تأكيداً لموقف نقابة العمال الفيتنامية

عُقد المؤتمر الرابع عشر لاتحاد نقابات العمال الفيتنامية في سياق قيام المنظمة النقابية بإعادة هيكلة وتبسيط إجراءاتها وفقًا لمتطلبات جديدة. وتضمن هذا المؤتمر العديد من المستجدات، منها تعديل النظام الأساسي لاتحاد نقابات العمال الفيتنامية، وإعادة تنظيم المنظمة وفقًا لنموذج الحكم المحلي ذي المستويين، وتحسين الكفاءة التشغيلية.

لسنوات طويلة، كان الانضمام إلى النقابات العمالية أمراً شبه مفروغ منه بالنسبة للعمال في كثير من الأماكن. إلا أن الوضع الراهن مختلف. فمع تغير بيئة العمل، بات لدى العمال قنوات تواصل أكثر، وتستمر القوانين المنظمة لتمثيلهم في التطور بما يتماشى مع الاندماج. ولا يمكن أن يعتمد جاذبية النقابات العمالية على مكانتها وتاريخها فحسب، بل يجب أن تُبنى هيبتها وجاذبيتها على قدرتها التمثيلية والقيمة الحقيقية التي تقدمها للعمال.

بحلول نهاية مايو 2026، سيبلغ عدد أعضاء النقابات العمالية في البلاد أكثر من 10 ملايين عضو، بالإضافة إلى 62,061 نقابة عمالية محلية. ومنذ بداية عام 2024 وحتى مايو 2026، استقطبت النقابات العمالية على جميع المستويات أكثر من 2.2 مليون عضو جديد، وأسست ما يزيد عن 15,000 نقابة عمالية محلية جديدة. ومع ذلك، لا يزال معدل حشد العمال في القطاع غير الحكومي والقطاع غير الرسمي والمنصات الرقمية منخفضًا نسبيًا. وفي بعض المناطق، لا تزال الأنشطة خاضعة للبيروقراطية، ولا يُركز الاهتمام فعليًا على أعضاء النقابات والعمال.

يُسلّط هذا الواقع الضوء على قضايا تستدعي التفكير. فبينما تضم ​​النقابات العمالية أكثر من عشرة ملايين عضو، لا تزال تواجه تحدي توسيع نفوذها ليشمل فئات عمالية جديدة في الاقتصاد الحديث. إلا أن المشكلة الراهنة لا تقتصر على زيادة عدد الأعضاء فحسب، بل الأهم من ذلك هو جعل العمال يشعرون بأن النقابات العمالية ضرورية لهم حقًا. فالعمال لا ينضمون إلى النقابات بسبب الشعارات أو عدد المستويات أو الفروع التنظيمية، بل ما يهمهم هو حماية حقوقهم، ومن يدافع عنهم عندما لا يحصلون على أجورهم، ومن يمثلهم عند نشوب النزاعات، ومن توجد منظمة تدعمهم عند مواجهة الصعوبات في حياتهم. بعبارة أخرى، لا يرتبط العمال بالنقابات العمالية بما تقوله النقابة عنهم، بل بما تقدمه لهم فعليًا.

من هذا المنظور، تتطلب إعادة التنظيم وفقًا للنموذج الجديد تغييرًا في النهج. فإذا اقتصر الأمر على تقليص عدد المستويات الإدارية دون تحسين جودة الخدمات المقدمة لأعضاء النقابة، فسيكون من الصعب تحقيق الأهداف المرجوة من خلال تبسيط الإجراءات. في المقابل، إذا كان الجهاز المُبسّط أقرب إلى العمال وأكثر استجابةً للقضايا الناشئة في علاقات العمل، فإن ذلك يُتيح فرصةً لتحسين فعالية أنشطة النقابة. كما يُلقي هذا الشرط مسؤوليةً أكبر على عاتق مسؤولي النقابة. ففي بيئة العمل الحديثة، لا بدّ لمسؤولي النقابة من التفاني، فضلًا عن امتلاكهم المعرفة القانونية، ومهارات الحوار والتفاوض، ومهارات التواصل، والقدرة على توظيف التكنولوجيا الرقمية .

يُدشّن المؤتمر الرابع عشر لنقابة عمال فيتنام عهداً جديداً حافلاً بالمتطلبات للابتكار. لا يكمن مستقبل النقابة في عدد المستويات الوسيطة أو الفروع التنظيمية المتبقية، بل في كونها سنداً موثوقاً للعمال. فعندما يحتاج العمال إلى النقابة للحماية والتمثيل والتضامن، لا يُعدّ ذلك نجاحاً للنقابة فحسب، بل هو أيضاً قيمة أساسية رسّخت مكانة نقابة عمال فيتنام على مرّ تاريخها.

فان فوك

المصدر: https://www.sggp.org.vn/khang-dinh-vi-the-cong-doan-viet-nam-post855806.html