مشاريع صغيرة بدون تكاليف، كيف تصبح صديقة للبيئة؟

التحول الأخضر ليس "قفزة"، بل هو رحلة خطوة بخطوة، تبدأ بأشياء صغيرة تتناسب مع القدرة الداخلية لكل عمل.

المتحدثون يناقشون الاتجاهات للشركات في سياق الضغط الأخضر المتزايد - الصورة: BTC

هذه هي الرسالة التي أكد عليها العديد من المتحدثين في فعالية "التنمية المستدامة 2025: عصر جديد للتنمية الاقتصادية الخضراء"، وهي جزء من سلسلة المنتدى الاقتصادي الأخضر الذي نظمته مجلة سايجون الاقتصادية في 28 أغسطس/آب في مدينة هوشي منه.

التحول الأخضر : التذكرة إلى العالم

وفي كلمته التي ألقاها في هذا الحدث، استشهد السيد دينه هونغ كي، رئيس جمعية الأعمال الخضراء في مدينة هو تشي منه (HGBA) ، بأبحاث عالم المستقبل الأمريكي جيمايس كاسيو، وقال إن العالم قد ترك عصر VUCA (متقلب - غير مؤكد - معقد - غامض) ليدخل عصر BANI (هش - قلق - غير خطي - يصعب تفسيره).

وأكد السيد كاي أنه "في السياق الجديد، يمكن لأي خطة طويلة الأجل أن تصبح "إرثًا خطيرًا" إذا كانت تفتقر إلى المرونة".

إلى جانب ذلك هناك سلسلة من الحواجز التجارية الخضراء: آلية تعديل حدود الكربون، ومعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة، ومتطلبات شفافية سلسلة التوريد... التي تطبقها الأسواق الرئيسية مثل الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة واليابان.

وحذر السيد كي قائلا: "إذا لم تلتزم الشركات الفيتنامية بالمعايير الخضراء، فسوف تجد صعوبة في الحفاظ على مكانتها في سلسلة القيمة العالمية".

أكد السيد دينه هونغ كي، رئيس جمعية الأعمال الخضراء في مدينة هو تشي منه (HGBA)، أن التحول الأخضر هو مسار لا مفر منه، وليس مجرد خيار - الصورة: BTC

ومن منظور السوق، قال السيد تو ثانه سون، مدير التنمية المستدامة في شركة SGS فيتنام، إن الشهادات مثل ISO 14064 وISCC وGRS وFSC وBSCI أو SA8000 أصبحت بمثابة "جوازات سفر" للشركات.

وقال السيد سون: "إن الشركات المتعددة الجنسيات مثل أبل ومايكروسوفت وأديداس تشترط على الموردين تلبية معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، في حين أصبح المستهلكون الدوليون أكثر تطلبًا واستعدادًا للتخلي عن العلامات التجارية المشتبه في قيامها بـ"التضليل البيئي".

الشركات الصغيرة: تحديات ولكن لا تزال في مرحلة الجمود

في الواقع، تنتمي 90% من الشركات الفيتنامية إلى فئة الشركات الصغيرة والمتوسطة. وهذه الفئة هي الأكثر صعوبة في الاستثمار في التكنولوجيا النظيفة، وتحسين العمليات، وتدريب الموارد البشرية.

ومع ذلك، يرى الخبراء أن الشركات الصغيرة والمتوسطة ليست في وضع سيء تمامًا. فنقاط قوتها تكمن في مرونتها وسرعة استجابتها وقدرتها على التكيف إذا اتبعت الاستراتيجية الصحيحة.

ويعتقد السيد دينه هونغ كي أن التحول الأخضر لا يمكن أن يقتصر على بضعة تعديلات صغيرة، بل يتطلب إعادة تشكيل شاملة من نماذج الأعمال وسلاسل التوريد إلى ثقافة الشركات.

وبحسب رأيه، ينبغي استبدال النموذج المغلق السابق بنظام بيئي مفتوح، حيث تتعاون الشركات والشركاء والعملاء والمجتمعات المحلية لخلق قيمة مشتركة. وأكد قائلاً: "يجب أن يكون القادة مهندسي التحول الأخضر، ويشكلون الرؤية، ويُلهمون المؤسسة بأكملها".

في غضون ذلك، اقترح السيد تو ثانه سون أن تبدأ الشركات الصغيرة والمتوسطة بأهداف صغيرة، مثل تحديد هدفٍ يتمثل في تخصيص 5% على الأقل من إيراداتها للمنتجات أو الخدمات الخضراء. هذه طريقةٌ لحثّ الشركات على التخطيط الجاد، وبالتالي تحفيز الابتكار.

والأهم من ذلك، يعتقد السيد سون أن الالتزام بالمعايير الدولية يجب أن يصبح عادة يومية. وأضاف: "الخلاصة هي أن التحول الأخضر ليس ببعيد. إنه العمل الذي تقوم به الشركات يوميًا، من إدارة البيانات، ومراقبة استهلاك الطاقة، إلى تحسين الإنتاج".

ومن منظور الإدارة، قال السيد فام بينه آن، نائب مدير معهد مدينة هوشي منه لدراسات التنمية، إن المدينة تعمل على بناء خارطة طريق للتحول الأخضر من خلال نهج منهجي منظم يمكنه قياس الفعالية.

أكد قادة المدينة رغبتهم في دعم الشركات لتنفيذ البرامج الخضراء بفعالية. وأضاف السيد آن: "إن التنسيق بين الحكومة والشركات والمجتمع هو مفتاح تحقيق الأهداف المستدامة".

العودة إلى الموضوع

نهات شوان

المصدر: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-nho-khong-co-chi-phi-lam-sao-de-xanh-20250828191313583.htm