يوم تقليدي، لإحياء ذكرى بطل العمل دانج فان ثان، "روح" الثورة الرقمية في صناعة البريد

في يوم "تقاليد صناعة المعلومات والاتصالات في فيتنام"، يتذكر الكثيرون بطل العمل في فترة التجديد، دانغ فان ثان، المدير العام السابق للإدارة العامة للبريد، والذي يُعتبر "روح" الثورة الرقمية في صناعة البريد. ووفقًا لنائب وزير المعلومات والاتصالات، فان تام، فقد ساهم الرفيق دانغ فان ثان وزملاؤه، بروح الجرأة على التفكير والفعل والابتكار وتحمل المسؤولية، في التطور الرائد لصناعة الاتصالات المحلية، ولعبوا دورًا هامًا في التحول الرقمي الوطني، وساهموا في تحقيق أهداف وتطلعات فيتنام قوية.

"استخدم الخارج لتغذية الداخل" استراتيجية لاختراق الصناعة

في عام ١٩٨٦، عندما بدأت البلاد عملية التجديد في ظل الحصار، وكان الاقتصاد لا يزال ضعيفًا ومتخلفًا، عُيّن الرفيق دانج فان ثان مديرًا عامًا للإدارة العامة للبريد . في ذلك الوقت، كانت مرافق قطاع البريد ضعيفة، والمستوى الفني متدنيًا، وكانت الإيرادات تأتي بشكل رئيسي من خدمات توزيع الصحف ومبيعات الطوابع.

الرفيق دانج فان ثان - المدير العام السابق للإدارة العامة للبريد

يضع هذا السياق قطاع الاتصالات الفيتنامي أمام خيارين: إما الاستمرار في استخدام التكنولوجيا التناظرية أو الانتقال مباشرةً إلى التكنولوجيا الرقمية . وهذا الخيار ليس سهلاً في ظل استخدام ما يصل إلى 98% من شبكات الهاتف الثابت في العالم للتكنولوجيا التناظرية.

ناهيك عن أن الشبكة التناظرية في فيتنام آنذاك كانت لا تزال حديثة نسبيًا مقارنةً بالدول الاشتراكية الأخرى. لذلك، كان من الصعب اتخاذ قرار إزالة الشبكة القديمة والاستثمار في التكنولوجيا. خاصةً عند الرغبة في الحصول على تكنولوجيا جديدة، كان هناك حاجة إلى العملات الأجنبية. في ذلك الوقت، كانت البلاد شبه منعدمة العملات الأجنبية لشراء المعدات من الدول الرأسمالية. لم تكن هناك شروط لضمانات مصرفية لاقتراض رأس المال الدولي، ولم تكن هناك ضمانات. علاوة على ذلك، كان علينا أيضًا التفكير في كيفية تجنيب الأجيال القادمة عبء الديون...

كان الرفيق دانج فان ثان مبدعًا وجريئًا في تنفيذ "الثورة الرقمية" لصناعة البريد.

يضع هذا السياق رئيس قطاع البريد، دانج فان ثان، في موقف صعب. فتحديث القطاع يتطلب إقناع الرؤساء والمرؤوسين والأطراف الداخلية والخارجية بالاستثمار في التقنيات الجديدة. إلا أن البلاد تواجه صعوبات، ولا يوجد رأس مال أجنبي، ما يجعل هذا الأمر مستحيلاً. بين الرغبة في الابتكار والواقع الصعب، ثمة فجوة هائلة، تتطلب من القائد اتخاذ القرارات والجرأة على اتخاذها.

بدلاً من انتظار الاستثمار الحكومي، ناقش الرفيق دانج فان ثان والقيادة الجماعية لصناعة البريد واتخذوا القرارات بشأن الحلول الرئيسية التي يتعين تنفيذها.

أولاً، لا نطلب المال، بل نطلب آلية! نطلب بجرأة من الدولة الإذن بالعمل وفق آلية الاقتراض الذاتي والسداد الذاتي برعاية الدولة. ثانياً، ننطلق بجرأة نحو التكامل الدولي، ونبحث عن شركاء أجانب، وشركات بريد واتصالات قوية ذات رأس مال وإمكانات تقنية عالية للتعاون؛ ونستخدم الاتصالات الدولية كخطوة رائدة لجذب رأس المال الأجنبي لخدمة استثمارات التنمية المحلية. ونطبق شعار "الأخذ من الخارج لدعم الداخل".

بفضل هذه الرؤية والحلول، تغلب قطاع البريد على العديد من الصعوبات والعقبات لجلب أحدث التقنيات، التكنولوجيا الرقمية، إلى فيتنام. وعلق نائب وزير المعلومات والاتصالات، فان تام، قائلاً: "أثار قرار السيد با ثان قلقًا بالغًا لدى الكثيرين في هذا القطاع، لاعتقادهم بخطورته. ففي ذلك الوقت، لم تكن هذه التكنولوجيا تُستخدم إلا في حوالي 5% من دول العالم".

قاد الرفيق دانج فان ثان صناعة البريد إلى التعاون بجرأة على المستوى الدولي.

لكن التاريخ أثبت صحة وجهة نظر الرفيق دانغ فان ثان ورؤيته، ما أحدث أول ثورة ابتكارية في قطاع البريد. ونتيجةً لذلك، شهد قطاع البريد الفيتنامي خلال الفترة 1990-2000 تطورًا سريعًا، فاق متوسط النمو في المنطقة الآسيوية بأربع مرات، وأعلى بنحو عشرة أضعاف من المتوسط العالمي، وهو ما أقره الاتحاد الدولي للاتصالات. - أكد السيد فان تام.

لقد حظي القرار التاريخي المذكور أعلاه بتقدير الحزب والدولة وتقديرهما الكبيرين، حيث مُنح العديد من الجوائز الرفيعة. وعلى وجه الخصوص، يُعدّ البريد أول قطاع اقتصادي تقني يُمنح ميدالية النجمة الذهبية تقديرًا لإنجازاته كقطاع رائد، رائد في الابتكار، محققًا تقدمًا ملحوظًا في التكنولوجيا والخدمات، ومساهمات كبيرة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وبناء الوطن، والدفاع. وقد مُنح الرفيق دانغ فان ثان لقب بطل العمل شخصيًا خلال فترة التجديد.

رفع مستوى الاتصالات في فيتنام إلى نفس المستوى المتوفر في الدول الأخرى

بقيادة الحزب والتوجيه القوي للرفيق دانغ فان ثان، اندمج قطاع البريد في المجتمع الدولي، مطبقًا لأول مرة آلية الاقتراض الذاتي والسداد الذاتي لتوفير رأس مال للتنمية. وفي الوقت نفسه، أبدى القطاع اهتمامًا بالغًا بآلية تحصيل رسوم المكالمات من المتلقين في الخارج لزيادة مصادر النقد الأجنبي، واقترح عددًا من الآليات لتوفير رأس مال سريع من القروض الأجنبية المضمونة من الدولة والممولة من قبل قطاع البريد نفسه.

والأمر الأكثر أهمية هو أنه بفضل آليات السياسة المبتكرة هذه، حصلت صناعة البريد على الموارد اللازمة لتحديث شبكتها الوطنية، وتوفير خدمات متعددة، والإدارة المتقدمة، وبناء شركات اتصالات قوية مثل تلك الموجودة اليوم.

من النتائج البارزة إبرام الإدارة العامة للبريد والاتصالات عقد تعاون تجاري (BCC) مع شركة Telstra (أستراليا) عام ١٩٨٨ - وهو شكل من أشكال الاستثمار الأجنبي لم يُطبق من قبل في فيتنام. ثم في عام ١٩٩٥، وقّعت مؤسسة البريد والاتصالات الفيتنامية أيضًا عقد تعاون تجاري مع شركة Comvik (السويد)... وبحلول عام ١٩٩٥، كانت شبكة الاتصالات الفيتنامية قد أصبحت رقمية بالكامل في جميع المقاطعات والمدن من خلال أنظمة الإرسال والتحويل ولوحات التوزيع الآلية (بينما لم يُرقمن العالم سوى أقل من ٥٠٪ من الشبكة). وقد أحدثت تقنية الاتصالات المتنقلة الرقمية (GSM) طفرة في خدمات المعلومات المتنقلة، مما أوصل هذه الخدمة إلى جميع الفيتناميين. ومن حيث التكنولوجيا، فإن شبكة الاتصالات لدينا حديثة ومتساوية لنظيراتها في الدول الأخرى في المنطقة.

حلل نائب الوزير فان تام أن تجاهل التكنولوجيا القديمة والانتقال مباشرةً إلى التكنولوجيا الحديثة يُعدّ درسًا في اغتنام فرص ومزايا القادمين الجدد لتحقيق إنجازات رائدة. ووريثًا لروح الابتكار التي سادت قبل 30 عامًا، يُطبّق قطاع المعلومات والاتصالات اليوم التحوّل الرقمي - الابتكار الثاني - تحت شعار "البنية التحتية يجب أن تُركّز أولاً وتُسرّع، وأن تنتقل مباشرةً إلى التكنولوجيا الحديثة، وأن تكون من بين أفضل دول العالم، وأن تُتقن التكنولوجيا" لتعزيز التحوّل الرقمي الوطني، مما يُتيح الفرصة لتحقيق حلم فيتنام قوية ومزدهرة بحلول عام 2045.

على وجه الخصوص، فإن الدرس المستفاد من الابتكار الأول في قطاع البريد هو أن الموارد تأتي من التفكير والمؤسسات. التفكير هنا هو أسلوب جديد في العمل، ومنهج جديد. الآلية الجديدة هي لوائح جديدة، لكن التجربة الرائدة، التي تُسمى اليوم "صندوق الاختبار"، تسمح بتطبيق أمور يصعب قبولها، ولا تحظى بقبول واسع النطاق بطريقة منظمة، مما يُطلق العنان للموارد، ويُسهم في إحياء الابتكارات والإبداعات التي تُغير البلاد. إن قطاع المعلومات والاتصالات اليوم يسعى إلى تطبيق التحول الرقمي بنجاح، ويحتاج إلى الاستمرار في طرح العديد من "صناديق الاختبار" بجرأة كما فعل في أواخر الثمانينيات. يجب على المؤسسات الرائدة أن تكون متقدمة بخطوة واحدة - أكد السيد تام.

لقد أدى التفكير المبتكر إلى توفير خدمات المعلومات المتنقلة لجميع الناس.

إن الدروس المستفادة من الإصلاح الأول للاتصالات تشكل إرثًا قيمًا تركه جيل المدير العام السابق دانج فان ثان، والذي عرفت صناعة المعلومات والاتصالات كيفية توارثه وتعزيزه إلى آفاق جديدة.

الرفيق دانغ فان ثان (١٩٣٢ - ٢٠٢٣) من بلدة فوك لونغ، مقاطعة جيونغ تروم، مقاطعة بن تري، في مسقط رأس عائلة عريقة في الوطنية والنضال الثوري. تُعتبر بلدة فوك لونغ، على وجه الخصوص، بلدةً بطوليةً في أرض بن تري، "أرض الموهوبين". في عام ١٩٦٦، وبعد تخرجه من الجامعة في الاتحاد السوفيتي السابق وعودته إلى البلاد، عمل في معهد علوم وتكنولوجيا البريد والاتصالات التابع للإدارة العامة للبريد والاتصالات. وبعد إعادة توحيد البلاد، أُرسل إلى الجنوب ليشغل منصب مدير مركز الاتصالات الثاني. في عام 1984، تم نقله إلى هانوي وشغل منصبًا مهمًا كمدير بالنيابة، ثم مديرًا عامًا للإدارة العامة للبريد والاتصالات في عام 1986، وأمين لجنة الحزب في الإدارة العامة للبريد والاتصالات، وعضو بديل في اللجنة التنفيذية المركزية للمؤتمر السادس للحزب، وعضو في اللجنة التنفيذية المركزية للمؤتمر السابع للحزب.

رابط المصدر: https://thanhnien.vn/ngay-truyen-thong-nho-anh-hung-lao-dong-dang-van-than-linh-hon-cach-mang-so-nganh-buu-dien-185230827085531111.htm