تحسين كفاءة الحكومة المحلية على مستويين.

في عام 2026، ستواصل مقاطعة كا ماو تنفيذ سياسة تبسيط وإعادة تنظيم الجهاز الإداري نحو نظام أكثر كفاءة وفعالية. وستعزز المقاطعة إصلاح الحوكمة العامة، وتدعم الشفافية، واللامركزية، وتفويض الصلاحيات، وتشجع المبادرة والإبداع والاعتماد على الذات والتطوير الذاتي والمساءلة على جميع المستويات، لا سيما بين القادة؛ وستنفذ في الوقت نفسه إعادة تنظيم الوحدات الإدارية وفقًا لتوجيهات السلطات المختصة.

• إن الإصلاح الإداري يتعمق أكثر.
• أنجزت شركة كا ماو 28 مهمة إصلاح إداري في الوقت المحدد وقبل الموعد المقرر.
• كا ماو - مثال ساطع على الابتكار والإبداع في الإصلاح الإداري.

تبسيط الهيكل التنظيمي وتوزيع الموظفين بشكل عقلاني.

عقب تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، قامت اللجنة الشعبية للمحافظة بمراجعة وتعديل اللوائح المتعلقة بالمناصب والوظائف والمهام والصلاحيات والهيكل التنظيمي. وبناءً على ذلك، أصدرت اللجنة الشعبية للمحافظة قرارًا يحدد وظائف ومهام وصلاحيات وهيكل تنظيمي لـ 13 وكالة متخصصة تابعة لها، و39 وحدة خدمة عامة تابعة لمختلف الإدارات.

كما أصدرت اللجنة الشعبية للمحافظة العديد من القرارات لدمج وإعادة تنظيم وتنسيق الهيئات الإدارية ووحدات الخدمة العامة. ونتيجة لذلك، أنشأت المحافظة 20 هيئة ووحدة متخصصة، وأعادت تنظيمها، ونقلت إليها بعض الهيئات والوحدات القائمة.

وعلى وجه التحديد، تم إنشاء تسع وحدات، بما في ذلك: مركز كا ماو الإقليمي للخدمات الإدارية العامة؛ والإدارة الفرعية لإدارة السوق؛ ومركز الترويج الصناعي والتجارة (وزارة الصناعة والتجارة)؛ ومكتب لجنة السلامة المرورية؛ ووحدات الخدمة العامة التابعة لوزارة الشؤون الداخلية؛ ومكتب تسجيل الأراضي التابع لوزارة الزراعة والبيئة؛ والمنظمات الإدارية ووحدات الخدمة العامة التابعة لوزارة الزراعة والبيئة؛ ومركز ترويج الاستثمار والخدمات المالية العامة التابع لوزارة المالية؛ ووحدات الخدمة العامة التابعة لوزارة الثقافة والرياضة والسياحة.

دراسة استقصائية حول تطبيق نظام الحكم المحلي ذي المستويين في بلدية تران فان.

أعادت المقاطعة تنظيم أربع وحدات، وذلك بشكل أساسي من خلال تحويل مجالس إدارة المشاريع السابقة على مستوى المقاطعات إلى مجالس إدارة مشاريع إقليمية تابعة لمجالس إدارة المشاريع المتخصصة في المقاطعة؛ كما أعادت هيكلة المنظمات الإدارية ووحدات الخدمة العامة التابعة لوزارة الصحة في الوقت نفسه. إضافةً إلى ذلك، نقلت المقاطعة الهياكل القائمة لثماني وكالات متخصصة، مما سمح لها بمواصلة العمل وفقًا للوائح؛ وحلّت وحدة خدمة عامة واحدة. وحتى تاريخ التقرير، بلغ عدد وحدات الخدمة العامة في المقاطعة 927 وحدة.

تُدار شؤون الموظفين وتُستغل وفقًا للوائح، بما يضمن كفاءة وفعالية العمل. بعد الدمج، بلغ عدد الموظفين الذين يتقاضون رواتبهم من ميزانية الدولة في الوحدات العامة غير الربحية التي لا تغطي نفقاتها التشغيلية 31,976 موظفًا؛ بينما بلغ عدد العاملين بدوام جزئي على مستوى البلديات 847 عاملًا. ويبلغ عدد الكوادر والموظفين الحكوميين في المحافظة حاليًا ما يقارب 4,000 موظف، وأكثر من 28,000 موظف حكومي يتقاضون رواتبهم من ميزانية الدولة، ونحو 860 عاملًا بدوام جزئي على مستوى البلديات.

إضافةً إلى ذلك، قامت اللجنة الشعبية للمحافظة بتفويض عدد من المهام إلى الإدارات والهيئات واللجان الشعبية على مستوى البلديات، لا سيما في مجالات الهيكل التنظيمي، وإدارة موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام، والبناء، وإيرادات ونفقات الميزانية. وقد تم تعزيز عمليات التفتيش والمتابعة لتنفيذ اللامركزية، مما ساهم في تصحيح المخالفات على الفور ورفع كفاءة الهيئات الإدارية الحكومية.

تحسين جودة القوى العاملة لتلبية متطلبات التنمية.

يفرض تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين متطلبات متزايدة على جودة الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام. واستجابةً لهذا المطلب، قررت المحافظة ضرورة وضع آليات وسياسات مناسبة لضمان وجود قوة عاملة تتمتع بالكفاءة الكافية لإنجاز مهام المرحلة الجديدة.

بحسب السيد تران هو فوك، عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزبية في مقاطعة كا ماو ومدير إدارة الشؤون الداخلية فيها، فإن إدارة الشؤون الداخلية تعمل على وضع خطة لتحسين جودة الكوادر والموظفين المدنيين (وخاصة القادة)، وكوادر العلوم والتكنولوجيا، وتطوير موارد بشرية عالية الجودة للفترة 2026-2030. ويهدف هذا إلى بناء قوة عاملة تتمتع بأخلاق رفيعة، وكفاءة مهنية عالية، وسلوك مهني، وشعور قوي بالمسؤولية؛ بما يلبي متطلبات إدارة الدولة، والإصلاح الإداري، والتحول الرقمي؛ مع تطوير قوة عاملة قوية في مجال العلوم والتكنولوجيا في الوقت نفسه، مما يرسخ أساساً للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة.

يتولى مركز الخدمات الإدارية العامة في بلدية ثانه تونغ الإجراءات الإدارية نيابة عن المواطنين.

ينصب التركيز الرئيسي على ابتكار عقلية موجهة نحو الخدمة لدى المسؤولين المحليين نحو الاستباقية والمرونة، باستخدام النتائج الملموسة كمقياس؛ وتعزيز التدريب والتطوير المرتبطين بالوظائف والاحتياجات العملية لكل قطاع ومجال؛ وتشديد الانضباط والنظام الإداري؛ ومعالجة الركود وتجنب المسؤولية بشكل صارم؛ وتعزيز الدور المثالي للقادة؛ وتنفيذ اللامركزية المقترنة بالرقابة الفعالة على السلطة.

كيم فونغ

المصدر: https://baocamau.vn/nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-a125441.html