التعلم من العم هو، والاهتمام ببناء فريق من الكوادر

حتى الآن، نجح كوانغ نام في تعزيز جميع المناصب القيادية الرئيسية على المستويين الإقليمي والمحلي. الصورة: N.DOAN

تدريب الموظفين في الممارسة العملية

تنفيذًا للقرار رقم 03 الصادر بتاريخ 3 نوفمبر 2021 عن لجنة الحزب في المدينة بشأن أعمال التعبئة والتناوب المتعلقة بترتيبات القيادة والإدارة للفترة 2021-2025، قامت ديان بان حتى الآن بتعبئة وتدوير 37 موظفًا. من بينهم 13 رفيقًا نُقلوا من المدينة إلى مستوى القاعدة الشعبية، و3 رفاق نُقلوا بالعكس، و8 رفاق نُقلوا من بلدية إلى أخرى، و13 رفيقًا من قسم إلى آخر.

وبحسب السيد تران هاي فان - نائب السكرتير الدائم للجنة الحزب في بلدة ديان بان، فإن تنفيذ القرار رقم 03 يساهم في ابتكار وتحسين جودة عمل الموظفين؛ وتعزيز الموظفين الرئيسيين على الفور في عدد من المحليات والوكالات والوحدات لتحقيق استقرار المنظمة وتعزيز تنفيذ المهام السياسية .

وفي الوقت نفسه، خلق الظروف لتدريب الكوادر، وخاصة الكوادر الشابة والواعدة في التخطيط، واختبارها في الممارسة العملية؛ والتغلب على الوضع المحلي والمغلق في عمل الكوادر؛ وإعداد واستكمال مصدر القادة والمديرين الخلفاء بشكل استباقي.

"

لتجسيد قرار المؤتمر الحزبي الإقليمي الثاني والعشرين، نُفِّذ عمل الكوادر بدقة، بما يضمن الإجراءات واللوائح والديمقراطية والموضوعية. وقد شهد عمل تقييم الكوادر تغييرات إيجابية، وابتكارًا، وقربًا من الواقع، وموضوعية، وشمولية، مما حفّز الكوادر على السعي للمساهمة؛ مما يخدم عمل تعبئة وترتيب وتناوب وتنظيم وتطوير فريق الكوادر. ويستمر التركيز على تدريب الكوادر ورعايتها، بما يتوافق مع الواقع العملي، ويساعد على استخدام كوادر المقاطعة وفقًا للخطط والمشاريع الصادرة...

(عضو بديل في اللجنة المركزية للحزب، السكرتير الإقليمي للحزب لونغ نجوين مينه تريت)

قال السيد فان: "لقد حققت عمليات تعبئة وتناوب وترتيب بعض المناصب القيادية الرئيسية غير المحلية نتائجها الأولية. وقد نضجت غالبية الكوادر التي تم حشدها وتناوبها، واكتسبت خبرة عملية تراكمية، وابتكرت العديد من أساليب القيادة والتوجيه والإدارة، مما ساهم في تعزيز حركة المحاكاة بشكل شامل في المنطقة".

في الفصول الدراسية الثلاثة الماضية، حدد تانج بينه تنمية الموارد البشرية باعتبارها واحدة من المهام الرئيسية والرائدة للمنطقة لقيادة وتوجيه وتنفيذ.

وفي حديثه عن نهج المحلية، قال السيد فان كونغ في - سكرتير لجنة الحزب في منطقة ثانغ بينه، إن اللجنة الدائمة للجنة الحزب في المنطقة تركز على تدوير الكوادر للتدريب والرعاية، وبالتالي تركز أيضًا على استبدال عدد من الكوادر المحلية والقطاعية التي تكون قدرتها محدودة ولا تلبي متطلبات المهمة.

وهذا حل مهم جدًا للمسؤولين المحليين الرئيسيين حتى يكونوا على دراية بمسؤوليتهم تجاه عملهم، وليس دفع الأمور بعيدًا، وتجنبها، والجرأة على مواجهة الصعوبات على مستوى القاعدة الشعبية.

"إن الاهتمام بالعمل الأساسي للحزب، من خلال التقييم، ونوعية التخطيط للجنة التنفيذية للحزب في المنطقة، واللجنة الدائمة للحزب في المنطقة، والمناصب القيادية للحزب والحكومة للفترة 2025-2030 و2026-2031 أعلى من الفترة السابقة.

وعلى وجه التحديد، بالنسبة لتخطيط لجنة الحزب المحلية للفترة 2025 - 2030، فإن نسبة الكوادر الحاصلين على مؤهلات عليا ودرجات البكالوريوس السياسية ستصل إلى 63٪ و100٪ من الكوادر الحاصلين على درجات جامعية ودراسات عليا سيصلون إلى الجامعة؛ وستصل نسبة الكوادر النسائية إلى 34.1٪ وستصل نسبة الكوادر الشابة إلى 29.5٪" - قال السيد في.

إعداد الموظفين للمؤتمر

"من أجل التطور، يجب أن نركز على بناء فريق من الكوادر" - مع وجهة النظر هذه، في بداية كل دورة مؤتمر، تقوم لجنة الحزب الإقليمية في كوانغ نام بتلخيص وتقييم وإصدار قرارات جديدة بشأن عمل الكوادر، مع حلول ومهام رائدة ذات طبيعة استراتيجية، مرتبطة بالمتطلبات العملية.

خلال الفترة 2020-2025، أصدرت لجنة الحزب الإقليمية القرار رقم 20، بتاريخ 20 ديسمبر 2021 بشأن تحسين جودة الموظفين وعمل الموظفين وإتقان الجهاز التنظيمي للفترة 2021-2025، مع رؤية حتى عام 2030.

أصدرت اللجنة الدائمة للحزب بالإقليم القرار رقم 21 بتاريخ 10 فبراير 2022 بشأن عمل كوادر الأقليات العرقية للفترة 2022-2025، برؤية حتى عام 2030. وعلى هذا الأساس، ركزت الإقليم بأكمله على قيادة التنفيذ.

عند تقييم نتائج التنفيذ، ووفقًا للجنة الحزب الدائمة الإقليمية، يُنفَّذ عمل الكوادر بانضباط وصرامة. وتزداد لامركزية إدارة الكوادر تحديدًا.

يتميز تقييم الكوادر بالعديد من الابتكارات في المحتوى والأساليب، وهو أكثر شمولية ويضمن الدعاية والشفافية. ويضمن تخطيط الكوادر القيادية والإدارية شعار "الديناميكية" و"الانفتاح"، وهو قابل للتنفيذ.

ومن الجدير بالذكر أن أعمال تدريب وتأهيل الكوادر تتوسع بشكل متزايد في نطاقها وموضوعاتها، مع التركيز على التدريب والتأهيل المتخصص وفقًا لمعايير المسمى الوظيفي في الداخل والخارج.

حتى الآن، أرسلت المقاطعة بأكملها 576 رفيقًا لدراسة النظرية السياسية المتقدمة، و647 رفيقًا لدراسة النظرية السياسية المتوسطة، ونظمت تدريبًا في الداخل والخارج لـ310 كوادر تحت إدارة اللجنة الدائمة للحزب المقاطعة...

من أجل إعداد خطوة لموظفي لجنة الحزب للفترة 2025-2030، طلبت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية من لجان الحزب والمنظمات الحزبية التركيز على القيادة والتوجيه في مراجعة وتحليل الهيكل وتقييم الكوادر؛ بناءً على عدد وهيكل ومنصب وعدد أعضاء لجنة الحزب المعاد انتخابهم لاستكمال التخطيط من الربع الرابع من عام 2024.

على وجه الخصوص، يُتخذ تخطيط لجان الحزب أساسًا لتخطيط المناصب القيادية والإدارية، مع التركيز على تخطيط مناصب رؤساء لجان الحزب، والهيئات، وجبهة الوطن، والمنظمات الاجتماعية والسياسية. ويُولى الاهتمام للكوادر الشابة، والكوادر النسائية، وكوادر الأقليات العرقية على جميع المستويات، لخلق مصدر للكوادر، وتطبيق سياسة التجديد في لجان الحزب.

المصدر: https://baoquangnam.vn/hoc-bac-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3140310.html