>>
>>
في سياق الاقتصاد العالمي غير المؤكد والضغوط التنافسية المتزايدة، فإن معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي لمقاطعة ين باي في الربع الأول من عام 2025 والذي يصل إلى 9.58٪ هو رقم مشجع للغاية. والأمر الأكثر أهمية هو أن القطاع الصناعي وحده، وهو عصب الإنتاج المحلي، حقق معدل نمو بلغ 13%، وهو أعلى من السيناريو المتوقع.
وهذه ليست نتيجة مؤقتة، بل تعكس "التسارع" الاستباقي منذ بداية مجتمع الأعمال في المقاطعة. شهدت العديد من الشركات والمؤسسات التجارية نشاطًا كبيرًا بعد حلول العام القمري الجديد عام 2025. حتى أن العديد من الشركات التجارية أعدت خطط الإنتاج منذ نهاية العام الماضي، استعدادًا لعام "عبور بوابة التنين".
في شركة An Tien Industries المساهمة - إحدى الشركات الرئيسية في صناعة تصدير البلاستيك، في الأشهر الأولى من العام، كانت جميع خطوط الإنتاج تعمل بكامل طاقتها.
قال السيد لوو تون توان، مدير الإنتاج في شركة آن تيان إندستريز المساهمة: "قد يشهد هذا العام تقلبات عديدة، لكننا حسبنا الوضع بعناية. تتراوح خطة الإنتاج بين 9,000 و10,000 طن شهريًا، وستعمل ثلاثة خطوط إنتاج جديدة بدوام كامل. لا تنتظر آن تيان استقرار السوق قبل البدء، بل تختار اتخاذ الخطوة الأولى لقيادة السوق."
إن عقلية "التقدم للأمام في مواجهة الشدائد" تتجسد أيضًا في العديد من الشركات الأخرى. في شركة Nasaki Color Roofing Company Vietnam، تعترف السيدة نجوين ثي خوين - مديرة الشركة بصراحة بالتحديات الناجمة عن السياسة التجارية الجديدة للولايات المتحدة، ولكنها في الوقت نفسه تعتبرها حافزًا للمضي قدمًا.
"نتوسع في السوقين اليابانية والكورية، ونروج للمنتجات الخضراء، ونستغل تقنيات الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء. الصعوبات حتمية، لكن التوجه المختلف سيخلق مزايا مستدامة"، أكدت السيدة خوين.
إن الزيادة البالغة 13% في القطاع الصناعي في الربع الأول لا تظهر فقط أن القدرة الإنتاجية أصبحت متاحة، بل تعكس أيضاً تحولاً نوعياً في تفكير تطوير الأعمال. من الاهتمام فقط بـ "البقاء"، قامت شركات ين باي تدريجيا بتشكيل استراتيجياتها للتوسع والابتكار والتكامل العالمي.
وهذه خطوة حتمية إلى الأمام عندما لا يستطيع الاقتصاد أن يعتمد فقط على زيادة الإنتاج، بل يجب أن يرتبط بالابتكار التكنولوجي وتحسين المحتوى الفكري للمنتجات وبناء العلامات التجارية الوطنية. وتعتبر الشركات الرائدة مثل شركة An Tien Industries أو Nasaki دليلاً واضحاً على استراتيجية التنمية المتعمقة.
إن النقطة الأساسية في هذا الاختراق لا تأتي من سياسة دعم واحدة، بل هي نتيجة لنظام بيئي تشغيلي فعال نسبيًا: الشركات تجرؤ على التفكير وتجرؤ على الفعل؛ سارعت الحكومة إلى مرافقته وإزالته.
على وجه التحديد، في أبريل 2025، نظمت اللجنة الشعبية لمقاطعة ين باي اجتماعًا مباشرًا مع الشركات والتعاونيات والمستثمرين. ولم يتوقف الأمر عند البيانات المشتركة، بل قام قيادات المحافظات والإدارات والفروع بالرد وحل الصعوبات المتعلقة بإجراءات الأراضي والقروض وآليات دعم الإنتاج والأعمال.
طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية نجوين توان آنه من الإدارات والفروع والقطاعات والمحليات مواصلة تنفيذ السياسات التفضيلية ودعم الاستثمار بشكل متسق ومتزامن ومستقر؛ تركيز الموارد وإعطاء الأولوية لتطوير نظام البنية التحتية الاستراتيجية المتزامنة والحديثة، مثل: البنية التحتية للمرور والمناطق الصناعية والتجمعات.
وفي الوقت نفسه، مواصلة تعزيز الإصلاح وتبسيط الإجراءات الإدارية وتنفيذ الحلول الفعالة لتحسين بيئة الاستثمار والأعمال وضمان القدرة التنافسية؛ فهم الصعوبات والعقبات التي تواجه الشركات والمستثمرين بشكل منتظم وحلها على الفور... تُظهر هذه المبادرة أن حكومة مقاطعة ين باي تتحول من دور "الإدارة الإدارية" إلى "خلق بيئة تنموية".
وهذا أيضًا مطلب لا مفر منه في سياق تنفيذ الدولة بأكملها للتوجيه 09/CT-TTg الصادر عن رئيس الوزراء بشأن تعزيز دور الشركات المملوكة للدولة في تحقيق النمو الاقتصادي المزدوج والتنمية المستدامة.
تشير الإشارات الإيجابية للربع الأول من العام إلى أن شركات ين باي أصبحت قوة رائدة في الابتكار والتكامل والتطوير. إن المبادرة والديناميكية والروح الاستقصائية لمجتمع الأعمال تشكل قوى دافعة مهمة تساهم في تحقيق هدف النمو السريع والمستدام.
إن التعاون الوثيق بين الدولة والشركات، وبين الحكومة والشعب، هو العامل الذي يسمح لشركة ين باي بمواصلة تحقيق الإنجازات والتطور السريع والمستدام.
هونغ دوين
المصدر: https://baoyenbai.com.vn/12/349636/Doanh-nghiep-Yen-Bai-tang-toc-ngay-tu-dau-nam.aspx
تعليق (0)