 |
| يعتقد الدكتور كو فان ترونغ أن نجاح التحول الرقمي يتطلب مشاركة جميع السكان. (الصورة: NVCC) |
خطوات التغيير
كيف تقيمون عملية التحول الرقمي في بلادنا اليوم؟
لقد أحدث التحول الرقمي في فيتنام تغييرًا جذريًا على مدى سنوات عديدة. وخاصةً منذ جائحة كوفيد-19، التي أحدثت اضطراباتٍ واحتياجاتٍ ذاتيةً ومتطلباتٍ موضوعية، اضطرت الجهات الحكومية والشعب إلى التكيف والتغيير، وفي الوقت نفسه، الاستفادة من منجزات العلم والتكنولوجيا 4.0 في الإدارة والأعمال والخدمات الحياتية.
من عام ٢٠١٠ إلى عام ٢٠٢٠، أصدر حزبنا ودولتنا العديد من السياسات والقرارات المتعلقة بتطبيق تكنولوجيا المعلومات في الإدارة وفي حياة الناس. وعلى وجه الخصوص، منذ عام ٢٠٢٠، تُظهر العديد من قرارات رئيس الوزراء بشأن التحول الرقمي الوطني إدراك فيتنام المتزايد لأهمية التحول الرقمي في عملية التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد.
من خلال الملاحظة، طبّقت العديد من الوزارات والقطاعات والمؤسسات برامج التحول الرقمي بفعالية وحزم. ولعلّ أبرز الجهات التي تولّت هذا الدور هي وزارة الإعلام والاتصالات، ووزارة الخارجية، ووزارة الصحة، ووزارة الأمن العام، ووزارة العدل، وغيرها.
تُنشر البيانات الشخصية والسجلات الطبية وإحصاءات السكان والعديد من تطبيقات المعلومات والبرمجيات الأخرى على نطاق واسع. وتُعدّ مقاطعات ومدن مثل كوانغ نينه وهانوي ودا نانغ ومدينة هو تشي منه نقاطًا مضيئة في عملية التحول الرقمي الحالية.
يمكن القول إن عملية التحول الرقمي الوطنية تُعزز الإبداع وتُطلق العنان للطاقات البشرية، وتشهد الأنشطة الاقتصادية والاجتماعية حيويةً وتنوعًا. وتُسهم الشركات الناشئة الإبداعية، والاقتصاد التشاركي، والروابط الإقليمية والعابرة للحدود، في تطبيق إنجازات الصناعة 4.0 بفعالية وفعالية.
ومع ذلك، من الناحية الموضوعية، لم يكن التحول الرقمي في بلدنا على قدر التوقعات بعد. فهو يسير بشكل غير متكافئ في بعض الأماكن، وفي بعض المجالات والصناعات. في الواقع، لا تزال هناك بعض العوائق وسوء الفهم أمام عملية التحول الرقمي؛ فالعديد من الأفراد والشركات يتباطأون في الإعلان عن البرامج الجديدة وتطبيقها...
في السنوات الأخيرة، أطلقت الوزارات والهيئات الحكومية سلسلة من مشاريع التحول الرقمي في القطاع العام، ضمن برامج الإصلاح الإداري. ومع ذلك، في بعض الحالات، لا يزال التحول الرقمي يواجه بعض العوائق.
لا يكفي مجرد وجود سياسات تمويل واستثمار لبعض الخدمات العامة في عملية التحول الرقمي، بل يتعلق الأمر أيضًا بالقدرة على استقبال واستخدام وتشغيل الجهة المُستثمرة. يجب تدريب الموارد البشرية وتوجيهها، وهل البنية التحتية والمعدات المساعدة متوافقة ومتزامنة؟
حاليًا، لا تُدرّب حاليًا سوى جامعات قليلة، مثل جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، وجامعة مدينة هو تشي منه للتكنولوجيا، وجامعة فانغ باو للتكنولوجيا، والجامعة الوطنية للتكنولوجيا، تخصصات جديدة في الذكاء الاصطناعي، وعلوم البيانات، والتعلم الآلي، على نطاق محدود وعدد محدود من الطلاب. ولم تُقدّم أي درجة بكالوريوس في هذا التخصص حتى الآن.
على وجه الخصوص، لا يُبدي فريق القيادة في بعض الجهات حماسًا للتحول الرقمي، بل ويتساءل عما إذا كان ضروريًا ومفيدًا حقًا في عملهم. تعتقد بعض الوحدات والمؤسسات أن اتباع أسلوب العمل التقليدي يُتيح لها فرصًا أكبر للتواصل المباشر مع الشركات والأفراد.
هذه هي العقبات التي تعترض التحول الرقمي.
 |
عدم "القيام بذلك بمفردك"
في مواجهة مثل هذا الوضع، كيف لا يمكن تحقيق التحول الرقمي من خلال "قيام الجميع بذلك بمفردهم"، حسب رأيك؟
هذه حقيقة موضوعية، ولا يمكن أن تكون غير ذلك، فالتنمية ليست موحدة، ولكل وحدة قدراتها ومواردها المالية وكوادرها وأهدافها العملية المختلفة. لذلك، يجب أن تُنفَّذ عملية التحول الرقمي بشكل مختلف تمامًا.
لا داعي للقلق حيال ذلك، فهو قانون الحياة الطبيعي، قانون المنافسة في السوق، ويرسم صورةً زاهيةً للحياة الاقتصادية والاجتماعية. وسيُوازَن توزيع الموارد والتمويل عند الحاجة. وفي ذلك الوقت، ستُصدر الدولة وثائق قانونية، أو سياسةً، أو مشروعًا استثماريًا لمنطقة أو وحدة معينة.
ما زلنا في طور عدم المبادرة، وما زلنا نتأثر، وننتظر، ونجني ثمار الثورة العالمية. لذلك، نحن في طور التجريب والتقدم والتشاور، ونتعلم من بعضنا البعض في هذا الشأن.
ولكن هذه ليست المرحلة التي يتعين فيها على الفيتناميين أن يقلقوا بشأن اختلال التوازن ونمو "ديناصور" معين في عصر التحول الرقمي من شأنه أن يطغى و"يلتهم" الموارد المتبقية لأجزاء أخرى من المجتمع.
يقول البعض أن التحول الرقمي لا يكفي، قم بالتحول بنفسك، ما رأيك؟
نعم، هذا يُمثل عوامل التوقيت المناسب، والموقع المناسب، والأشخاص المناسبين، مما يعني أنه لكي ينجح الهدف ويتحقق وفقًا لمقصد الشخص، لا بد من وجود توافق. والتوافق هو تحول ذاتي في إدراك كل شخص خلال مشاركته فيه. بمعنى آخر، لا يمكن للتحول الرقمي أن "يزدهر" إلا في بيئة تسودها المبادرة والتعاون بين الدولة والشعب والشركات.
أما بالنسبة لهذه العملية، فيجب أن نكون منفتحين على التقبّل وأن ننظر بإيجابية إلى ما يُقدّمه التحوّل الرقمي. تجنّبوا الخجل والخوف والتحيز لتفويت الفرص التي يُتيحها. أعتقد أن موضوع التحوّل الرقمي، الذي يُناقشه المجتمع بأسره، وتشجعه الدولة، وتُروّج له البشرية، لا يمنعنا من مواكبة العصر.
السؤال المهم هو: من يتطور معي، أم أنني أتطور وحدي؟ أثناء بحثي عن التحول الرقمي في فيتنام، وجدته مثيرًا للاهتمام، فقد تغير بسرعة كبيرة، فرغبت في نشره، ودرست دورات التكنولوجيا فورًا. مع ذلك، عندما "تحولت"، لاحظت أن أصدقائي وأقاربي كانوا غير مبالين، وغير متحمسين، ولم يروا فيه أهمية، فشعرت بخيبة أمل، وتراجع حماسي تدريجيًا. لذلك، يتطلب "التحول" بيئة ومجتمعًا وحلفاء وأصدقاء.
إذن ما هي الحلول المتزامنة التي يتطلبها التحول الرقمي، يا سيدي؟
كما هو معلوم، يشمل التحول الرقمي الاقتصاد الرقمي، والمجتمع الرقمي، والحكومة الرقمية، ولكل منها حلول محددة ومفصلة. وهنا، غالبًا ما نركز على دور الدولة في عملية التحول الرقمي. فالدولة هي صانع القرار الاستباقي، والقائد والمدير، وهي أيضًا محور عملية التحول الرقمي.
لكي تتسارع دولة، أو أمة، في التحول الرقمي، مستفيدةً من إنجازات الثورة الصناعية الرابعة، فإنها تحتاج إلى مشاركة متزامنة وشاملة من الحكومة والشعب والشركات. وكثيرًا ما يُقال مازحًا إن تقنية الجيل الرابع، بمستوى وقدرة ونقطة انطلاق 0.4 فقط، لا يمكنها تحقيق اختراق.
عندما يتعلق الأمر بالتحول الرقمي، لا يمكننا أن نكون مجرد لاعبين في لعبة ابتكرها الآخرون. أي أننا لا نستطيع أن نكون سلبيين، بلا دور أو قدرة في التوجه العالمي المتسارع.
هذا يُظهر أن سياسات الحزب والدولة قد صدرت، وبرامج العمل قد أُطلقت، والأهداف الوطنية قد تحققت، لكن المجتمع بأكمله لا يزال بحاجة إلى التكاتف. لأن استيعاب عملية التحول الرقمي وإتقانها والاستفادة منها ومواكبتها يتطلب قدرة كبيرة على الأسس الاقتصادية والسياسية والاجتماعية المقابلة.
شكرًا لك!
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)