إنتل ترتكز على أمجادها وتستيقظ على يد من هزمها

(دان تري) - إن قصة إنتل هي درس باهظ الثمن حول "الاعتماد على أمجاد الماضي"، فقد كانت شركة المعالجات المركزية العملاقة في حالة سكر شديد بسبب مجدها لفترة طويلة جدًا لدرجة أنها لم تفوت ثورتي الهاتف المحمول والذكاء الاصطناعي.

لعقود من الزمن، ارتبط اسم إنتل بقوة الحوسبة. شعار "إنتل في الداخل" ليس مجرد حملة تسويقية؛ بل هو إعلان عن الهيمنة المطلقة في صناعة المعالجات الدقيقة (CPU)، التي تُعدّ جوهر مليارات أجهزة الكمبيوتر الشخصية حول العالم .

إنتل هي شركة عملاقة - تغير قواعد اللعبة ورمز للابتكار التكنولوجي المتواصل في وادي السيليكون.

لكن في عالم التكنولوجيا، المجد عرشٌ غير مستقر. حتى أعظم العمالقة قد يغلبهم النعاس. وبينما تنعم إنتل بتفوقها في مجال الحواسيب الشخصية، تلوح في الأفق عاصفة جديدة: ثورة الذكاء الاصطناعي.

في عام ٢٠٢٥، عندما تستيقظ إنتل، لن تجد نفسها متخلفة فحسب، بل على شفا هاوية سحيقة. تُعاني الشركة من خسائر مالية تُقدر بعشرات المليارات من الدولارات، وقد تجاوزتها منافستها إنفيديا لتصبح الشركة الأكثر قيمة في العالم.

لم تعد شركات التكنولوجيا العملاقة في الولايات المتحدة تتنافس على الهيمنة، بل على البقاء.

في ظل هذا الوضع الحرج، شهد أحد أكثر الأحداث دراماتيكية في تاريخ التكنولوجيا الحديث، حصول شركة إنتل على دعمين أنقذا حياتها. الأول كان تدخلاً مباشراً من الحكومة الأمريكية، والثاني استثماراً بمليارات الدولارات من الشركة التي أزاحتها عن عرشها: شركة إنفيديا.

نوم طويل على قمة المجد

كانت هيمنة شركة إنتل في تسعينيات القرن العشرين وعقد الألفينيات غير قابلة للشك، حتى أنها أقنعت منافستها القديمة شركة أبل بالتخلي عن بنية PowerPC لصالح شرائح إنتل في عام 2005.

ولكن خلال الفترة الذهبية بين عامي 2000 و2019، بدأت "علامات التوتر تظهر".

وفقًا لتحليل تاريخي من بريتانيكا، كانت الحوسبة المتنقلة أول "عاصفة" أفلتت منها إنتل. فعندما طُرح هاتف آيفون (الذي أُطلق عام ٢٠٠٧) وهواتف أندرويد الذكية، لم تعتمد على "إنتل إنسايد"، بل اعتمدت على تصميمات مبنية على بنية ARM، وهي أكثر كفاءة في استهلاك الطاقة.

لقد فشلت شركة إنتل، التي ركزت على الأداء الأقصى لأجهزة الكمبيوتر والخوادم، في ابتكار شريحة جذابة بما يكفي لهذه السوق المزدهرة، مما أدى إلى تنازلها عن جيل جديد بالكامل من أجهزة الحوسبة الشخصية لمنافسيها.

أما العثرة الثانية، وربما الأكثر فتكًا، فقد جاءت من حصن إنتل نفسه: التصنيع. فلسنوات، كانت إنتل الشركة الرائدة المطلقة في تكنولوجيا التصنيع.

لكن (وفقًا لبريتانيكا) "أعاقت التأخيرات عمليات التصنيع الجديدة". وتعثرت الشركة مرارًا وتكرارًا في تصنيع الرقائق بتقنية 14 نانومتر، و10 نانومتر، و7 نانومتر.

لقد أربكت هذه النتيجة خارطة طريق تطوير الشركة وأحدثت فراغًا هائلاً. فبينما عانت إنتل، واصلت شركات تصنيع المعالجات المنافسة، مثل TSMC (تايوان) وسامسونج (كوريا الجنوبية)، تقدمها.

وقد تم ملء الفراغ الذي خلفته شركة إنتل بطريقة مذهلة: "بدأ المنافسون مثل شركة AMD في استعادة الأرض"، كما أشارت مجلة بريتانيكا.

لقد استفادت شركة AMD - التي كانت تعتبر في السابق خيارًا "من الدرجة الثانية" - من التميز التصنيعي لشركة TSMC لإطلاق خط Ryzen من الرقائق، حيث تنافست بشكل مباشر مع شركة Intel بل وتفوقت عليها.

لكن العدو الأكبر لا يأتي من سوق وحدات المعالجة المركزية، بل من قطاعٍ تجاهلته إنتل إلى حدٍّ كبير: وحدات معالجة الرسومات (GPU).

أدركت شركة إنفيديا، التي بدأت بتقديم خدماتها لعشاق الألعاب، أن البنية المتوازية لوحدات معالجة الرسومات تجعلها مثالية لمهام الذكاء الاصطناعي. ومع انطلاق ثورة الذكاء الاصطناعي، كانت إنفيديا جاهزة برقاقتي A100 وH100، اللتين أصبحتا بمثابة "المعاول والمجارف" لموجة الذكاء الاصطناعي العالمية.

وفي الوقت نفسه، تراجعت شركة إنتل بشكل أكبر في السنوات الأخيرة وسط طفرة الذكاء الاصطناعي، وتأخرت إلى حد كبير عن نظيراتها في الاستفادة من الطلب المدفوع بالذكاء الاصطناعي.

وكانت النتيجة عكسية بشكل غير متوقع: واجهت شركة إنتل الدمار المالي والخسائر التي تجاوزت 22 مليار دولار، في حين ارتفعت أسهم منافسين مثل إنفيديا وبرودكوم فوق أسهم إنتل.

دعم من الحكومة الأمريكية

عندما وقعت شركة إنتل في الأزمة، أدركت الحكومة الأميركية أن هذه المشكلة لم تكن مشكلة شركة فحسب، بل كانت أيضاً مشكلة أمن قومي.

في أغسطس/آب، اشترت إدارة ترامب حصة 10% في شركة إنتل، جاعلةً الحكومة الأمريكية "أكبر مساهم في الشركة". لم تكن هذه عملية إنقاذ تقليدية؛ بل كانت استثمارًا "قرابة 9 مليارات دولار من أموال دافعي الضرائب"، مُوِّلَت معظمها من خلال قانون تشيبس والعلوم لعام 2022، وفقًا لمجلة فوربس.

إن أهداف الإدارة واضحة واستراتيجية للغاية: زيادة هيمنة الولايات المتحدة في مجال الذكاء الاصطناعي، وتعزيز الأمن القومي، وزيادة إنتاج أشباه الموصلات المحلية.

إن هذه الخطوة، إلى جانب منحة مباشرة بقيمة 7.86 مليار دولار وعقد بقيمة 3 مليارات دولار لبرنامج "المنطقة الآمنة"، تشكل بياناً واضحاً: إن شركة إنتل هي أصل وطني استراتيجي، ولن تسمح أميركا لها بالفشل.

ومع ذلك، يثير هذا التدخل فورًا تساؤلاتٍ جوهرية حول دور الحكومة في اقتصاد السوق الأمريكي. وقد أشار تحليل فوربس إلى المخاطر المحتملة لما يُطلق عليه الدكتور سامي كاراكا "النموذج الهجين".

وبناء على ذلك، يشعر المحللون بالقلق من أن يكون هذا الاستثمار بمثابة "شبكة أمان" لشركة إنتل، ويمثل تعهدا ضمنيا بأن الحكومة لن تدع إنتل تتعرض للإفلاس.

انتقد جاك سالمون من مركز ميركاتوس قائلاً: "تزدهر الأسواق تحديدًا لأنها مُنحت فرصة الفشل". وأضاف: "إن تأميم إنتل، ولو جزئيًا، سيُعيق هذه العملية. سيُجمّد نموذجًا فاشلًا".

هناك أيضًا دلائل على أن رأس المال الخاص بدأ يتدفق إلى إنتل لأسباب أخرى غير الميزة التنافسية. على سبيل المثال، أفادت التقارير أن سامسونج تستكشف سبل الشراكة مع إنتل "لمنع الرسوم الجمركية"، وهي خطوة قد تضرّ بالشركات المصنعة الأمريكية الأكثر كفاءة.

يُظهر التاريخ أن الملكية الحكومية الجزئية للشركات لا تُحقق النجاح دائمًا. فقد وجدت دراسة أجراها البنك الدولي عام ٢٠٢٤ أن الشركات التي تمتلك الدولة ١٠٪ من أسهمها شهدت "انخفاضًا في إنتاجية العمال بنسبة ٣٢٪ في المتوسط" وانخفاضًا في الأرباح بنسبة ٦٪.

رغم الجدل، اتُّخذ قرار الاستثمار الحكومي. وحصلت إنتل على أول طوق نجاة لها، وهو طوق ذو بُعد سياسي واستراتيجي واضح.

عندما يصبح المنافسون مستثمرين

إذا كان التدخل الحكومي بمثابة صدمة، فإن ما حدث في سبتمبر/أيلول كان زلزالاً.

في 18 سبتمبر، أعلنت شركة إنفيديا - الشركة الرائدة عالميًا في صناعة الرقائق - أنها ستستثمر 5 مليارات دولار في شركة إنتل.

كانت خطوةً لا تُصدّق. الرجل الذي دفع إنتل إلى الأزمة بشكلٍ غير مباشرٍ بدأ يمد يده الآن. تفاعل السوق فورًا، فقفزت أسهم إنتل بنسبة 30% في تداولات ما قبل السوق.

هذا الاستثمار، وإن كان أقل عدديًا من استثمار الحكومة، إلا أنه يحمل ثقلًا رمزيًا واستراتيجيًا أكبر. فهو ليس عملًا خيريًا، بل خطوة استراتيجية من الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، جنسن هوانغ.

كان قرار الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، جينسن هوانج، بالتعاون مع Intel خطوة ذكية للغاية (الصورة: ST).

وفي بيان صحفي، وصف السيد هوانغ الأمر بأنه "تعاون تاريخي"، يجمع بين الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا الحوسبة المتسارعة من إنفيديا مع وحدات المعالجة المركزية من إنتل ونظام x86 البيئي الواسع.

ما الذي تحتاجه إنفيديا؟ تُهيمن إنفيديا على وحدات معالجة الرسومات (المُسماة مُسرّعات الذكاء الاصطناعي)، لكن كل نظام ذكاء اصطناعي يحتاج إلى وحدة معالجة مركزية للتنسيق.

تعتمد الشركة حاليًا على وحدات المعالجة المركزية من Intel وAMD. باستثمارها في Intel، لا تضمن Nvidia إمدادًا ثابتًا بوحدات المعالجة المركزية فحسب، بل يمكنها أيضًا التعاون لبناء مراكز بيانات مخصصة.

تُعدّ هذه الصفقة بمثابة طوق نجاة لشركة إنتل. وأهم ما في الأمر هو أن الشركة ستُصنّع شرائح مُخصّصة لشركة إنفيديا لاستخدامها في منصتها للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي. ويُعدّ هذا أكبر تأكيد حتى الآن على طموحات إنتل في أن تصبح مُصنّعًا للرقائق.

إن الثقة التي منحتها شركة إنتل "ملك الذكاء الاصطناعي" في التصنيع هي بمثابة ختم ذهبي، يشهد على قدرات إنتل (ربما عملية 18A)، مما يرسل رسالة قوية إلى الصناعة بأكملها.

بالنسبة لقطاع الحواسيب الشخصية، ستنتج إنتل شرائح مدمجة بتقنية إنفيديا. هذا يعني أن أجهزة الكمبيوتر المستقبلية "إنتل إنسايد" ستُدمج على الأرجح تقنيات إنفيديا الرائدة في مجال الرسومات أو الذكاء الاصطناعي، مما يُعزز قدرة إنتل على المنافسة في عصر "الذكاء الاصطناعي للكمبيوتر الشخصي" الجديد.

تُنفّذ إنفيديا استراتيجيةً ثنائيةً في جوهرها: فهي تُنافس إنتل بشراسة (في سوق مُسرّعات الذكاء الاصطناعي، مثل غاودي)، وتُحوّلها إلى شريكٍ استراتيجيٍّ في التصنيع. دفعت إنفيديا 5 مليارات دولارٍ للحصول على مكانٍ في السوق، مُؤكّدةً بذلك أن عملاق معالجات x86 يُحقّق أهدافه الاستراتيجية.

ما هو مستقبل إنتل؟

في غضون بضعة أشهر فقط، انتقلت شركة إنتل من حالة احتضار إلى حالة "إنعاش" بفضل جرعتين قويتين: واحدة من حكومة الولايات المتحدة والأخرى من "استراتيجية المنافسة" لشركة إنفيديا.

لم تعد إنتل عملاقًا يعتمد على نفسه، بل هي كيان جديد، عملاق يعتمد على عكازتين، ومستقبلها يعتمد كليًا على كيفية استخدامها لهذا الدعم.

يُراهن كلٌّ من الاستثمار الحكومي (قانون الرقائق) واستثمارات إنفيديا على استعادة إنتل صدارتها في مجال التصنيع. وتُعدّ خارطة طريق "خمس عقد في أربع سنوات" (5N4Y)، وخاصةً نجاح عملية إنتل 18A، أمرًا بالغ الأهمية.

إذا نجحوا، فلن يكونوا مكتفين ذاتيًا في المنتجات فحسب، بل سيصبحون أيضًا مصنعًا بديلًا لشركة TSMC، وهو هدف استراتيجي ترغب فيه كل من الحكومة الأمريكية وشركات مثل Nvidia وTesla (وفقًا لـ Investing.com).

يقال أن مسرع الذكاء الاصطناعي Gaudi 3 من Intel أكثر قوة وكفاءة في استخدام الطاقة من وحدة معالجة الرسوميات H100 من Nvidia (الصورة: ST).

من المفارقات أنه حتى كشريك تصنيع لشركة إنفيديا، لا تزال إنتل تُنافسها مباشرةً. ولا تزال مُسرّعات الذكاء الاصطناعي Gaudi 3 من إنتل تُنافس مُباشرةً وحدة معالجة الرسومات H100 من إنفيديا.

تسعى شركة إنتل إلى تطبيق استراتيجية "الذكاء الاصطناعي السيادي" والمصدر المفتوح؛ وليس حصرها على البلدان والشركات التي تريد بناء منصات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها.

إن المفارقة الأكبر هنا هي أن شركة إنتل مضطرة إلى استخدام أموال الحكومة وأموال شركة إنفيديا لبناء المصانع، وبعضها سوف يُستخدم لإنتاج شرائح (غاودي) تتنافس بشكل مباشر مع شركة إنفيديا نفسها.

تُعدّ قصة إنتل درسًا قيّمًا في مخاطر الاكتفاء بما حققته. فقد غمرت عملاقة معالجات المعالجات نفسها بعظمتها لفترة طويلة، وفوّتت ثورتي الهواتف المحمولة والذكاء الاصطناعي، وتعثرت في المجال الذي تفخر به: التصنيع.

إن الحل لهذه الأزمة هو "الإنقاذ المزدوج" غير المسبوق في تاريخ التكنولوجيا.

إن شركة إنتل اليوم عبارة عن كيان هجين معقد: فهو عبارة عن جزء منها شركة وطنية تدعمها الدولة، وجزء منها شركة منافسة، وجزء منها مصنع يعمل لصالح منافسيه.

ربما انتهت معركة البقاء، لكن معركة الأهمية والمجد بدأت للتو. لم تعد "إنتل إنسايد" مجرد شريحة؛ بل مزيج معقد من المصالح الوطنية والاستراتيجيات المتنافسة وطموح جريح ولكنه مصمم.

المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/intel-ngu-quen-tren-chien-thang-va-cu-danh-thuc-tu-ke-da-ha-be-minh-20251112012502057.htm