الابتكار الشامل والمتزامن في عمل الموظفين

انطلاقًا من إيمانها الراسخ بأن بناء الكوادر هو المهمة الأساسية لبناء الحزب، طبّقت لجنة الحزب في مقاطعة كوانغ نينه مؤخرًا العديد من الحلول المهمة في مجال الابتكار الشامل والمتزامن والمترابط، بهدف تحسين جودة فريق الكوادر. وقد ساهمت هذه المبادرة في تحسين فعالية المهام السياسية في المقاطعة، مما ساهم بشكل كبير في التنمية الاجتماعية والاقتصادية الشاملة.

مؤتمر كبار المسؤولين حول شؤون الموظفين. تصوير: ثو تشونغ

على مدار السنوات الماضية، أولت لجنة الحزب في مقاطعة كوانغ نينه اهتمامًا بالغًا لقيادة وتوجيه وتنفيذ العديد من الحلول بشكل متزامن وفعال لبناء وتحسين جودة فريق القادة والمديرين على جميع المستويات لتلبية متطلبات التنمية في المقاطعة. وركزت اللجنة، على وجه الخصوص، على بناء فريق من الكوادر الاستراتيجية والقادة والمديرين والرؤساء لضمان انتقال مستقر بين الأجيال خلال فترتي 2020-2025 و2025-2030 (2026-2031)، مع تبسيط الهيكل التنظيمي والعمل بفعالية وكفاءة وفقًا لسياسات الحكومة المركزية.

حتى الآن، عمل كوادر التخطيط على جميع المستويات يضمن هيكلة 3 مجموعات عمرية (أقل من 40 سنة من 15٪ وما فوق، 40 إلى 50 سنة من 40-45٪، والباقي فوق 50 سنة)؛ نسبة الكوادر النسائية في تخطيط لجان الحزب تبلغ 25٪ أو أكثر وهناك كوادر شابة، كوادر نسائية في تخطيط اللجنة الدائمة للجنة الحزب المحلية؛ نسبة الكوادر النسائية في تخطيط لجان الحزب على مستوى البلدية هي 15٪؛ نسبة الكوادر من الأقليات العرقية مناسبة لخصائص وبنية عرقية وظروف محددة لكل منطقة ووكالة ووحدة.

تُركز المقاطعة أيضًا على الابتكار في معايير الكوادر، والدعاية، والشفافية، وديمقراطية تقييم واختيار الكوادر؛ مع الاهتمام بترتيب الكوادر واستخدامها بطريقة علمية وديمقراطية وقانونية ومتوافقة مع مبادئ الحزب، "الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة" لخلق تضامن ووحدة عالية، وتجنب الشكاوى أو إثارة الرأي العام في عمل الكوادر. وعلى وجه الخصوص، نفّذت كوانغ نينه أعمال تقييم الكوادر مع العديد من الابتكارات، بالالتزام الدقيق بالمعايير والمقاييس، وضمان الربط بين أداء الواجبات والمهام الموكلة وتنفيذ قرارات وتوجيهات الحزب، ودراسة واتباع أيديولوجية وأخلاق وأسلوب هو تشي منه ووثائق اللجنة المركزية بشأن التصويت على الثقة والتصويت على شاغلي المناصب المنتخبة من قِبل مجلس الشعب.

وبشكل أكثر تحديدًا، يتم تنفيذ عمل تقييم الكوادر في الأشكال التالية: التقييم الذاتي من قبل الكادر؛ التقييم الجماعي في مكان العمل؛ التقييم من قبل الوكالة أو المنظمة التي تراقب الكادر؛ التقييم من قبل لجنة الحزب في مكان العمل ومكان الإقامة؛ التقييم من قبل الرؤساء والمرؤوسين؛ التقييم من قبل المنظمات والنقابات التي يكون الكادر عضوًا فيها؛ وجمع التعليقات والاقتراحات من الجماهير.

كما تحدد لجان الحزب والمنظمات محتوى التقييم، وتضع لوائح ومعايير للمناصب كأساس للتقييم، وتنفذ بشكل صارم سلطة وعملية ونظام التقييم، وخاصة تقييم القدرة على البحث والاستقبال والقيادة والتطبيق وتجسيد مبادئ الحزب وقراراته وسياسات وقوانين الدولة؛ والقدرة على التفكير، والجرأة على التفكير، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية في القيادة والإدارة؛ والقدرة على اقتراح حلول مبتكرة؛ والقدرة على التنبؤ بالمواقف المعقدة ومعالجتها في نطاق المسؤولية؛ والقدرة على توجيه وتفتيش وتلخيص واستنتاج عمل المحليات والقطاعات والحقول.

النتائج، جودة المشورة في مجالات المسؤولية الموكلة، مستوى إنجاز المهام من قبل الوحدات والمنظمات تحت مسؤوليتها؛ نتائج مكافحة الفساد، السلبية، تنفيذ القرار المركزي رقم 4 (الفصل الحادي عشر، الفصل الثاني عشر) والتوجيه 05-CT/TW للمكتب السياسي...

اللجنة الدائمة للجنة الحزب في مقاطعة فان دون تُجري مراجعةً وتحديثًا لتخطيط الموظفين. الصورة: مانه ترونغ

وعلى وجه الخصوص، تنفيذاً لقرارات المكتب السياسي واللجنة الدائمة للجمعية الوطنية والحكومة بشأن ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات في الفترة 2019-2021، ركزت المقاطعة على التوجيه الجذري والتنفيذ المنهجي والخطط والحلول الشاملة والمعقولة والمضي قدماً بحذر ودون تسرع أو ذاتية أو طوعية، وتنفيذ كل خطوة بيقين وخارطة طريق عاجلة لضمان الامتثال للوائح الحكومة المركزية.

حافظت المقاطعة بفعالية على نموذج أمناء الخلايا الحزبية الذين يشغلون أيضًا منصب رؤساء اللجان الشعبية في المناطق المؤهلة، مثل مقاطعة جزيرة كو تو، في 115/177 بلدية (65%)؛ وأمناء الخلايا الحزبية غير المحليين في 12/13 وحدة على مستوى المنطقة (92.3%)، وفي 138/177 بلدية. في الوقت نفسه، تم الحفاظ على 100% من أمناء الخلايا الحزبية الذين يشغلون أيضًا منصب رؤساء القرى (النجوع والأحياء) وفقًا لشعار "ثقة الشعب، ترشيح الحزب" لفترتين متتاليتين (2015-2020 و2020-2025).

تنفيذ الاستنتاج رقم 16-TB/TW (بتاريخ 7 يوليو 2022) للمكتب السياسي بشأن إعادة ترتيب عدد من النماذج التجريبية وفقًا للقرار رقم 18-NQ/TW (بتاريخ 25 أكتوبر 2017) للجنة المركزية للحزب، على أساس وراثة التجارب الجيدة، وتعزيز المزايا المحققة؛ في الوقت نفسه، وتنفيذًا حازمًا لترشيد الموظفين وفقًا لتوجيهات اللجنة المركزية، المرتبط بإعادة الهيكلة وتحسين جودة الموظفين في الفترة 2015-2022، خفضت المقاطعة 887 موظفًا مدنيًا (18.7٪)، و2280 موظفًا (8.52٪)، و466 موظفًا مدنيًا على مستوى البلدية (10.51٪)، و1524 عاملًا بدوام جزئي على مستوى البلدية (39.18٪)، و1543 عاملًا بدوام جزئي في القرى والنجوع والأحياء (33.33٪).

بفضل العديد من الحلول المتزامنة، حقق العمل في مجال الموارد البشرية في كوانغ نينه في الآونة الأخيرة إنجازاتٍ وابتكاراتٍ وتغييراتٍ إيجابيةً في اتجاهه نحو المزيد من الصرامة والعلمية والمنهجية والشمولية والديمقراطية. وقد تم الاهتمام بفريق القادة والمديرين على جميع المستويات، وخاصةً على مستوى القاعدة الشعبية، وبناؤه، ليصل تدريجيًا إلى مستوى متطلبات العمل، ونما وتطور في جوانب عديدة.

تُعدّ مقاطعة كوانغ نينه حاليًا إحدى المناطق في البلاد التي نفّذت وأتمت بسرعة مهمة تنفيذ أعمال تخطيط الكوادر للفترة 2025-2030 (2026-2031)، حيث وافقت على عدم تحديد الحد الأقصى لعدد الكوادر لكل منصب. وقد وافقت المقاطعة على تخطيط مناصب أعضاء اللجنة التنفيذية للحزب، وأعضاء اللجنة الدائمة على مستوى المقاطعة، ومستوى المناطق، ورؤساء ونواب رؤساء الأقسام والفروع ومن في حكمهم بمعدل يتراوح بين 1 و1.3 مرة مقارنةً بالمرشح الحالي؛ ويُخصّص المعامل المتبقي للمراجعة السنوية والاكتشاف وإضافة عوامل جديدة.

كما تُجري الكوادر الشابة تخطيطًا "ديناميكيًا" و"مفتوحًا"، سعيًا لتحقيق النسبة والهيكل المحددين بنهاية الفترة. وعلى وجه الخصوص، العمل على وضع خطة لأعضاء اللجنة التنفيذية للحزب على مستوى المقاطعة بنسبة إناث تبلغ 33.96%، وكوادر شابة دون سن الأربعين بنسبة 5.66%، وحاملي شهادات جامعية بنسبة 98.11%؛ وأعضاء اللجنة الدائمة للحزب على مستوى المقاطعة بنسبة إناث تبلغ 13.33%، وفئة عمرية تتراوح بين 40 و50 عامًا بنسبة 46.66%، وحاملي شهادات جامعية بنسبة 93.4%. أما أعضاء اللجنة التنفيذية على مستوى المقاطعات، فتكون نسبة الإناث 32.91%، وكوادر شابة دون سن الأربعين بنسبة 29.24%، وحاملي شهادات جامعية بنسبة 43.79%؛ ويبلغ معدل الإناث في تخطيط أعضاء اللجنة الدائمة على مستوى المنطقة 27.75%، والكوادر الشابة تحت الأربعين عاماً 17.18%، والحاصلون على شهادات الدراسات العليا 75.77%.

بناءً على النتائج المحققة، ولتلبية متطلبات التنمية في ظل الوضع الجديد، من الآن وحتى عام ٢٠٢٥، عازم كوانغ نينه على مواصلة الاهتمام بالابتكار وتطوير منظومة النظام السياسي المُبسّط، بما يُمكّنه من العمل بكفاءة وفعالية أكبر. وعلى وجه الخصوص، مراجعة شاملة، واستكمال، وتطوير الوظائف والمهام واللوائح وأنظمة العمل، وتحسين فعالية وكفاءة الهيئات المُدمجة والنماذج التجريبية؛ ومواصلة تنفيذ خارطة الطريق لتنظيم وحدات الخدمة العامة، وتعزيز الاندماج الاجتماعي للمؤسسات التعليمية العامة في الأماكن المُناسبة؛ واستكمال التنظيم وفقًا للأنظمة العامة، وتحسين فعالية وكفاءة منظومة النظام السياسي على مستوى الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات.  

مصدر: https://baoquangninh.vn/doi-moi-toan-dien-dong-bo-trong-cong-tac-can-bo-3239264.html