عصا قائد الأوركسترا وسيمفونية جديدة.

طرح فريق التحرير السؤال مصحوبًا بصورتين: الأولى حديثة، تُظهر طاولة مستديرة تضمّ روادًا في مجال التكنولوجيا مثل VNG وCMC وMomo وXanhSM، والثانية قديمة، تُظهر روادًا ساهموا في تشكيل المشهد الاقتصادي لفيتنام، مثل دونغ تام (صانع الطوب)، وبيتاس (صانع الأحذية)، وفينه تيان (صانع الورق)، وثين لونغ (صانع أقلام الحبر الجاف). وكشفت الصورة عن رحلة: فالفجوة بين الصورتين تُجسّد التحوّل العميق الذي شهده المشهد التجاري في فيتنام على مدى ثلث قرن.

صورة تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي

خطوات أخرى

في عام ١٩٩٩، التحقتُ بشركة أبحاث السوق "إيه سي نيلسن"، وكنتُ أطرق الأبواب لأطرح سؤالاً بسيطاً للغاية: ما نوع معجون الأسنان الذي تستخدمه، وهل تختاره بناءً على السعر أم العلامة التجارية؟ من ذلك، تعلمتُ درسي الأول عن السوق: كل مستهلك هو في جوهره قصة حياة عميقة. لاحقاً، عندما تدربتُ في إحدى الصحف، نظرتُ حولي ورأيتُ أقراصاً مرنة تحتوي على برنامج مكافحة الفيروسات "بي كيه إيه في" أو تطبيق "فيت كي" للكتابة باللغة الفيتنامية. كان السؤال الأبسط: "لماذا يصنعون هذه المنتجات؟" في ذلك الوقت، كان مفهوم "الشركات الناشئة" غريباً عليّ؛ كنتُ أعرف ببساطة أنهم أناس يستخدمون ذكاءهم لابتكار شيء جديد.

في العديد من فصول إدارة الأعمال آنذاك، كان هناك جيل من رواد الأعمال الفيتناميين ذوي الطموحات العالية، مثل السيدة كاو نغوك دونغ من شركة PNJ، والسيد لي نغوك مينه من شركة مينه لونغ، والسيد تران كيم ثانه من شركة كينه دو، والسيد كو جيا ثو من شركة ثين لونغ، والسيد فو كوك ثانغ من شركة دونغ تام، والسيد كاو تيان في من شركة سايغون بيبر... يُعرف الشعب الفيتنامي بشغفه بالتعلم، ورواد الأعمال أكثر حرصًا على التعلم. في كلية إدارة الأعمال PACE، كان قاعة كاملة من رواد الأعمال الناجحين يجلسون يستمعون إلى المحاضرات بتواضع أولئك الذين يدركون نقاط ضعفهم. كانت الدروس تبدأ في وقت متأخر من بعد الظهر بعد انتهاء العمل، وتنتهي عادةً عند منتصف الليل. كانت هذه نقطة انطلاق رحلات تمتد لآلاف الأميال لتعزيز "روح المبادرة" في البلاد.

وصل هؤلاء الأشخاص أنفسهم ومنتجاتهم حتى إلى أبعد المناطق. على متن الشاحنات التي تحمل "البضائع الفيتنامية إلى الريف"، نرى رواد أعمال بارزين مثل السيد لونغ فان فينه (ماي هاو) والسيد تران دوي هي (دوي تان) مستعدين للاستيقاظ في منتصف الليل لتجهيز البضائع للمزارعين. اتضح أن السوق ليس مجرد مراكز تسوق فاخرة، بل هو أيضاً مسؤولية عميقة تجاه المجتمع. لقد بنوا معاً "سياجاً ناعماً" للبلاد من خلال إنشاء شبكة توزيع للبضائع الفيتنامية الأصلية تصل إلى الناس في المناطق النائية، ومكافحة البضائع المقلدة والمزيفة والرديئة المستوردة.

على طريق التقدم

كان عالم الأعمال في السنوات الأولى التي أعقبت إعادة توحيد البلاد مشهدًا معقدًا، تميز بالخطوات المترددة التي اتخذتها الشركات آنذاك. في أوائل التسعينيات، وبينما كان الحظر الأمريكي لا يزال ساريًا، بادرت شركات فيتنامية مثل تريبكو، وإس جيه سي، وسايغون كو.أوب، بشجاعة إلى إقامة شراكات مع شركة ماكوندراي السنغافورية لتأسيس شركة المشروبات الدولية (IBC). كانت هذه الرحلة محفوفة بالصعوبات نظرًا لافتقارها إلى السوابق القانونية، والخبرة في المفاوضات الدولية، والغياب التام للأفراد الفيتناميين الملمين بإدارة المشاريع المشتركة وفقًا للمعايير الغربية. في عام 1994، عندما رُفع الحظر، انضمت شركة بيبسيكو، وأصبح السيد فام فو نغوك تراي القائد الفيتنامي لمشروع استثمار أجنبي مباشر ضخم. آنذاك، انطوت ممارسة الأعمال على مفاوضات مطولة مع النظام، وعقلية ما بعد الدعم، ومخاوف الشركاء الأجانب.

ثم، من داخل الشركات متعددة الجنسيات، شهدت الفترة بين عامي 2004 و2005 بزوغ جيل من "أفضل موظفي فيتنام". وجوه لامعة مثل نغوين آنه نغوين من شركة يونيليفر، ولي ترونغ ثانه من شركة بيبسيكو ، وفام هونغ هاي من بنك إتش إس بي سي، وأمير الإعلانات نغوين نغوك ثوي... أثبتت أن الفيتناميين لا يستطيعون فقط القيام بعمل الأجانب، بل يتفوقون عليهم بفضل فهمهم العميق للسوق المحلية. ومع ذلك، وراء تلك البدلات الأنيقة، كان هناك دائمًا هاجسٌ يراودهم: متى سيتوقف الفيتناميون عن كونهم موظفين ويصبحون أصحاب أعمال؟ عندما نُشر الكتاب الذي يتناولهم في عام 2005، أشعل ذلك إيمانًا راسخًا: سيأتي أفضل أصحاب الأعمال في فيتنام. يُعد الاستثمار الأجنبي المباشر جزءًا مهمًا من المعادلة الاقتصادية، لكن الإنجاز الأكبر هو تدريب قوة عاملة فائقة الكفاءة، "بمعايير عالمية"، للبلاد.

في اجتماعات رواد الأعمال في قطاع التصنيع والجيل الأول من الشركات الناشئة على الإنترنت، التي كانت تُعقد في ساعات متأخرة من الليل، تمحورت الفكرة الرئيسية حول كلمة "الإبداع". في تلك الغرفة الضيقة، كانت العيون تلمع وهم يناقشون شبكات التواصل الاجتماعي مثل truongxua.com، ومنتدى ثانغ لونغ، أو أحلامًا تُذكّر بوادي السيليكون. لكن السوق كان قاسيًا لا يرحم؛ فمع ضعف البنية التحتية، وعدم استعداد المستخدمين، ونضوب رأس المال الاستثماري، انهارت العديد من المشاريع. كل دمعة ذُرفت آنذاك أرست الأساس المتين للأجيال القادمة.

تحت ضغط التغيير والعولمة والتكنولوجيا، لا بدّ لنا من الابتكار. هذه هي المفارقة الأكثر مأساوية لرواد الأعمال: إدراكهم التام لغموض المستقبل، ومع ذلك إصرارهم على المضي قدمًا. غموضٌ كعاصفة الأزمة المالية العالمية عام ٢٠٠٨، التي حطمت العديد من خطط الاكتتاب العام للشركات الكبرى، محولةً أحلام التوسع إلى مجرد أوراق لا قيمة لها. بقي العديد من رواد الأعمال البارزين في صمت مرير، يحتسون قهوتهم الباردة. لكن صمود الشعب الفيتنامي يحمل دائمًا سحرًا غريبًا؛ فبذور ريادة الأعمال الجديدة بدأت تنبت بقوة في مساحات العمل المشتركة.

إنشاء أنظمة بيئية جديدة

بدأ مفهوم تدفق رأس المال يتشكل أيضاً. وقد تضمن ذلك حسابات لإعادة رأس المال والخبرة للجالية الفيتنامية من أسواق أوروبا الشرقية إلى الوطن لبناء وطنهم؛ وقد أحدثت "صناديق رأس المال الاستثماري" هذه تحولاً جذرياً في بيئة الشركات الناشئة الفيتنامية بعد بضع سنوات.

يشهد النظام البيئي المحلي تحولاً ملحوظاً. ففي حاضنة دا نانغ للأعمال (DNES)، برزت وجوه مألوفة من جديد. فقد أنهى نغوين توان آنه، صاحب موقع truongxua.com، مهامه كرئيس لمجلس إدارة شركة Grab Vietnam، وانتقل لمواصلة مسيرته الريادية في مجال روبوتات التوصيل. أما ترونغ فام، فقد ترك القطاع العام ليتفرغ لدراجات Datbike الكهربائية، ويستعد لافتتاح مصنع جديد. تُعدّ قصصهم خير دليل على أن فيتنام قد هيأت بيئة حاضنة ومتسامحة تُمكّن الأفراد الموهوبين من اختبار قدراتهم، وتُتيح تنفيذ مشاريعهم بنجاح.

يتجلى جاذبية فيتنام أيضًا في مركز سايغون للابتكار، حيث تتلاقى صناديق الاستثمار من كوريا الجنوبية واليابان والولايات المتحدة وسنغافورة بحثًا عن فرص استثمارية. وفي أكاديمية معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا المرموقة في الولايات المتحدة، أبرزت مسابقة "تحدي فيتنام" بروز الإبداع الفيتنامي. فقد استخدمت شركات ناشئة من بوسطن وسان خوسيه وكندا وأستراليا وأوروبا التكنولوجيا بجدٍّ لحل المشكلات في وطنها. ورغم أن عروضهم كانت بلغات أجنبية، إلا أنها عبّرت بوضوح عن حبّ عميق لبلادهم ورغبة في بناء بيئة أعمال فيتنامية قوية.

إن رحلة الابتكار ليست دائمًا سهلة؛ فلا تكتمل أي سيمفونية جديدة دون قائد يقودها. ومع تجاوز العقبات، أصبح صوت مجتمع الشركات الناشئة أقوى من أي وقت مضى، ويتجلى ذلك في الحوارات المباشرة مع قادة الحزب والدولة. في اجتماع "قادة مدينة هو تشي منه ومجتمع الشركات الناشئة في مجالات العلوم والتكنولوجيا والابتكار"، انخرط سكرتير الحزب في مدينة هو تشي منه، تران لو كوانغ، بمفرده في حوار مع رواد الأعمال المتميزين. سعى رئيس لجنة الحزب في المدينة مباشرةً إلى استقطاب العقول النيرة القادرة على مساعدة المدينة في حل المشكلات الصعبة، واستفسر منها، وطلب منها، وكلّفها. كانت جلسة "تشاور" لاقتصاد المعرفة في المدينة، طُرحت فيها أسئلة مباشرة للغاية: "ما الذي يجب فعله لجعل مدينة هو تشي منه مركز الابتكار والتحول الرقمي في البلاد؟... تُظهر هذه "العدالة" و"المساواة" أننا قطعنا شوطًا طويلًا من الاختباء في إطار قانوني غامض إلى مناقشة المستقبل مباشرةً في قاعات الاجتماعات.

بالنظر إلى الوراء على مدى 25 عامًا، تُجسّد روايتي المتقطعة دورة كاملة من التقلبات الاقتصادية. جلستُ على مكتبي، أسجل التنهدات، والدموع المنهمرة، والعيون المشرقة المفعمة بالأمل. من تلك الزاوية المتواضعة، رأيتُ فيتنام تنهض، لا بمحض الصدفة، بل كصورةٍ رُسمت بفضل ملايين رواد الأعمال والمهندسين والمزارعين الصامدين، وإن لم تكن مثالية. هذه الشخصيات والأحداث هي من لحم ودم، وأوضح دليل على رحلة الأمة الطويلة.

تران فو نغوين

المصدر: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html