بعد أن كانت شركة إنتل قوة مهيمنة في صناعة الرقائق، تفوقت عليها تدريجياً منافساتها إنفيديا وإيه إم دي، مما أجبر الرئيس التنفيذي بات جيلسينجر على القيام بمقامرة قد تكلفه حياته المهنية بأكملها.
أدرك جيلسينجر جيدًا ضرورة التحرك السريع لمنع إنتل من أن تصبح عملاق التكنولوجيا الأمريكي التالي الذي يتخلف عن منافسيه. فعلى مدى العقد الماضي، تفوقت إنفيديا على إنتل لتصبح الشركة المصنعة لأشباه الموصلات الأكثر قيمة في العالم . ويواصل المنافسون إطلاق أحدث الرقائق الإلكترونية. كما تتآكل حصة إنتل السوقية بفعل منافستها اللدودة، AMD.
واجهت شركة إنتل مؤخراً تأخيرات متكررة في إطلاق رقائقها الجديدة، ما أثار غضب عملائها. وقال الرئيس التنفيذي للشركة عند توليه منصبه عام 2021: "لو سارت الأمور على ما يرام، لما كنا في هذه الورطة. تواجه إنتل العديد من المشاكل الخطيرة التي يجب حلها، بدءاً من القيادة والموظفين وصولاً إلى المنهجية".
وجد جيلسينجر أن مشاكل إنتل تنبع أساسًا من تحول في عمليات تصنيع رقائقها. اشتهرت إنتل بقدرتها على تصميم الدوائر المتكاملة وتصنيع الرقائق في مصانعها الخاصة. إلا أن مصنعي الرقائق يركزون الآن على أحد هذين الجانبين فقط. في المقابل، لم تُحرز إنتل تقدمًا ملحوظًا في تصنيع الرقائق المصممة من قبل شركات أخرى.
حتى الآن، لا يزال تغيير الوضع صعباً للغاية. كانت خطة جيلسينجر استثمار مئات المليارات من الدولارات في مصانع جديدة، لتصنيع منتجات لشركات أخرى بالإضافة إلى إنتاج منتجات إنتل الخاصة. لكن بعد مرور عامين، لا يزال هذا التصنيع التعاقدي يواجه العديد من المشاكل.
بحسب مصادر صحيفة وول ستريت جورنال ، بحثت شركة كوالكوم، عملاقة تصنيع رقائق الهواتف المحمولة، وشركة تسلا، مُصنّعة السيارات الكهربائية، إمكانية تصنيع إنتل رقائق لهما، لكنهما تراجعتا عن الفكرة لاحقًا. وبررت تسلا ذلك بأن إنتل لا تستطيع تقديم خدمات تصميم رقائق بنفس جودة شركات التعهيد الأخرى. وانسحبت كوالكوم بعد اكتشافها عدة عيوب تقنية في رقائق إنتل.
"صناعة الرقائق هي صناعة خدمات. شركة إنتل لا تمتلك هذه الثقافة حتى الآن"، هذا ما قاله جيلسينجر في مقابلة.
بات غيلسينغر خلال جلسة استماع في مجلس الشيوخ في مارس 2022. الصورة: بلومبيرغ
سيؤثر نجاحه أو فشله ليس فقط على مصير شركة إنتل، بل على مصير شركات أخرى أيضاً. تُعدّ شركتا TSMC (تايوان) وسامسونج إلكترونيكس (كوريا الجنوبية) حالياً من أكثر شركات تصنيع الرقائق الإلكترونية تطوراً في العالم. كما تسعى الشركات الصينية جاهدةً للحاق بالركب. وتسعى الولايات المتحدة أيضاً إلى تعزيز صناعتها المحلية للرقائق الإلكترونية، نظراً لتصاعد التوترات بين الولايات المتحدة والصين، وتأثير جائحة كوفيد-19 على سلاسل التوريد من آسيا.
أصبحت شركة إنتل عملاقًا في وادي السيليكون خلال ثمانينيات وتسعينيات القرن الماضي بفضل معالجاتها الدقيقة (وحدات المعالجة المركزية) المستخدمة في الحواسيب الشخصية. في عهد الرئيس التنفيذي آندي غروف، دعمت رقائق إنتل نظام التشغيل ويندوز من مايكروسوفت. كما استخدمت شركة آي بي إم منتجات إنتل في حواسيبها المنزلية والمكتبية واسعة الانتشار.
في العقد الأول من الألفية الثانية، حاولت شركة إنتل اقتحام سوق تصنيع رقائق الهواتف المحمولة ورقائق معالجة الرسومات المتطورة، لكنها فشلت. وفي السنوات الأخيرة، تفوقت شركتا TSMC وسامسونج على إنتل في إنتاج رقائق ذات أصغر الترانزستورات وأسرع سرعات المعالجة.
من المتوقع أن يتجاوز حجم سوق الرقائق الإلكترونية العالمي تريليون دولار بنهاية هذا العقد. ولذلك، فإنّ الريادة العالمية في تصنيع الرقائق الإلكترونية التعاقدية "ليست خياراً"، بل ضرورة، كما صرّح جيلسينجر.
نشأ جيلسينجر في مزرعة صغيرة في بنسلفانيا، وكان يستمتع بإصلاح أجهزة التلفاز والراديو، والتحق بمدرسة تقنية بالقرب من منزله. في سن الثامنة عشرة، انتقل إلى كاليفورنيا للعمل في شركة إنتل، وترقى ليصبح أول رئيس تنفيذي للتكنولوجيا في الشركة عام ٢٠٠١. لاحقًا، فُصل من عمله بسبب فشل مشروع رقاقة رسومات حاسوبية. ثم انتقل جيلسينجر إلى شركة البرمجيات VMware، حيث شغل منصب الرئيس التنفيذي لمدة ثماني سنوات.
عاد إلى شركة إنتل في فبراير 2021، مدركًا أن تغيير الوضع لن يكون سهلًا. كانت خطته توسيع مصانع إنتل بشكل كبير وإنشاء قسم لتصنيع الرقائق الإلكترونية لزيادة الطلبات. قبل توليه منصب الرئيس التنفيذي، ناقش هذه الخطة مع أعضاء مجلس إدارة إنتل، وقد أيدوها جميعًا.
عاد إلى شركة إنتل في وقتٍ شهد نقصًا عالميًا في رقائق المعالجات نتيجةً لازدهار مبيعات الحواسيب الشخصية خلال فترة الجائحة. ارتفعت أرباح القطاع فجأةً، ثم تراجعت مع انحسار الجائحة وعودة الناس إلى أعمالهم، مما أدى إلى فائض آخر في سوق رقائق المعالجات. وقد عَقَّد هذا الأمر خطط غيلسينغر.
في 27 أبريل، أعلنت شركة إنتل عن أكبر خسارة ربع سنوية في تاريخها، وتوقعت المزيد من الخسائر في الربع التالي. وقد خفضت الشركة توزيعات الأرباح، وأطلقت حملة لخفض التكاليف (تضمنت تسريحًا جماعيًا للعمال)، وخفضت رواتب المديرين التنفيذيين. تهدف إنتل إلى خفض التكاليف بمقدار 10 مليارات دولار سنويًا حتى عام 2025.
كما يقومون بتركيب معدات تصنيع رقائق إلكترونية بملايين الدولارات في مصانع جديدة لتلبية الطلب المتزايد عليها. وقد أُلغيت خطط إنشاء مركز أبحاث في إسرائيل بتكلفة 200 مليون دولار، وتوقف مشروع مختبر في ولاية أوريغون بتكلفة 700 مليون دولار. كما تم تعليق خدمات النقل الجوي للموظفين بين مراكز التصنيع في ولايتي أوريغون وأريزونا والمقر الرئيسي في وادي السيليكون.
انخفض سهم إنتل بنسبة 30% منذ تعيين جيلسينجر رئيسًا تنفيذيًا. في المقابل، ارتفع مؤشر PHLX لأشباه الموصلات، الذي يرصد أداء صناعة أشباه الموصلات، بنسبة 10%. تبلغ القيمة السوقية لشركة TSMC الآن أربعة أضعاف قيمة إنتل، بينما تبلغ قيمة إنفيديا ثمانية أضعافها. في 30 مايو، وصلت القيمة السوقية لشركة إنفيديا إلى تريليون دولار.
تحركات أسعار أسهم شركات إنتل، وإيه إم دي، وإنفيديا خلال السنوات الثلاث الماضية. الرسم البياني: صحيفة وول ستريت جورنال
أعرب جيلسينجر عن ثقته بقدرة إنتل على الوفاء بالتزامها بتحقيق خمسة تطورات في تكنولوجيا الرقائق الإلكترونية خلال أربع سنوات. كما تتوقع الشركة إنتاج أكثر المعالجات الدقيقة تطوراً في العالم خلال السنوات القليلة المقبلة.
قال أندرو بويد، كبير مسؤولي الاستثمار في شركة جبل طارق لإدارة رأس المال: "هناك العديد من التحديات والمخاطر التي تنطوي عليها عملية التنفيذ. وسيستغرق الأمر وقتاً طويلاً لتنفيذ هذه الاستراتيجية متعددة السنوات". وقد باعت شركته جميع أسهمها في شركة إنتل في يناير/كانون الثاني، بعد 15 عاماً من اعتبارها أحد أصولها الأساسية.
يتفاءل جيلسينجر بأن تصبح إنتل واحدة من أكبر شركتين مصنعتين للرقائق الإلكترونية في العالم. وقال: "هل تستطيع شركة TSMC مواصلة النمو حتى نهاية هذا العقد؟ الإجابة هي نعم. وماذا عن سامسونج؟ نعم أيضاً. أما إنتل؟ أتوقع أن ننمو بوتيرة أسرع بكثير من كلتا الشركتين".
يطمح قادة شركة إنتل أيضاً إلى احتلال المرتبة الثانية بحلول عام 2030، بعد شركة TSMC. ويقدرون أنه من خلال جذب عدد قليل من العملاء الرئيسيين، يمكن أن تزيد إيرادات إنتل بمقدار 20-25 مليار دولار إضافية سنوياً حتى نهاية هذا العقد.
قبل كل اجتماع لمجلس الإدارة، كان جيلسينجر يدعوهم إلى العشاء ويطلب دعمهم. وكان يقول لهم: "هل ما زلنا متفقين؟ هل ما زلنا على المسار الصحيح؟ هل ما زالت الاستراتيجية ناجحة؟ إنه طريق وعر، وبمجرد أن نبدأ، علينا أن نبقى متحدين".
أكد رئيس مجلس إدارة شركة إنتل، فرانك ييري، استمرار دعمهم لجيلسينجر، وصرح بأن "الشركة تحرز تقدماً". ومع ذلك، لا يزال أمامهم الكثير من العمل.
بهدف تسريع عمليات تصنيع الرقائق الإلكترونية التعاقدية، وافقت شركة إنتل العام الماضي على الاستحواذ على شركة تاور سيميكوندكتور، وهي شركة إسرائيلية متخصصة في التصنيع التعاقدي، مقابل ما يقارب 6 مليارات دولار. إلا أن الصفقة تواجه مشاكل قانونية، ومن غير المرجح إتمامها في وقت قريب.
ترغب شركة كوالكوم، المتخصصة في تصميم الرقائق الإلكترونية وتصنيعها، بالتعاون مع شركة إنتل. وقد أرسلت فريقًا من مهندسيها لدراسة إنتاج رقائق الهواتف المحمولة في مصانع إنتل. وقد أبدت كوالكوم إعجابها بتقنية التصنيع التي تتوقع إنتل أن تصبح الأكثر تطورًا في العالم بحلول نهاية العام المقبل.
في مطلع العام الماضي، أرسلت شركة إنتل مندوبين إلى مقر شركة كوالكوم للقاء الرئيس التنفيذي كريستيانو آمون. إلا أنه في يونيو، أخفقَت إنتل في تحقيق إنجازٍ هامٍّ نحو الإنتاج التجاري لهذه الشريحة. وفي ديسمبر 2022، تأخرت أكثر عن الجدول الزمني المحدد مع موعد نهائي آخر.
لذا، اعتقد مسؤولو شركة كوالكوم أن شركة إنتل ستواجه صعوبة في إنتاج نوع رقائق الهواتف المحمولة التي يرغبون بها. وأعلنوا تعليق التعاون مؤقتًا ريثما تحرز إنتل تقدمًا في هذا الشأن، وفقًا لمصادر صحيفة وول ستريت جورنال.
يوضح هذا المصدر أن شركة إنتل ركزت حتى الآن على رقائق الحواسيب الشخصية فقط. ولذلك، يتطلب تصنيع رقائق الهواتف، ذات عمر البطارية المحدود، مهارات وتصاميم جديدة. وقد أعلنت إنتل مؤخرًا عن تعاونها مع شركة Arm، وهي شركة متخصصة في تصميم الرقائق الدقيقة للهواتف.
في أواخر عام ٢٠٢١، بدأت تسلا أيضًا بدراسة إمكانية تكليف إنتل بتصنيع رقائق معالجة البيانات والصور اللازمة لأنظمة القيادة الذاتية. لطالما اعتمدت تسلا على منتجات سامسونج، وبدأت مؤخرًا بالتعاون مع شركة TSMC. تتولى تسلا تصميم الرقائق، لكنها تحتاج إلى شركات أخرى لتصنيعها، وهو أمر لا تستطيع إنتل القيام به حاليًا.
تُعدّ شركة MediaTek، المتخصصة في صناعة الرقائق الإلكترونية، أكبر عملاء شركة إنتل حاليًا. تُزوّد إنتل شركة MediaTek برقائقها الأقل تطورًا لأجهزة التلفزيون الذكية ووحدات إرسال واستقبال الواي فاي. كما تُصنّع إنتل رقائق لشركة Seagate، المُصنّعة لمحركات الأقراص الصلبة.
في العام الماضي، لم تُسجّل شركة إنتل سوى 895 مليون دولار من إيرادات قطاع تصنيع الرقائق، وهو ما يُمثّل أقل من 2% من إجمالي إيراداتها. وفي اجتماعات عُقدت العام الماضي، صرّح جيلسينجر لموظفي قسم تصنيع الرقائق بأنه يُراهن بمسيرته المهنية بأكملها على هذا القطاع، وأنه سيبذل قصارى جهده لتحقيق ذلك.
تسعى الحكومة الأمريكية أيضاً إلى إعادة إحياء هذا النشاط، بعد نقل جزء كبير من الإنتاج إلى آسيا، حيث تكاليف العمالة أقل والحوافز التي يقدمها المسؤولون أكثر سخاءً. في العام الماضي، فعّلت واشنطن قانون رقائق المعالجات، موفرةً 53 مليار دولار لتمويل تصنيع الرقائق محلياً. وزار الرئيس الأمريكي جو بايدن لاحقاً مصنعاً لشركة إنتل في ولاية أوهايو.
تعتمد خطة جيلسينجر على افتراض انتعاش قوي في الطلب على الرقائق الإلكترونية. وعند إعلانه نتائج أرباح الشركة في نهاية أبريل، توقع أن يتعافى الطلب بدءًا من نهاية هذا العام.
وبينما أقر جيلسينجر بأن بعض مصانع إنتل قيد الإنشاء دون تأمين أي عملاء حتى الآن، قال إن هذه مقامرة هو على استعداد لتحملها.
وقال: "إذا لم تكن لديك نزعة جريئة بعض الشيء، فلا ينبغي لك حتى أن تدخل صناعة أشباه الموصلات".
ها ثو (بحسب صحيفة وول ستريت جورنال)
رابط المصدر
تعليق (0)