قوة شاندونغ الداخلية

بعد تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين رسميًا، والذي استند إلى دمج ثلاث بلديات هي سون دونغ، وتاي سون، وكاو فونغ، دخلت بلدية سون دونغ مرحلة جديدة من التنمية، حيث ازداد عدد سكانها ومساحتها بشكل ملحوظ. هذا الحجم الأكبر يعني توقعات أكبر. ورغم إعادة هيكلة الجهاز الإداري، واتساع رقعة المنطقة الجغرافية، والتحديات العديدة، فقد حققت سون دونغ جميع أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية التسعة عشر المحددة لعام 2025. وقد تحقق هذا الإنجاز بفضل "القدرة الذاتية" للحكومة المحلية.

الثبات في الحركة الجديدة

سيكون عام 2025 عامًا حافلًا بالتغييرات الجذرية. سيتم إعادة تنظيم الجهاز الإداري الجديد بشكل شامل. وسيتعين مراجعة وتسليم مئات المشاريع والملفات والأعمال الانتقالية؛ ففي قطاع الاستثمار العام وحده، سيتم نقل 212 مشروعًا من البلديات السابقة باستثمارات إجمالية تتجاوز 648 مليار دونغ فيتنامي...

تُعدّ الطرق والأزقة النظيفة والجميلة في قرية سون دونغ الريفية الجديدة من أبرز معالمها.

كان الضغط هائلاً، ولكن بدلاً من التردد، سرعان ما تكيّف النظام السياسي للكومونة بأكمله مع أسلوب عمل سريع الوتيرة، يقوم على مبدأ "البدء بالعمل فوراً" و"عدم الانتظار" و"تجنب التعقيدات غير الضرورية"، وذلك لمعالجة القضايا الناشئة عن الواقع على الفور. وتم تبسيط هيكل الموظفين بسرعة، وبدأت الإدارات والأقسام المتخصصة العمل بسلاسة. وتم تحديث مركز الخدمات الإدارية العامة وتشغيله بالتزامن مع بدء العمل في يوليو 2025. وقد تم استلام ما يقرب من 7000 طلب خلال ستة أشهر، وتمت معالجة حوالي 96% منها في الوقت المحدد أو قبل الموعد المقرر.

تم تطبيق التحول الرقمي بنجاح. تتم معالجة جميع الوثائق الواردة والصادرة إلكترونيًا، ويتم تحديث جميع الإجراءات الإدارية على نظام الخدمة العامة الوطني. وقد تجاوزت نسبة الوثائق الرقمية 99%. وبحلول عام 2025، ستحتل سون دونغ المرتبة 26 من بين 148 بلدية وحيًا في المقاطعة من حيث تطبيق التحول الرقمي، وهو إنجازٌ بارزٌ لمنطقةٍ حديثة الدمج.

في القطاع الاقتصادي ، وعلى الرغم من تأثير الجفاف في بداية فصل الشتاء والربيع والكوارث الطبيعية كالفيضانات، ظل الإنتاج الزراعي مستقراً، حيث بلغت المساحة المزروعة الإجمالية أكثر من 2500 هكتار، ووصل إنتاج الحبوب إلى ما يقارب 8000 طن. واستخدمت أصناف عالية الجودة في أكثر من 70% من مساحة زراعة الأرز، وبلغت نسبة الميكنة في مراحل الإنتاج أكثر من 90%.

يشهد قطاع الخدمات ازدهاراً ملحوظاً، حيث يضم 1380 أسرة عاملة و178 مؤسسة في المنطقة. ويُقدّر إجمالي إيرادات ميزانية البلدية بـ 251 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يقارب 160% من الخطة المخصصة. ولا يُعدّ هذا مجرد رقم نمو، بل هو أيضاً دليل على ثقة السوق وحيوية السكان.

بفضل موقعها الجغرافي المتميز، وبنيتها التحتية للنقل، وقراها الحرفية التقليدية، تتمتع شاندونغ بميزة كبيرة في تطوير صناعات التجارة والخدمات.

كما تحققت إنجازات اجتماعية وثقافية، حيث نالت 95% من الأسر لقب "أسرة متقدمة ثقافياً"، ونالت جميع القرى البالغ عددها 44 قرية لقب "قرية متقدمة ثقافياً". وتجاوزت نسبة المشاركة في التأمين الصحي 95%. وتم استحداث ما يقارب 400 وظيفة جديدة، وأتمّ 15 شخصاً إجراءات التوظيف في الخارج.

يمكن القول إن عام 2025 كان عاماً حافلاً بالتغييرات، إلا أن شاندونغ حافظت على استقرارها السياسي ولم تظهر فيها أي بؤر توتر. واستمرت الخدمات العامة بشكل منظم، مما عزز ثقة الشعب.

في شاندونغ، يتمتع الناس بمستوى عالٍ من الثقة في الحكومة بسبب تعاونها الوثيق وروح المشاركة التي تتجلى حتى في أصغر الأمور.

التكيف الاستباقي والعمل الحاسم.

يكشف تحليل معمق أن إنجازات عام 2025 تنبع من ثلاثة عوامل أساسية. أولها، الوحدة والقيادة والإدارة الحازمة. فمباشرةً بعد الاندماج، ركزت لجنة الحزب ومجلس الشعب ولجنة الشعب في البلدية جهودًا مكثفة على استقرار التنظيم وتوزيع المهام بوضوح على أفراد محددين. ويعمل الجهاز الجديد بطريقة احترافية ومنضبطة ومنظمة.

ثانيًا، يُعدّ التوافق الشعبي أمرًا بالغ الأهمية. ففي سياق تغييرات الحدود الإدارية، يصعب تنفيذ جميع السياسات دون دعم الشعب. وتُعدّ الجهود الاستباقية التي يبذلها الشعب في تغيير أنماط المحاصيل، وتوسيع نطاق الأعمال التجارية، والاستخدام الفعال للخدمات العامة الإلكترونية، دليلًا على هذه الثقة.

ثالثًا، الاستجابة الاستباقية للصعوبات. ظهرت حمى الخنازير الأفريقية في البداية في منزلين، لكن لم تحدث أي بؤر تفشٍ جديدة لاحقًا. غمرت العواصف والفيضانات مئات الهكتارات من المحاصيل ومزارع الأحياء المائية، ولكن تم تنفيذ جهود الوقاية من الكوارث ومكافحتها وفقًا لمبدأ "التدخل الفوري"، مما قلل من الأضرار.

رغم إنجازاتها، لا تزال شاندونغ تواجه بعض التحديات، منها: عدم وجود زراعة تجارية واسعة النطاق حتى الآن؛ ونسبة الأسر التي تستخدم المياه النظيفة من مصادر مركزية لا تتجاوز 25.76%؛ ووجود وثائق إدارية متأخرة لأسباب شخصية ونقص في مزامنة البرامج. هذه تحديات يجب معالجتها في الفترة المقبلة.

أطلق العنان لقدراتك الكامنة

مع دخول عام 2026، تطمح سون دونغ إلى تحقيق معدل نمو اقتصادي بنسبة 10.5% وإنجاز 19 هدفًا للتنمية الاجتماعية والاقتصادية. وفي معرض حديثه عن التوجهات المستقبلية، صرّح رئيس اللجنة الشعبية لبلدية سون دونغ، نغوين دين توان، بأن المنطقة حددت مسار التنمية استنادًا إلى الركائز التالية: المزايا الجغرافية؛ والموارد المحلية في الثقافة والمجتمع؛ وروح المبادرة والمرونة والقدرة على التكيف، مع تجنب الرضا بما تم إنجازه. وينصبّ التركيز في المقام الأول على الإسراع في تنفيذ واستكمال الخطة الشاملة للبلدية وفقًا للتخطيط الحضري المعتمد على طول نهر لو. وهذا من شأنه أن يُهيئ بيئةً مواتيةً للنمو والتنمية على المدى الطويل.

يتمثل الحل الثاني في إعادة هيكلة الزراعة نحو القيمة المضافة العالية، وتشكيل مناطق إنتاج مركزة، وتكرار نماذج زراعة الزهور ونباتات الزينة، وتطوير اقتصاد قائم على الحدائق مرتبط بالتجارة الإلكترونية. وفي الوقت نفسه، من الضروري اختيار عدد قليل من النماذج الرئيسية بجرأة، وتقديم دعم متواصل لتحقيق طفرات نوعية بدلاً من تشتيت الموارد.

ثالثًا، يجب علينا تعزيز الإصلاح الإداري المرتبط بالتحول الرقمي الحقيقي والانضباط والنظام الإداري. وبناءً على ذلك، يُطلب من كل مسؤول تحسين الانضباط الإداري وتقليل الطلبات المتأخرة؛ وفي الوقت نفسه، يجب علينا توعية الجمهور لتغيير عاداتهم، وزيادة نسبة المدفوعات غير النقدية، واستخدام الخدمات العامة الإلكترونية.

يجب تنفيذ الخطط بشكل استباقي للاستخدام الأمثل للموارد الأرضية. كما يجب تسريع عمليات التعويض وإزالة الأراضي للمشاريع الرئيسية مثل مجمع دينه تشو الصناعي ومشروع خط سكة حديد لاو كاي - هانوي - هاي فونغ، بما يضمن توازن المصالح بين الدولة والشعب.

رابعًا، يجب علينا تنشيط وتعزيز الموارد الثقافية المحلية بقوة. ينبغي اعتبار ذلك قوة ناعمة لتحقيق التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة للمنطقة. ويمكن تحقيق ذلك من خلال إنشاء وترويج السياحة الثقافية والسياحة التعليمية تدريجيًا، استنادًا إلى تكامل متناغم بين الحفاظ على التراث الثقافي واستغلاله، بما يُسهم بفعالية في تعزيز قيمه.

وأخيرًا، من الضروري الحفاظ على الأمن والنظام، وبناء بيئة معيشية آمنة وجذابة لاستقطاب الاستثمارات. يجب أن يسير التنمية الاقتصادية جنبًا إلى جنب مع حماية البيئة، ويجب التعامل مع أي انتهاكات بحزم.

"الأهم هو الحفاظ على روح الوحدة بعد الاندماج، والنظر إلى الصعوبات والتحديات كقوة دافعة للابتكار. يجب على كل مسؤول أن يكون قدوة، وعلى كل مواطن أن يتعاون. عندما تُطلق العنان للقدرات الداخلية، لن تحقق سون دونغ أهدافها فحسب، بل ستنهض بقوة أكبر في الفترة 2025-2030"، هذا ما صرّح به نغوين دينه توان، رئيس اللجنة الشعبية لبلدية سون دونغ.

انطلاقاً من كونها كومونة حديثة الاندماج تواجه تحديات جمة، تُبرهن شاندونغ أن القوة الداخلية ليست مفهوماً مجرداً، بل تتجلى في التكيف الاستباقي والجهود والعزيمة التي يبذلها النظام السياسي والشعب على حد سواء. فعندما تُنظّم هذه القوة الداخلية وتُوجّه وتُطلق العنان لها بفعالية، فإنها ستُصبح قوة دافعة مستدامة للتنمية طويلة الأجل، مما يُرسي أساساً متيناً لشاندونغ لدخول عام 2026 بثقة، متطلعةً إلى تحقيق نموٍّ ذي رقمين، وتنمية خضراء، واستدامة.

كوانغ نام

المصدر: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm