تعمل الشركات على بناء القدرة التنافسية بشكل استباقي

هوي - في مواجهة المنافسة الشرسة على نحو متزايد، قامت العديد من الشركات في هوي بتحسين قدرتها التنافسية بشكل استباقي من خلال الاستثمار في التكنولوجيا، واستغلال المزايا المحلية، وتجديد نماذج الأعمال، وتحسين جودة الخدمة.

يقوم العمال بتشغيل نظام روبوت وضع الطوب الأوتوماتيكي في مصنع بلاط السيراميك لشركة ميكادو – MT المساهمة.

قوي من الداخل

تُعتبر شركة ميكادو - إم تي المساهمة، الكائنة في مجمع فو باي الصناعي، من الشركات الرائدة في ابتكار التقنيات المبتكرة لتعزيز قدرتها التنافسية. وفي سياق توجه التنمية الصناعية الحديثة نحو الصناعات عالية التقنية، استثمرت شركة ميكادو - إم تي المساهمة بجرأة في بناء مصنع لبلاط السيراميك في مجمع فو باي الصناعي. ويبرز خط الإنتاج الذي استثمرت فيه الشركة بشكل متزامن من دول ذات تكنولوجيا متقدمة مثل إيطاليا واليابان والصين.

تستخدم منتجات بلاط السيراميك من شركة ميكادو - إم تي المساهمة تقنية التجفيف النانوي، والضغط العالي، والحرق لمرة واحدة باستخدام أفران الأسطوانة، وهي عملية تُسهم في توفير الطاقة، وخفض تكاليف التشغيل، مع الحفاظ على معايير الجودة الأوروبية. هذا لا يُسهم فقط في استحواذ الشركة على حصة في السوق المحلية، بل يُوسّع أيضًا من إمكانات التصدير، مُستبدلًا المنتجات المستوردة باهظة الثمن.

علاوةً على ذلك، ساهم استغلال المواد الخام المحلية، كالطين الأبيض، ووفرة الأيدي العاملة، بالإضافة إلى البنية التحتية الصناعية المواتية، في توفير تكاليف المدخلات بشكل ملحوظ لشركة ميكادو - شركة مساهمة عامة في مونتانا. وفي الوقت نفسه، استثمرت الشركة بشكل استباقي وشامل في البنية التحتية، بدءًا من أنظمة المستودعات والمصانع، وصولًا إلى محطات الوزن، ومحطات المحولات، ومعالجة المياه، وأنظمة مكافحة الحرائق والوقاية منها.

صرح السيد تران مانه هونغ، مدير شركة ميكادو - إم تي المساهمة، قائلاً: "لا نسعى لتحقيق أرقام نمو مرتفعة، بل نركز على الاستثمار في أسس متينة. فالتنافسية في نهاية المطاف هي القدرة على الصمود في وجه التقلبات، مع تحقيق قيمة مستدامة للموظفين والمجتمع والشركات. في عام ٢٠٢٤، ستنتج الشركة أكثر من ٢٫٦ مليون متر مربع من الطوب، بإيرادات تتجاوز ٢٨٦ مليار دونج، محافظةً على معدل نمو مستقر، مع ضمان ارتفاع التزامات ميزانية الدولة سنويًا عن العام السابق. كما تحسن متوسط دخل الموظفين، ليصل إلى ما يقارب ٩ ملايين دونج شهريًا".

وفي مجال خدمات السياحة الطهوية ، تظهر شركة AK5 للاستثمار والحصاد المحدودة مع العلامة التجارية لمطعم An Lagoon Seafood Master نهجًا مختلفًا، عندما تقوم المؤسسة بشكل استباقي ببناء مزايا تنافسية من قيمة التجربة التي تخلقها للعملاء.

يقع المطعم بجوار بحيرة لاب آن، في بلدة لانغ كو، وهي وجهة سياحية شهيرة. يتميز المطعم بموقعه المتميز وتصميمه المعماري المتناغم مع الطبيعة. وانطلاقًا من مبدأ "كل وجبة تجربة لا تُنسى"، تستثمر شركة AK5 للاستثمار والحصاد المحدودة في جودة الأطباق التي تجمع بين أساليب الطهي العالمية والتوابل المحلية.

يقدم المطعم أيضًا خدمات تنظيم حفلات الزفاف وأعياد الميلاد والمؤتمرات، ليس فقط لمساعدة الزبائن على الاستمتاع بتناول طعام شهي، بل أيضًا على الاستمتاع بتجارب لا تُنسى. يُعدّ اختياره ضمن "أفضل 9 تجارب طهي رائعة في هوي لعام 2024" دليلًا واضحًا على صحة هذه الاستراتيجية.

قال السيد نجوين آنه خوي، ممثل شركة AK5 للاستثمار والحصاد المحدودة، إن الشركة تُولي الموارد البشرية أهمية بالغة لتطويرها، لذا تُركز على تطوير كوادر بشرية عالية الجودة من خلال برامج تدريبية مهنية دورية، وتوفير بيئة عمل إيجابية وودودة. كما تُوسّع الشركة شبكة شركائها الاستراتيجيين، لا سيما مع شركات السفر، مما يُسهم في زيادة عدد عملائها وتعزيز علامتها التجارية.

يقوم العمال بفحص وتصنيف البلاط السيراميك النهائي في ورشة التشطيب لشركة ميكادو – إم تي المساهمة.

التكيف الاستباقي

إن تحسين القدرة التنافسية بشكل استباقي للتكيف مع تقلبات السوق هو الجواب الذي نتلقاه من العديد من أصحاب الأعمال في الوقت الحاضر.

من بين التوجهات التي تُركز الشركات على تطبيقها تطبيق الذكاء الاصطناعي في البحث، واستكشاف أفكار الأعمال، والإدارة، والتسويق، وخدمة العملاء، وإدارة الموارد البشرية، والإنتاج. وتُعيد بعض الشركات صياغة منتجاتها وخدماتها. فبدلاً من اتباع الصيحات السائدة، تُعيد تحديد قيمها الأساسية لتمييز نفسها وبناء قاعدة عملاء دائمة. وفي الوقت نفسه، تستفيد الشركات الصغيرة من شبكة الدعم، وتتواصل مع بعضها البعض لتسويق منتجاتها وتبادل الخبرات.

وفقًا للسيد تران دوك مينه، رئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في المدينة، في ظل سوق متزايد المتطلبات، لم يعد تحسين القدرة التنافسية بشكل استباقي خيارًا، بل شرطًا أساسيًا لاستمرار الشركات. ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات تواجه صعوبات، إذ تفتقر إلى الخبرة والمعلومات والموارد المحدودة. من ناحية أخرى، لا تزال عقلية "الرضا" وعدم الجرأة على تحقيق النجاح شائعة. لا يزال العديد من أصحاب الأعمال يتمسكون بالطريقة القديمة في إدارة الأعمال، ولا يستثمرون في بناء العلامات التجارية، مما يؤدي إلى ضعف القدرة التنافسية مع تقلبات السوق.

بالتعاون مع أعضائها، نظمت جمعية رواد الأعمال الشباب العديد من الدورات التدريبية في الإدارة والتحول الرقمي ومهارات القيادة. كما تُنشئ الجمعية شبكة للتواصل وتبادل الخبرات بين الشركات. وفي الوقت نفسه، تُنصت الجمعية إلى توصيات أعضائها وتُطبّقها على الفور على الحكومة. وأكد السيد تران دوك مينه: "نُقيّم الصعوبات والمقترحات التي تُقدّمها الشركات، ونعمل مع الجهات المعنية. الهدف هو تذليل العقبات واقتراح سياسات مُلائمة للواقع".

تأمل جمعية رواد الأعمال الشباب في المدينة أن تُحسّن الإدارات والفروع في الفترة المقبلة دعمها لمجتمع رواد الأعمال الشباب، ليس فقط من خلال إصدار آليات مفتوحة، بل أيضًا من خلال تقديم دعم خاص من خلال برامج للشركات الناشئة، والابتكار، والحصول على رأس المال، والتحول الرقمي، وترويج التجارة.

المقال والصور: هاي ثوان

المصدر: https://huengaynay.vn/kinh-te/doanh-nghiep-chu-dong-xay-dung-nang-luc-canh-tranh-153794.html