تطوير عضوية النقابات العمالية، وتحقيق إنجاز جديد.

في ظل سوق عمل متقلب، تزداد الحاجة إلى تحسين جودة الموارد البشرية وبناء علاقات عمل متناغمة. لذا، يُعتبر تطوير عضوية النقابات العمالية في مقاطعة تاي نينه مجالًا محوريًا. فمن خلال توسيع الشبكة وابتكار أساليب العمل، وصولًا إلى تقديم الدعم العملي للعمال، تُرسّخ النقابات العمالية دورها تدريجيًا كدعم موثوق لمئات الآلاف من العمال في المقاطعة.

توسيع الشبكة وزيادة جاذبيتها من المستوى الشعبي.

في السنوات الأخيرة، ولا سيما بعد إعادة تنظيم وتوحيد الوحدات الإدارية، شهدت جهود تنمية عضوية النقابات العمالية في مقاطعة تاي نينه تحولاً جذرياً على صعيد النطاق والجودة. وقد وسّعت النقابات العمالية على جميع المستويات نطاق عملها بشكل استباقي، مستهدفةً كلاً من العمال غير الرسميين والفئات المهنية الجديدة، بما يتماشى مع التغيرات السريعة في سوق العمل.

قام قادة نقابة العمال الإقليمية بتقديم هدايا للعمال.

بحسب إحصاءات الاتحاد الإقليمي للعمال، منذ دمج المقاطعات وحتى أبريل 2026، تم تأسيس ما يقارب 80 نقابة عمالية شعبية جديدة في جميع أنحاء المقاطعة، جاذبةً نحو 24 ألف عضو، كما تم تشكيل نقابتين عماليتين شعبيتين في قطاع العمل غير الرسمي. وتُعد هذه خطوة هامة، تُشير إلى توسع كبير في نطاق عمل النقابات العمالية، مما يُعزز قدرتها على الوصول إلى العمال في مختلف المجالات.

حتى الآن، تضم المحافظة 2222 نقابة عمالية محلية، يزيد عدد أعضائها عن 450 ألف عضو. ولا يعكس هذا العدد فقط تزايد قوة هذه النقابات، بل يُظهر أيضاً مدى انتشارها وعمقها في المؤسسات والمجمعات الصناعية وقطاع العمل غير الرسمي.

ومن خلال ذلك، تؤكد النقابات العمالية بشكل متزايد دورها في تمثيل ورعاية وحماية الحقوق والمصالح المشروعة للعمال.

حققت العديد من الشركات في المنطقة نتائج إيجابية في تنمية عضوية النقابات العمالية. فعلى سبيل المثال، في شركة بو هونغ فيتنام المحدودة (حي نينه ثانه)، تبلغ نسبة العضوية الحالية 11,077 عاملاً من أصل 11,246، أي ما يعادل 98.5%. وتُعد هذه الشركة من بين الشركات التي تتميز بنسبة عالية من العمال المنضمين إلى النقابات، مما يُظهر بوضوح فعالية جهود التعبئة والتوعية والاهتمام بحياة العمال.

بحسب نغوين هوو كان، نائب مدير شركة بو هونغ فيتنام المحدودة، فإنه في ظل سوق تصدير وسلسلة توريد متقلبة، لا يقتصر دور النقابة العمالية في الشركة على كونها "جسرًا" فحسب، بل هي أيضًا "درع" يحمي حقوق العمال. وينبع انتماء العمال إلى النقابة من ثقتهم بدورها التمثيلي في القضايا العملية كالأجور والمزايا والسلامة المهنية والاستقرار الوظيفي.

وبالمثل، في شركة داي لوك للتغليف المساهمة - فرع لونغ آن، بحلول مارس 2026، بلغ عدد أعضاء النقابة العمالية المحلية 4325 عضوًا من أصل 5280 عاملًا، أي ما يزيد عن 81%. وبالمقارنة مع أغسطس 2024، ازداد عدد أعضاء النقابة بأكثر من 1800 عضو. وهذا دليل واضح على فعالية أساليب الدعاية والتعبئة المبتكرة لتشجيع العمال على الانضمام إلى المنظمة النقابية.

بحسب تران ثي نغوك ماي، نائبة رئيس نقابة العمال في شركة داي لوك للتغليف المساهمة - فرع لونغ آن، فإنّ استقطاب العمال يتطلب من النقابة إظهار فوائد ملموسة وشفافة في أنشطتها، وبناء برامج تفاعلية فعّالة بدلاً من البرامج الرسمية فقط. وقد ساهم هذا التغيير في تعزيز التواصل العملي بين النقابة والعمال على مستوى القاعدة الشعبية.

وضع العامل في المركز

إلى جانب توسيع الشبكة التنظيمية، تركز المقاطعة بشكل كبير على إصلاح أساليب عمل النقابات العمالية نحو المرونة والفعالية والنهج الذي يضع العامل في صميم اهتماماته. ويُعتبر هذا عاملاً أساسياً في زيادة جاذبية عضوية النقابات واستدامة نموها.

انطلاقاً من مبدأ "حيثما وُجد العمال، وُجدت النقابات العمالية"، طبّق الاتحاد الإقليمي للعمل العديد من النماذج الجديدة الملائمة لكل فئة من فئات العمال. ومن أبرز هذه النماذج: نموذج مجموعات العمل لتنمية العضوية النقابية بناءً على المناطق الجغرافية والقطاعات الصناعية، والمرتبط بنموذج التواصل مع الشركات بشكل جماعي، والذي أسفر عن إنشاء تسع مجموعات عمل مسؤولة عن مناطق محددة؛ ونموذج التوعية في مساكن العمال خارج ساعات العمل، مع التركيز على تحسين ظروفهم المعيشية؛ ونموذج اتفاقيات رعاية أعضاء النقابات الموقّعة مع الشركات لتوفير مزايا عملية؛ ونموذج النقابات المرنة للعاملين لحسابهم الخاص؛ ونموذج التنسيق الثلاثي ("النقابات العمالية - الحكومة - قطاع الأعمال") في حشد الجهود لإنشاء نقابات عمالية شعبية.

لا تساهم هذه النماذج في توسيع نطاق عضوية النقابات فحسب، بل تعزز أيضًا التقارب والتفاعل المباشر بين المنظمة النقابية والعمال. فبدلاً من أساليب الدعاية التقليدية، اتخذت النقابات نهجًا استباقيًا بالتوجه إلى المكان المناسب والتواصل مع الأشخاص المناسبين، فوصلت إلى العمال في مساكنهم ومصانعهم وشركاتهم، مما أدى إلى تعزيز التفاهم والتوافق بينهم.

أحد الجوانب الرئيسية لتطوير عضوية النقابات العمالية هو ارتباطها برعاية حياة العمال.

علاوة على ذلك، يُعدّ ارتباط تنمية عضوية النقابات العمالية ارتباطًا وثيقًا برعاية حياة العمال من أبرز جوانب العمل في هذا المجال. فعلى سبيل المثال، خلال رأس السنة القمرية الجديدة لعام الحصان 2026، قدّمت النقابات العمالية على جميع المستويات في المحافظة الرعاية لأكثر من 179,400 عضو وعامل من أعضائها ممن يمرّون بظروف صعبة، بإجمالي نفقات تجاوزت 109 مليارات دونغ فيتنامي. ومن هذا المبلغ، وزّع الاتحاد العمالي للمحافظة وحده 50,000 هدية بقيمة 50 مليار دونغ فيتنامي.

إلى جانب ذلك، تستمر سلسلة من البرامج الهادفة، مثل رحلة حافلة الاتحاد الربيعية، وسوق الاتحاد بمناسبة عيد رأس السنة الفيتنامية، ولقاء عيد رأس السنة الفيتنامية - تعبير عن الامتنان للحزب، وعشاء نهاية العام للاتحاد، في الاستدامة والتوسع. لا تقتصر هذه الأنشطة على توفير الدعم المادي فحسب، بل تُحدث أيضًا أثرًا روحيًا قويًا، مما يُساعد العمال على الشعور بوضوح بروح التضامن التي تُمثلها منظمة النقابات العمالية خلال أهم أوقات السنة.

بحسب تقييمات النقابات العمالية، ساهمت هذه الرعاية العملية في تعزيز ثقة العمال، مما أدى إلى زيادة معدل نمو عضوية النقابات في الشركات. فعندما تُضمن حقوق العمال وتُراعى ظروفهم المعيشية، يميلون إلى المشاركة الفعّالة والالتزام بالمنظمة على المدى الطويل.

ومع ذلك، ورغم الإنجازات، لا يزال العمل على تنمية عضوية النقابات العمالية وإنشاء نقابات عمالية شعبية يواجه بعض الصعوبات. فبعض الشركات لم تستوعب تماماً دور المنظمات النقابية؛ ولا يزال هناك تردد في السماح لها بالتدخل في الإدارة والتكاليف وأنشطة الإنتاج.

علاوة على ذلك، لا يدرك جزء من القوى العاملة، وخاصة الشباب منهم، فوائد الانضمام إلى النقابات العمالية بشكل كامل، ويفتقرون إلى الالتزام طويل الأمد تجاه المؤسسة. ولا يزال الوصول إلى المؤسسات الصغيرة والقوى العاملة المتفرقة يمثل تحدياً، إذ لا تزال المعلومات المتعلقة بالعمال والشركات غير مكتملة.

علاوة على ذلك، فإن قدرات بعض مسؤولي النقابات العمالية على مستوى القاعدة الشعبية محدودة، وتكون أنشطتهم في بعض الأحيان مجرد شكلية، ويفتقرون إلى المهارات اللازمة لتعبئة الجماهير، في حين أن القوى العاملة تتغير باستمرار.

تؤكد النقابات العمالية تدريجياً دورها كنظام دعم موثوق للعمال.

وفقًا لخطة الفترة 2025-2030، تسعى مقاطعة تاي نينه إلى تنمية قاعدة نقابية تضم ما لا يقل عن 50,000 عضو سنويًا. ويُعتبر هذا إنجازًا حاسمًا في بناء منظمة نقابية قوية. ووفقًا لنغوين هواي ثانه، نائب رئيس اتحاد العمل الإقليمي، سينصب التركيز في الفترة المقبلة على تطوير جهود الدعاية والتعبئة لتشجيع العمال على الانضمام طوعًا إلى النقابة، مع جعل أساليب استقطاب الأعضاء أكثر مرونة وتحسين جودة أنشطة النقابات على مستوى القاعدة الشعبية.

وتشمل الحلول الرئيسية ما يلي: تعزيز عمليات المسح وتصنيف المؤسسات التي لا تضم ​​منظمات نقابية؛ وتطوير مناهج مرنة مصممة خصيصًا لمختلف فئات العمال؛ وتعزيز تطبيق التكنولوجيا في إدارة العضوية؛ وتحسين جودة مسؤولي النقابات العمالية؛ والحفاظ على حوار منتظم بين العمال والمؤسسات لبناء علاقات عمل متناغمة ومستقرة.

لا يقتصر تطوير عضوية النقابات العمالية على الأهداف الكمية فحسب، بل هو أيضاً مقياس لحيوية تنظيم النقابات في اقتصاد السوق الحديث. في المرحلة الجديدة، يكمن الشرط في مواصلة الابتكار بقوة في محتوى وأساليب العمل، لجعل النقابات العمالية سنداً موثوقاً للعمال، ومسانداً للشركات في مسيرة التنمية المستدامة والمستقرة.

الدوق

المصدر: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html