أدار المناقشة السيد ديفيد ماكجينتي، المدير العالمي لشبكة المكاتب الإقليمية والقطرية، معهد الموارد العالمية؛ وشارك في مناقشتها السيدة تو نجو، الشريك الإداري لشركة Touchstone Partner Vietnam؛ والسيد جاستن وو، المدير الإداري ورئيس قسم تغير المناخ، آسيا والمحيط الهادئ والاستدامة العالمية، بنك HSBC؛ والسيدة شاميلا سوبراموني، الرئيسة التنفيذية للمعهد الوطني للأعمال في جنوب أفريقيا؛ والسيد مين ألكسندر ميونج جون، الرئيس التنفيذي لشركة RE:harvest.
شارك ممثلون عن شركات ومؤسسات مالية ومستثمرين من دول عديدة في نقاش حول العوائق وتوجهات تطوير الشركات الناشئة. (صورة: نغوك آنه) |
خلال الفعالية، أشارت السيدة تو نجو، الشريك الإداري في شركة Touchstone Partner، إلى أن منظومة الشركات الناشئة في مجال المناخ في فيتنام تشهد نموًا قويًا بفضل التنسيق بين العديد من الجهات المعنية. لذلك، عند اختيار الشركات الناشئة للاستثمار فيها، فإن العامل الأهم ليس فقط نموذج العمل الناجح أو السوق المحتملة، بل أيضًا العامل البشري.
بصفتي مؤسِّسة سابقة لشركة ناشئة، أُدرك أن أول ما يبحث عنه المستثمرون هو سوق كبير وفريق عمل كفؤ. لكن في الواقع، علينا التواصل مع آلاف الفرق سنويًا، وإيجاد فريق يُلبي جميع المعايير ليس بالأمر السهل، كما قالت.
على عكس البنوك التي يمكنها الاعتماد على البيانات المالية لتكوين أحكامها، فإن صناديق رأس المال الاستثماري مثل Touchstone Partners تضع ثقتها في "العوامل الناعمة" - رواد الأعمال الذين يمكنها العمل معهم وحل المشكلات معهم والثقة بهم.
وبحسب السيدة تو نجو، فإن نماذج الشركات الناشئة الخضراء تنقسم حاليًا إلى مجموعتين: المجموعة الأولى هي النماذج التي أثبتت فعاليتها في السوق مثل الطاقة الشمسية والزراعة الذكية؛ والمجموعة الثانية هي شركات التكنولوجيا العميقة، التي تمتلك براءات اختراع أو تقنيات حصرية يمكن أن تساهم بشكل كبير في هدف إزالة الكربون والتحول الأخضر.
وأضافت: "إن الابتكارات، مثل تحويل النفايات إلى مواد عالية القيمة أو الملكية الفكرية للحد من الانبعاثات، تُعدّ نماذج واعدة، إلا أنها تُشكّل تحديًا في جذب الاستثمارات المبكرة. بالنسبة لهذه الشركات، علينا أن نثق في رؤيتها طويلة المدى".
وأعربت شركة Touchstone Partner Management أيضًا عن تطلعها إلى مواصلة الحوار المباشر مع الشركات في جلسات معمقة في إطار المؤتمر، وبالتالي توسيع فرص الاتصال وإيجاد شركاء استثماريين استراتيجيين.
نظرة عامة على جلسة المناقشة. (صورة: نغوك آنه) |
وفي المناقشة، شارك السيد جاستن وو، المدير العام ورئيس قسم تغير المناخ والاستدامة العالمية لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ في بنك HSBC، وجهة نظره حول دور البنك في رحلة التحول الأخضر ودعم الشركات الناشئة المبتكرة.
وأشار السيد جاستن وو إلى أن بنك HSBC يعتبر مرافقة العملاء في عملية التحول الأخضر، مع دعم تشكيل اقتصاد جديد قائم على التكنولوجيا ونماذج الأعمال المستدامة، ركيزتين استراتيجيتين مهمتين.
على مدار أكثر من 150 عامًا من العمل في فيتنام وآسيا، شهد بنك HSBC العديد من الشركات التي بدأت بأفكار صغيرة، ثم تحولت إلى شركات ضخمة. وأكد قائلًا: "لطالما اعتبرنا أنفسنا بنكًا للشركات، وخاصةً الشركات التي لديها طموحات وأحلام".
وعند الحديث عن الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المناخية، قال السيد وو إن بنك HSBC ينفذ العديد من المبادرات في المنطقة مثل HSBC Innovation Banking أو Pentagreen - وهو صندوق استثماري لمشاريع البنية التحتية التي يصعب جمع رأس المال منها...
اخبار ذات صلة |
|
ومع ذلك، فقد اعترف بصراحة أنه في الرحلة من الفكرة إلى النطاق التجاري، ستواجه الشركات الناشئة العديد من الحواجز، بدءًا من التدفق النقدي، والقدرة التشغيلية، إلى الحواجز القانونية.
نحن ندرك أن العديد من الشركات تتلقى تمويلًا من مصادر متنوعة، مثل الصناديق الخاصة، ومنح المنظمات غير الربحية، أو مبادرات مثل P4G. لذلك، لا يقتصر دور البنوك على الإقراض فحسب، بل يشمل أيضًا دعمها خلال المراحل الأولى، كما أكد السيد وو.
وبحسب السيدة شاميلا سوبراموني، المديرة العامة للمعهد الوطني لريادة الأعمال في جنوب أفريقيا، فإن الشركات الناشئة غالباً ما تواجه صعوبة في بناء خطة عمل واضحة.
تعتقد العديد من الشركات أنها بحاجة إلى مستثمر، لكنها لا تفهم ما يبحث عنه المستثمرون. لذلك، نظمنا اجتماعات بين الشركات الناشئة والمستثمرين في مكان آمن، حيث يمكنهم عرض أفكارهم وتلقي ملاحظاتهم المباشرة. هذا يُخفف الضغط على الشركات الناشئة، إذ لم تعد تشعر بأنها الفرصة الوحيدة لجمع رأس المال، بل هي عملية تعلم وتطوير.
من التحديات الرئيسية الأخرى التعامل مع البيئة التنظيمية، التي غالبًا ما تُحدث فجوة بين السياسات والممارسات. واستشهد سوبراموني بجنوب أفريقيا كمثال، حيث تبلغ الرسوم الجمركية على استيراد المركبات الكهربائية 34%، بينما تبلغ الرسوم الجمركية على محركات الاحتراق الداخلي 18% فقط. ويعمل المعهد الوطني للأعمال في جنوب أفريقيا بمثابة جسر للسياسات، حيث يُقدم الملاحظات للحكومة لتصحيح العوائق غير المناسبة.
ومع ذلك، فقد أشارت أيضًا إلى مشكلة مشتركة: الفجوة المالية للشركات الصغيرة في مراحلها المبكرة.
أكدت السيدة سوبراموني أن "العديد من الشركات لديها إمكانات، لكنها ليست كبيرة بما يكفي للوصول إلى جولة التمويل التالية. في حين أن الشركات عالية النمو غالبًا ما يسعى إليها المستثمرون نظرًا لظهور مشكلة الربح، فإن الشركات الصغيرة تحتاج إلى دفعة لتجاوز "وادي الموت" - وهي اللحظة الأسرع نسيانًا في رحلة الشركات الناشئة".
احتضنت مبادرة P4G ثلاث قمم في الدنمارك (2018)، وكوريا (2021)، وكولومبيا (2023)، والرابعة في فيتنام (2025)، مؤكدةً عزمها على المساهمة في التنمية الخضراء والمستدامة في المنطقة والعالم، من أجل كوكب أخضر ومستقبل أخضر. (صورة: فيت هوانغ) |
علاوةً على ذلك، صرّح السيد مين ألكسندر ميونغ جون، الرئيس التنفيذي لشركة ري:هارفست، وهي شركة كورية ناشئة رائدة في إعادة تدوير نفايات الطعام وتحويلها إلى منتجات قيّمة، قائلاً: "إن إحداث التغيير ليس سوى الخطوة الأولى، والأهم هو كيفية الحفاظ على هذا التأثير وتوسيع نطاقه بطريقة مستدامة". وأهم ما تواجهه الشركات الناشئة اليوم هو بناء جسر بين الحاجة إلى إحداث تأثير والحاجة إلى استثمار طويل الأجل. ولا تقتصر القيمة المضافة التي يتوقعها المستثمرون على الإيرادات فحسب، بل تشمل أيضًا تأثير السياسات، وائتمانات الكربون، ورسم مستقبل مستدام.
كما شدد السيد جون على الفجوة في منظومة الشركات الناشئة في الدول النامية، لا سيما غياب صناديق التمويل الحكومية. وأوضح أن القطاع الخاص لا يستطيع بمفرده القيام بدور الحضانة والنمو الكامل للشركات الناشئة، لا سيما في ظل انخفاض معدل نجاح الشركات الناشئة في اجتياز جولات التمويل الأولى. ولو وُجدت صناديق استثمارية تُركز على القيمة طويلة الأجل، لكانت القدرة على جمع رأس المال أكثر واقعية واستدامة.
وفقًا للسيد جون، فقد أقرّ أيضًا بدور السياسات المحوري في "تقليل مخاطر الاستثمار". ومع ذلك، لا ينبغي أن تقع مسؤولية إزالة مخاطر السياسات على عاتق الشركات الناشئة وحدها، بل تتطلب مشاركة فعّالة من هيئات الإدارة. يمكن للشركات الناشئة بناء سيناريوهات مرنة، لكنها تحتاج إلى دعم من عقلية عملية وريادة أعمال في صنع السياسات.
في المناقشة التي تلت ذلك، اتفق الخبراء أيضًا على أنه بالإضافة إلى الدعم المالي، ينبغي توفير آلية لاختبار الشركات الناشئة عمليًا من خلال مشاريع تجريبية، مما يساعد صانعي السياسات على فهم الوضع الراهن واتخاذ القرارات المناسبة. في الوقت نفسه، يتعين على المؤسسات المالية والهيئات المعنية بالسياسات نفسها تغيير عقليتها، وأن تصبح أكثر استباقية ومرونة وريادة أعمال، مما يُهيئ الظروف المناسبة لتطوير حلول مبتكرة.
جلسات المناقشة حول "تعزيز تكنولوجيا المناخ: دور الشراكات بين القطاعين العام والخاص"، و"تعزيز الاستثمار للشركات الناشئة الجديدة في الاقتصادات الناشئة"، إلى جانب أنشطة الاستثمار والاتصال التجاري، واجتماع الممثلين الوطنيين للدول الأعضاء في P4G، وجلسات ربط الشركات الناشئة والمستثمرين... في 14 و15 أبريل، هي الأنشطة الافتتاحية لقمة P4G الرابعة في هانوي. ومن المقرر أن يقام حفل الافتتاح الرسمي بعد ظهر غد، 16 أبريل، برئاسة رئيس الوزراء فام مينه تشينه. هذه هي المرة الأولى التي تستضيف فيها فيتنام قمة P4G - وهي آلية تعاون متعددة الأطراف بدأتها الدنمارك في عام 2017 بمشاركة 8 دول أعضاء أخرى: فيتنام وكوريا وإثيوبيا وكينيا وكولومبيا وهولندا وإندونيسيا وجنوب إفريقيا و5 منظمات شريكة: معهد الموارد العالمية (WRI)، ومعهد النمو الأخضر العالمي (GGGI)، وشبكة C40 (مدن C40)، والمنتدى الاقتصادي العالمي (WEF) ومؤسسة التمويل الدولية (IFC). |
المصدر: https://baoquocte.vn/hoi-nghi-thuong-dinh-p4g-2025-bac-cau-tim-von-cho-giac-mo-xanh-311239.html
تعليق (0)