استراحت شركة إنتل على أمجادها، وأيقظها من أطاح بها.

لعقود طويلة، ارتبط اسم إنتل بقوة الحوسبة. وشعار "إنتل بالداخل" ليس مجرد حملة تسويقية، بل هو تأكيد على الهيمنة المطلقة في صناعة المعالجات الدقيقة (CPU)، التي تُعدّ قلب مليارات أجهزة الكمبيوتر الشخصية حول العالم .

إنتل شركة عملاقة – شركة غيرت قواعد اللعبة ورمز للابتكار التكنولوجي الدؤوب في وادي السيليكون.

لكن في عالم التكنولوجيا، المجد عرشٌ هشّ. حتى أعظم العمالقة قد يغفلون. وبينما كانت شركة إنتل تنعم بمكانتها المهيمنة في سوق الحواسيب الشخصية، كانت عاصفة جديدة تلوح في الأفق: ثورة الذكاء الاصطناعي.

في عام 2025، عندما استيقظت شركة إنتل، وجدت نفسها لا متخلفة عن الركب فحسب، بل على حافة الانهيار. كانت الشركة تعاني من خسائر مالية بلغت عشرات المليارات من الدولارات، وقد تفوقت عليها منافستها إنفيديا، التي أصبحت الشركة الأغلى قيمة في العالم.

لم تعد شركة التكنولوجيا الأمريكية العملاقة تناضل من أجل الهيمنة، بل من أجل البقاء.

في هذا السياق العصيب، وقعت إحدى أكثر الأحداث دراماتيكية في تاريخ التكنولوجيا الحديثة: تلقت شركة إنتل ضربتين حاسمتين أنقذتاها من الإفلاس. أولاً، تدخل مباشر من الحكومة الأمريكية، وثانياً، استثمار بمليارات الدولارات من الكيان نفسه الذي تسبب في انهيارها: شركة إنفيديا.

نوم طويل في ذروة المجد

كانت هيمنة إنتل في التسعينيات والألفية الجديدة أمراً لا جدال فيه. حتى أنها أقنعت منافستها القديمة آبل بالتخلي عن معمارية PowerPC والتحول إلى رقائق إنتل في عام 2005.

لكن خلال العصر الذهبي الذي امتد من عام 2000 إلى عام 2019 بدأت "علامات التوتر بالظهور".

بحسب تحليل تاريخي من موسوعة بريتانيكا، فإن أول "عاصفة" أخطأت إنتل استغلالها كانت الحوسبة المتنقلة. فعندما طُرح هاتف آيفون (الذي أُطلق عام 2007) وهواتف أندرويد الذكية، لم تكن تعمل بمعالجات إنتل الداخلية؛ بل استخدمت تصاميم مبنية على معمارية ARM، وهي أكثر كفاءة في استهلاك الطاقة.

Intel ngủ quên trên chiến thắng và cú đánh thức từ kẻ đã hạ bệ mình - 1

فشلت شركة إنتل، التي ركزت على تحقيق أقصى أداء لأجهزة الكمبيوتر الشخصية والخوادم، في ابتكار شريحة جذابة بما يكفي لهذا السوق المزدهر. وبذلك، تنازلت عن جيل كامل جديد من أجهزة الحوسبة الشخصية لمنافسيها.

أما العثرة الثانية، وربما الأكثر فتكاً، فجاءت من داخل معقل إنتل نفسه: قدراتها التصنيعية. لسنوات عديدة، كانت إنتل رائدة مطلقة في تكنولوجيا التصنيع.

لكن بعد ذلك (وفقًا لبريتانيكا) "أثرت التأخيرات على عمليات التصنيع الجديدة". تعثرت الشركة مرارًا وتكرارًا مع الرقائق في عمليات 14 نانومتر و10 نانومتر و7 نانومتر.

أدت هذه العواقب إلى تعطيل مسار تطوير الشركة وخلق فراغًا هائلاً. وبينما كانت إنتل تكافح، حققت شركات تصنيع الرقائق المنافسة مثل TSMC (تايوان) وسامسونج (كوريا الجنوبية) تقدمًا مطردًا.

تم ملء الفراغ الذي أحدثته شركة إنتل بشكل مذهل: "بدأ المنافسون مثل AMD في استعادة مكانتهم"، كما تشير بريتانيكا.

استغلت شركة AMD - التي كانت تعتبر في السابق خيارًا "من الدرجة الثانية" - تميز شركة TSMC في التصنيع لإطلاق خط رقائق Ryzen، لتنافس شركة Intel وجهاً لوجه بل وتتفوق عليها.

لكن العدو الأكبر لا يأتي من سوق المعالجات المركزية. بل يأتي من سوق متخصصة تجاهلتها إنتل إلى حد كبير: وحدات معالجة الرسومات (GPUs).

أدركت شركة إنفيديا، التي كانت في البداية تخدم اللاعبين فقط، أن البنية المتوازية لوحدات معالجة الرسومات تجعلها مثالية لمهام الذكاء الاصطناعي. وعندما انطلقت ثورة الذكاء الاصطناعي، كانت إنفيديا حاضرة بقوة، جاهزة برقائقها A100 وH100، لتصبح المحرك الرئيسي للاندفاع العالمي نحو الذكاء الاصطناعي.

في غضون ذلك، تخلفت شركة إنتل أكثر في السنوات الأخيرة وسط انفجار الذكاء الاصطناعي، وتخلفت إلى حد كبير عن نظيراتها في الاستفادة من الطلب الذي يحركه الذكاء الاصطناعي.

وكانت النتيجة انقلاباً غير محتمل في الحظوظ: واجهت شركة إنتل تراجعاً مالياً وخسائر تجاوزت 22 مليار دولار، بينما ارتفعت أسهم المنافسين مثل إنفيديا وبرودكوم، متجاوزة إنتل.

دعم من الحكومة الأمريكية.

عندما وقعت شركة إنتل في أزمة، أدركت الحكومة الأمريكية أن هذه لم تكن مجرد مشكلة تخص الشركة فحسب، بل كانت تتعلق أيضاً بالأمن القومي.

في أغسطس/آب، استحوذت إدارة ترامب على حصة 10% في شركة إنتل، ما جعل الحكومة الأمريكية أكبر مساهم فيها. ووفقًا لمجلة فوربس، لم تكن هذه عملية إنقاذ عادية، بل استثمارًا بقيمة "نحو 9 مليارات دولار من أموال دافعي الضرائب"، مُوِّل معظمها من خلال قانون CHIPS وقانون العلوم لعام 2022.

Intel ngủ quên trên chiến thắng và cú đánh thức từ kẻ đã hạ bệ mình - 2

أهداف الحكومة واضحة واستراتيجية للغاية: تعزيز هيمنة الولايات المتحدة في مجال الذكاء الاصطناعي، ودعم الأمن القومي، وزيادة إنتاج أشباه الموصلات محلياً.

وتُعد هذه الخطوة، إلى جانب التمويل المباشر البالغ 7.86 مليار دولار وعقد بقيمة 3 مليارات دولار لبرنامج "الملاذ الآمن"، بمثابة بيان واضح: إن شركة إنتل هي أصل وطني استراتيجي، ولن تسمح أمريكا بانهيارها.

إلا أن هذا التدخل أثار على الفور تساؤلات جوهرية حول دور الحكومة في اقتصاد السوق الأمريكي. وقد سلط تحليل أجرته مجلة فوربس الضوء على المخاطر المحتملة التي يسميها الدكتور سامي كاراجا "النموذج الهجين".

وبناءً على ذلك، يخشى المحللون أن يكون هذا الاستثمار بمثابة "شبكة أمان" لشركة إنتل، مما يضمن ضمنيًا أن الحكومة لن تسمح لشركة إنتل بالإفلاس.

انتقد جاك سالمون من مركز ميركاتوس قائلاً: "يزدهر السوق تحديداً لأنه يُسمح له بالفشل... إن تأميم شركة إنتل، ولو جزئياً، سيعطل هذه العملية. إنه يُجمّد نموذجاً فاشلاً."

بالإضافة إلى ذلك، ظهرت مؤشرات على أن رؤوس الأموال الخاصة بدأت تتدفق إلى شركة إنتل لأسباب أخرى غير الميزة التنافسية. فعلى سبيل المثال، تشير التقارير إلى أن سامسونج تدرس خيارات التعاون مع إنتل "لتجنب الرسوم الجمركية"، وهي خطوة قد تضر بالمصنعين الأمريكيين بشكل أكبر.

يُظهر التاريخ أن ملكية الدولة للشركات غالباً لا تُحقق نتائج جيدة. فقد أشارت دراسة للبنك الدولي عام 2024 إلى أن الشركات التي تملك الدولة 10% من أسهمها كانت "أقل إنتاجية عمل بنسبة 32%" وأرباحها أقل بنسبة 6%.

رغم الجدل، تم اتخاذ قرار الاستثمار الحكومي. وقد ضمنت شركة إنتل بذلك أول شريان حياة لها، وهو شريان ذو دلالات سياسية واستراتيجية واضحة.

عندما يصبح المنافس مستثمراً

إذا كان تدخل الحكومة بمثابة صدمة، فإن ما حدث في سبتمبر كان بمثابة زلزال.

في 18 سبتمبر، أعلنت شركة Nvidia، الشركة الرائدة عالمياً في تصنيع الرقائق، أنها ستستثمر 5 مليارات دولار في شركة Intel.

كانت هذه خطوة شبه مستحيلة. فالجهة التي دفعت إنتل بشكل غير مباشر إلى الأزمة، باتت الآن تمد يد العون. وقد تفاعل السوق على الفور، حيث ارتفعت أسهم إنتل بنسبة 30% في التداولات قبل افتتاح السوق.

هذا الاستثمار، وإن كان أصغر من الناحية المالية مقارنةً باستثمار الحكومة، إلا أنه يحمل ثقلاً رمزياً واستراتيجياً أكبر. إنه ليس عملاً خيرياً، بل خطوة استراتيجية من الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، جنسن هوانغ.

Intel ngủ quên trên chiến thắng và cú đánh thức từ kẻ đã hạ bệ mình - 3 — قرار الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، جنسن هوانغ، بالشراكة مع Intel هو خطوة ذكية للغاية (صورة: ST).

وصف هوانغ في البيان الصحفي الأمر بأنه "تعاون تاريخي"، يجمع بين تقنية الذكاء الاصطناعي والحوسبة المتسارعة من إنفيديا مع وحدات المعالجة المركزية من إنتل ونظام x86 البيئي الأوسع.

ما الذي تحتاجه Nvidia؟ تهيمن Nvidia على سوق وحدات معالجة الرسومات (المعروفة باسم مسرع الذكاء الاصطناعي)، ولكن كل نظام ذكاء اصطناعي يحتاج إلى وحدة معالجة مركزية لإدارته.

تعتمد هذه الشركات حاليًا على معالجات Intel وAMD. ومن خلال الاستثمار في Intel، لا تضمن Nvidia إمدادًا مستقرًا بالمعالجات فحسب، بل يمكنها أيضًا التعاون في بناء مراكز بيانات مخصصة.

تُعدّ هذه الاتفاقية بمثابة شريان حياة لشركة إنتل. وأهم ما فيها هو أن الشركة ستصنع رقائق مخصصة لشركة إنفيديا لاستخدامها في منصة البنية التحتية للذكاء الاصطناعي الخاصة بها. وهذا أكبر تأكيد على طموح إنتل في أن تصبح مصنعًا لرقائق إنفيديا.

إن تكليف شركة Nvidia، "ملك الذكاء الاصطناعي"، بالتصنيع هو بمثابة ختم ذهبي للموافقة، يشهد على قدرات Intel (ربما عملية 18A) ويرسل رسالة قوية إلى الصناعة بأكملها.

بالنسبة لقطاع الحواسيب الشخصية، ستصنع إنتل رقائق مدمجة بتقنية إنفيديا. هذا يعني أن أجهزة الكمبيوتر المستقبلية التي تحمل شعار "إنتل إنسايد" قد تأتي مزودة بتقنيات إنفيديا الرائدة في مجال الرسومات أو الذكاء الاصطناعي، مما يساعد إنتل على المنافسة بشكل أفضل في عصر "الذكاء الاصطناعي في الحواسيب الشخصية".

باختصار، تتبنى شركة إنفيديا استراتيجية ذات شقين: منافسة إنتل بشراسة (في سوق معالجات الذكاء الاصطناعي مثل Gaudi) وفي الوقت نفسه تحويل إنتل إلى شريك تصنيعي استراتيجي. دفعت إنفيديا 5 مليارات دولار لضمان مقعد لها على طاولة المفاوضات، مما يضمن خدمة عملاق معالجات x86 لأهدافها الاستراتيجية.

ماذا يخبئ المستقبل لشركة إنتل؟

في غضون بضعة أشهر فقط، انتقلت شركة إنتل من حالة احتضار إلى حالة "إحياء نشط" بفضل جرعتين قويتين من الدواء: واحدة من الحكومة الأمريكية و"استراتيجية منافسة" من شركة إنفيديا.

لم تعد شركة إنتل عملاقاً يقف على قدميه بمفرده. بل أصبحت كياناً جديداً، عملاقاً يسير على "عكازين"، ومستقبلها يعتمد كلياً على كيفية استغلالها لهذا الدعم.

كانت استثمارات الحكومة (قانون CHIPS) واستثمارات شركة Nvidia بمثابة رهان على قدرة Intel على استعادة ريادتها في مجال التصنيع. وكان لخطة تطوير خمس عقد في أربع سنوات (5N4Y)، ولا سيما نجاح عملية Intel 18A، دور حاسم في ذلك.

إذا نجحوا، فلن يحققوا الاكتفاء الذاتي في تصنيع المنتجات فحسب، بل سيصبحون أيضًا مصنعًا بديلًا لشركة TSMC، وهو هدف استراتيجي تطمح إليه كل من الحكومة الأمريكية وشركات مثل Nvidia وTesla (وفقًا لموقع Investing.com).

Intel ngủ quên trên chiến thắng và cú đánh thức từ kẻ đã hạ bệ mình - 4 — يقال أن معالج الذكاء الاصطناعي Gaudi 3 من Intel أكثر قوة وكفاءة في استهلاك الطاقة من معالج الرسومات H100 من Nvidia (الصورة: ST).

ومن المفارقات، أنه حتى بصفتها شريكًا تصنيعيًا لشركة إنفيديا، لا تزال إنتل مضطرة إلى التنافس معها بشكل مباشر. فمعالجات الذكاء الاصطناعي Gaudi 3 من إنتل (الرقائق) لا تزال منافسة مباشرة لوحدات معالجة الرسومات H100 من إنفيديا.

تتبنى شركة إنتل استراتيجية "الذكاء الاصطناعي السيادي"، مفتوحة المصدر؛ وليست احتكارية، مما يسمح للدول والشركات ببناء منصات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها.

تكمن المفارقة الأكبر هنا: يتعين على شركة إنتل استخدام أموال الحكومة وأموال شركة إنفيديا لبناء المصانع، والتي سيتم استخدام بعضها لإنتاج رقائق (غاودي) تنافس بشكل مباشر رقائق إنفيديا.

قصة إنتل هي درس مكلف حول مخاطر "الركوع على أمجاد الماضي". لقد استمتع عملاق المعالجات المركزية بمجده لفترة طويلة جدًا، مما أدى إلى تفويته لثورات الهواتف المحمولة والذكاء الاصطناعي، وتعثره في مجال فخره الأكبر: التصنيع.

إن حل هذه الأزمة هو "عملية إنقاذ مزدوجة" غير مسبوقة في تاريخ التكنولوجيا.

تُعد شركة إنتل اليوم كياناً "هجيناً" معقداً: فهي جزء منها بطل وطني مدعوم من الدولة، وجزء منها منافس، وجزء منها مصنع يعمل لصالح منافسه الخاص.

ربما انتهت معركة البقاء، لكنّ الكفاح من أجل المكانة والمجد قد بدأ للتو. لم يعد "إنتل إنسايد" مجرد شريحة إلكترونية، بل هو تفاعل معقد بين المصالح الوطنية والاستراتيجيات المتنافسة، وطموح جريح لكنه مصمم على النهوض من جديد.

المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/intel-ngu-quen-tren-chien-thang-and-cu-danh-thuc-tu-ke-da-ha-be-minh-20251112012502057.htm