التنسيق مع البلديات والأحياء لتجنب تعطيل الأعمال وعمليات الناس.

إلى جانب البلديات والأحياء الجديدة في هانوي التي تم تشغيلها تجريبيًا وهي جاهزة للعمل اعتبارًا من الأول من يوليو، تحولت العديد من الإدارات والفروع أيضًا إلى نموذج حكومي ثنائي المستوى، مما يضمن عدم تعطيل أنشطة الأشخاص والشركات.

حل الإجراءات الإدارية للأشخاص. صورة توضيحية: نجوين كوانغ

بالمقارنة مع المناطق الأخرى، تتمتع هانوي بظروف اقتصادية مواتية لعدم اندماجها مع مقاطعات أو مدن أخرى. إضافةً إلى ذلك، تتميز هانوي بجودة كوادرها ومرافقها مقارنةً بالعديد من المقاطعات والمدن الأخرى. لذلك، من الضروري أن تواصل الإدارات والفروع الوظيفية جهودها لتلبية احتياجات المواطنين والشركات.

وبحسب إدارة الضرائب في المنطقة الأولى، ولضمان الاستقرار في إدارة الضرائب قبل وبعد الترتيب، أبلغت اللجنة الدائمة للجنة الحزب وقادة الإدارة إدارة الضرائب بمواصلة الحفاظ على 25 فريقًا ضريبيًا تدير المناطق والبلدات والمدن في هانوي قبل الترتيب.

في الأساس، تستمر فرق الضرائب الشعبية المخصصة لإدارة مناطق المقاطعات والأحياء (قبل الترتيب) في إدارة الضرائب في مناطق البلديات والأحياء (بعد الترتيب) ضمن الحدود الإدارية لمستويات المقاطعات والأحياء القديمة.

بالنسبة للأحياء والبلديات التي شهدت تغييرات في المساحة والسكان وكائنات الإدارة، تطلب إدارة الضرائب من فرق الضرائب مراجعة وتخطيط استباقي لنقل المستندات بين المحليات؛ وفي الوقت نفسه، ترتيب الموظفين بشكل استباقي بما يتناسب مع عدد كائنات الإدارة والإيرادات في المنطقة بعد الترتيب، والتأكد من عدم تأثير ذلك على تنفيذ الالتزامات والإجراءات الإدارية لدافعي الضرائب.

بالإضافة إلى ذلك، من أجل الحصول على المعلومات وردود الفعل بسرعة والتوجيه وحل الصعوبات والمشاكل التي تواجه المنظمات والأفراد في المجال الضريبي، أنشأت إدارة الضرائب في المنطقة الأولى وحدة دائمة لدعم دافعي الضرائب؛ وأنشأت خطوط ساخنة في كل وحدة وأعلنت على الموقع الإلكتروني لإدارة الضرائب في المنطقة الأولى.

فيما يتعلق بتسجيل الأعمال، دأبت إدارة تسجيل الأعمال وتمويل الشركات (إدارة المالية)، المعروفة سابقًا باسم إدارة تسجيل الأعمال (إدارة التخطيط والاستثمار)، على تطبيق إجراءات إلكترونية منذ فترة طويلة. ويمكن للشركات تقديم طلبات التسجيل في أي وقت ومن أي مكان.

بعد تقديم الطلب إلكترونيًا، ستتلقى المنشأة إشعارًا بنتائج كل مرحلة من مراحل العملية عبر البريد الإلكتروني المسجل. ويتم الرد على المعلومات وتبادلها بين مقدم الطلب وجهة التسجيل عبر الشبكة الإلكترونية، مما يضمن الشفافية والوضوح.

يمكن للشركات الناشئة توفير الوقت والمال، والأهم من ذلك، اغتنام فرص الأعمال في الوقت المناسب. كما أن تسجيل الشركات لا يتأثر بالانتقال إلى نموذج حكومي ثنائي المستويات.

وفي مجال الصناعة والتجارة، قال نائب مدير إدارة الصناعة والتجارة في هانوي نجوين آنه دونج إن الإصلاح الإداري كان دائمًا أحد المهام الرئيسية التي حددتها إدارة الصناعة والتجارة.

وسيكون الشعب وقطاع الأعمال محور الإصلاح الإداري، مما يساهم في تحسين فعالية وكفاءة أجهزة الدولة، وإطلاق العنان للموارد، ودعم الشركات للتغلب على الصعوبات.

وأكد السيد نجوين آنه دونج أنه "من الآن وحتى نهاية العام، ستواصل وزارة الصناعة والتجارة في هانوي تنفيذ الإصلاحات الإدارية، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا في الإدارة، والمدفوعات غير النقدية؛ والابتكار وتقديم نماذج ومبادرات جديدة في الإصلاحات الإدارية".

وفيما يتعلق بتطبيق نموذج الحكومة ذات المستويين، أفاد السيد نجوين آنه دونج أن 100% من الإجراءات الإدارية تم نشرها علناً، مع تعليمات التعامل معها على بوابة الاتصالات الإلكترونية للمدينة وتم نشرها في قسم "التعليمات والبحث عن الإجراءات الإدارية" على بوابة المعلومات الإلكترونية التابعة لوزارة الصناعة والتجارة.

في الوقت الحالي، 97% من الإجراءات الإدارية في قطاع الصناعة والتجارة مؤهلة للنشر الكامل للخدمة العامة عبر الإنترنت (143/147 إجراء إداري).

ستواصل وزارة الصناعة والتجارة تنسيق وتوجيه اللجان الشعبية في البلديات والأحياء لتنفيذ خطة اللامركزية في إدارة الدولة والتفويض في المدينة؛ ونشر الإجراءات الإدارية اللامركزية علنًا في المقر الرئيسي للعمل للجان الشعبية على مستوى البلديات.

ستقوم الإدارة بالتنسيق مع المحليات لمراجعة وتحسين مركز خدمة الإدارة العامة على مستوى البلدية من حيث الموظفين والمرافق والمعدات وأنظمة العمل، مما يضمن أقصى قدر من الراحة والسلاسة وعدم الانقطاع في التعامل مع الإجراءات الإدارية للأشخاص والشركات عند التحول إلى نموذج منظمة الحكومة المحلية على مستويين اعتبارًا من 1 يوليو.

المصدر: https://hanoimoi.vn/phoi-hop-voi-xa-phuong-khong-lam-gian-doan-hoat-dong-cua-doanh-nghiep-nguoi-dan-707275.html