"تجرؤ على التفكير الكبير لتتمكن من القيام بأشياء كبيرة"

في عصر النمو الوطني، يحتاج كل شخص إلى التفكير بشكل كبير، والجرأة على التفكير بشكل كبير، وتحمل مهام كبيرة وإيجاد طرق لتحويل المهام الصعبة إلى مهام سهلة.

"الاعتماد على الذات في مجال التكنولوجيا" لتصبح فيتنام دولة متقدمة اختار وزير المعلومات والاتصالات نجوين مانه هونغ جلسة العمل الأولى لعام 2025 (2 يناير) للتحدث مع قادة الوكالات والوحدات والمؤسسات التابعة لوزارة المعلومات والاتصالات حول التوجه التنموي في الفترة المقبلة والمهام الرئيسية في عام 2025.

ناقش وزير الإعلام والاتصالات، نجوين مانه هونغ، مع رؤساء ونواب رؤساء الوحدات التابعة لوزارة الإعلام والاتصالات التوجه التنموي لصناعة وقطاع المعلومات والاتصالات في الفترة المقبلة. تصوير: لي آنه دونغ.

خلال الحديث، أعرب وزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ مرارًا وتكرارًا عن رغبته في أن يتحلى قادة الوحدات بالجرأة على التفكير الكبير، وألا يعتقدوا أبدًا أن فيتنام صغيرة، وأن يساهموا في تنمية البشرية من خلال بناء علامة تجارية وطنية. وهذا يدل على أهمية الموارد البشرية في تنفيذ المهام بالإضافة إلى "فهم" الأيديولوجية والوعي حتى يتمكن الموظفون من العمل بشكل أفضل. "في عصر النمو الوطني، يجب على كل فرد أن يصبح أقوى، وأن يجرؤ على التفكير الكبير، وأن يجرؤ على الاعتقاد بأن فيتنام ليست صغيرة، وأن يجرؤ على الاعتقاد بأنها ليست ضعيفة، وأن يجرؤ على الاعتقاد بأن فيتنام تساهم في تنمية البشرية. ثم، يجب القيام بأشياء أكبر للقيام بها. وإيجاد طرق لتحويل الأمور الصعبة إلى أمور سهلة" ، طلب وزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ. في الواقع، في مجال المعلومات والاتصالات، تتصدر فيتنام المنطقة والعالم ، على سبيل المثال: كونها من بين أفضل 15 دولة في إصدار برامج التحول الرقمي مبكرًا، وأفضل 20 دولة عالميًا في مجال الأمن السيبراني؛ ثاني دولة في العالم تعلن عن إطار عمل للبنية التحتية الرقمية الوطنية؛ تتمتع الهند بثاني أعلى معدل للنشر للفرد في منطقة رابطة دول جنوب شرق آسيا؛ وهي الدولة التي تدير منصات التواصل الاجتماعي عبر الحدود من بين الأفضل في العالم...

في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، تُعدّ فيتنام رائدةً إقليميًا وعالميًا، وعادةً ما تكون ثاني دولة في العالم تُعلن عن إطار عمل وطني للبنية التحتية الرقمية. صورة توضيحية: د. ت.

باستخدام أسلوب الأسئلة والأجوبة، أكد رئيس قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات مجددًا على أهمية الأسئلة في عصرنا الحالي، مشيرًا إلى ضرورة ألا تكون الأسئلة مُبالغًا فيها، بل يجب أن تُطرح حول أمور شخصية، ربما حول ما يفعله المرء أو ما يفكر فيه. وردًا على مخاوف مدير معهد تكنولوجيا البريد والاتصالات (PTIT)، دانج هواي باك، بشأن توجه تصدير المعرفة من خلال التدريب، حلل الوزير نغوين مانه هونغ كل اتجاه بالتفصيل، مُوصيًا الأكاديمية بالتركيز على التدريب عبر الإنترنت، لأنه الاتجاه الصحيح والقابل للتطبيق: "التدريب عبر الإنترنت لا يتطلب مُعلمين ولا مختبرات. إنه بابٌ لفيتنام للتوسع في الخارج لتدريب الكوادر البشرية. إن قدرة معهد تكنولوجيا البريد والاتصالات على القيام بذلك تُمثل أيضًا مساهمة فيتنام في تنمية البشرية". أكد رئيس قطاع المعلومات والاتصالات على ضرورة اعتماد فيتنام على نفسها تكنولوجيًا لتصبح دولة متقدمة، وقال إنه من منظور وحدة التدريب، يتعين على معهد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (PTIT) تثقيف الطلاب حول فكرة السفر للعمل في الخارج لاكتساب الخبرة، ثم العودة إلى الوطن لبدء أعمال تجارية، والمساهمة في تنمية البلاد. نؤمن بالتنوع من أجل التنمية المستدامة للمنظمة. خلال فترة التبادل المحدودة، ومن خلال الإجابة الدقيقة على ما يقرب من 10 أسئلة في العديد من مجالات الصناعة، من الاتصالات والإنترنت وأمن معلومات الشبكات إلى الصحافة والنشر والإعلام الخارجي، قدم وزير المعلومات والاتصالات، نغوين مانه هونغ، العديد من النصائح لقادة الوحدات حول نماذج الحوكمة والمهارات اللازمة للمديرين، بالإضافة إلى الثقة في قوة وقدرة كل فرد في المنظمة.

خلال الاجتماع، أجاب الوزير نجوين مانه هونغ على العديد من استفسارات قادة الوكالات والوحدات التابعة لوزارة الإعلام والاتصالات. الصورة: لي آنه دونغ.

ردًا على مخاوف مسؤولي وزارة الاتصالات ومركز الإنترنت الفيتنامي بشأن مفهوم التنافسية الرقمية وتطوير إنترنت الأشياء في فيتنام، أشار الوزير نجوين مانه هونغ إلى أن التنافسية الرقمية قد تبدو مجرد مصطلحات نظرية، لكنها تتعلق بتصنيف البنية التحتية الرقمية ، والبنية التحتية للبيانات، والحكومة الرقمية، والاقتصاد الرقمي، وأمن الشبكات، ونسبة شركات التكنولوجيا الرقمية إلى إجمالي عدد الشركات... أما بالنسبة لإنترنت الأشياء، فإذا نظرنا إليه من خلال جهاز إنترنت الأشياء، مثل كاميرات المراقبة، سنرى أهمية وتأثير أجهزة إنترنت الأشياء التي تُغير المجتمع؛ أو نوع آخر من إنترنت الأشياء، كالهواتف الذكية، يُغير أيضًا سلوك كل فرد. كما ذكّر الوزير نجوين مانه هونغ مسؤولي الوكالات والوحدات التابعة لوزارة المعلومات والاتصالات بالتكامل المتناغم بين الدولة والشركات في تطوير البنية التحتية الرقمية وإنترنت الأشياء: "لقيادة دولة، لا أحد يستطيع إنجاز الأمور برؤية بعيدة المدى وأهمية استراتيجية أفضل من الدولة؛ ولا أحد يستطيع إنجاز الأمور قصيرة المدى أفضل من السوق والشركات" . في الوقت نفسه، من المهم الإشارة إلى أنه مهما فعل قادة الوحدات، يجب عليهم بذل قصارى جهدهم. ردًا على مخاوف صناعة النشر بشأن تأثير الذكاء الاصطناعي، يعتقد رئيس قطاع المعلومات والاتصالات أن صناعة النشر يمكن أن تتعلم من تجربة صناعة الصحافة مع وسائل التواصل الاجتماعي. في ذلك الوقت، وبعد أن انغمست الصحافة في شبكات التواصل الاجتماعي وتسابقت وراءها، عادت إلى قيمها الأساسية المتمثلة في الأصالة والدقة والموضوعية والمساءلة. تستخدم الصحافة تقنيات وسائل التواصل الاجتماعي لصناعة الأخبار، وتعتبرها بيئةً للظهور. لذلك، يجب على قطاع النشر الحفاظ على القيم الأساسية لصناعته، واستخدام الذكاء الاصطناعي لدعم عمله، حتى يتوفر للكُتّاب المزيد من الوقت للإبداع: "إن ظهور أداة وتقنية جديدة سيغير مهنتنا، وسيوفر لنا أيضًا أدواتٍ جيدةً لأداء عملنا. وما يجيده الذكاء الاصطناعي، لا يجيده البشر، إذ يُهدرون وقتهم في الإبداع".

وفقًا للوزير نجوين مانه هونغ، بعد أن كانت الصحافة غارقةً في مطاردة شبكات التواصل الاجتماعي، عادت إلى قيمها الأساسية المتمثلة في الأصالة والدقة والموضوعية والمساءلة. رسم: هوانغ ها

من خلال إجابات مباشرة على الأسئلة، لخص الوزير نجوين مانه هونغ وقدم نصائح عامة لرؤساء الوكالات والوحدات والمؤسسات في الوزارة بشأن مسألة نماذج الإدارة وإدارة الموارد البشرية في المنظمة. ووفقًا للوزير، تدير الوزارة الجديدة العديد من القطاعات والمجالات، مما يخلق فرصًا كبيرة لرؤساء الإدارات والأقسام لقيادة مجالات وحداتهم. ستكون المسؤولية أثقل، ولكن مساحة التشغيل ستكون أيضًا أكبر. وعلى وجه الخصوص، من المهم أن يثق قادة الإدارات والأقسام بقوة كل فرد في العصر الرقمي، والاستفادة من المعرفة العالمية بفضل دعم المساعدين الافتراضيين. كما قدم رئيس قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ما يحتاجه قادة المنظمة للقيام به للاستفادة من قدرة الموارد البشرية. وتحديدًا، فكر في التحديات، وثق في إسناد المهام، وإظهار كيفية تحويل المهام الكبيرة إلى مهام صغيرة، والمهام الصعبة إلى مهام سهلة. من خلال المشاركة والتوجيه حول كيفية القيام بالأشياء، سينضج كل موظف في المنظمة تدريجيًا. بالإضافة إلى ذلك، يُذكّر رؤساء الهيئات والوحدات والشركات في وزارة المعلومات والاتصالات بأنه من أجل تطوير المؤسسة بشكل مستدام، من الضروري اعتبار اختلاف آراء 5-10% من موظفي الوحدة عن آراء القائد أمرًا طبيعيًا. وذكّر وزير المعلومات والاتصالات، نجوين مانه هونغ، قائلاً: "إن التنوع في المجموعة القيادية سيخلق تنمية مستدامة وطويلة الأمد للمؤسسة. وينبغي على قادة الأقسام اختيار نواب لهم يتميزون عنهم، ليتمكنوا من تعويض أنفسهم" .

Vietnamnet.vn

المصدر: https://vietnamnet.vn/dam-nghi-den-nhung-viec-lon-thi-moi-lam-duoc-viec-lon-2361021.html