لا تسمحوا بأي تعطيل لمشاريع الاستثمار العام.

(Baothanhhoa.vn) - في سياق إعادة تنظيم الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعة والبلدية والانتقال إلى نموذج حكومة محلية من مستويين، يعد الحفاظ على التدفق السلس للاستثمار العام مطلبًا مهمًا بشكل خاص، وله أهمية رئيسية للنمو والتنمية الاجتماعية والاقتصادية المستقرة.

يجري العمل حالياً على مشروع الطريق الذي يربط منطقة بيم سون الصناعية بجزء الطريق الساحلي بين نغا سون وهوانغ هوا.

بعد أن أدركت مقاطعة ثانه هوا تماماً تحديات عملية الانتقال، قامت باستعدادات شاملة وتصدر توجيهات حاسمة لضمان تقدم تنفيذ وصرف أموال الاستثمار العام، ومنع أي "ثغرات في المسؤولية" خلال فترة الانتقال.

يبلغ طول مشروع الطريق الذي يربط مجمع بيم سون الصناعي بجزء الطريق الساحلي بين نغا سون وهوانغ هوا حوالي 16.4 كيلومترًا. يُعد هذا المشروع مشروعًا رئيسيًا في المحافظة، ويهدف إلى ربط البنية التحتية للنقل في المجمع الصناعي بالطريق الساحلي الرئيسي، مما يُعزز التنمية الاقتصادية بين المناطق. يواجه المشروع صعوبات في إزالة الأراضي لمسافة 0.66 كيلومترًا، نظرًا لعدم تسليم 92 أسرة أراضيها حتى الآن. وبناءً على توجيهات اللجنة الشعبية للمحافظة بشأن مراحل تسليم الأراضي لتسريع تنفيذ المشروع، وقرب موعد الانتقال إلى نموذج الحكم ذي المستويين، قامت اللجنة الشعبية لمنطقة نغا سون بنشر المعلومات بين السكان للحصول على موافقتهم على تسليم الأراضي عند العديد من التقاطعات المهمة. وقد تم تسليم وثائق جرد وتسليم المراحل المتبقية إلى البلديات لاستكمالها وفقًا للجدول الزمني (بما في ذلك التنفيذ وفقًا للشروط المنصوص عليها)، لضمان توفر موقع نظيف عند بدء المقاول أعمال البناء.

فيما يتعلق بأعمال الإنشاء، لا تزال الحزمتان الرئيسيتان، اللتان تنفذهما مجموعة كوانغ ثينه ثي وشركة مجموعة وسط فيتنام المساهمة، تتطلبان كمية كبيرة جدًا من مواد الردم، تُقدر بأكثر من 360,000 متر مكعب من التربة والرمل والحصى المكسر. وتشمل الصعوبات الرئيسية نقص المواد المحلية، وبطء عمليات استخراج المحاجر، وعدم التنسيق في حشد القوى العاملة والمعدات. ونظرًا لهذه التحديات، طلبت اللجنة الشعبية للمقاطعة من الإدارات والجهات المعنية تنسيق الجهود لحلها، كما وجهت المقاولين بتجميع كميات كافية من المواد خلال شهري يونيو ويوليو 2025 لبدء أعمال الإنشاء، بهدف إنجاز جميع أعمال الردم والأساسات ورصف الأسفلت قبل 31 ديسمبر.

إضافةً إلى المشاريع الرئيسية التي تديرها إدارات المقاطعة ومجالس إدارة المشاريع، سيتم تخصيص مبالغ كبيرة من رأس المال الاستثماري العام للعديد من المناطق داخل المقاطعة في عام 2025. وقد أنشأت المقاطعة خمس فرق عمل خاصة، يرأسها نواب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، للتفتيش والإشراف المنتظمين على كل مجموعة مشاريع، ومعالجة الصعوبات والعقبات التي تواجهها. وتعمل فرق العمل هذه كآلية استجابة سريعة، حيث تتولى حل المسائل القانونية، وتخليص الأراضي، وتوفير المواد، والتصميم الفني، ومتابعة صرف الأموال على الفور. وخلال الفترة من أبريل إلى يونيو 2025، عقدت فرق العمل عشرات الاجتماعات المباشرة مع المناطق وأصحاب المشاريع لتقديم التوجيه المباشر والإشراف على أعمال البناء. وعلى وجه الخصوص، خلال جولات المسح، كان التوجيه الثابت للمقاطعة هو مطالبة المناطق بالسعي لإنجاز مهامها بحلول 30 يونيو، ونقل المشاريع بشكل كامل ومنهجي ومتزامن، لتجنب أي اضطرابات في سلسلة التشغيل والاستثمار للمشاريع.

في السابق، حددت التوجيهات رقم 02/CT-UBND الصادرة بتاريخ 17 يناير 2025 عن اللجنة الشعبية للمحافظة بشأن تسريع تنفيذ وصرف رأس المال الاستثماري العام وتحسين فعالية وكفاءة إدارة واستخدام هذا الرأس المال في المحافظة خلال عام 2025، أهدافًا محددة لتقدم صرف رأس المال الاستثماري العام في ذلك العام. وتسعى محافظة ثانه هوا إلى تحقيق نسبة صرف 70% بحلول 30 سبتمبر، و90% بحلول 30 نوفمبر 2025، على أن يتم إنجاز 100% من خطة الصرف قبل 31 ديسمبر 2025. وقد طلب رئيس اللجنة الشعبية للمحافظة من الجهات المحلية والوحدات مراجعة قائمة المشاريع وخطط تخصيص رأس المال والحلول التقنية بشكل استباقي، وتحديد مسؤوليات محددة لكل بند، بهدف إنجاز المهام على أعلى مستوى وبأعلى كفاءة.

حتى 15 يونيو 2025، صرفت المحافظة بأكملها 4.59 مليار دونغ فيتنامي من رأس المال المخصص، أي ما يعادل 30.1% من الخطة. ورغم أن هذا التقدم يتماشى مع المتوسط ​​الوطني، إلا أنه لا يزال أقل من المتوقع، لا سيما وأن العديد من المشاريع الرئيسية لم تصرف أكثر من 50% من مخصصاتها. ولا تزال العديد من المناطق والإدارات والهيئات تُظهر تردداً في اتخاذ الإجراءات، أو موقفاً متريثاً فيما يتعلق بإعادة الهيكلة التنظيمية، أو نقصاً في المتابعة الدقيقة لتقدم المشاريع.

بدأ تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين رسميًا اعتبارًا من 1 يوليو 2025. قد تشهد البداية بعض الاضطرابات في الجهاز الإداري، لا سيما فيما يتعلق بتغييرات إدارة المشاريع، وإدارة الأصول العامة، وتنسيق رأس المال الاستثماري. ولضمان سلاسة صرف رأس المال الاستثماري العام في هذا السياق الجديد، أصدر رئيس اللجنة الشعبية للمحافظة في 19 يونيو 2025 الرسالة الرسمية رقم 9382/UBND-THĐT، طالبًا من الإدارات والمحليات والمستثمرين إجراء مراجعة وتقييم شاملين لمشاريع الاستثمار العام الجارية. وينبغي إيلاء اهتمام خاص للمشاريع المتوقفة مؤقتًا، أو غير المكتملة، أو التي تشهد تأخيرات مطولة، لما تشكله من خطر الخسارة والهدر. فيما يتعلق بمعالجة مشاريع الاستثمار العام المعلقة مؤقتًا أثناء إعادة تنظيم الهيكل التنظيمي للنظام السياسي ، كلف رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية الإدارات والوكالات والوحدات والمستثمرين والمحليات الإقليمية (بعد إعادة التنظيم) بإجراء تقييم شامل لاحتياجات الاستثمار العام بعد إعادة تنظيم الوحدات الإدارية، ووضع خطة لمعالجة المشاريع المعلقة مؤقتًا، وتحديد اتجاهات الاستثمار للفترة 2026-2030.

كما طلبت المحافظة تصنيفًا دقيقًا لمستويات التأخير في صرف الأموال، وأسبابها، والحلول الممكنة؛ مع ضرورة إلغاء المشاريع غير المجدية وإنهاءها ومحاسبة أصحابها. أما المشاريع التي يمكن استكمالها، فيجب تحديد خطة عمل واضحة، وموعد نهائي للإنجاز، ومسؤوليات محددة لكل وحدة. ويجب أن يضمن اختيار محافظ الاستثمار الجديدة للفترة 2026-2030 الالتزام بالتخطيط، وتوازن الميزانية، وكفاءة استخدام رأس المال. كما طلبت اللجنة الشعبية للمحافظة إجراء تفتيش وإشراف دقيقين على عملية التنفيذ، والتعامل بحزم مع أي إهمال أو تبرير للمخالفات؛ ومراجعة الوحدات ذات معدلات الصرف المنخفضة، والنظر في مسؤولية رؤساء هذه الوحدات، وإعادة تخصيص الأموال لمشاريع أكثر كفاءة.

النص والصور: تونغ لام

المصدر: https://baothanhhoa.vn/khong-de-gian-doan-nhiem-vu-dau-tu-cong-253795.htm