عقدة الرياضة الفيتنامية التي مضى عليها 30 عامًا ولم يتم حلها

شارك في تحمل العبء على العبء

تم طرح العديد من القضايا في المؤتمر حول تنفيذ استراتيجية تطوير التدريب البدني والرياضة في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045، حيث حظيت قصة كيفية تأميم الرياضة وتقليل العبء على الميزانية باهتمام خاص من قبل قادة الوزارات والفروع المركزية والمحلية.

من المتوقع أن يفوز الرماية الفيتنامية بالميداليات الذهبية في ASIAD 2026 والأولمبياد 2028

وفقًا لتقرير وزارة الرياضة والتدريب البدني، بلغ الإنفاق الفعلي للميزانية على الرياضات الفيتنامية (بما في ذلك الرياضات الجماعية والرياضات عالية الأداء) في السنوات الخمس الماضية 893 مليار دونج (2020) و890 مليار دونج (2021) و1242 مليار دونج (2022) و893 مليار دونج (2023) و826.2 مليار دونج (2024) على التوالي. حيث تجاوز الإنفاق في الميزانية، باستثناء عام 2022، 1000 مليار دونج بسبب إضافة تكلفة تنظيم دورة ألعاب جنوب شرق آسيا الحادية والثلاثين، وفي السنوات المتبقية، كان الرقم حوالي 800 - 900 مليار دونج فقط. جعلت مصادر الميزانية المحدودة ونقص التركيز على الاستثمار من المستحيل على الرياضة الفيتنامية أن يكون لديها رياضة رئيسية تجمع بين رياضيين من الطراز العالمي .

في المؤتمر، صرّح مدير إدارة الرياضة والتدريب البدني، دانج ها فيت، بأنّ الميزانية المركزية الحالية للرياضة لا تضمن سوى مشاركة الرياضيين في حوالي 170 بطولة سنويًا لاكتساب الخبرة والإنجازات وجمع النقاط اللازمة للتأهل إلى الأولمبياد. هناك رياضات لا يُخصص فيها للرياضيين سوى ميزانية للمشاركة في بطولتين أو ثلاث بطولات دولية سنويًا، وإذا رغبوا في المشاركة في المزيد، فعليهم... إنفاق أموالهم الخاصة أو البحث عن رعاة. في السنوات القادمة، من غير المتوقع أن تشهد ميزانية الرياضة الفيتنامية زيادة كبيرة. وهذا يتطلب من الاتحادات والروابط الرياضية المشاركة بشكل أكبر في اختيار الرياضيين وتدريبهم وتطويرهم، لتقليل اعتمادهم على الحكومة المركزية.

وفقًا للمدير السابق لقسم الرياضات عالية الأداء في اللجنة الرياضية (المعروفة الآن بقسم الرياضة والتدريب البدني)، نغوين هونغ مينه، فقد طُرح طلب نقل بعض أنشطة قسم الرياضة والتدريب البدني إلى الاتحادات والجمعيات قبل 30 عامًا. وأضاف السيد مينه: "طُرح هذا الموضوع قبل 30 عامًا، لذا إذا قلنا إنه يُنفذ تدريجيًا الآن، فأعتقد أنه غير معقول". وقيّم الرئيس السابق للوفد الرياضي الفيتنامي الوضع قائلاً: "الرياضات التي تحمل بصمة الاتحاد غالبًا ما تتطور بسرعة وتحقق نتائج جيدة، مثل كرة القدم والرماية والتايكوندو. بالإضافة إلى إدارة الرياضيين والتوجيه الاستراتيجي، تلعب الاتحادات الرياضية أيضًا دورًا في البحث عن الرعاية وتعبئة مصادر الاستثمار الاجتماعي من الشركات لتطوير الرياضة، بدلاً من الاعتماد على الميزانية".

أكدت السيدة لي ثي هوانغ ين، نائبة مدير إدارة الرياضة والتدريب البدني، أن "بعض الاتحادات المحلية تُحقق نجاحًا ملحوظًا في مجال التنشئة الاجتماعية، بفضل استقطابها كفاءاتٍ موهوبة وذات رؤية ثاقبة، ما يُمكّنها من العمل بمنهجية وفعالية". إلا أن هذه الأمثلة قليلة. فالرياضة الفيتنامية لا تزال تعتمد على الميزانية، ولا يزال دور الاتحادات في معظم الرياضات غير واضح.

مشكلة قديمة، إجابة جديدة؟

أُثيرت مسألة إدماج الرياضة في المجتمع لسنوات عديدة، إلا أن التحول نحو مشاركة الشركات في الاستثمار الرياضي لا يزال بطيئًا. ووفقًا لنائب مدير إدارة الثقافة والرياضة في مدينة هو تشي منه، نجوين نام نهان، فإن آلية وسياسات الاستثمار في الرياضة لم تكتمل بعد بما يكفي لجذب الموارد الاجتماعية.

وأعرب زعيم قطاع الرياضة في مدينة هوشي منه عن رأيه أيضًا: إن المشروع الاستراتيجي لتطوير التدريب البدني والرياضة في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045، يحتاج إلى التركيز على تعبئة الموارد الاجتماعية، وتشجيع التعاون بين القطاعين العام والخاص، وجذب رأس المال الاستثماري من القطاع الخاص، وخلق موارد إضافية لتطوير الرياضة في سياق الميزانية العامة المحدودة.

وبحسب السيد نجوين نام نهان، فإن الرياضة الفيتنامية تحتاج إلى التخطيط لعدد من المقاطعات والقطاعات ( هانوي ، مدينة هوشي منه، دا نانغ، كان ثو، الشرطة، الجيش...) مع نقاط القوة لتشكيل مراكز تدريب على المستوى الوطني لتقاسم عبء التدريب للمركز؛ وتطوير برامج رياضية محددة للأشخاص ذوي الإعاقة، بما في ذلك تحسين المرافق وتصميم الأنشطة المناسبة، نحو إنشاء مركز تدريب بارالمبي وطني.

وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري وضع استراتيجية طويلة الأجل للصيانة والاستثمار في المرافق الرياضية الرئيسية وإنشاء آلية للشراكة بين القطاعين العام والخاص للاستفادة من الموارد الاجتماعية في بناء وصيانة البنية التحتية الرياضية.

تهدف صناعة الرياضة في مدينة هوشي منه إلى زيادة معدل الرياضات الاجتماعية من 20٪ حاليًا إلى 50٪ بحلول عام 2035. ولتحقيق ذلك، من الضروري بناء آليات لتشجيع الاستثمار في صناعة الرياضة، وإصلاح ضرائب الأراضي الرياضية، وخفض الضرائب على الشركات العاملة في القطاع الرياضي، وتشجيع الأنشطة الرامية إلى الترويج للمنتجات والخدمات الرياضية، وربط أنشطة السياحة الرياضية بالأحداث الرياضية.

وأكد السيد نهان أنه "بدون سياسات وبنية أساسية مناسبة لتحقيق المنفعة المتبادلة بين الشركات والدولة، فإن القطاع الخاص قد لا يشارك بشكل فعال في الرياضة".

المصدر: https://thanhnien.vn/nut-that-go-30-nam-chua-xong-cua-the-thao-viet-nam-185241112220901036.htm