يبدو الرجل، البالغ من العمر 53 عامًا، والحائز على مئات الجوائز المعمارية المحلية والدولية، بسيطًا ومتحفظًا. ولا يتحمس إلا عند الحديث عن المشاريع التي أنجزها وينجزها هو وفريقه.
حول الشركات الناشئة الريفية
أعمال هاو عديدة، لكن المجتمع المعماري العالمي يعرفه بشكل رئيسي من خلال أعمال صغيرة وجميلة في قرية، إن لم يكن ها جيانج، فهوا بينه، ولاو كاي، وسون لا... ليس لاحقًا، ولكن منذ العشرينيات من عمره، عندما تخرج من كلية الهندسة المعمارية - التخطيط بجامعة هانوي للبناء في عام 1992. طالب الهندسة المعمارية قصير القامة، مع
مشاريع جميلة ومجدية، أولها منزل مجتمع سووي ري في لونغ سون، هوا بينه .
ليس الأمر أن أصحاب المشاريع الصغيرة يحبونها، بل إن المشاريع المعمارية التي يُراد تنفيذها يجب أن تكون صغيرة، فالصغير ممكن، وكلما كبر المشروع، زادت تكلفة بنائه. كان هاو قد تخرج للتو، لا يملك مالًا، ولا سمعة، ولا علاقات اجتماعية، ولم يرغب في العمل في مجال العمارة على الورق.
طموح الشاب، إذا تحلى بالشغف والصبر الكافيين، يُنير له الطريق دائمًا، ويفتح له آفاقًا جديدة. السر يكمن في امتلاكه لمهنة الهندسة المعمارية. مع ذلك، استغرق تحقيق حلم المهندس المعماري الشاب أكثر من عشر سنوات.
في عام ٢٠٠٨، أطلقت إدارة التخطيط والعمارة في هانوي مسابقةً مفاجئةً لأفكار معمارية لمنطقة بحيرة هوان كيم والمناطق المحيطة بها. وكان ذلك استعدادًا للاحتفال بالذكرى الألف لتأسيس ثانغ لونغ - هانوي. كان هاو مهتمًا بالطبع، لأن تلك الأرض هي مسقط رأسه ونشأ فيها. درس في مدرسة فيت دوك الثانوية. كان والده أيضًا فنانًا، ويعمل في جامعة هانوي للفنون الجميلة الصناعية.
هذا التكامل، وهذا الجوهر المهني والاستمرارية، والتقارب كافٍ ليُثير اهتمامه بالمنطقة التي لا تزال تُعتبر قلب هانوي، قلب البلاد بأسرها. يتضمن مشروع تخطيط بحيرة هوان كيم والمناطق المحيطة بها، الذي وضعه هو ومجموعة من المهندسين المعماريين الشباب، العديد من الأفكار الجريئة، بدءًا من خفض ارتفاع بعض المباني المحيطة بالبحيرة، وصولًا إلى بناء مقر اللجنة الشعبية للمدينة. كما اقترح الفريق تركيب زجاج على السطح لإخفاء سطح البحيرة وعكسه، بما يتناغم مع المساحات الخضراء وسطح الماء.
تتصل منطقة الكاتدرائية مباشرةً ببحيرة هوان كيم عبر الساحة، وقد قام هوانغ ثوك هاو ومجموعة من المؤلفين بتوسيع المنطقة المحيطة بها لتشمل قلعة ثانغ لونغ الإمبراطورية، حيث يقع برج هانوي. وقد فاز هذا المشروع بالجائزة الكبرى في المسابقة. بالطبع، إنه مجرد مشروع، ففي العمارة، دائمًا ما تواجه رحلة الانتقال من الحل على الورق إلى تجسيده على أرض الواقع صعوباتٍ دائمة، وفي كثير من الأحيان تكون مستحيلة لأسبابٍ أخرى... غير العمارة.
لكن مكافأة الثلاثين ألف دولار حقيقية. أموال طائلة. "الدهون هي التي تُقلّيها" وصف دقيق في حالة هاو. مشروع سووي ري كوميونيتي هاوس يحظى بتقدير كبير منذ زمن طويل، والفكرة موجودة، والرسومات مُكتملة، لكن لا يوجد تمويل للبناء. حسنًا، ها هو ذا. لذا، تُستثمر مكافأة الحل المعماري في هانوي في... هوا بينه.
ليس الأمر بهذه النبل، بل لأن مجموعة هاو تسعى للمنافسة دوليًا. وهو لا يريد المنافسة بمشروعٍ مجردٍ من الورق. ومع حصوله على الجائزة المالية، يستطيع هاو ومجموعته البدء بثقةٍ في البناء بالأفكار المعمارية التي عُهد إليهم بها.
بلدية كو ين (لونغ سون، هوا بينه) هي مكان يتعايش فيه شعبا كينه ومونغ معًا. ويعيش هذا التعايش بسلام منذ مئات السنين. لذلك، ركزت المجموعة على استغلال عناصر الثقافة الفيتنامية - المونغية، بحيث يكون المشروع ليس صديقًا للبيئة فحسب، بل قريبًا من وعي كل فرد من السكان المحليين.
قام هاو لاحقًا بترسيخ هذين العاملين وتطويرهما في اتجاه العمارة الخضراء ودمج الثقافة المحلية في الأعمال المعمارية. أصبح لاتجاه العمارة الخضراء الآن شكل ومفاهيم واضحة. ولكن بالنسبة لهاو، منذ خطواته الأولى، تبلورت لديه عقلية خضراء غرسها في نفسه منذ شبابه.
هاو يسعى للكمال، يُنجز كل شيء بدقة متناهية، ويُكرر ذلك مرارًا وتكرارًا حتى يرضى. وبسبب كماليته، أُعيد ترميم مشروع سوي ري مرارًا وتكرارًا، مما أثار استياء العمال وزملائه. لكل شيء ثمنه، ويجب دفع جميع الأثمان نقدًا. وقد ارتفعت تكلفة منزل سوي ري المجتمعي، الذي قُدِّرت تكلفته بـ 250 مليون دونج عند اكتماله، إلى أكثر من مليار دونج، مما استنفد رأس مال هاو بالكامل في السنوات الأولى من عمله.
وفي المقابل، تم تكريم منزل مجتمع سوي ري، وهوانغ توك هاو وزملائه في وقت لاحق في جوائز العمارة الدولية في عام 2012؛ ثم، إلى جانب عدد من الأعمال العامة الأخرى في المرتفعات، تم تكريمهم في العديد من جوائز العمارة الدولية.
من دار سووي ري المجتمعية، وُلدت الأعمال التالية، ومعظمها في المناطق الريفية والجبلية والمرتفعات. قال هاو إن محمياتنا الثقافية تتركز بشكل رئيسي في المناطق الريفية، حيث تقطنها أيضًا 54 مجموعة عرقية.
لكن بالنسبة لهاو، فإنّ العمل المعماري هو عمل ثقافي، لذا "طار" هاو إلى الريف. وقد منحه الريف ما أراد. قدّم هاو هندسة معمارية تستهدف المجتمع، كما أن المجتمع العرقي يُمثّل مستودعًا ضخمًا للبيانات الثقافية وتجارب معمارية شعبية يُمكن لهاو استكشافها بحرية، لأن الإبداع عند هاو لا حدود له. يجب النظر إلى التكيف الثقافي في العمارة بنظرة ثاقبة ومرنة، استنادًا إلى الواقع وظروف المجتمع الحديث، وليس كتقليد وفرض قسري.
منازل الطين المدكوك لشعبي مونغ وها نهي، والمنازل الطينية لشعب داو، والمنازل المبنية على ركائز لشعب مونغ... قام هاو وفريقه في مكتبه المعماري "1+1>2" بتجربة استغلالها جميعًا. جرّب الفريق جميع المواد، من الخيزران والقش إلى الخشب والحجر والجير والرمل... لقد عملوا بجدّ في الجبال لدرجة أن فريق هاو ابتكر آلة ضغط طوب مخصصة لبناء منازل الطين المدكوك.
في البداية، اعتمدوا على الضغط فقط، لكن الطوب الصلب كان ثقيلًا جدًا، وأرضه مهدرة، وباردًا، وعازلًا للصوت بشكل سيئ. تدريجيًا، تطوّروا إلى صناعة الطوب المجوف للتغلب على العيوب التي لوحظت عند بدء تشغيل المشاريع. واستُخلصت دروس كثيرة من هذا الواقع.
الهندسة المعمارية من القلب
هل المهندسون المعماريون سعداء؟
هذا السؤال، الذي كان مبهمًا، أصبح واضحًا تدريجيًا على مر السنين، وخاصةً عندما وافق هاو على تصميم مركز السعادة للحكومة والعائلة المالكة في بوتان. يرتبط اسم بوتان بكلمة "السعادة" بفلسفتها الخاصة. في عام ٢٠٠٨، أصبحت بوتان أول دولة في العالم تطبق معيار السعادة الوطنية الإجمالية (GNH) لتقييم العوامل التي تُضفي قيمة على الحياة، بدلًا من معيار الناتج المحلي الإجمالي. في هذه المناسبة، قررت العائلة المالكة والحكومة في بوتان إنشاء مركز يُتيح للناس من جميع أنحاء العالم فرصة التعرّف على فلسفة بوتان في العيش السعيد وتبادل الخبرات من خلال ممارسة التأمل، وتعلم كيفية تحقيق السعادة دون الاعتماد بشكل كبير على الماديات والاستهلاك...
من بين الركائز الأربع لمعيار السعادة الوطنية الشاملة، حماية البيئة والحفاظ على التراث الثقافي وتعزيزه. لذلك، تشترط الحكومة البوتانية أن يكون مشروع مركز السعادة الوطنية الشاملة صديقًا للبيئة، ويعبّر عن الهوية المحلية من خلال المواد والألوان والأنماط، مع مراعاة الابتكار والحداثة.
وللوصول إلى هذه القيم، رسم هاو وزملاؤه مخططًا لمجمع معماري يقع في غابة الصنوبر، بما في ذلك قاعة مؤتمرات تتسع لـ 120 مقعدًا، وغرفة تأمل تتسع لـ 250 شخصًا، ومبنى إداري، ومطبخ، وغرفة طعام مشتركة، وخمسة أماكن إقامة صغيرة.
تنتشر المنازل على سفوح الجبال الوعرة، في ظل ظروف جوية قاسية، على طول النهر الكبير في مقاطعة بومثانج، شمال شرق بوتان. وقد أعربت الحكومة البوتانية والعائلة المالكة عن رضاهم عن هذا المشروع. وقد تم الانتهاء من بناء مركز GHN وتشغيله، حيث لاقى ترحيبًا حارًا من الشعب البوتاني في البداية، وشعر زواره من جميع أنحاء العالم عند زيارتهم له برسالة السعادة التي تسعى بوتان إلى إيصالها.
عند تصميم مركز بوتان للسعادة، وملاحظة أسلوب الحياة، والحفاظ على الثقافة، والعيش في وئام مع الطبيعة، تساءل هاو عما إذا كان المهندسون المعماريون سعداء، وما هو أسعد شيء. وقلقًا بشأن السعادة، بحث هاو في مفاهيم السعادة المستدامة، ووجد وجهات نظر عديدة، لكن وجهة نظر جامعة هارفارد جعلت هاو يفكر أكثر. يعتقدون أن الظروف مسؤولة عن 10-15% من سعادة الشخص، تليها الجينات البيولوجية، وهي شيء لا يتغير طوال حياة الشخص، وتمثل 40-45%، أما الباقي فهو أنشطة الحياة الواقعية، والروح الصاعدة، والإرادة، وهذا يمثل النسبة الأكبر، ولديه فرصة لترسيخ وزيادة سعادة الشخص في حياته.
بتأمله في نفسه والمهندسين المعماريين، وجد هاو أن هذا صحيح تمامًا. وتساءل: لماذا يعمل المهندسون المعماريون في مكتب "1+1>2" معًا لفترة طويلة وبطريقة طبيعية؟ لأن المجموعة بأكملها تتشارك القيم نفسها، وتشعر بالسعادة عند العمل من أجلها.
يشترك كل فرد وشركة في رغبة مشتركة، ألا وهي الرغبة في العمل والمساهمة، والتي يجب أن يكون القائد مخلصًا فيها، متطلعًا إلى المستقبل، وقدوةً يُحتذى بها. لذا، فالعمل سعادة، يجلب السعادة، فإذا استطعتَ إنجاز الكثير، ستكون أكثر سعادة.
على مدى 30 عامًا من العمل، صمم هاو وفريقه مئات الأعمال، وهي أعمال رومانسية ومشبعة بالهوية الثقافية والبصمات المعمارية، ومعظمها أعمال عامة تم إنشاؤها من الموارد الاجتماعية وجهود المهندسين المعماريين.
بالنسبة لهاو، يكمن المعنى الأعظم لهذه الأعمال في تعزيز الوعي الاجتماعي بالتنمية المستدامة وحماية التنوع الثقافي. وقد أدخلت أعماله المعمارية السعادة على قلوب السكان المحليين، إذ تكيفت مع ثقافتهم وسياقهم المحلي، واستمتعوا بها.
شعر هو وزملاؤه بالارتياح عندما تمكنوا من ابتكار هندسة معمارية للفقراء والأقليات العرقية. يحمل مكتب هاو المعماري اسمًا فريدًا "1+1>2"، وهو اسم يبدو رياضيًا بحتًا، والتفسير رياضي بحت أيضًا. من "1+1=2"، وضع هاو دائرة حول قلب في علامة الجمع، وبإضافة قلب، يصبح الحساب البسيط تلقائيًا "1+1>2" بطريقة منطقية وسهلة الفهم، فلسفية ورومانسية. تنبع هندسة هاو المعمارية من القلب، وقد لامست القلوب. رحلة هاو كانت بمثابة السعادة لنفسه وللجميع.
وُلد المهندس المعماري هوانغ ثوك هاو عام ١٩٧١ في هانوي. تخرج من كلية الهندسة المعمارية والتخطيط بجامعة هانوي للهندسة المدنية عام ١٩٩٢، وحصل على درجة الماجستير من جامعة تورينو للفنون التطبيقية عام ٢٠٠٢. في عام ٢٠٠٣، أسس مكتب الهندسة المعمارية "١+١>٢" بهدف دعم الأقليات العرقية والمناطق المرتفعة والريفية في تنمية الوعي وتحسين الحياة الثقافية والاجتماعية، والحفاظ على الثقافة في عملية التنمية.
حازت الأعمال المعمارية التي صممها هو وفريقه "1+1>2" (بما في ذلك العديد من مدارس المرتفعات والمراكز المجتمعية) على سلسلة من الجوائز المعمارية الدولية. يُعد هوانغ ثوك هاو أيضًا أول مهندس معماري فيتنامي يفوز بجائزة SIA-GETZ لعام 2016 لأفضل مهندس معماري في آسيا، وهو أيضًا أول فيتنامي يحصل على جائزتين رئيسيتين (تُمنحان كل ثلاث سنوات): جائزة فاسيليس سغوتاس للهندسة المعمارية المُنفّذة لخدمة الفقراء - 2017 وجائزة روبرت ماثيو للبيئات المستدامة والإنسانية - 2023 من الاتحاد الدولي للمهندسين المعماريين (UIA).
في نهاية عام 2023، فاز بثلاث جوائز معمارية من IAA لثلاثة مشاريع في فئتين من المدارس والمتاحف والأعمال الثقافية: مدرسة لونغ فاي، ومدرسة نا خوانج الابتدائية، ومتحف بات ترانج للسيراميك.
حتى الآن، حازت أعمال المهندس المعماري هوانغ ثوك هاو على ما يقارب 100 جائزة دولية ومحلية. بفضل نهجه الفعّال، الذي يجمع بين المعرفة الأكاديمية والخبرة الشعبية، والعناصر الطبيعية، وثقافة السكان الأصليين الأصيلة، تُعدّ أعمال المهندس المعماري هوانغ ثوك هاو دليلاً دامغاً على الحفاظ على الهوية المحلية وتعزيزها في السياق المعاصر. وهو أيضاً صاحب فلسفة "العمارة السعيدة"، فالعمارة ليست مجرد تصميم وإنشاء للفضاء، بل لديها القدرة على تحقيق العدالة والسعادة للناس والمجتمع.
[إعلان 2]
مصدر
![[صورة] الأمين العام يحضر حفل إعلان قرارات دمج الوحدات الإدارية في مدينة هوشي منه](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/30/ab1bd03cc8bb4f60b2665f4915f258c5)
تعليق (0)