السير أليكس فيرغسون ودرس "القيادة لا الإدارة" من أرض الملعب.

إن إقالة مانشستر يونايتد للمدرب روبن أموريم، إلى جانب التغييرات التدريبية في الأندية الأوروبية الكبرى في أوائل عام 2026، تثير تساؤلات حول دور القيادة في كرة القدم اليوم.

غلاف كتاب "القيادة لا الإدارة" للسير أليكس فيرغسون، الصادر عن دار نشر NXB Trẻ.

في كرة القدم، لا تقتصر مسؤولية المدربين على التكتيكات أو نتائج المباريات فحسب، بل تشمل أيضاً قيادة فريق يتألف من شخصيات واهتمامات وضغوطات متنوعة. وتُظهر سلسلة التغييرات الإدارية الأخيرة في أوروبا أن دور المدرب الرئيسي يُنظر إليه بشكل متزايد على أنه يتجاوز مجرد الإدارة الفنية.

في هذا السياق، يقدم كتاب السير أليكس فيرغسون ، "القيادة لا الإدارة"، رؤى ثاقبة حول فن القيادة مستمدة من مسيرته الكروية الخاصة.

إن قيادة نادٍ كبير تعني إدارة الأفراد.

يروي كتاب "القيادة - القيادة، وليس الإدارة" رحلة السير أليكس فيرجسون في الإدارة والقيادة، بدءًا من مغادرته غلاسكو في سن 16 للتدرب في ريمنجتون راند والانضمام إلى كوينز بارك، وحتى بعد أكثر من نصف قرن، عندما وقف في قاعات محاضرات كلية هارفارد للأعمال لتدريس دورات ماجستير إدارة الأعمال.

توضح هذه الرحلة التحول من لاعب شاب إلى قائد في مانشستر يونايتد، ثم إلى شخص يشارك خبرته القيادية مع الجيل القادم.

يبدأ السير أليكس فيرغسون كتابه بذكرى محاضرته الأولى في جامعة هارفارد في أكتوبر 2012. كانت قاعة المحاضرات مكتظة بالطلاب من مختلف البلدان والأعمار والخلفيات التعليمية، وكان الكثير منهم يقفون في الممرات للمشاهدة.

ووفقاً له، فإن هذا الاهتمام لا ينبع فقط من جاذبية مانشستر يونايتد، بل يعكس أيضاً اهتماماً متزايداً بدروس القيادة المستفادة من كرة القدم على أعلى المستويات.

في مناهج جامعة هارفارد، يُصنّف نادي مانشستر يونايتد ضمن نماذج مألوفة للإدارة الحديثة، مثل بربري، وكومكاست، ومارفل، والصناعات الإبداعية. وهذا يدل على أن كرة القدم لم تعد تُنظر إليها كرياضة فحسب، بل كنموذج للإدارة التنظيمية يتضمن العديد من مستويات العلاقات المتداخلة.

يؤكد فيرغسون في كتابه أن نجاح مانشستر يونايتد لم ينبع فقط من المواهب داخل الملعب، بل أيضاً من القوة الجماعية، وولاء الجماهير، وقدرة القيادة على التكيف مع المشهد المتغير لكرة القدم والأعمال. - صورة: رويترز

في محاضرته، قدّم السير أليكس فيرغسون صورة شاملة لأصحاب المصلحة الذين كان عليه إدارتهم بصفته مدربًا لمانشستر يونايتد: من اللاعبين والطاقم والجماهير ووسائل الإعلام إلى مجلس الإدارة والمالكين. وأكد أن القيادة في كرة القدم لا تقتصر على الخبرة الفنية فحسب، بل يجب أن تشمل تنسيق العديد من العلاقات في ظل الضغط المستمر لتحقيق النتائج.

أكد السير أليكس فيرغسون أن القيادة لا تقتصر على السعي وراء النجاح قصير الأجل، بل تتعداه إلى إيجاد توازن بين ضغط تحقيق الفوز والنمو المستدام. وتمحورت تجاربه حول بناء الانضباط، وتحفيز الأفراد، والحفاظ على الوحدة، وتطوير مهاراتهم ضمن فريق شديد التنافسية.

ماي نغويت

المصدر: https://tuoitre.vn/sir-alex-ferguson-va-bai-hoc-dan-dat-chu-khong-quan-ly-tu-san-co-20260127114336034.htm