إنتل تسعى للهروب من المستنقع

بعد أن سيطرت شركة إنتل على صناعة الرقائق، بدأت تتفوق عليها تدريجيا منافساتها إنفيديا وأيه إم دي، مما أجبر الرئيس التنفيذي بات جيلسنجر على المخاطرة التي كلفته حياته المهنية بالكامل.

يُدرك جيلسنجر ضرورة التحرك بسرعة لتجنب أن يصبح عملاق التكنولوجيا الأمريكي التالي الذي يتخلف عن منافسيه. على مدار العقد الماضي، تفوقت إنفيديا على إنتل لتصبح أكبر مُصنّع لأشباه الموصلات قيمةً في العالم . ويُقدم منافسوها باستمرار أحدث الرقائق. كما أن حصة إنتل السوقية تتآكل بسبب منافستها القديمة AMD.

اضطرت إنتل مؤخرًا إلى تأجيل إطلاق شرائح جديدة مرارًا وتكرارًا، ومواجهة عملاء غاضبين. وصرح عند توليه منصب الرئيس التنفيذي عام ٢٠٢١: "لو كان كل شيء يسير على ما يرام، لما كنا في هذه الفوضى. لدى إنتل مشاكل جسيمة تحتاج إلى حل، بدءًا من القيادة والموظفين وصولًا إلى الأساليب".

يرى جيلسنجر أن مشاكل إنتل تنبع بشكل رئيسي من التحول في تصنيع الرقائق. تشتهر إنتل بتصميم الرقائق الدقيقة وتصنيعها في مصانعها الخاصة. لكن اليوم، يركز مصنعو الرقائق على أحد هذين الأمرين فقط. لم تُحرز إنتل تقدمًا يُذكر بعد في تصنيع الرقائق التي تصممها شركات أخرى.

حتى الآن، كان التحول صعبًا. وتخطط جيلسنجر لاستثمار مئات المليارات من الدولارات في مصانع جديدة، تُصنّع لصالح شركات أخرى، بالإضافة إلى تصنيع منتجات إنتل الخاصة. لكن بعد عامين، لا يزال التصنيع التعاقدي يواجه مشاكل.

بحثت شركة كوالكوم، عملاقة شرائح الهواتف المحمولة، وشركة تيسلا لصناعة السيارات الكهربائية، إمكانية تصنيع إنتل للشرائح لصالحهما، لكنهما تراجعتا لاحقًا، وفقًا لمصادر وول ستريت جورنال . وأوضحت تيسلا أن إنتل لا تستطيع تقديم خدمات تصميم شرائح بجودة الشركات المصنعة الأخرى. وانسحبت كوالكوم بعد اكتشاف بعض العيوب التقنية في إنتل.

قال جيلسنجر في مقابلة: "تصنيع الرقائق قطاع خدمات. إنتل لا تمتلك هذه الثقافة بعد".

بات جيلسنجر في جلسة استماع بمجلس الشيوخ الأمريكي في مارس 2022. الصورة: بلومبرج

سيؤثر نجاحه ليس فقط على مصير إنتل، بل أيضًا على مصير شركات أخرى. تُعدّ شركتا TSMC التايوانية وسامسونج إلكترونيكس الكورية الجنوبية من أكثر شركات تصنيع الرقائق تقدمًا في العالم، وتلحق بهما الشركات الصينية. كما تسعى الولايات المتحدة إلى تعزيز صناعة الرقائق المحلية، مع تصاعد التوترات بين الولايات المتحدة والصين، وتعطيل كوفيد-19 للإمدادات من آسيا.

أصبحت إنتل عملاقًا في وادي السيليكون في ثمانينيات وتسعينيات القرن الماضي بفضل معالجاتها الدقيقة (CPUs) المستخدمة في أجهزة الكمبيوتر الشخصية. في عهد الرئيس التنفيذي آندي غروف، زوّدت رقائق إنتل نظام تشغيل ويندوز من مايكروسوفت. كما استخدمت آي بي إم منتجات إنتل في أجهزة الكمبيوتر الشائعة الاستخدام في المنازل والمكاتب.

في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، حاولت إنتل، لكنها فشلت، في إنتاج رقائق للهواتف المحمولة ومعالجات الرسومات الحاسوبية المتطورة. في السنوات الأخيرة، تفوقت شركتا TSMC وسامسونج على إنتل في إنتاج رقائق ذات أصغر ترانزستورات وأعلى سرعات معالجة.

ومن المتوقع أن يتجاوز سوق الرقائق العالمي تريليون دولار بحلول نهاية هذا العقد، لذا فإن التحول إلى صانع الرقائق التعاقدي الرائد في العالم "ليس خيارًا"، كما قال جيلسينجر، "بل إنه أمر لا بد منه".

نشأ جيلسنجر في مزرعة صغيرة بولاية بنسلفانيا، وكان مولعًا بإصلاح أجهزة التلفزيون والراديو، والتحق بمدرسة فنية قريبة من منزله. في الثامنة عشرة من عمره، انتقل إلى كاليفورنيا للعمل في شركة إنتل، وترقى ليصبح أول رئيس تنفيذي للتكنولوجيا في الشركة عام ٢٠٠١. طُرد لاحقًا بعد فشل مشروع شريحة رسوميات حاسوبية. انتقل جيلسنجر إلى شركة البرمجيات في إم وير، حيث شغل منصب الرئيس التنفيذي لمدة ثماني سنوات.

عاد إلى إنتل في فبراير 2021، مُدركًا أن تغيير مسار الأمور لن يكون سهلاً. كانت خطته توسيع مصانع إنتل بشكل كبير وإنشاء قسم لتصنيع الرقائق لزيادة الطلبات. قبل توليه منصب الرئيس التنفيذي، تحدث مع أعضاء مجلس إدارة إنتل حول هذه الخطة، وكانوا جميعًا داعمين له.

عاد إلى إنتل في الوقت الذي كان فيه نقص عالمي في الرقائق الإلكترونية يتفاقم، مع ازدهار مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية خلال الجائحة. ارتفعت أرباح الصناعة بشكل حاد، ثم تضاءلت مع انحسار الجائحة وعودة الناس إلى العمل، مما أدى إلى فائض في الرقائق الإلكترونية مرة أخرى. هذا عقّد خطط جيلسنجر.

في 27 أبريل، أعلنت إنتل عن أسوأ خسارة ربع سنوية لها في تاريخها، وتوقعت خسارة أخرى هذا الربع. خفّضت الشركة توزيعات أرباحها، وأطلقت حملة لخفض التكاليف (شملت تسريحًا جماعيًا للموظفين)، وخفّضت رواتب المديرين التنفيذيين. وحددت إنتل هدفًا لخفض التكاليف بمقدار 10 مليارات دولار سنويًا بحلول عام 2025.

كما أنهم يضيفون معدات تصنيع رقائق إلكترونية بملايين الدولارات إلى مصانعهم الجديدة لتلبية الطلب على الرقائق. وأُلغيت خطط إنشاء مركز أبحاث في إسرائيل بقيمة 200 مليون دولار، وكذلك مشروع مختبر في أوريغون بقيمة 700 مليون دولار. كما عُلّقت رحلات الطيران بين مراكز التصنيع في أوريغون وأريزونا والمقر الرئيسي في وادي السيليكون للموظفين.

انخفضت أسهم إنتل بنسبة 30% منذ الإعلان عن جيلسنجر رئيسًا تنفيذيًا. في الوقت نفسه، ارتفع مؤشر PHLX لأشباه الموصلات، الذي يتتبع صناعة أشباه الموصلات، بنسبة 10%. وتبلغ قيمة شركة TSMC الآن أربعة أضعاف قيمة إنتل. كما تبلغ قيمة إنفيديا ثمانية أضعاف. وقد بلغت قيمة إنفيديا تريليون دولار في 30 مايو.

حركة أسعار أسهم إنتل، وAMD، وNvidia على مدار السنوات الثلاث الماضية. الرسم البياني: وول ستريت جورنال

أعرب جيلسنجر عن ثقته بقدرة إنتل على الوفاء بوعدها بتحقيق خمسة تطورات في تكنولوجيا الرقائق خلال أربع سنوات. كما ستنتج الشركة أكثر المعالجات الدقيقة تطورًا في العالم خلال السنوات القليلة المقبلة.

قال أندرو بويد، كبير مسؤولي الاستثمار في شركة جيبرالتار كابيتال مانجمنت، الذي باعت شركته كامل حصتها في إنتل في يناير/كانون الثاني بعد 15 عامًا من التعامل معها كأصل أساسي: "هناك العديد من التحديات والمخاطر التي تعترض التنفيذ. سيستغرق تنفيذ هذه الاستراتيجية متعددة السنوات وقتًا طويلًا".

جيلسنجر متفائل بأن إنتل يمكن أن تصبح واحدة من أكبر شركتين لتصنيع الرقائق التعاقدية في العالم. وقال: "هل تستطيع TSMC مواصلة نموها حتى نهاية العقد؟ الإجابة هي نعم. هل تستطيع سامسونج ذلك؟ نعم. وإنتل؟ أتوقع أن ننمو أسرع بكثير من كليهما".

ويهدف المسؤولون التنفيذيون في إنتل أيضًا إلى أن يصبحوا في المرتبة الثانية بعد شركة TSMC بحلول عام 2030. ويقدرون أن جذب عدد قليل من العملاء الكبار يمكن أن يضيف ما بين 20 مليار دولار و25 مليار دولار سنويًا إلى إيرادات إنتل بحلول نهاية العقد.

قبل كل اجتماع لمجلس الإدارة، كان جيلسنجر يدعوهم إلى العشاء ويطلب دعمهم. وقال لهم: "هل ما زلنا على نفس النهج؟ هل ما زلنا على الطريق الصحيح؟ هل الاستراتيجية لا تزال ناجحة؟ هذا طريق شاق، وحالما نصل إليه، علينا أن نتكاتف معًا".

صرّح فرانك ييري، رئيس مجلس إدارة إنتل، بأن الشركة لا تزال تدعم جيلسنجر، مؤكدًا أن "الشركة تُحرز تقدمًا". ومع ذلك، لا يزال أمامها الكثير من العمل.

لتسريع وتيرة أعمالها في تصنيع الرقائق التعاقدية، وافقت إنتل العام الماضي على شراء شركة تاور سيميكونداكتور الإسرائيلية المُصنّعة للرقائق التعاقدية، مقابل ما يقارب ستة مليارات دولار. إلا أن الصفقة تواجه صعوبات قانونية، ومن غير المرجح إتمامها قريبًا.

كوالكوم، مصممة الرقائق ومصنعة العقود، ترغب أيضًا في التعاون مع إنتل. وقد أرسلت فريقًا من المهندسين لدراسة إنتاج رقاقات الهواتف المحمولة في مصانع إنتل. وقد أبدت كوالكوم إعجابها بتقنية التصنيع التي تتوقع إنتل أن تكون الأكثر تطورًا في العالم بنهاية العام المقبل.

في مطلع العام الماضي، أرسلت إنتل ممثلين لها إلى مقر كوالكوم للقاء الرئيس التنفيذي كريستيانو آمون. ولكن بحلول يونيو، تخلفت إنتل عن إنجازٍ مهمٍّ نحو الإنتاج التجاري للرقاقة. وفي ديسمبر 2022، تخلفت عن موعدٍ نهائيٍّ آخر.

وبناء على ذلك، اعتقد المسؤولون التنفيذيون في شركة كوالكوم أن شركة إنتل سوف تواجه صعوبة في إنتاج نوع شرائح الهواتف المحمولة التي تريدها، وأعلنوا عن تعليق مؤقت للتعاون في انتظار أن تحرز إنتل تقدما، حسبما قال مصدر في صحيفة وول ستريت جورنال.

أوضح المصدر أن إنتل ركزت حتى الآن على رقاقات الحواسيب الشخصية. لذا، يتطلب تصنيع رقاقات الهواتف، نظرًا لعمر بطاريتها المحدود، مهارات وتصاميم جديدة. وأعلنت إنتل مؤخرًا عن تعاونها مع آرم، وهي شركة متخصصة في تصميم الرقاقات الدقيقة للهواتف.

بدأت تيسلا أيضًا في دراسة الاستعانة بشركة إنتل لتصنيع رقائق معالجة البيانات والصور لسياراتها ذاتية القيادة في أواخر عام ٢٠٢١. لطالما استخدمت تيسلا منتجات سامسونج، وبدأت مؤخرًا العمل مع شركة TSMC. تُصمم تيسلا الرقائق، لكنها تحتاج إلى شركات أخرى لتصنيعها، وهو أمر لم تتمكن إنتل من تحقيقه.

أصبحت شركة ميديا ​​تيك، المُصنِّعة للرقائق، أكبر عملاء إنتل. تُورِّد إنتل رقائق أقل تطورًا لأجهزة التلفزيون الذكية ووحدات إرسال واستقبال واي فاي من ميديا ​​تيك. كما تُصنِّع رقائق لشركة سيجيت، المُصنِّعة لأقراص الكمبيوتر الصلبة.

في العام الماضي، لم تحقق إنتل سوى 895 مليون دولار من إيرادات مصانع السبائك، أي أقل من 2% من إجمالي الإيرادات. في اجتماعات العام الماضي، أخبر جيلسنجر موظفي صناعة الرقائق أنه راهن بمسيرته المهنية على مصانع السبائك، وأنه سيبذل قصارى جهده لتحقيق ذلك.

تسعى الحكومة الأمريكية أيضًا إلى إحياء هذا النشاط، بعد أن سمحت بنقل جزء كبير من الإنتاج إلى آسيا، حيث تكاليف العمالة أقل، ويقدم المسؤولون حوافز أكثر سخاءً. وقد سنّت واشنطن العام الماضي قانون الرقائق، الذي يوفر تمويلًا بقيمة 53 مليار دولار لإنتاج الرقائق محليًا. وزار الرئيس الأمريكي جو بايدن لاحقًا مصنعًا لشركة إنتل في أوهايو.

تعتمد خطة جيلسنجر على افتراض انتعاش الطلب على الرقائق الإلكترونية بقوة. وعند إعلانه عن نتائج الأعمال في نهاية أبريل، توقع تعافي الطلب بنهاية هذا العام.

ورغم اعترافه بأن بعض مصانع إنتل يتم بناؤها دون العثور على أي عملاء، قال جيلسنجر إنه كان على استعداد للمخاطرة.

وقال "إذا لم يكن لديك القليل من التهور، فلا ينبغي لك الدخول في صناعة أشباه الموصلات".

ها ثو (وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال)

رابط المصدر: https://vnexpress.net/intel-tim-cach-thoat-vung-lay-4612308.html