رغم أن عام 2024 كان أكثر نجاحا من المتوقع، إلا أنه لا يزال يعاني من العديد من القيود في التنمية الاقتصادية للعاصمة، ولم يحقق أحد أهداف العام الخطة.
تجري مدينة هانوي تقييمًا شاملاً للحصول على العديد من الحلول لتسريع وتيرة العمل بحلول عام 2025.
التركيز على المجالات العاجلة
تواصل المدينة تطبيق حلول لتعزيز التحول الرقمي، مُهيئةً بذلك الأسس اللازمة للتنمية في العصر الرقمي الجديد، وفي ظل العلوم والتكنولوجيا. وقد حرصت المدينة على استيعاب توجيهات الأمين العام تو لام، وثورة التحول الرقمي، وتطبيق العلم والتكنولوجيا لإعادة هيكلة علاقات الإنتاج بما يتماشى مع التقدم الملحوظ في قوى الإنتاج. ولا يقتصر التحول الرقمي على تطبيق التكنولوجيا الرقمية في الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية فحسب، بل يشمل أيضًا عملية إرساء أسلوب إنتاج جديد ومتطور وحديث - "أسلوب الإنتاج الرقمي"، الذي يُعد المورد والقوة الدافعة لتعزيز تحول الاقتصاد في العصر الرقمي الجديد، وفي ظل العلوم والتكنولوجيا.
لتحقيق هذا الهدف، حددت اللجنة الشعبية للمدينة رؤية موحدة تتمثل في: "هدف واحد، ثلاثة مبادئ، ستة جهود"؛ أحدها: تطوير العاصمة هانوي لتصبح مدينة متحضرة، حديثة، خضراء، ذكية؛ مدينة سلمية، مزدهرة، ومتصلة عالميًا؛ مع القيم الأساسية: "خدمة الحكومة، مساهمة الشركات، مجتمع يثق، شعب سعيد". المبادئ الثلاثة هي: سيادة القانون، الإنصات الدائم، خدمة المجتمع. أما الجهود الستة فهي: الوعي الكامل، الرؤية بعيدة المدى، التفكير الإبداعي، الحلول الذكية، العمل الجاد، النتائج الملموسة للمنتجات. كما حددت المدينة هدفًا بأن تصبح مدينة ذكية وحديثة بحلول عام 2030، متصلة بشبكة المدن الذكية في المنطقة والعالم.
لتعزيز التنمية الاقتصادية، قامت المدينة بشكل متزامن بإصلاح الإجراءات الإدارية والأجهزة والمؤسسات؛ ونفذت لوائح بشأن اللامركزية في إدارة الدولة بين مستويات الحكومة المحلية؛ واستمرت في تحديد إصلاح الإجراءات الإدارية المرتبط بالتحول الرقمي كمهمة رئيسية ومبتكرة للعاصمة.
وتتولى هانوي حاليا زمام المبادرة في تنفيذ توجيهات رئيس الوزراء بشأن تجريب نموذج مراكز الخدمة الإدارية العامة مع التوجه نحو التحسين الشامل، وتقليص عدد إدارات "الشباك الواحد" من 673 إلى 30 فرعا وعدم الاعتماد على الحدود الإدارية في التعامل مع الإجراءات الإدارية؛ وتقليص عدد الموظفين المدنيين والموظفين العموميين الذين يتلقون ويعيدون نتائج التعامل مع الإجراءات الإدارية في إدارة "الشباك الواحد"، من 2768 موظفا إلى 184 شخصا، مما يساعد على توفير أكثر من 13.3 مليار دونج شهريا من ميزانية الدولة في دفع الرواتب والمزايا والنفقات ذات الصلة.
بلغ مؤشر رضا هانوي عن الخدمات الإدارية (SIPAS) 83.57% في عام 2023، متجاوزًا بذلك 80% للعام السادس على التوالي، متقدمًا 9 مراكز مقارنة بعام 2022، ليحتل المركز الحادي والعشرين من بين 63 مقاطعة ومدينة. وبلغ مؤشر الإصلاح الإداري (PAR INDEX) في عام 2023 91.43 نقطة (بزيادة 1.85 نقطة)، ليحتل المركز الثالث من بين 63 مقاطعة ومدينة، محافظًا على نفس ترتيبه في عام 2022.
وتتوقع هانوي أن يكون عام 2025 عامًا ذا أهمية خاصة، لكنه سيكون أيضًا عامًا مليئًا بالعديد من الصعوبات والتحديات.
ومع ذلك، تتمتع العاصمة هانوي بالعديد من مقومات التنمية، إذ تشهد عام سريان قانون العاصمة (المُعدَّل)، وما يتضمنه من لوائح جديدة ومبتكرة. في الآونة الأخيرة، بدأ اقتصاد العاصمة يتعافى تدريجيًا بشكل واضح، حيث حقق الإنتاج الصناعي والصادرات والاستثمار والسياحة والاستهلاك إنجازات كبيرة، مما ساهم بشكل أكبر في تحقيق هدف النمو الاقتصادي.
3 سيناريوهات للنمو
في عام ٢٠٢٥، ستواصل المدينة تطبيق المحاور الخمسة: "الانضباط، والمسؤولية، والعمل، والإبداع، والتطوير". وقد اقترحت المدينة عددًا من الأهداف الرئيسية لعام ٢٠٢٥ بناءً على تطوير خمسة سيناريوهات للنمو: ٦٪، ٦.٥٪، ٧٪، ٧.٥٪، و٨٪. واقترحت المدينة السيناريو الأول بناءً على افتراض أن العالم غير مستقر ويصعب التنبؤ به، وأن الوضع المحلي على ما هو عليه الآن؛ وأن عوامل النمو لا تحمل أي مفاجآت؛ وأن الاستثمار الاجتماعي سيزداد بنسبة ٩.٥-١٠.٥٪، وأن معامل ICOR سيتضاعف حوالي ٥ مرات بالأسعار الحالية؛ وأن الناتج المحلي الإجمالي سيزداد بنسبة ٦-٦.٥٪؛ وأن الناتج المحلي الإجمالي للفرد سيصل إلى ١٧١.٥-١٧٢.٤ مليون دونج فيتنامي.
السيناريو الثاني (خط الأساس) مبني على افتراض أن الوضع العالمي والإقليمي سيبقى على ما هو عليه الآن في عام ٢٠٢٥. سيتم تنفيذ حلول الإصلاح الإداري وإعادة هيكلة الأجهزة بسرعة ودقة وفعالية؛ سيتم تعزيز محركات النمو المحلي، ولكن سيستغرق الأمر وقتًا للمساهمة المباشرة في النمو؛ سيتم مراجعة المشاريع الاستثمارية، وسيتم حل الصعوبات تدريجيًا، وستبدأ الشركات في التطور اعتبارًا من الربع الثاني من عام ٢٠٢٥، وسيصل الناتج المحلي الإجمالي إلى زيادة تتراوح بين ٦.٥٪ و٧.٥٪؛ وسيصل الناتج المحلي الإجمالي للفرد إلى ١٧٢.٤ مليون دونج فيتنامي. إذا بلغ النمو في عامي ٢٠٢٤ و٢٠٢٥ نسبة ٦.٥٪، فسيرتفع متوسط الناتج المحلي الإجمالي للسنوات الخمس ٢٠٢١-٢٠٢٥ بنسبة ٦.٢٧٪.
السيناريو الثالث (المرتفع): يفترض أن الوضع العالمي والإقليمي مواتٍ للغاية، وأن الناتج المحلي الإجمالي سيستقر وينمو بأكثر من 8%؛ وأن يتجاوز الناتج المحلي الإجمالي للفرد 175 مليون دونج. إذا بلغ النمو 6.5% في عام 2024 و8% في عام 2025، فسينمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 6.56% في المتوسط خلال السنوات الخمس 2021-2025.
بناءً على التحليل السابق، تم اختيار السيناريو الثاني. بناءً على ذلك، سيرتفع الناتج المحلي الإجمالي لعام ٢٠٢٥ بنسبة ٦.٥٪ أو أكثر؛ وسيصل الناتج المحلي الإجمالي للفرد إلى ١٧٢.٤ مليون دونج أو أكثر؛ وسيزداد رأس المال الاستثماري المُحقق بنسبة ١٠.٥٪ أو أكثر؛ وسيزداد حجم الصادرات بنسبة ٥٪ أو أكثر؛ وسيُسيطر على مؤشر الأسعار دون ٤.٥٪؛ وبحلول نهاية عام ٢٠٢٥، لن تكون هناك أسر فقيرة.... مع هذه الأهداف المحددة في خطة ٢٠٢٥، من المتوقع ألا تتحقق أربعة أهداف اجتماعية واقتصادية للسنوات الخمس ٢٠٢١-٢٠٢٥.
مع حلول عام 2025، اقترحت المدينة عشرات الحلول ومجموعات الحلول؛ مع التركيز على التنمية الاقتصادية، والسعي إلى تحقيق أعلى أهداف النمو، والسيطرة على التضخم، وضمان التوازنات الرئيسية لاقتصاد العاصمة.
وبناء على ذلك، من الضروري تجديد محركات النمو التقليدية؛ ومواصلة تسريع التحول الرقمي بطريقة عميقة وشاملة ومبتكرة، وخاصة بناء المؤسسات الرقمية المفتوحة والبنية التحتية الرقمية الحديثة؛ وتعزيز التحول الأخضر والتنفيذ الفعال في الصناعات والمجالات مثل الطاقة والنقل والسياحة والخدمات والزراعة؛ وتطوير آليات وسياسات وحلول محددة لدعم وتشجيع زيادة جذب الاستثمار في الصناعات والمجالات الجديدة والتكنولوجيا العالية مثل رقائق أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء؛ وتعزيز التنمية الاقتصادية الحضرية والاتصال الإقليمي؛ ومواصلة تعزيز دور أعضاء مجموعة تنسيق منطقة دلتا النهر الأحمر.
وفقا لوكالة الأنباء الفيتنامية
[إعلان 2]
المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/nhin-lai-kinh-te-thu-do-bai-cuoi-5-phuong-an-tang-truong-nam-2025/20241227100232076
تعليق (0)