بفضل العزيمة العالية والجهود الكبيرة والإجراءات الجذرية، والتغلب على الصعوبات وتعزيز القوة الداخلية والابتكار وتحسين جودة وتنويع الخدمات السياحية، وجذب المزيد والمزيد من السياح إلى المحافظة، مما يجعل السياحة في وقت قريب قطاعًا اقتصاديًا رائدًا، يتناسب مع دورها ومكانتها كأحد الركائز الاقتصادية الثلاثة للمحافظة.
هذا هو المطلب العام في استنتاجات لجنة الحزب الإقليمية بعد تلخيص عامين من تنفيذ القرار رقم 06-NQ/TU، المؤرخ 24 أكتوبر 2021 للجنة الحزب الإقليمية (الفترة الرابعة عشرة) بشأن تطوير السياحة حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2030 (القرار رقم 06-NQ/TU).
النتائج والقيود
بروح التقييم الواقعي للجوانب الإيجابية والسلبية بعد عامين من التنفيذ، خلصت لجنة الحزب الإقليمية إلى ما يلي: بعد عامين من تطبيق القرار رقم 06-NQ/TU، ورغم تأثرها بجائحة كوفيد-19، تعافت السياحة في بينه ثوان وتطورت بسرعة كبيرة. وعلى وجه الخصوص، ساهمت أنشطة السنة السياحية الوطنية 2023 "بينه ثوان - التقارب الأخضر" وتشغيل طريقين سريعين يربطان بين الشمال والجنوب (القسم الشرقي) عبر المقاطعة في خلق زخم جديد لسياحة بينه ثوان للتطور بقوة. ومع ذلك، فبالإضافة إلى النتائج المحققة، لا تزال سياحة بينه ثوان تعاني من العديد من أوجه القصور والقيود، أبرزها: البنية التحتية التي تخدم السياحة غير متزامنة. جذب الاستثمارات في المشاريع السياحية الكبرى والمنتجعات الفاخرة المرتبطة بالسياحة والترفيه والتجارة والخدمات والرياضة محدود، وتفتقر إلى العلامات التجارية الشهيرة. الاحتراف في الأنشطة السياحية ليس مرتفعًا، ولم تستوف الموارد البشرية السياحية المتطلبات، ولم يحظ الاستثمار في تحسين الجودة وتنويع المنتجات السياحية بالاهتمام الواجب من الشركات، ولم يخلق عامل جذب قوي للسياح. لم تلبي الأعمال والأنشطة التي تخدم تنمية السياحة (مثل: الحدائق والشواطئ والساحات البحرية ومناطق الترفيه ومراكز التسوق ومواقف السيارات والعروض الثقافية والفنية والمأكولات الليلية ...) الاحتياجات. لم يتم الترويج بشكل صحيح للقيم الأساسية للآثار التاريخية والثقافية والمناظر الطبيعية الشهيرة والمناظر الطبيعية للترويج وجذب السياح للزيارة والسفر. ليس لدى المقاطعة خطة للتخطيط وإدارة واستخدام والحفاظ على وتعزيز قيمة المواقع ذات المناظر الخلابة مثل Ke Ga Cape و Ke Ga Lighthouse و Hong Hill و Cat Bay Hill (Virgin Hill) و Bau Trang (Bau Ong في منطقة Bac Binh) و Yen Hill و Hon Cau و Hon Ba ... لا تزال إدارة الاستثمار والبناء والأراضي للمشاريع السياحية ضعيفة؛ ولا يزال وضع التعدي غير القانوني معقدًا؛ والعديد من المشاريع السياحية بطيئة في التنفيذ أو لم يتم تنفيذها؛ تؤثر بعض المشاريع على المناظر الطبيعية، مُدمرةً المساحات المعمارية. كما أن مستوى النظافة البيئية في بعض الأماكن مُتردٍّ، لا سيما وضع النفايات ومياه الصرف الصحي المنزلية في المناطق السياحية والشواطئ والمناطق السكنية والأماكن العامة. ولا يزال الباعة الجائلون، وملاحقة السياح، ورفع الأسعار، ظاهرةً قائمةً في بعض الأحيان وفي بعض الأماكن، مما يؤثر على الصورة السياحية للمقاطعة. ولا تُبذل جهود كافية للترويج لسياحة بينه ثوان عبر وسائل الإعلام وشبكات التواصل الاجتماعي والتكنولوجيا الرقمية ؛ ولم تُطور أساليب ومحتوى هذه الدعاية. ولا يزال وعي بعض الشركات والأفراد بتنمية السياحة المستدامة محدودًا.
المهام والحلول
في ظل الوضع الراهن، اقترحت لجنة الحزب الإقليمية مهامًا وحلولًا رئيسية للمرحلة المقبلة. تتمثل المهمة الأولى في التركيز على بناء السياحة واستكمالها وإدارتها وفقًا للخطط والمخططات الموضوعة. وجذب ودعوة المستثمرين ذوي الكفاءة والخبرة والسمعة الطيبة والمخلصين لتنفيذ مشاريع ضخمة، ومناطق سياحية، ومجمعات، ومناطق ترفيهية، ومراكز تسوق عصرية وراقية. وتشجيع ودعم المستثمرين والشركات لتحسين جودة الخدمات وتنويع المنتجات السياحية، وتطوير أنواع سياحية تجمع بين الاجتماعات والتدريب والمنتجعات والرعاية الصحية والترفيه والاستكشاف والثقافة الروحية والبيئة والسياحة الزراعية، وغيرها، مع تحسين جودة الموارد البشرية السياحية، لجذب المزيد من السياح إلى بينه ثوان، وإطالة مدة إقامتهم، وزيادة إنفاقهم، وعودتهم مرات أكثر. والحفاظ على صورة السياحة في بينه ثوان كوجهة "آمنة، صديقة، عالية الجودة". إلى جانب ذلك، التركيز على الاستثمار في استكمال منظومة البنية التحتية لخدمة التنمية السياحية، وخاصة توسيع شبكة النقل التي تربط بسلاسة بالمناطق والمواقع السياحية الرئيسية؛ وتطوير المسارات الحالية بالأشجار والإضاءة وأنظمة الصرف الصحي والأرصفة ومواقف السيارات، وغيرها لضمان التناغم. اتخاذ تدابير لتعزيز القيم الثقافية والمهرجانات والقرى الحرفية والحرف اليدوية التقليدية والآثار التاريخية والمناظر الطبيعية والمواقع ذات المناظر الخلابة، وما إلى ذلك لخدمة تنمية السياحة. تخصيص موارد الميزانية وتعبئة الموارد الاجتماعية للاستثمار في بناء وتجميل المناطق الحضرية والريفية الحديثة والمتحضرة بشكل متزايد، مع إيلاء الاهتمام لأنظمة الإضاءة الفنية وبوابات الترحيب والأعمال الفنية الجميلة لإنشاء نقاط بارزة عند البوابات من وإلى مدينة فان ثيت والمناطق والبلدات ومنطقة موي ني السياحية الوطنية؛ تجديد الحدائق الساحلية وتخطيط الشواطئ ومناطق السياحة المجتمعية، وما إلى ذلك. وعلى وجه الخصوص، الحفاظ على الصرف الصحي البيئي والمناظر الطبيعية الخضراء والنظيفة والجميلة، وزراعة الأشجار وحدائق الزهور؛ بناء نمط حياة متحضر وشعب ودود ومضياف. تحسين فعالية تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي في الدعاية والترويج السياحي؛ ابتكار أساليب ومحتوى الدعاية، وخلق الجاذبية والانطباع. تعزيز بناء العلامة التجارية ورفع مستوى السياحة في بينه ثوان. تعزيز فعالية إدارة الدولة للسياحة. مواصلة تنفيذ الإصلاح الإداري بكفاءة، لا سيما تعزيز إصلاح الإجراءات الإدارية، وتذليل الصعوبات والعوائق في السجلات والإجراءات، بما يُهيئ بيئةً مواتيةً للاستثمار والتطوير في قطاع الأعمال. وفي الوقت نفسه، العمل على استعادة المشاريع المتعثرة أو التي يتأخر تنفيذها وفقًا للأنظمة، وتجنّب هدر الموارد الأرضية.
وجاء في الاستنتاج: نسعى إلى الترحيب بـ 8.9 مليون زائر بحلول عام 2025، حيث يمثل الزوار الدوليون 10 - 12٪ منهم؛ تصل إيرادات الأنشطة السياحية إلى 23300 مليار دونج، ومتوسط النمو في الفترة 2021 - 2025 من 18 - 20٪ / سنة؛ تصل المساهمة في الناتج المحلي الإجمالي للمقاطعة إلى 10 - 11٪؛ بحلول عام 2030، تساهم السياحة بنسبة 12 - 13٪ في الناتج المحلي الإجمالي للمقاطعة، تصبح منطقة موي ني السياحية الوطنية واحدة من الوجهات الرائدة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ...
مصدر
تعليق (0)