يؤكد التوجيه 04-CT/TW الصادر عن اللجنة المركزية للحزب في 17 مارس 2026، بشأن تعزيز قيادة الحزب لأنشطة النشر في الوضع الجديد، مرة أخرى دور ومهمة صناعة النشر بعد أكثر من 70 عامًا من مرافقة بناء وتنمية البلاد؛ وفي الوقت نفسه، يطرح آفاقًا جديدة للمرحلة التالية من صناعة النشر كقطاع اقتصادي وتكنولوجي يحتل مكانة أساسية في النظام البيئي لخلق القيمة وجزءًا مهمًا من الصناعة الثقافية.
في مقابلة مع صحيفة ثانه نين ، ناقش نغوين نغوين، مدير إدارة النشر والطباعة والتوزيع، الجوانب الجديدة لهذا التوجيه التي يقدرها، بالإضافة إلى الأساليب التي تحتاج صناعة النشر إلى تغييرها بشكل جذري لضمان تنفيذ التوجيه بشكل فعال وجوهري.
يُعد شارع الكتب في مدينة هو تشي منه، وهو فضاء ثقافي بامتياز، المكان الذي يتحقق فيه هدف جعل ثقافة القراءة أساساً لتطوير صناعة النشر.
صورة: نهات ثينه
سيكون نموذج الشركة هو "القبضة الحديدية".
برأيك، هل الكلمات الثلاث "الوضع الجديد" المذكورة في التوجيه 04-CT/TW هنا تعادل التغييرات التي تؤثر بشدة على صناعة النشر الفيتنامية؟
يحلّ التوجيه 04-CT/TW محلّ التوجيه 42-CT/TW الصادر عام 2004، ويهدف إلى وضع متطلبات جديدة للمرحلة الجديدة من تطور صناعة النشر الفيتنامية. فبينما صدر التوجيه 42 في سياق تأثر صناعة النشر الفيتنامية بشدة باقتصاد السوق والاندماج الدولي، صدر التوجيه 04 في سياق تسريع البلاد بأكملها لانطلاقتها نحو رؤية تمتد لمئة عام، تُحدّد فيها الصناعة الثقافية عموماً وصناعة النشر خصوصاً كعاملين رائدين.
مدير قسم النشر والطباعة والتوزيع، نغوين نغوين
الصورة: مقدمة من الشخص الذي أجريت معه المقابلة
كتطبيق عملي للقرار رقم 80 الصادر عن المكتب السياسي ، يُقرّ التوجيه رقم 04 بالإجماع بأن النشر عنصرٌ أساسي في الصناعة الثقافية، ويضعه في صميم سلسلة قيمة المحتوى الرقمي وركيزةً لها. ولذلك، طُرحت سلسلة من الحلول المتناسقة بحكمة، بحيث لم يعد النشر شأناً يخص الناشرين فحسب، بل أصبح أيضاً شاغلاً مشتركاً للمجتمع بأسره، والوزارات والهيئات المعنية... برؤى رائدة.
وبالتحديد، ما هي الميزات الجديدة الرائدة هنا؟
يُقدّم التوجيه رقم 04 تعريفًا أكثر شمولًا من أي وقت مضى لدور صناعة النشر وهيكلها ومهامها في السياق الجديد. ولمواكبة متطلبات التطور الجديد، تحتاج صناعة النشر بالضرورة إلى إعادة هيكلة. وبناءً على ذلك، لم يعد نموذج النشر والطباعة والتوزيع الحالي مناسبًا. وبدلًا من ذلك، يُوضع النشر ضمن سلسلة قيمة المحتوى الرقمي ويرتبط ارتباطًا وثيقًا بقصة التحول الرقمي - الكلمة المفتاحية التي تُساعد في فهم المشكلات المتعلقة بأساليب إدارة الموارد البشرية، فضلًا عن النهج المتبع في الصناعة بأكملها... لا يقتصر التحول الرقمي هنا على مجرد الانتقال من النشر التقليدي إلى النشر الإلكتروني، بل هو رؤية أوسع وأكثر شمولًا.
ومن الإنجازات البارزة الأخرى هنا، التركيز على القارئ، واعتبار تنمية ثقافة القراءة هدفاً حيوياً لصناعة النشر. لطالما تحدثنا كثيراً عن ثقافة القراءة، ولكن هذه المرة، لا تُعدّ ثقافة القراءة مجرد حل ثانوي، بل حلاً أساسياً وهدفاً نهائياً للعاملين في صناعة النشر.
مدير قسم النشر والطباعة والتوزيع، نغوين نغوين
الصورة: مقدمة من الشخص الذي أجريت معه المقابلة
لكنّ أهمّ إنجاز في التوجيه 04، في رأيي، هو إدخال سياسة رائدة لتعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص بنماذج متنوعة: قيادة عامة - إدارة خاصة، استثمار عام - إدارة خاصة، استثمار خاص - استخدام عام، إلخ. وهذا حلّ بالغ الأهمية لمسألة ركود موارد صناعة النشر لفترة طويلة. لقد فشل نموذج تكتلات النشر الذي بنيناه طويلاً لأنه مقيّد بالآلية والهيكل القديمين. وستساعد الشراكات بين القطاعين العام والخاص، عند دمجها مع عناصر جديدة من المكتبات والتعليم والتكنولوجيا وغيرها، في تشكيل عملية متكاملة تُحدث تطورات رائدة في صناعة النشر.
مع حصول هذه النماذج الجديدة والمتنوعة على موافقة السلطات مؤخراً، ستُتاح فرص جديدة للناشرين بلا شك. ومن بينها، يُعتبر النموذج المؤسسي بمثابة "القبضة الحديدية" التي ستساعد النشر الفيتنامي على الاقتراب من حلمه بالاندماج الدولي.
يُعد التصنيع الرشيق شرطاً أساسياً لتشكيل تكتلات النشر.
يهدف التوجيه إلى بناء نظام نشر "فعّال وقوي وحديث" من خلال نموذج تكتل النشر. لذا، من بين دور النشر الـ 52 القائمة، والتي بالكاد يعمل بعضها، أو حتى يقتصر عملها بشكل أساسي على "بيع التراخيص"، ما هي الخطة التي ستُستخدم لمعالجة مسألة تبسيط العمليات وعمليات الدمج؟
إن القول بأن بعض الناشرين "يبيعون التراخيص بشكل أساسي" ليس دقيقًا تمامًا، لأنه في تعريف الناشر، لا يتعين على كل ناشر بالضرورة التعامل مع كل خطوة من الألف إلى الياء. يمكنهم المشاركة بشكل كامل في عملية النشر في المجالات التي يتفوقون فيها، مثل التحرير وتنظيم المخطوطات.
لا ينبغي فهم مفهوم تبسيط العمليات هنا حرفيًا على أنه تقليص أو حلّ دور النشر، بل على أنه تنظيمها بحيث تتكامل كل دار نشر، بما تملكه من نقاط قوة، مع الأخرى للمساهمة في تكوين مجموعة نشر غنية ومتنوعة. ويكمن جوهر تبسيط العمليات في توفير الموارد وحث دور النشر على الاعتماد على الذات بشكل أكبر، ما يُمكّن الدولة من تركيز استثماراتها على القطاعات الرئيسية. ويُعدّ تبسيط العمليات شرطًا أساسيًا لتكوين مجموعات النشر.
أعتقد أنه في ظل إطار قانوني قوي بما يكفي، قادر على حشد موارد اجتماعية واسعة، لن يكون تشكيل تكتلات النشر حلماً بعيد المنال، بل قد يصبح أمراً ممكناً للغاية. حالياً، تُظهر بعض دور النشر قدرتها الكاملة على تشكيل تكتلات نشر، وتقترب تدريجياً من تحقيق حلم التكامل الدولي. بالطبع، في المرحلة الأولى، لا يزال الدعم الحكومي ضرورياً، إذ لا يمكن اعتبار الربح هدفاً رئيسياً في هذه المرحلة.
إذا فشلنا في إظهار هذه "القبضات الحديدية"، فليس من المستبعد أن نهزم يوماً ما (ليس ببعيد) على أرضنا، ناهيك عن "المسرح الكبير".
عندما يتم وضع النشر ضمن النظام البيئي للصناعة الثقافية، ما هي أكبر "عقبة" يجب معالجتها اليوم؟
إن الحديث عن النشر اليوم مرادف للحديث عن المحتوى الرقمي، والصلة الوثيقة بين النشر ومختلف المجالات الأخرى. لذا، ثمة حاجة ماسة إلى مدير كفؤ لإدارة هذه الروابط وربطها. لا ينبغي النظر إلى التكامل الدولي كمجرد عائق أمام الترجمة، بل يتطلب أيضاً قصصاً عالمية تصل إلى العالم أجمع، أو بالأحرى إلى أكثر من ستة ملايين مغترب فيتنامي في الخارج. مع التعريفات الجديدة لصناعة النشر الواردة في التوجيه رقم 4، لم تعد قصة صناعة الكتب وإنتاج المحتوى الرقمي حكراً على العاملين في صناعة الكتب. عندما تُبنى ثقافة القراءة ومجتمع التعلم معاً، من قِبل الدولة والمجتمع، فإن ذلك يمثل الفرصة الأكبر للعاملين في صناعة النشر، والهدف الأسمى لهذه الصناعة.
شكراً لك سيدي!
المصدر: https://thanhnien.vn/da-dang-hoa-mo-hinh-hop-tac-cong-tu-185260417214913188.htm
تعليق (0)