تعمل الشركات على بناء القدرة التنافسية بشكل استباقي

يقوم العمال بتشغيل نظام روبوت وضع الطوب الأوتوماتيكي في مصنع بلاط السيراميك لشركة ميكادو – MT المساهمة.

قوي من الداخل

تعتبر شركة ميكادو – إم تي المساهمة التي تقع في منطقة فو باي الصناعية واحدة من الشركات النموذجية في الابتكار التكنولوجي بشكل استباقي لزيادة القدرة التنافسية. في إطار اتجاه التنمية الصناعية الحديثة نحو الصناعات ذات المحتوى التقني العالي، استثمرت شركة ميكادو – إم تي المساهمة بجرأة في بناء مصنع للبلاط السيراميكي في منطقة فو باي الصناعية. ومن أبرز ما يميز هذا المشروع خط الإنتاج الذي استثمرته الشركة بشكل متزامن من دول ذات تكنولوجيا متقدمة مثل إيطاليا واليابان والصين.

تستخدم منتجات بلاط السيراميك من شركة ميكادو - إم تي المساهمة تقنية التجفيف النانوي والضغط العالي والحرق لمرة واحدة باستخدام فرن الأسطوانة - وهي عملية تساعد على توفير الطاقة وتقليل تكاليف التشغيل ولكنها لا تزال تلبي معايير الجودة الأوروبية. وهذا لا يساعد الشركة على الاستحواذ على حصة من السوق المحلية فحسب، بل يعمل أيضًا على توسيع إمكانات التصدير، واستبدال السلع المستوردة ذات الأسعار المرتفعة.

بالإضافة إلى ذلك، ساعد استخدام المواد الخام المحلية مثل الطين الأبيض والعمالة الوفيرة، إلى جانب البنية التحتية الصناعية المريحة، شركة ميكادو - مونتانا المساهمة على توفير تكاليف المدخلات بشكل كبير. وفي الوقت نفسه، تستثمر الشركة بشكل استباقي وشامل في البنية التحتية، بدءًا من أنظمة المستودعات والمصانع إلى محطات الوزن ومحطات المحولات ومعالجة المياه وأنظمة الوقاية من الحرائق ومكافحتها.

صرح السيد تران مانه هونغ، مدير شركة ميكادو - إم تي المساهمة، قائلاً: "لا نسعى لتحقيق أرقام نمو مرتفعة، بل نركز على الاستثمار في أسس متينة. فالتنافسية في نهاية المطاف هي القدرة على الصمود في وجه التقلبات، مع تحقيق قيمة مستدامة للموظفين والمجتمع والشركات. في عام ٢٠٢٤، ستنتج الشركة أكثر من ٢٫٦ مليون متر مربع من الطوب، بإيرادات تتجاوز ٢٨٦ مليار دونج، محافظةً على معدل نمو مستقر، مع ضمان ارتفاع التزامات ميزانية الدولة سنويًا عن العام السابق. كما تحسن متوسط ​​دخل الموظفين، ليصل إلى ما يقارب ٩ ملايين دونج شهريًا".

وفي مجال خدمات السياحة الطهوية ، تظهر شركة AK5 للاستثمار والحصاد المحدودة مع العلامة التجارية لمطعم An Lagoon Seafood Master نهجًا مختلفًا، عندما تقوم المؤسسة بشكل استباقي ببناء مزايا تنافسية من قيمة التجربة التي تخلقها للعملاء.

يقع المطعم بجوار بحيرة لاب آن، بلدة لانج كو - وهي وجهة سياحية مشهورة، ويجذب ليس فقط بسبب موقعه المتميز، ولكن أيضًا بتصميمه المعماري المتناغم مع الطبيعة. تحت شعار "كل وجبة هي حدث لا ينسى"، تستثمر شركة AK5 للاستثمار والحصاد المحدودة في جودة الأطباق التي تجمع بين تقنيات الطبخ العالمية والتوابل المحلية.

ويقدم المطعم أيضًا خدمات تنظيم حفلات الزفاف وأعياد الميلاد والمؤتمرات لمساعدة العملاء ليس فقط على "تناول الطعام بشكل جيد" ولكن أيضًا على الحصول على "تجارب لا تُنسى". إن تكريمنا باعتبارنا "من بين أفضل 9 تجارب طهي رائعة في هوي في عام 2024" هو شهادة واضحة على هذه الاستراتيجية الصحيحة.

وقال السيد نجوين آنه كوي، ممثل شركة AK5 للاستثمار والحصاد المحدودة، إن الشركة تعتبر الموارد البشرية عاملاً مهمًا لمساعدة المؤسسة على التطور، لذلك تركز المؤسسة على تطوير الموارد البشرية عالية الجودة من خلال برامج التدريب المهني الدورية وخلق بيئة عمل إيجابية وودية. بالإضافة إلى ذلك، تقوم الشركة أيضًا بتوسيع شبكة شركائها الاستراتيجيين، وخاصة مع شركات السفر، مما يؤدي إلى زيادة عدد العملاء وتعزيز العلامة التجارية.

يقوم العمال بفحص وتصنيف البلاط السيراميك النهائي في ورشة التشطيب لشركة ميكادو – إم تي المساهمة.

التكيف الاستباقي

إن تحسين القدرة التنافسية بشكل استباقي للتكيف مع تقلبات السوق هو الجواب الذي نتلقاه من العديد من أصحاب الأعمال في الوقت الحاضر.

بعض الاتجاهات التي تركز الشركات على تنفيذها هي تطبيق الذكاء الاصطناعي في البحث، وتعلم أفكار الأعمال، والإدارة، والتسويق، وخدمة العملاء، وإدارة الموارد البشرية والإنتاج. تقوم بعض الشركات بإعادة تموضع منتجاتها وخدماتها. وبدلاً من اتباع الحشود، فإنهم يعيدون تعريف قيمهم الأساسية للتمييز بين أنفسهم وبناء قاعدة عملاء مخلصين. وفي الوقت نفسه، تستفيد الشركات الصغيرة من شبكة الدعم وتتواصل مع بعضها البعض لتسويق منتجاتها ومشاركة الخبرات.

وبحسب السيد تران دوك مينه، رئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في المدينة، ففي سياق سوق متزايدة الطلب، لم يعد تحسين القدرة التنافسية بشكل استباقي خيارًا، بل أصبح شرطًا لبقاء الشركات. ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات تواجه صعوبات. إنهم يفتقرون إلى الخبرة والمعلومات والموارد المحدودة. ومن ناحية أخرى، فإن عقلية "قبول المصير" وعدم الجرأة على الخروج لا تزال شائعة إلى حد كبير. لا يزال العديد من أصحاب الأعمال يتمسكون بالطريقة القديمة في القيام بالأشياء، وعدم الاستثمار في بناء العلامة التجارية، مما يؤدي إلى قدرة تنافسية محدودة عندما يتقلب السوق.

نظمت جمعية رواد الأعمال الشباب، بمرافقة أعضائها، العديد من الدورات التدريبية في مجال الإدارة والتحول الرقمي ومهارات القيادة. وتعمل الجمعية أيضًا على إنشاء شبكة من الاتصالات وتبادل الخبرات بين الشركات. وفي الوقت نفسه، الاستماع إلى توصيات الأعضاء المقدمة إلى الحكومة والعمل على تنفيذها على الفور. أكد السيد تران دوك مينه: "نُجمّع صعوبات ومقترحات الشركات ونعمل مع السلطات. الهدف هو إزالة العقبات واقتراح سياسات مُلائمة للواقع".

وتأمل جمعية رواد الأعمال الشباب بالمدينة أيضًا أن تقوم الإدارات والفروع في الفترة المقبلة بمواكبة مجتمع الأعمال الشباب بشكل أفضل. ولا يقتصر الأمر على إصدار آليات مفتوحة، بل يشمل أيضًا تقديم دعم محدد من خلال برامج للشركات الناشئة، والابتكار، والوصول إلى رأس المال، والتحول الرقمي، وتعزيز التجارة.

المقال والصور: هاي ثوان

المصدر: https://huengaynay.vn/kinh-te/doanh-nghiep-chu-dong-xay-dung-nang-luc-canh-tranh-153794.html