في 22 ديسمبر 1970، تحت اسم ورشة معالجة الأغذية 22؛ أعيد تسميتها إلى الشركة 22 في عام 1996؛ وتحولت رسميًا إلى شركة مساهمة 22 في عام 2007. ومن خلال عمليات الدمج وإعادة الهيكلة المختلفة، طورت الشركة نموذجًا متعدد القطاعات: معالجة الأغذية، وإنتاج معدات قاعات الطعام والمطابخ، وتشكيل المعادن، والزي العسكري، والميداليات، والنماذج التعليمية، وما إلى ذلك، مع الحفاظ على دورها كمؤسسة رائدة في مجال الخدمات اللوجستية العسكرية.

من بين الإنجازات البارزة في السنوات الأخيرة ما يلي:

- تحقق منتجات الدفاع معيار الجودة A1 بنسبة 100%.

- أنجز بنجاح العديد من المهام غير المتوقعة في مجال الوقاية من الأوبئة ومكافحتها، والإنقاذ، وجهود الإغاثة.

- الإيرادات والأرباح ودخل الموظفين مستقرة.

- نجح في تطوير العديد من المنتجات الجديدة ذات القيمة النفعية العالية، والتي لاقت استحسانًا كبيرًا في السوق.

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/cong-ty-co-phan-22-vung-buoc-tren-mat-tran-hau-can-va-kinh-te-1017685