وباتباع مثال الرئيس هو، يجب أن نركز على بناء فريق قوي من الكوادر.

حتى الآن، نجحت مقاطعة كوانغ نام في ترسيخ وشغل جميع المناصب القيادية الرئيسية على المستويين الإقليمي والمحلي. الصورة: ن. دوان

تدريب الكوادر عملياً.

وفقًا للقرار رقم 03 الصادر بتاريخ 3 نوفمبر 2021 عن لجنة الحزب في المدينة بشأن أعمال نقل وتناوب الكوادر المرتبطة بترتيب الكوادر القيادية والإدارية للفترة 2021-2025، قامت دائرة دين بان حتى الآن بنقل وتناوب 37 كادرًا. من بين هؤلاء، انتقل 13 كادرًا من المدينة إلى مستوى القاعدة الشعبية، وانتقل 3 كوادر في الاتجاه المعاكس؛ وانتقل 8 كوادر من بلدية إلى أخرى؛ وانتقل 13 كادرًا من إدارة إلى أخرى.

وبحسب السيد تران هاي فان، نائب السكرتير الدائم للجنة الحزب في بلدة دين بان، فإن تنفيذ القرار رقم 03 يساهم في الابتكار وتحسين جودة عمل الموظفين؛ كما أنه يعزز على الفور الموظفين الرئيسيين في بعض المناطق والوكالات/الوحدات لتحقيق الاستقرار في المنظمة وتعزيز تنفيذ المهام السياسية .

وفي الوقت نفسه، فإنه يخلق الظروف للكوادر، وخاصة الكوادر الشابة الواعدة، المدرجة في عملية التخطيط ليتم تدريبها وتحديها عملياً؛ ويتغلب على حالة الانغلاق والانعزالية في العمل المتعلق بالموظفين؛ ويقوم بشكل استباقي بإعداد وتكميل مجموعة القادة والمديرين الخلفاء.

"

"تنفيذاً لقرار المؤتمر الحزبي الإقليمي الثاني والعشرين، جرى تنفيذ أعمال شؤون الموظفين بدقة متناهية، بما يضمن الالتزام بالإجراءات واللوائح، ويعزز الديمقراطية والموضوعية. وقد شهد تقييم الموظفين تغييرات إيجابية وابتكارات، وأصبح أكثر واقعية، إذ يتسم بالموضوعية والشمولية، مما يحفز الكوادر على السعي والمساهمة؛ ويخدم مهام نقل وتعيين وتناوب وترتيب وتوطيد فريق الكوادر. ويستمر التركيز على تدريب الكوادر وتطويرها، بما يتماشى مع الواقع العملي، ويضمن استخدام كوادر المقاطعة وفقاً للخطط والمشاريع الصادرة..."

(العضو البديل في اللجنة المركزية للحزب، سكرتير لجنة الحزب الإقليمية لونغ نغوين مينه تريت)

"لقد كانت النتائج الأولية لإعادة تعيين وتناوب وتعيين بعض المناصب القيادية الرئيسية لأفراد من خارج المنطقة إيجابية. وقد نضجت غالبية المسؤولين الذين أعيد تعيينهم وتناوبوا، واكتسبوا خبرة عملية، وقدموا العديد من الابتكارات في أساليب القيادة والتوجيه والإدارة، مما ساهم في الترويج الشامل لحركة المحاكاة في المنطقة"، هذا ما قاله السيد فان.

على مدى الفترات الثلاث الماضية، حددت ثانغ بينه تنمية الموارد البشرية كإحدى المهام الرئيسية والمهمة للمنطقة في قيادتها وتوجيهها وتنفيذها.

وفي معرض حديثه عن النهج المحلي، قال السيد فان كونغ في، سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة ثانغ بينه، إن اللجنة الدائمة للجنة الحزب في المقاطعة تركز على تنفيذ تناوب الكوادر للتدريب والتطوير، كما تركز على استبدال بعض الكوادر المحلية والقطاعية التي تكون قدراتها محدودة ولا تفي بمتطلبات المهام.

هذا حل حاسم لضمان إدراك المسؤولين المحليين الرئيسيين لمسؤولياتهم، وتجنب التهرب من واجباتهم أو التهرب منها، والجرأة على مواجهة الصعوبات على المستوى الشعبي.

"بالنظر إلى العمل الأساسي للحزب، يُظهر التقييم أن جودة التخطيط للجنة الحزب المحلية، واللجنة الدائمة للجنة الحزب المحلية، والمناصب القيادية في الحزب والحكومة للفترتين 2025-2030 و2026-2031 أعلى من الفترة السابقة."

وعلى وجه التحديد، بالنسبة لتخطيط لجنة الحزب في المقاطعة للفترة 2025-2030، ستصل نسبة الكوادر الحاصلة على مؤهلات متقدمة ودرجات البكالوريوس في العلوم السياسية إلى 63%، وسيكون لدى 100% من الكوادر شهادات جامعية ودراسات عليا؛ وستصل نسبة الكوادر النسائية إلى 34.1%، وستصل نسبة الكوادر الشابة إلى 29.5%،" قال السيد في.

إعداد الموظفين للمؤتمر.

"لتحقيق التنمية، يجب أن نركز على بناء فريق من الكوادر" - من هذا المنطلق، في بداية كل دورة لمؤتمر الحزب، تقوم لجنة الحزب في مقاطعة كوانغ نام بإجراء مراجعة وتقييم وإصدار قرار جديد بشأن عمل الكوادر، مع حلول ومهام استراتيجية رائدة مرتبطة بالمتطلبات العملية.

خلال الفترة 2020-2025، أصدرت لجنة الحزب الإقليمية القرار رقم 20، بتاريخ 20 ديسمبر 2021، بشأن تحسين جودة فريق الكوادر، وعمل الكوادر، وتوطيد الهيكل التنظيمي للفترة 2021-2025، مع رؤية حتى عام 2030.

أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية القرار رقم 21، بتاريخ 10 فبراير 2022، بشأن عمل كوادر الأقليات العرقية للفترة 2022-2025، مع رؤية حتى عام 2030. وبناءً على ذلك، ركزت المقاطعة بأكملها على قيادة وتنفيذ القرار.

وبحسب اللجنة الدائمة للحزب على مستوى المقاطعة، فقد تم تنفيذ أعمال شؤون الموظفين بطريقة منظمة ودقيقة، وأصبح تطبيق اللامركزية في إدارة شؤون الموظفين أكثر تحديداً.

شهد تقييم الكوادر العديد من الابتكارات في المحتوى والأساليب، ليصبح أكثر جوهرية ويضمن الانفتاح والشفافية. ويضمن تخطيط كوادر القيادة والإدارة نهجاً ديناميكياً ومنفتحاً، مع قابلية عالية للتنفيذ.

ومن الجدير بالذكر أن تدريب وتطوير الكوادر يتوسع بشكل متزايد في نطاقه والجمهور المستهدف، مع التركيز على التدريب المهني المتعمق والتطوير المهني وفقًا لمعايير المسميات الوظيفية محليًا ودوليًا.

حتى الآن، أرسلت المقاطعة 576 رفيقاً لدراسة النظرية السياسية المتقدمة، و647 رفيقاً لدراسة النظرية السياسية المتوسطة، ونظمت دورات تدريبية محلية ودولية لـ 310 كوادر تحت إدارة اللجنة الدائمة للحزب في المقاطعة...

استعداداً لعملية اختيار الموظفين لفترة 2025-2030 للجنة الحزب، تطلب اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية من لجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات التركيز على قيادة وتوجيه مراجعة وتحليل هيكل وتقييم الكوادر؛ استناداً إلى عدد وهيكل ومناصب وعدد أعضاء لجنة الحزب المعاد انتخابهم، وذلك لاستكمال التخطيط بدءاً من الربع الأخير من عام 2024.

يشمل ذلك استخدام تخطيط لجان الحزب كأساس لتخطيط المناصب القيادية والإدارية؛ مع التركيز على تخطيط مناصب رؤساء لجان الحزب، والحكومة، وجبهة الوطن، وغيرها من المنظمات السياسية والاجتماعية. وينبغي إيلاء الاهتمام للكوادر الشابة، والكوادر النسائية، وكوادر الأقليات العرقية على جميع المستويات، وذلك لإنشاء قاعدة من الكوادر وتنفيذ سياسة تجديد لجان الحزب.

المصدر: https://baoquangnam.vn/hoc-bac-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3140310.html