القطاع المصرفي: القوة الدافعة للنمو المستدام

يلعب تدفق الائتمان في القطاع المصرفي دورًا حيويًا في التنمية الاجتماعية والاقتصادية لمقاطعة دونغ ثاب. فهو لا يساعد الشركات والأفراد على استعادة الإنتاج فحسب، بل يُسهم أيضًا في تحسين جودة النمو، وضمان الأمن الاجتماعي، وإرساء أسس مستدامة في سياق إعادة هيكلة نموذج الإدارة الجديد.

"الاستفادة" من أجل التعافي والنمو

في ظل الوضع الاقتصادي العالمي والمحلي المتقلب، لا تزال مقاطعة دونغ ثاب تتألق كنقطة انطلاق نحو انتعاش اقتصادي سريع ومستدام. ووفقًا للرفيق تران فان دونغ، عضو اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي، نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية لمقاطعة دونغ ثاب، يُقدر معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي بنسبة 7.16% خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025، وهو أعلى من نفس الفترة من عام 2024. ولا تعكس هذه النتيجة قدرة المقاطعة الإدارية المرنة والفعالة فحسب، بل تُظهر أيضًا الدور المحوري للقطاع المصرفي - تدفق رأس المال الحيوي الذي يدعم الاقتصاد المحلي بقوة.

يُعتبر رأس المال الائتماني من النظام المصرفي "ركيزةً خفية"، إلا أنه حاضرٌ بوضوح في كل حركةٍ من حركات التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المقاطعة، مما يُساعد مجتمع الأعمال والسكان على تطوير الإنتاج والأعمال. منذ بداية العام، ساهمت تدفقات رأس المال في تأسيس 1217 شركةً جديدةً برأس مالٍ مُسجلٍّ إجماليٍّ يزيد عن 8185 مليار دونج. وقد أدى هذا الازدهار في الأنشطة التجارية إلى نموٍّ قويٍّ في قطاعي الصناعة والبناء (بزيادةٍ بلغت 10.54%) والتجارة والخدمات (بزيادةٍ بلغت 7.53%).

قدم الرفيق نجوين نجوك كانه، نائب محافظ بنك الدولة الفيتنامي، الزهور لتهنئة وتقديم مجلس إدارة بنك الدولة الفيتنامي، فرع المنطقة 13.

لا يقتصر دور رأس المال الائتماني على دعم الإنتاج والأعمال فحسب، بل يُعدّ أيضًا دافعًا رئيسيًا للاستثمار والتصدير. وعلى وجه الخصوص، ساهم الائتمان المصرفي بشكل كبير في زيادة رأس مال الاستثمار في التنمية الاجتماعية إلى 35,525 مليار دونج، بزيادة قدرها 10.9% خلال الفترة نفسها. وفي الوقت نفسه، دعم الائتمان المصرفي الشركات لتحسين قدرتها التنافسية، مما ساهم في وصول حجم صادرات المقاطعة إلى ما يقارب 4.4 مليار دولار أمريكي، بزيادة قدرها 11.4% عن الفترة نفسها من العام الماضي؛ مما ساهم في زيادة إيرادات ميزانية الدولة بنسبة 18.21% خلال الفترة نفسها، لتصل إلى 62.74% من التقدير السنوي بعد ستة أشهر فقط.

على وجه الخصوص، أصبح رأس المال الائتماني أداةً فعّالة لتحقيق أهداف الضمان الاجتماعي، حيث ساهم في توفير فرص عمل لحوالي 34,517 عاملاً، ودعم التنفيذ الفعال للبرنامج الوطني للتنمية الريفية الجديدة، برنامج "بلدية واحدة، منتج واحد" (OCOP)، الذي يتضمن 942 منتجاً معتمداً. وفي الوقت نفسه، يتعاون البرنامج مع المقاطعة لتحقيق هدف القضاء التام على المنازل المؤقتة والمتداعية لـ 2,767 أسرة من الأسر المشمولة بالسياسة والأسر الفقيرة. وهذه علامة إنسانية تؤكد على هدف التنمية الشاملة والمستدامة وعدم إهمال أحد.

ساهم فرع المنطقة 13 لبنك الدولة الفيتنامي (SBV)، وهو الوحدة المسؤولة عن السياسة النقدية في المنطقة، بشكل مباشر في هذه النتائج، حيث نجح في تعبئة وتوفير رأس المال. ووفقًا للإحصاءات، بلغ رأس المال المُعبأ في دونغ ثاب 193,216 مليار دونغ، بزيادة قدرها 6.09% مقارنةً بنهاية عام 2024، وبلغ الائتمان المستحق 232,690 مليار دونغ، بزيادة قدرها 3.37% مقارنةً بنهاية عام 2024.

تجدر الإشارة إلى أن استراتيجية إدارة رأس المال أثبتت فعاليتها الواضحة. فبدلاً من نشر النمو، حدد القطاع المصرفي أولويات واضحة ومحددة. ويُعد توجيه أكثر من 61% من إجمالي القروض القائمة إلى قطاع "الزراعة والمناطق الريفية" الدليل الأبرز على هذه الاستراتيجية، مما يؤكد التزام القطاع بدعم الركيزة الاقتصادية للمقاطعة. وعلى وجه التحديد، صرف برنامج القروض الذي يربط إنتاج الأرز عالي الجودة أكثر من 277 مليار دونج. وفي الوقت نفسه، برهنت الإدارة الجيدة للمخاطر، مع الحفاظ على نسبة الديون المعدومة عند مستوى منخفض للغاية، والتي لا تمثل سوى 2.54% من إجمالي القروض القائمة، على الإدارة الآمنة والفعالة والمستدامة للنظام. ويُوجه الائتمان بشكل عميق، مما يُلبي احتياجات الإنتاج والاستهلاك والاستثمار في الاقتصاد المحلي بسرعة.

استباقي، مرن، فعال

من منظور استراتيجي، أشار الرفيق نجوين نجوك كانه، نائب محافظ بنك الدولة الفيتنامي، بوضوح إلى التوجه الإداري في الفترة القادمة لفرع بنك الدولة الفيتنامي في المنطقة 13: أولاً وقبل كل شيء، من الضروري تعزيز منظمة الحزب بشكل عاجل وفقًا للنموذج التنظيمي الجديد، وقيادة وتوجيه تنفيذ العمل السياسي والأيديولوجي جيدًا بعد إعادة تنظيم المنظمة وتبسيطها. قم بعمل جيد في مجال المعلومات والدعاية والتواصل السياسي، وتحسين فعالية عمل التعبئة الجماهيرية، وخلق توافق كبير ووحدة بين أعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية والموظفين في تنفيذ المهام السياسية للوحدة وإكمالها على نحو ممتاز. احرص على بناء فريق من موظفي الخدمة المدنية يتمتع بموقف سياسي وأيديولوجي قوي، قوي في الخبرة والمهنة، لخلق قوة مشتركة لتحقيق جميع الأهداف والغايات المحددة.

تم تأسيس بنك الدولة الفيتنامي، فرع المنطقة 13 بموجب القرار 313/QD-NHNN بتاريخ 24 فبراير 2025، على أساس دمج فروع بنك الدولة في مقاطعات تيان جيانج، ولونج آن، وبين تري، وترا فينه.

بعد إعادة تنظيمها وفقًا للقرار 2313/QD-NHNN المؤرخ 16 يونيو 2025 لمحافظ بنك الدولة في فيتنام، سيتم تعديل فرع بنك الدولة في فيتنام في المنطقة 13 لإدارة المناطق الإضافية لمقاطعة دونج ثاب (القديمة) التي كانت سابقًا تحت فرع بنك الدولة في فيتنام في المنطقة 15 ومقاطعة تاي نينه (القديمة) التي كانت سابقًا تحت فرع بنك الدولة في فيتنام في المنطقة 12. سيتم نقل مناطق مقاطعة بن تري (القديمة) ومقاطعة ترا فينه (القديمة) إلى إدارة فرع بنك الدولة في فيتنام في المنطقة 14.

حاليا، يقع المقر الرئيسي لبنك الدولة الفيتنامي، فرع المنطقة 13، في مقاطعة دونج ثاب (الجديدة)، مع وظيفة تقديم المشورة والمساعدة لمحافظ بنك الدولة الفيتنامي في أداء إدارة الدولة للعملة والأنشطة المصرفية والنقد الأجنبي في المقاطعتين (الجديدتين) دونج ثاب وتاي نينه.

المدير الإقليمي للبنك الحكومي هو الشخص المسؤول بشكل مباشر وشامل عن جميع جوانب البنك الحكومي الإقليمي. يجب أن يكون استباقيًا في ترتيب وتنظيم وتخصيص الموارد، وتحقيق الاستقرار السريع للهيكل التنظيمي حتى يتمكن البنك الحكومي الإقليمي من العمل بشكل مستمر وسلس وآمن وفعال وكفء؛ دون إغفال أي مجال أو مجالات إدارية، وعدم مقاطعة العمل في جميع جوانب العمليات. إلى جانب ذلك، هناك تطبيق قوي لتكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي في الإدارة والتشغيل والإصلاح الإداري في العمليات لتحسين فعالية وكفاءة إدارة الدولة وجودة الخدمة للأفراد والشركات. في الوقت نفسه، يحتاج إلى مراقبة التطورات والوضع الاجتماعي والاقتصادي والنقدي والأنشطة المصرفية في منطقة الإدارة المعينة بانتظام وعن كثب للتعامل مع المهام وتقديم المشورة بشأنها في نطاق الوظائف والمهام الموكلة إليه بسرعة واستباقية.

يحتاج بنك الدولة الإقليمي إلى طلب الدعم من السلطات المحلية في المنطقة لأداء وظائفه بفعالية في إدارة الأنشطة النقدية والائتمانية والمصرفية في المحلية؛ مراجعة وتعيين رفاق في مجلس إدارة بنك الدولة الإقليمي لمراقبة كل محلية والمشاركة في اللجان التوجيهية حسب متطلبات المحلية؛ مراجعة وتطوير لوائح التنسيق للسلطات المحلية لضمان التنفيذ السلس للأنشطة؛ التنسيق بشكل استباقي مع الإدارات والفروع لتنفيذ برامج ربط البنوك والمؤسسات، وبرامج الائتمان ... في المحلية، والمساهمة في تعزيز النمو الاقتصادي المحلي.

يجب على بنك الدولة الإقليمي أن يقود ويوجه نظام مؤسسات الائتمان في المنطقة للعمل بأمان وفعالية؛ الكشف الفوري عن الصعوبات والمشاكل التي تنشأ وإزالتها، والعمل مع السلطات المحلية لتحسين الكفاءة التشغيلية للنظام المصرفي في المنطقة، مما يقدم مساهمة مهمة في تعزيز النمو الاقتصادي في المنطقة؛ تعزيز المراقبة والإدارة والتفتيش والفحص والإشراف على عمليات مؤسسات الائتمان وفروع مؤسسات الائتمان وصناديق الائتمان الشعبية في المنطقة؛ مراجعة وتعديل خطة التفتيش والفحص لمؤسسات الائتمان في كل منطقة وفقًا للنموذج الجديد.

يجب على مجلس الإدارة الإقليمي للبنك المركزي أن يتولى بسرعة توجيه إدارات الموظفين للتوجيه في إدارة وإشراف مؤسسات الائتمان في المنطقة، وخاصة الكشف الفوري عن أي خلل في منح الائتمان خارج المنطقة، ونقل الديون المستحقة من مناطق أخرى... والتحذير الفوري من المخاطر ومعالجتها في وقت مبكر وعن بعد، وعدم السماح بحدوث مشاكل للنظام المصرفي في المنطقة.

بالإضافة إلى ذلك، يحتاج بنك الدولة الإقليمي إلى تنفيذ أعمال الخزانة في المنطقة بشكل فعال، ومراقبة حالة استلام وصرف النقد في المنطقة الخاضعة لإدارته عن كثب؛ وضمان إمداد المؤسسات الائتمانية في المنطقة بالقدر الكافي وفي الوقت المناسب من النقد؛ وتنظيم تصدير واستيراد وحفظ وجرد النقد والأصول في الخزانة الإقليمية والخزانة الفرعية، وضمان السلامة المطلقة وفقًا للوائح الحالية، وتقديم التوجيه بشأن عمليات الإصدار والخزانة وفقًا للوائح الجديدة بشأن الهيكل التنظيمي لبنك الدولة.

لي مينه

المصدر: https://baoapbac.vn/kinh-te/202507/nganh-ngan-hang-dong-luc-cho-tang-truong-ben-vung-1047298/