ومن المتوقع أن يتم حشد أكثر من 400 مسؤول من الإدارات والفروع في مقاطعة لام دونج (الجديدة) إلى 113 بلدية وقسم لدعم تشغيل الحكومة المحلية على المستويين، والمساهمة في بناء إدارة للشعب، وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المقاطعة في عصر التنمية.
"كل البدايات صعبة"
تأسست بلدية تا هين على أساس دمج كامل مساحة وسكان بلديات نينه لوان ودا لوان وتا هين، بمساحة إجمالية تزيد عن 12.8 ألف كيلومتر مربع وعدد سكان يزيد عن 23 ألف نسمة. تم حشد نائب مدير مجلس إدارة منطقة توين لام السياحية الوطنية تشي فو فو وتعيينه لتولي منصب رئيس لجنة الشعب في بلدية تا هين اعتبارًا من 1 يوليو. وشارك أنه في الأيام الأولى من التشغيل، كانت المرافق لا تزال تفتقر إلى: كان مركز خدمة الإدارة العامة يقع خارج مباني لجنة الشعب في البلدية، وكانت الآلات والمعدات متدهورة، ولا تلبي متطلبات تشغيل برامج الإدارة؛ لم تلب مؤهلات وقدرات بعض الكوادر والموظفين المدنيين متطلبات عمل الحكومة المحلية ذات المستويين، وكانت بحاجة إلى مزيد من التدريب؛ تتمتع المنطقة بكثافة سكانية كبيرة من الأقليات العرقية، لذا لا تزال هناك صعوبات في المعاملات الإدارية العامة الحديثة... وتتغلب البلدية على الصعوبات بشكل استباقي، حيث تلبي الأنشطة الإدارية العامة في البداية احتياجات الناس بشكل أساسي وتتوقع أن تعمل بسلاسة أكبر في المستقبل.
تم تشكيل بلدية دام رونغ 2 على أساس دمج بلديتي رو مين وليانغ سورونغ، مقاطعة دام رونغ (القديمة)، مع نسبة عالية من الأقليات العرقية. تم تعيين سكرتير الحزب ورئيس مجلس الشعب في بلدية ندو ها بيان، والسكرتير السابق لاتحاد شباب مقاطعة لام دونغ (القديم) في بلدية نائية عند تشغيل حكومة محلية ذات مستويين. إن عبء العمل وكثافته كبيران للغاية، ومتطلبات المهمة عالية، وقد اعتاد بعض الكوادر وموظفي الخدمة المدنية منذ فترة طويلة على بيئة العمل القديمة، والآن هم على دراية مبدئية بالعمل الجديد، لذلك لا يزالون في حيرة من أمرهم. ومع ذلك، فإن الميزة هي أن غالبية الكوادر وموظفي الخدمة المدنية في البلدية حاصلون على شهادات جامعية وشهادات في تكنولوجيا المعلومات وخبرة عمل؛ والمرافق المادية والبنية التحتية للمعلومات والمعدات مضمونة، وذلك بفضل ميراث المنطقة والبلديتين السابقتين، والتي تم بناؤها وتجهيزها حديثًا، مما يلبي احتياجات أنشطة الإدارة العامة بشكل جيد. قال الرفيق ها بيان: "ستكون هناك أمور جديدة تحتاج إلى فهمها والتعرف عليها. بفضل جهود النظام السياسي بأكمله وإجماع الشعب، يُحدد مشروع دام رونغ 2 بوضوح محور التركيز والانطلاقة نحو تغيير تدريجي في حياة الناس وتحسينها". وأكد شيخ القرية كون سا لا فين أن الشعب يتوقع من الحكومة البلدية الجديدة أن تواصل التواصل مع الشعب، وأن تتابعه عن كثب، وأن تولي اهتمامًا أكبر لأفكاره وتطلعاته لبناء حياة مزدهرة، والمساهمة في تنمية المقاطعة.
يُلاحظ أنه في بعض البلديات والأحياء في مقاطعة لام دونغ (الجديدة)، لا تزال هناك بعض الصعوبات والمشاكل التي تحتاج إلى معالجة، مثل عملية معالجة الإجراءات الإدارية عبر نظام الشباك الواحد الإلكتروني، وتوحيد قاعدة بيانات الأحوال المدنية، وتوفير الأموال اللازمة لشراء المعدات والآلات؛ ولا تزال بعض البلديات والأحياء تعاني من نقص في المرافق المادية، ولا تزال مساحة العمل في مركز الخدمات الإدارية العامة ضيقة. على الرغم من أن جودة الموظفين والموظفين المدنيين والموظفين العموميين المعينين والمرتّبين في البلديات والأحياء الجديدة تضمن بشكل أساسي المؤهلات المهنية والقدرة على أداء المهام، إلا أنها تحتاج إلى مواصلة التحسين للتحول الكامل من إدارة إدارية إلى إدارة تخدم الشعب.
من 13 إلى 26 يوليو، نظمت اللجنة الشعبية لمقاطعة لام دونغ (الجديدة) دورة تدريبية حول تشغيل نظام معلومات تسوية الإجراءات الإدارية وفقًا لنموذج منظمة الحكومة المحلية ذات المستويين لتوجيه ومساعدة المسؤولين وموظفي الخدمة المدنية على الوصول بسرعة واستخدام الخطوات والعمليات بكفاءة في تسوية الإجراءات الإدارية، وتشغيل نظام الخدمة العامة وفقًا للنموذج الجديد. كما نظم عدد من الإدارات والفروع دورات تدريبية لتحسين المهارات والخبرات للمسؤولين وموظفي الخدمة المدنية على مستوى المقاطعة والبلدية (الجديدة) بعد الترتيب، مع التركيز بشكل خاص على المناطق التي تعاني من العديد من الصعوبات والمشاكل. زاد مكتب تسجيل الأراضي ووزارة الزراعة والبيئة في المقاطعة من عدد الموظفين والعمال لتوجيه ودعم البلديات والأحياء والمناطق الخاصة لمدة 3 أشهر لتسوية الإجراءات الإدارية في قطاع الأراضي. في النصف الأول من يوليو، تلقت المقاطعة بأكملها ما يقرب من 30000 ملف إجراءات إدارية مع وصول معدل التسوية في الوقت المحدد إلى أكثر من 97٪.
"أعمل ككادر بلدي"
في الواقع، في العديد من المقاطعات والمدن سابقًا، أحدثت زيادة الكوادر من المقاطعة والمديرية إلى مستوى القاعدة الشعبية تغييرات إيجابية. على سبيل المثال، اعتمدت شرطة مقاطعة داك نونغ (سابقًا) نموذج التعبئة الجماهيرية الذكي "أنا ضابط شرطة بلدية" منذ عام ٢٠٢٠، مما أدى إلى زيادة أعداد ضباط وجنود شرطة المقاطعات مباشرةً في البلديات، مُجسّدًا بذلك سياسة "التمسك بالقاعدة الشعبية - خدمة الشعب"، مساهمًا في تعزيز الثقة، وبناء موقف شعبي متين، وضمان الأمن والنظام على مستوى القاعدة الشعبية.
تتمتع مقاطعة لام دونغ (الجديدة) بأكبر مساحة في البلاد، إذ تضم 103 بلديات و20 حيًا ومنطقة إدارية خاصة واحدة. ويُعد الموظفون المدنيون العامل الرئيسي في نجاح نموذج الحكومة المحلية ذي المستويين. وقد ازداد حجم الأحياء والبلديات الجديدة، وتوسعت متطلبات الإدارة، مما يتطلب تحسين قدرات الموظفين، لا سيما في المجالات التي تتطلب معرفة متخصصة.
تعمل الحكومة المحلية ذات المستويين بسلاسة واستمرارية، إلا أن تنفيذ المهام لا يزال يواجه العديد من الصعوبات والتحديات، بما في ذلك كوادر العمل. لا تزال البلديات البعيدة عن المركز تفتقر إلى الموارد البشرية مقارنةً بالاحتياجات الفعلية. وقد تلقت البلديات 1065 مهمة إضافية من مستوى المقاطعة. كان موظفو الخدمة المدنية على مستوى البلديات سابقًا يؤدون مهام مهنية محددة بشكل رئيسي، ولكن الآن في سياق العمل الجديد ذي الحجم الكبير، أصبحوا في حيرة من أمرهم. لم يتم تعيين العديد من المناصب القيادية بسبب نقص موظفي الخدمة المدنية ذوي الخبرة والكفاءة المضمونة. تفتقر مجالات مثل التحول الرقمي، وتكنولوجيا المعلومات، والموارد البيئية، والبناء، والنقل، والمالية، والمحاسبة، وغيرها، إلى الكوادر المؤهلة المناسبة.
في 124 وحدة إدارية على مستوى البلديات، سُجِّل ما يصل إلى 113 بلدية ودائرة لكوادر الدعم، بينما سُجِّلت في بعض المناطق ما يصل إلى 12 موظفًا لتعزيز الدعم في جميع المجالات، باستثناء المكاتب والمحاسبة والثقافة والمعلومات. ويبلغ إجمالي عدد الموظفين المحتاجين للدعم 408 موظفين وموظفات مدنيين وموظفين عموميين، مع التركيز بشكل رئيسي على مجالات تكنولوجيا المعلومات والموارد البيئية والمحاسبة.
حاليًا، يتمتع العديد من الكوادر في الإدارات والفروع الإقليمية بمعرفة عالية ومؤهلات وخبرة وقدرة على التفكير الاستراتيجي. عند إعارتهم إلى القاعدة الشعبية، فهي فرصة للممارسة والتحدي من خلال الممارسة، وتعزيز روح الابتكار والإبداع والتكيف الاستباقي والجرأة على التفكير والجرأة على الفعل . وعلى وجه الخصوص، تتاح للكوادر ذات الخبرة والمهارات الجيدة الفرصة لمرافقة القاعدة الشعبية لإزالة الصعوبات وإزالة الاختناقات ومساعدة المنطقة على التغيير؛ تعزز الكوادر الشابة المعارين روح الطليعة والتطوع والديناميكية والحماس للعمل والقرب من الناس والتمسك بالمنطقة وتجميع الخبرة القيمة، مما يساعدهم على تقديم المشورة بشكل صحيح ودقيق بشأن القضايا الكبرى في المستقبل، وأكثر ملاءمة للوضع الفعلي. إلى جانب ذلك، تتعلم الكوادر الشعبية أيضًا المزيد من الخبرة وأساليب العمل من الكوادر الإقليمية، وتنضج بشكل متزايد، مما يساهم في إحداث تغييرات في التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المنطقة.
حل الإجراءات الإدارية للسكان المحليين.
وقّع رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، هو فان موي، مؤخرًا تقريرًا للجنة الحزب الإقليمية، المُقدّم إلى اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية في لام دونغ (الجديدة)، بشأن دراسة تنظيم انتداب موظفي الخدمة المدنية من الإدارات والفروع والقطاعات إلى اللجان الشعبية للبلديات والأحياء والمناطق الخاصة لمدة ثلاثة أشهر. وسيتم اختيار وتوزيع الكوادر على مستوى القاعدة الشعبية بعناية فائقة بناءً على الاحتياجات العملية للمنطقة، بما يضمن "الدور المناسب والدرس المستفاد"، مع التركيز على العناصر الشابة، ممن لديهم الرغبة في المساهمة، والسعي لتذليل الصعوبات، والشعور العالي بالمسؤولية، والمؤهلات المهنية المناسبة، والاستعداد "للتعاون" مع الشعب، وذلك لخلق حيوية جديدة، وضمان سلاسة وفعالية نموذج عمل الأحياء والبلديات الجديدة، وتلبيته لاحتياجات الأفراد والمنظمات والشركات. أما بالنسبة للبلديات التي تضم عددًا كبيرًا من الأقليات العرقية، فسيتم الاهتمام بتأهيل الكوادر من الأقليات العرقية. ومن ثم تجنب إهدار الموارد البشرية المؤهلة بعد حل مستوى المقاطعات، وفي الوقت نفسه خلق الظروف للكوادر في محافظتي بينه ثوان (القديمة) وداك نونغ (القديمة) ليكون لديهم الوقت والظروف للعمل بالقرب من منازلهم.
لتطبيق نموذج "أنا كادر بلدي"، سيتم تدريب فريق الكادر المُعزز وإرشاده وتزويده بالمهارات والخبرات والصفات الأخلاقية، وأسلوب الحياة، وسلوكيات خدمة الشعب، لمواكبة تطورات العمل بسرعة، والتواصل، ومشاركة الصعوبات، ودعم وتوجيه الكوادر القاعدية على الفور. ويتم تعزيز شعار "شعب نزيه، عمل نزيه، وقت نزيه، نتائج نزيهة، مسؤوليات نزيهة"، وروح الحماس للمشاركة، واقتراح وتطبيق نماذج جديدة فعّالة مرتبطة بالممارسات المحلية، وتعزيز تطوير العلوم والتكنولوجيا، والابتكار، والتحول الرقمي الوطني.
إن سياسة إرسال الكوادر من المقاطعة لدعم البلديات والأحياء تظهر روح العمل الجماعي والاستباقية والإبداع، وضمان التشغيل الفعال للحكومة المحلية ذات المستويين منذ البداية، والمساهمة في بناء مقاطعة لام دونج لتتطور بقوة وبشكل مستدام في المستقبل.
المصدر: https://baolamdong.vn/lam-dong-biet-phai-can-bo-tu-tinh-ve-ho-tro-cac-xa-phuong-383815.html
تعليق (0)