
في جلسة العمل، قدّم قادة الأحياء تقريرًا موجزًا عن التنفيذ الأساسي للمحتويات التالية: تنظيم الجهاز، وترتيب موظفي الهيئات؛ وتشغيل مركز خدمات الإدارة العامة، ومعالجة الإجراءات الإدارية، وتطبيق التحول الرقمي؛ واستكمال وإصدار اللوائح المتعلقة بوظائف ومهام ولوائح عمل لجان الحزب والمنظمات والهيئات والوحدات الحزبية؛ وتوزيع المهام الموكلة وفقًا لمبدأ اللامركزية وتفويض الصلاحيات؛ والحل الكامل لأنظمة وسياسات الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام بعد هذا الترتيب...
صرحت تشاو ثي ثانه ها، سكرتيرة لجنة حزب مقاطعة فان رانغ: "منذ تطبيق نموذج الحكومة المحلية على المستويين (من 1 يوليو 2025 حتى الآن)، قامت لجنة حزب المقاطعة بتوحيد وتحسين وترتيب التنظيم والموظفين على وجه السرعة، وأصدرت لوائح العمل للفترة 2025-2030، وأسندت مهام محددة إلى الرفاق في اللجنة الدائمة واللجنة التنفيذية. بعد أكثر من 3 أشهر من التطبيق، تغيرت روح العمل لدى الموظفين وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين بشكل إيجابي، وتحسن شعورهم بالمسؤولية والاستباقية وروح خدمة الشعب بشكل كبير. وتتمثل ردود الفعل من الناس في أنه تم إصلاح الإجراءات الإدارية، وتم الاستثمار في البنية التحتية التقنية مركزيًا، وتم تبسيط الجهاز وزيادة فعاليته، مما يلبي متطلبات المهام في الوضع الجديد."

حاليًا، استقرت العمليات الأولية للنظام السياسي وجهاز الحكم المحلي ذي المستويين في مقاطعة خانه هوا. وشهدت جهود بناء نظام حزبي وسياسي قوي ونقي تغييرات إيجابية عديدة، ويواصل الاقتصاد الاجتماعي في المقاطعات الحفاظ على زخم النمو، متطورًا في اتجاه الابتكار والإبداع وتطبيق العلوم والتكنولوجيا، وتعزيز التحول الرقمي، والتنمية الحضرية، والسياحة البيئية، والزراعة عالية التقنية.
ولكن في الواقع ظهرت بعض المشاكل، مثل: بالنسبة لكتلة الحزب، فإن عمل التحقيق والتحقق من الخلفية السياسية للكوادر وأعضاء الحزب يستغرق وقتًا طويلاً في بعض الأحيان، مما يؤثر على نتائج عمل الحماية السياسية الداخلية في حالات تخطيط الموظفين، والتعيين، والنقل، وتدوير الكوادر.
أما في القطاع الحكومي، فلا يزال عدد موظفي الخدمة المدنية والقطاع العام غير كافٍ مقارنةً بحجم العمل الفعلي. بعض الوظائف تتطلب مهام متعددة، مما يُسبب ضغطًا، ويؤثر على جودة وسير معالجة السجلات الإدارية. كانت العديد من المهام على مستوى المحافظات والأقضية والمدن تُنفذ سابقًا من قِبل إدارة شؤون موظفين متخصصة، أما الآن، فتُسند إلى إدارة واحدة فقط، أو حتى إلى ضابط أركان، مما يُسبب ضغطًا إضافيًا ويؤثر على جودة وكفاءة العمل.
تعاني الأحياء حاليًا من نقص في الموظفين المدنيين المتخصصين في مجالي التعليم والصحة. بعض الوظائف المتخصصة شاغرة أو مُجهزة مؤقتًا، مما يُصعّب عملية الاستشارة والتنسيق. ويتزايد حجم العمل الإداري والمدني، بينما لا يزال عدد الموظفين الذين يتلقون ويديرون الإجراءات مباشرةً في "الشباك الواحد" محدودًا، مما يُشكّل ضغطًا على الإدارات المتخصصة ويُقلّل من مرونة خدمة المواطنين.

- لم يتم إسناد بعض المهام الجديدة الناشئة في إطار آلية الحكومة الحضرية والتحول الرقمي والعمل الإحصائي والتقارير الإلكترونية وغيرها إلى موظفين متخصصين مما أدى إلى الارتباك والتداخل بين الإدارات.
وبناء على ذلك، اقترحت اللجنة الدائمة للجان الحزب في الأحياء وأوصت بأن يضمن الرؤساء التوظيف الكافي وفقًا للوائح؛ ولامركزية تدوير الكوادر داخل الحي إلى المحليات؛ وتوجيه تسريع أعمال الحماية السياسية الداخلية؛ ودعم التمويل لدفع أجور العمل الإضافي للمعلمين لضمان تدريس جلستين في اليوم؛ ونقل مكتب تسجيل الأراضي إلى مستوى البلدية؛ والاهتمام بتطوير البنية التحتية الرقمية؛...

صرح فام فان هونغ، سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة دو فينه، قائلاً: "بُني المقر الرئيسي للجنة الحزب - أمام المقاطعة - عام ٢٠٠١، وهو الآن متهالك، ويفتقر إلى غرف عمل، ولا تتوفر فيه مساحة كافية للوحدات. لا تزال بعض غرف عمل الكوادر والموظفين الحكوميين مكتظة. كما أن الأعمال المساعدة، مثل مواقف السيارات ودورات المياه، لا تزال ناقصة. العديد من المعدات الضرورية، مثل أجهزة الكمبيوتر والطابعات وآلات النسخ، التي تم استلامها رديئة الجودة، ولا تلبي متطلبات العمل في الوضع الجديد، ونأمل أن تستثمر المقاطعة في هذا الأمر قريبًا".
في كلمته خلال الاجتماع، أشاد أمين اللجنة الحزبية الإقليمية، نغييم شوان ثانه، بجهود المحليات في إدارة النظام السياسي وجهاز الحكم المحلي ذي المستويين خلال الفترة الماضية، وعرض الصعوبات التي تواجهها المحليات، واقترح بعض الحلول لتذليلها. وفي الوقت نفسه، طلب من اللجنة الشعبية الإقليمية والإدارات والفروع والقطاعات المعنية تجميع وتسجيل التوصيات والمقترحات لتقديمها إلى المقاطعة لدراستها وإيجاد الحلول المناسبة.

إلى جانب ذلك، طلب سكرتير الحزب الإقليمي في خان هوا من المحليات التركيز على مراجعة وإعادة ترتيب مسؤولي الحزب والحكومة وفقًا لمناصبهم ومؤهلاتهم وقدراتهم، بما يحقق الاستخدام الأمثل والأكثر فعالية للعدد الحالي من المسؤولين. كما دعا إلى تنظيم دورات تدريبية وتدريب متخصص بشكل استباقي لتحسين المؤهلات المهنية للمسؤولين وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام، بما يلبي متطلبات العمل. وحثّ على توفير عدد كافٍ من المسؤولين في المجالات الرئيسية المتعلقة بخدمة المواطنين والشركات قبل 15 نوفمبر/تشرين الثاني؛ وتعيين موظفين في مجالي تكنولوجيا المعلومات والأراضي؛ وتنظيم التوظيف الأمثل من المقاطعة إلى المنطقة وبين المحليات.
وفي الفترة المقبلة، ستدرس المحافظة وتنفذ آلية لطلب الموظفين، وتوزيع الموظفين على المحليات، ولامركزية إدارة الكوادر على مستوى البلديات؛ ووضع خطة لإدارة واستخدام الأصول العامة؛ ومراجعة المرافق القائمة واستخدامها بشكل فعال؛ والاهتمام بتخصيص الأموال لتنفيذ أعمال التخطيط، والمشاريع الانتقالية غير المكتملة؛ والاستثمار في أنظمة الآلات والبنية التحتية للمعلومات للمحليات...
المصدر: https://nhandan.vn/khanh-hoa-som-co-giai-phap-van-hanh-hieu-qua-hoat-dong-cua-he-thong-chinh-tri-va-bo-may-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-post916184.html






تعليق (0)