المؤسس المشارك "المنسي" لشركة أبل والخطأ الأكبر في التاريخ

(دان تري) - باع رونالد واين، المؤسس المشارك المنسي لشركة آبل، 10% من أسهمه بعد 12 يومًا فقط مقابل 800 دولار. الآن، قد تصل قيمة هذا المبلغ إلى 300 مليار دولار. لكن بالنسبة له، الخسارة لا تقتصر على المال فقط.

في عام ١٩٧٦، عندما كان وادي السيليكون لا يزال أرضًا خصبة للأحلام الإلكترونية، كان هناك شابان عبقريان، ستيف جوبز وستيف وزنياك، متحمسان لكنهما "فارغان تمامًا". كانت لديهما فكرة وطموح، لكنهما افتقرا إلى شخص قادر على الثبات على أرض الواقع.

هذا الشخص هو رونالد واين.

كان واين مهندسًا مخضرمًا في شركة أتاري، يبلغ من العمر 41 عامًا، بينما كان جوبز ووزنيتسوف في أوائل العشرينيات من عمرهما. كان واين "الشخص الراشد" الذي حلّ خلافات الشابين، ورسم يدويًا أول شعار لشركة آبل (رسم معقد لإسحاق نيوتن جالسًا تحت شجرة تفاح)، والأهم من ذلك، أنه كتب أول اتفاقية شراكة أدت رسميًا إلى تأسيس شركة آبل.

لهذا الدور المحوري، مُنح حصة ١٠٪. بينما كان كل من جوبز ووزنياك ٤٥٪. نظريًا، كان جزءًا من ثلاثي يُشكل المستقبل.

لكن بعد اثني عشر يومًا فقط، قرر "الراشد" التراجع. باع حصته البالغة 10% لصديقين شابين مقابل 800 دولار. وبعد بضعة أشهر، حصل على 1500 دولار أخرى للتنازل رسميًا عن جميع الحقوق المتعلقة بشركة آبل. وقد سجل التاريخ هذا القرار كأحد أسوأ القرارات المالية على الإطلاق.

ستيف جوبز، وجون سكالي، وستيف وزنياك عام ١٩٨٤. كان جوبز ووزنياك المؤسسين المشاركين المشهورين لشركة آبل. غادر المؤسس المشارك الثالث، رون واين، الشركة بعد أسبوعين وباع حصته البالغة ١٠٪ مقابل ٨٠٠ دولار (الصورة: أسوشيتد برس).

لماذا يتخذ الشخص ذو الخبرة قرارًا "أحمقًا"؟

بالنظر إلى الوضع الآن، وابل إمبراطورية قيمتها 3 تريليونات دولار، تبدو تصرفات واين مجرد مزحة. لكن لو وضعت نفسك مكان رجل في منتصف العمر لديه عائلة ومنزل وأصول في عام 1976، لوجدتَ أن قراره منطقي ومفهوم تمامًا.

وتشير تحليلات الخبراء إلى أن هناك مخاوف أساسية تدفعه إلى هذا السلوك:

الأول هو الخوف الملموس الذي يسمى "المخاطر المالية الشخصية".

في البداية، اقترض جوبز 15,000 دولار (مبلغ ضخم آنذاك) لشراء مكونات الطلبية الأولى من بايت شوب. لكن المشكلة كانت أن بايت شوب كانت تُعرف بتباطؤها في السداد، وغالبًا ما كانت تتأخر في السداد.

يتذكر السيد واين: "لم يكن لدى جوبز ووزنياك أي مال في ذلك الوقت، بينما كنت أملك منزلاً وسيارة وحسابًا مصرفيًا".

بموجب قانون ذلك الوقت، كان أصحاب الشركات المشتركة يتحملون مسؤولية شخصية غير محدودة عن ديون الشركة. هذا يعني أنه في حال إفلاس شركة آبل وعجزها عن سداد دينها البالغ 15 ألف دولار، كان الدائنون سيلاحقون الشخص الوحيد الذي يملك أصولًا لمصادرة الدين، وهو رونالد واين.

كان أمامه خيارٌ صعب: إما أن يُراهن بمدخرات حياته كلها على مشروعٍ مشبوهٍ لشابين، أو أن يحمي أمن عائلته المالي. فاختار الخيار الآمن.

أما الخوف الثاني فهو ظل العمالقة - الخوف من أن يطغى عليهم الظل.

ربما يكون هذا السبب الأعمق والأكثر إنسانيةً على الإطلاق. كان السيد واين يعرف من هو وأين يقع في مكانه. أدرك أن جوبز ووزنياك نجمان لامعان يتمتعان بطاقة ورؤية لا يضاهيهما.

"أعلم أنني أقف في ظل عمالقة"، شارك. "ولن أمتلك أبدًا مشروعًا خاصًا بي حقًا."

كان يتخيل مستقبلًا يُعزَل فيه إلى قسم التوثيق، يُنكب على الأعمال الورقية لعشرين عامًا قادمة. لم تكن تلك هي الحياة التي يطمح إليها. أراد حرية الإبداع، والسعي وراء مشاريعه الخاصة. وفي مقولة شهيرة مؤثرة، قال: "لو بقيت في آبل، لكنت أغنى رجل في العالم".

لقد اختار الاعتماد على الذات بدلاً من الثروة في العبودية.

حياة بلا ندم؟

اليوم، في الحادية والتسعين من عمره، يعيش رونالد واين حياةً هادئة، يعتمد على الضمان الاجتماعي ويستأجر جزءًا من منزله. ليس غنيًا، ولكن كما يقول: "لم أشعر بالجوع قط".

وعلى الرغم من أنه زعم ذات مرة أنه لا يشعر بأي ندم، إلا أنه اعترف لاحقا بأنه لو احتفظ حتى بجزء صغير من تلك الأسهم، لكانت حياته المالية "أسهل كثيرا".

قصة رونالد واين ليست مجرد حكاية عن فرص ضائعة، بل هي صورة حقيقية لطبيعة ريادة الأعمال: مقامرة بين المخاطرة والمكافأة، بين الأمان والطموح، بين التحكم في حياتك الخاصة والمشاركة في شيء أكبر.

لم يكن اختيار واين خاطئًا، بل اختار طريقًا مختلفًا - طريقًا لم يُفضِ إلى ناطحات سحاب كوبيرتينو الزجاجية، بل إلى حياة هادئة ومستقلة. وهذا، إلى حد ما، ثروة لا تُقدّر بثمن، لا تُحصى.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nguoi-dong-sang-lap-bi-lang-quen-cua-apple-va-sai-lam-lon-nhat-lich-su-20250625065226318.htm