مجموعة تي آند تي وروح "العقل الموحد" لبناء الأمة

ما هو الحدث أو العمل الذي فاجأك كثيرًا؟

هذا هو مهرجان T&T- SHB الثقافي 2025، برسالة ملهمة: "الدخول بثبات إلى العصر الجديد" ، والذي سيقام في 15 مارس 2025 في ملعب ماي دينه الوطني ( هانوي ). ولم يجذب الحدث الاهتمام بسبب نطاقه الكبير فحسب، بل أيضا بسبب الروح الوطنية القوية التي نشرها، مثل شعلة تضيء تطلعات فيتنام في فترة جديدة من التنمية.

اجتمع أكثر من 15 ألف شخص، يمثلون 80 ألف موظف في مجموعة T&T وأنظمة SHB، في مساحة مصممة على طراز حفل افتتاح الألعاب الأولمبية. كان الحدث الأبرز في الحدث هو اللحظة التي تم فيها الترحيب بالشعلة المقدسة من معبد هونغ (فو ثو)، مما أدى إلى إضاءة الملعب بأكمله. إن هذه النار هي بمثابة رمز حي، يواصل روح الوطنية والعزيمة والفخر الوطني عبر أجيال عديدة، ليضيء الطريق لرحلة التنمية في البلاد اليوم. عندما غنى 15 ألف شخص النشيد الوطني معًا، انتشر شعور قوي وعاطفي.

عند النظر إلى تلك اللحظة، أظهر الأستاذ المشارك، الدكتور نجو تري لونج، احترامه بوضوح. قال بنبرة مؤثرة: "إن مراسم رفع الشعلة من معبد هونغ ليست مجرد طقس مقدس، بل تنطوي أيضًا على عمق ثقافي. إنها تُظهر الامتنان للأسلاف، وفي الوقت نفسه تُرسل رسالة قوية:   كل خطوة تتخذها ترينيداد وتوباغو اليوم تنبع من قيم الأصل الوطني وترتبط بالفخر الوطني. "الحفاظ على التقاليد لخلق ميزة تنافسية مستدامة".

ولكن أهمية الحدث لا تتوقف عند هذا الحد. مع الأستاذ المشارك الدكتور نجو تري لونج، T&T - SHB، المهرجان الثقافي 2025 يتمتع بمكانة أعظم. وعلق قائلا:

"لقد أصبح هذا الحدث بمثابة دعوة عظيمة، ليس فقط لشعب ترينيداد وتوباغو، بل أيضاً لمجتمع الأعمال الخاص بأكمله: دعونا نشعل شعلة جديدة من التنمية - الشجاعة والإنسانية والمستدامة والتي تحمل علامة فيتنام.

وفي سياق هدف فيتنام المتمثل في أن يشكل القطاع الاقتصادي الخاص نحو 70% من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030، أعتقد أن نماذج مثل ترينيداد وتوباغو سوف تلعب دوراً رائداً.

لا تقوم شركة T&T بتنظيم مهرجان ثقافي فحسب، بل إنها تعمل أيضًا على إنشاء "حفل بدء جديد" للرحلة إلى قمة الاقتصاد الخاص في فيتنام .

من خلال متابعة عينيه العاطفيتين وهو يروي عن "طقوس الأصل" تلك، فهمت أن وراء هذا المهرجان الثقافي الكبير رحلة طويلة بنتها ترينيداد وتوباغو بإصرار، ليس فقط بالطموح، بل أيضاً بالذكاء والمثابرة.

وفي هذا السياق العاطفي، تحدثت مع الأستاذ المشارك، الدكتور نجو تري لونج، للتعرف على ما يجعل هذا العمل فريدًا من نوعه. وباعتباره خبيرًا اقتصاديًا أولى دائمًا اهتمامًا خاصًا للقطاع الخاص ويحب دراسة النماذج المتعمقة للمؤسسات الفيتنامية، لم يتمكن من إخفاء فضوله منذ أن شهد الروح القوية المنتشرة من مهرجان T&T - SHB الثقافي 2025. ما الذي مكّن الأعمال من استحضار مثل هذه الروح العصرية؟

أستاذ مشارك دكتور قال نجو تري لونغ، دون تردد: "إن مجموعة ترينيداد وتوباغو ليست مجرد مجموعة اقتصادية، بل هي انعكاس حيّ لرحلة الابتكار التي خاضها الاقتصاد الفيتنامي على مدى ما يقرب من أربعين عامًا، رحلة حافلة بالتحديات، لكنها في الوقت نفسه حافلة بالثقة".

وهكذا، في المحادثة الطويلة، ظهرت كل شريحة من ترينيداد وتوباغو بوضوح من خلال قصة شخص قضى الكثير من الوقت في دراسة كل تحركاتهم.

- في عام 1993، في زقاق صغير في هانوي، وسط صراخ الباعة وغبار دراجات دريم النارية القديمة، ولدت مجموعة T&T من متجر يستورد ويوزع حصريًا المنتجات الكهربائية من ماتسوشيتا وباناسونيك وناشيونال وميتسوبيشي للصناعات الثقيلة،... بحلم بسيط في الأيام الأولى من الابتكار. ومن الصعب أن نتخيل أن شركة عملاقة متعددة الصناعات قد نمت من تلك البذرة الصغيرة.

اليوم، عندما تدور توربينات الرياح التابعة لشركة ترينيداد وتوباغو بلا كلل على البحر في نينه ثوان، وعندما تتجول شاحنات الحاويات بالتعاون مع أمازون عبر الموانئ الدولية في فيتنام، وعندما يرفع نادي هانوي لكرة القدم كأس الدوري الفيتنامي للمرة السادسة...، يمكننا أن نرى أن ترينيداد وتوباغو تركت بصمة كبيرة في رحلة التنمية في البلاد. عند النظر إلى الأيام الأولى لـ Doi Moi حتى الآن، ما هو شعورك تجاه نمو ومكانة مؤسسة خاصة مثل T&T؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: في أوائل التسعينيات، عندما بدأت فيتنام في الانفتاح وتنفيذ سياسات الابتكار بقوة، بدأت تري آند لونغ ممارسة الأعمال التجارية في القطاع التجاري، مستفيدة من موجة تحرير التجارة والحوافز للمؤسسات الخاصة - على الرغم من أنها لا تزال بدائية للغاية. وهي خطوة مناسبة في سياق بحث البلاد عن قوة اقتصادية خاصة ديناميكية. ومن هنا، قامت ترينيداد وتوباغو تدريجيا بتشكيل أساس مستدام لخطوات التطوير المستقبلية.

لقد كانت الفترة التي انضمت فيها فيتنام إلى منظمة التجارة العالمية (2007) بمثابة نقطة تحول مهمة: حيث تحولت ترينيداد وتوباغو بقوة نحو الاستثمار المالي والصناعي والبنية الأساسية. وهذا ليس تحولاً عشوائياً، بل هو استراتيجية لاستباق موجة الإصلاح المؤسسي، وخاصة عملية تحويل الشركات المملوكة للدولة إلى شركات مساهمة عامة وتوسيع دور القطاع الخاص في المجالات الأساسية.

منذ عام 2020، عندما أعطت فيتنام الأولوية للتحول إلى نموذج اقتصادي أخضر والنمو المستدام، توسعت ترينيداد وتوباغو بسرعة في مجالات شديدة المرونة مثل الطاقة المتجددة والخدمات اللوجستية الخضراء والزراعة عالية التقنية والرعاية الصحية.

على حد علمي، قامت مجموعة T&T محليًا بتشغيل 10 مشاريع لطاقة الرياح والطاقة الشمسية في مقاطعات نينه ثوان، وبينه ثوان، وسوك ترانج، وجيا لاي، وكوانج تري... مع إجمالي قدرة مثبتة واتصال بالشبكة الوطنية يصل إلى ما يقرب من 1000 ميجاوات. تهدف المجموعة إلى أن تصل القدرة الإجمالية لتوليد الطاقة من محطات الطاقة المتجددة ومحطات الطاقة منخفضة الكربون إلى حوالي 12-15 جيجاوات بحلول عام 2035، وهو ما يمثل حوالي 10٪ من إجمالي القدرة المركبة لنظام الطاقة في فيتنام.

أعتقد أن الشكل أعلاه يظهر مدى جدية وتوجه التنمية على المدى الطويل. ويوضح هذا أيضًا القدرة على مواءمة استراتيجية الشركة مع أولويات التنمية الوطنية.

بعد أكثر من 30 عامًا من التأسيس والتطوير، وصل إجمالي أصول شركة T&T إلى 45000 مليار دونج، برأس مال أساسي قدره 22000 مليار دونج، و500 شركة عضو تابعة ومشاريع مشتركة. أعتقد أن هذا دليل واضح على تنميتهم المستدامة.

وهناك نقطة أخرى قيمة تتمثل في عقلية التكامل والتوسع في السوق الدولية. ولا تقتصر رؤية شركة ترينيداد وتوباغو على السوق المحلية فحسب، بل تفتح أيضًا مكاتب تمثيلية في روسيا وألمانيا والولايات المتحدة وأستراليا وغيرها، لإنشاء جسر استثماري وتجاري ثنائي الاتجاه، خاصة في سياق تعزيز فيتنام للتكامل مع اتفاقيات التجارة الحرة الأوروبية وVVT وRCEP.

على مر السنين، قامت المجموعة بتطوير مناطق تربية الأحياء المائية في فينه لونج، آن جيانج، كان ثو، وجلبت البضائع الفيتنامية إلى أنظمة التوزيع الحديثة في الأسواق الكبيرة ذات الطلب المرتفع مثل: أمريكا، وأوروبا، وأمريكا الوسطى، والبرازيل، والشرق الأوسط، والصين بمتوسط ​​​​دورة تصدير سنوية تزيد عن 50 مليون دولار أمريكي. نتيجة مشجعة!

- يقول البعض أن نجاح ترينيداد وتوباغو يأتي من "معرفة كيفية اغتنام الفرصة". برأيك، هل هذا كافٍ لتفسير نموهم المستدام على مدى ثلاثة عقود؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: عندما يتعلق الأمر بـ "الحساسية"، أود أن أؤكد على أنها القدرة على قراءة إشارات السياسة وتحويلها إلى استراتيجيات محددة، وليس مجرد الرد السريع. T&T ليست شركة تتبع السياسة فقط. وأعتقد أنهم يمثلون نموذج "الاستجابة الاستراتيجية للسياسة"، وهو ما لا يعني فقط توقع، بل أيضاً مرافقة وحتى المساهمة في توسيع مساحة التنمية الوطنية. ويمكن تلخيص روحهم الريادية في "الاستفادة من الدفع، وخلق اختراق"، وليس مجرد الاستفادة من البيئة المواتية.

لكن في جوهره، لا يقتصر الأمر على مجرد البراعة الاستراتيجية. إن ما أراه في ترينيداد وتوباغو هو رؤية طويلة الأجل مبنية على فهم عميق لدورات السياسة والاتجاهات الاقتصادية الكلية. إنهم لا يستثمرون فقط وفقًا للوقت، بل يقومون تدريجيًا بإنشاء نظام بيئي متماسك من التمويل والصناعة والتجارة والخدمات اللوجستية إلى الطاقة والزراعة، مما يخلق قوة داخلية قوية ومقاومة عالية للمخاطر.

لقد أعجبني بشكل خاص حجم استثماراتهم وانفتاحهم خارج السوق المحلية. إن وجود أكثر من 60 شركة عضو تعمل في صناعات متعددة هو دليل واضح على استراتيجية التنمية المستدامة، وليس اتباع "حمى" السياسات المؤقتة. الحساسية هي الأساس، ولكن الرؤية طويلة المدى هي التي تساعد ترينيداد وتوباغو على الوصول إلى أبعد مدى والوقوف بثبات.

- إذن ما هو الشيء المميز في "الحمض النووي" لمجموعة T&T، برأيك؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونج: في رأيي، يتكون "الحمض النووي" لمجموعة تي آند تي من ثلاثة "رموز جينية" أساسية - وهذه هي العوامل التي ساعدتهم ليس فقط على الصمود، بل أيضًا على الازدهار وسط التقلبات الكبرى في الاقتصاد.

الأول هو المبادرة الإستراتيجية. لا تنتظر شركة ترينيداد وتوباغو الفرص لتأتي، بل إنها تخلقها. وتشكل الرهانات المبكرة على الطاقة المتجددة، أو تنفيذ اتفاقيات التعاون الدولي في قطاع الرعاية الصحية بعد جائحة كوفيد-19، دليلاً واضحاً على هذه الروح الرائدة.

ثانياً : روح مرافقة الوطن. إنهم لا يقفون خارج السياسات الكبرى، بل يعرفون كيفية تحويل التوجه الكلي إلى دافع للتنمية الداخلية. وتعتبر مشاريع البنية الأساسية، أو الخدمات اللوجستية، أو برامج التنشئة الرياضية الوطنية أمثلة نموذجية على هذا الالتزام.

ثالثا ، الرغبة في الوصول إلى المستوى الدولي. تعد شركة T&T واحدة من الشركات الخاصة الفيتنامية القليلة التي لديها استراتيجية استثمار أجنبي مخططة جيدًا، وخاصة في مجالات الزراعة والخدمات اللوجستية في أفريقيا وجنوب شرق آسيا. إنهم لا يقدمون العلامات التجارية الفيتنامية إلى العالم فحسب، بل يقدمون أيضًا نماذج التنمية المستدامة إلى الأسواق الناشئة. كما أن للشركات التابعة التي أنشئت في الخارج "مهمة" البحث عن شراكات طويلة الأمد وتأسيسها مع الشركات الكبرى في العالم في المجالات التي تستثمر فيها مجموعة T&T. ويبلغ إجمالي الاستثمار الأولي للمجموعة في الخارج حاليًا حوالي 100 مليون دولار أمريكي، بهدف تحقيق رؤيتها المتمثلة في أن تصبح مجموعة اقتصادية دولية متعددة الصناعات.

بالنسبة لي، تعتبر شركة ترينيداد وتوباغو مثالاً نموذجياً لمؤسسة خاصة ذات طابع "وطني": حساسة للأحداث الجارية ومتمسكة برؤية طويلة الأجل. وأرى فيهم قدرة عميقة على الإدارة الاستراتيجية، وروحًا قوية من التكامل، ورغبة في تقديم مساهمات عملية للتنمية المستدامة للبلاد في فترة التغيير الكبير.

- ما قلته للتو، وخاصة القدرة على الإدارة الاستراتيجية، ربما يكون المفتاح الذي يساعد ترينيداد وتوباغو على الاستثمار بجرأة في 7 مجالات عمل تبدو متباعدة بعض الشيء؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونج: لا تتسرع شركة تري آند توبرو في دخول كل صناعة "ساخنة"، ولكنها تختار المجالات ذات القيمة المضافة العالية وإمكانات التنمية طويلة الأجل، ويجب أن تكون مناسبة بشكل خاص لكفاءاتها الأساسية والنظام البيئي الذي تبنيه. على سبيل المثال، الطاقة المتجددة والزراعة عالية التقنية أو الخدمات اللوجستية هي كلها صناعات مرتبطة باتجاه التنمية المستدامة في العالم.

أنت محق. إن القدرة الإدارية لشركة ترينيداد وتوباغو تستحق المناقشة. وسرعان ما حددت شركة ترينيداد وتوباغو التكنولوجيا ليس فقط كأداة تشغيلية، بل أيضاً كمنصة لخلق قيمة جديدة. منذ عام 2022، قامت المجموعة بنشر برنامج إدارة الموارد البشرية HUMAX، والذي ساعد في توفير أكثر من 65% من الوقت في معالجة قضايا الموارد البشرية مقارنة بالعمليات التقليدية. ولا يعمل هذا النهج على تحسين الكفاءة فحسب، بل يُظهر أيضًا براعة ترينيداد وتوباغو في توقع اتجاه التحول الرقمي، وهو عامل مهم للتنمية المستدامة في عصر اليوم.

عندما يتم رقمنة العمليات التشغيلية، يتم ربط البيانات بين الصناعات بطريقة حديثة ومنهجية للغاية. وفي القطاع الزراعي، على سبيل المثال، قاموا ببناء سلسلة إنتاج - معالجة - توزيع مغلقة، وتطبيق تقنية البلوك تشين لتتبع أصل المنتج. وهذا لا يؤدي إلى زيادة الشفافية فحسب، بل ويساهم أيضاً في بناء ثقة كبيرة من جانب المستهلكين، وخاصة في سياق الاستهلاك الأخضر والنظيف المتزايد.

- يبدو أن النقطة الأساسية تكمن في نموذج "النظام البيئي المتكامل متعدد الصناعات" لشركة ترينيداد وتوباغو؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: على عكس العديد من الشركات التي غالباً ما تتوسع في صناعات منفصلة دون اتصال، قامت تري آند لونغ ببناء سلسلة قيمة مغلقة بين الصناعات، مع روابط متبادلة، بهدف تحقيق قيمة طويلة الأجل، وخدمة المجتمع والمساهمة في تحقيق أهداف التنمية الوطنية.

على سبيل المثال، فإنها تجمع بين العقارات والطاقة والبنية الأساسية للنقل، مما يؤدي إلى إنشاء مناطق صناعية خضراء لا تنتج الطاقة النظيفة فحسب، بل تستخدمها أيضًا، مع تحسين الكفاءة من خلال أنظمة الخدمات اللوجستية الداخلية.

لقد ابتكروا نوعًا جديدًا من النموذج متعدد الصناعات - والذي يتوسع أفقيًا ويركز على العمق لخلق ميزة تنافسية. إن طريقة التفكير والفعل هذه هي "القيمة المميزة" الأساسية التي تساعدهم على ترك بصمتهم في كل صناعة. الفرق لا يكمن فقط في المنتجات أو الخدمات، بل في فلسفة التنمية المستدامة التي تدمج الاقتصاد والمجتمع والعلامة التجارية الوطنية. ولهذا السبب، ورغم المشاركة في العديد من المجالات، فإن شركة ترينيداد وتوباغو لا تقع في فخ الانتشار.

- في رحلة التطوير التي استمرت 32 عامًا لمجموعة T&T، كانت العلامة التجارية SHB واحدة من العلامات التجارية الأكثر شهرة - من بنك محلي برأس مال أولي قدره 500 مليار دونج في عام 2007، أصبح واحدًا من أكبر 5 بنوك خاصة في فيتنام، ووصل إلى الأسواق الكمبودية واللاوية في وقت مبكر جدًا. برأيك، ما الذي يساعد T&T على إنشاء مثل هذه القوة القوية للنظام البيئي والتحول مع SHB؟ هل يمكن أن يكون هذا مرتبطًا أيضًا بـ "الرموز الجينية" التي ذكرتها أعلاه؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: أعتقد أن نجاح SHB هو صدى لثلاثة أسس مهمة: الرؤية الاستراتيجية طويلة الأمد، والقدرة على التكيف، والابتكار المستمر، وعقلية التوسع الإقليمي الجريئة.

أولاً ، هناك الرؤية الاستراتيجية طويلة المدى. لقد حقق SHB نقطة تحول رئيسية عندما تحول من بنك محلي يخدم الشركات الصغيرة إلى مؤسسة مالية ذات توجه تنموي دولي.

وكان أحد القرارات التي أظهرت هذه الرؤية هو الاندماج مع بنك هابوبنك في عام 2012، في الوقت الذي أجبرت فيه الأزمة المالية العالمية العديد من البنوك على تقليص حجمها. وقد ذهب SHB عكس الاتجاه، واختار الاندماج - وهي خطوة جريئة، تهدف إلى توسيع نطاقه وقاعدة عملائه بسرعة. وبطبيعة الحال، هناك تحديات تتعلق بتكامل النظام، ولكن يبدو أنهم تمكنوا من التعامل معها بفعالية كبيرة.

والثانية هي القدرة على التكيف والابتكار بشكل مستمر في سياق الأسواق المالية المتقلبة. يستثمر SHB بشكل كبير في التحول الرقمي، ويطور الخدمات المصرفية الرقمية، ويركز بشكل خاص على منتجات التمويل الأصغر، وخدمة العملاء في المناطق النائية، وهو أمر لا تقوم به جميع البنوك الخاصة بشكل جيد. خلال جائحة كوفيد-19، قاموا بتنفيذ حزم دعم الائتمان عبر الإنترنت، وإعفاء وخفض أسعار الفائدة للشركات الصغيرة والمتوسطة، مما يدل على المسؤولية الاجتماعية إلى جانب أهداف العمل.

وأخيرا، التوسع الإقليمي، والاستفادة من الفرص المتاحة في الأسواق الناشئة. إن افتتاح فروع SHB في لاوس وكمبوديا ليس مجرد عمل عادي "للخروج إلى البحر"، بل هو خطوة استراتيجية للوصول إلى الاقتصادات النامية حيث يتزايد الطلب على التمويل والخدمات المصرفية ولكن تغطية الخدمة محدودة. وهذه هي الأسواق التي يمكن أن تكون فيها خبرة SHB في خدمة العملاء الصغار والمتوسطين في فيتنام فعالة. على سبيل المثال، لا يقدم بنك SHB Laos الخدمات المالية الأساسية فحسب، بل ينشر أيضًا حزم ائتمانية للشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال التجارة عبر الحدود. وهي طريقة حكيمة لتعزيز تدفقات رأس المال إلى فيتنام ودعم التجارة الثنائية.

بالنسبة لي، لا يتم قياس نجاح SHB فقط من خلال معدل نمو رأس المال أو عدد الفروع الموسعة، بل يكمن أيضًا في كيفية الحفاظ على التوازن بين تطوير الأعمال وخلق القيمة الاجتماعية.

إنهم يتحركون في الوقت المناسب، ويختارون الاستراتيجية الصحيحة، ويتصرفون بروح إبداعية. وهذه هي الصيغة التي يجب أن يعتمدها البنك الخاص ليزدهر في سوق مليئة بالتحديات مثل فيتنام والمنطقة.

- برأيك، ما الذي يحفز شركة ترينيداد وتوباغو على التوسع بشكل مستمر في مجالات "صعبة" وملاعب تتطلب رؤية طويلة الأمد وموارد ضخمة مثل الطاقة والبنية الأساسية للنقل أو الخدمات اللوجستية خلال هذه الفترة؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: هذه هي المجالات التي تلعب دور "الجهاز الدوري" في الاقتصاد. إن الاستثمار في هذه المجالات لا يساعد ترينيداد وتوباغو على النمو فحسب، بل يساهم أيضًا في بناء أسس التنمية للقطاعات الاقتصادية الأخرى، مع تحسين القدرة التنافسية الوطنية.

على سبيل المثال، عندما تشارك شركة ترينيداد وتوباغو في مشاريع الموانئ البحرية ومراكز الخدمات اللوجستية في المناطق الشمالية والوسطى، فإنها لا تعمل على توسيع سلسلة توريد السلع فحسب، بل تعمل أيضًا على تعزيز التجارة المحلية والصادرات، وبالتالي خلق تأثيرات إيجابية على الاقتصاد.

وعلاوة على ذلك، وفي إطار تشجيع الدولة للقطاع الاقتصادي الخاص لكي يصبح قوة دافعة مهمة، تولت شركة ترينيداد وتوباغو زمام المبادرة في الاستثمار في مجالات كانت في السابق حكراً على الدولة. على سبيل المثال، لا يوفر مشروع طاقة الرياح في كوانج تري، بسعة إجمالية تبلغ 144 ميجاوات، الكهرباء النظيفة فحسب، بل يخلق أيضًا فرص العمل، ويطور البنية التحتية المحلية، ويساعد في تقليل الضغط على ميزانية الدولة، ويدعم تحقيق التزامات فيتنام بخفض الانبعاثات في مؤتمر الأطراف السادس والعشرين. وهذه مساهمة قيمة للغاية، خاصة في مقاطعة تواجه العديد من الصعوبات مثل مقاطعة كوانج تري.

وأعتقد أن اختيار القطاعات "الرئيسية" للاقتصاد هو شهادة على روح الخدمة والمسؤولية الاجتماعية التي تتحلى بها شركة ترينيداد وتوباغو. ويعد هذا نموذجًا للدور الإيجابي الذي يلعبه القطاع الاقتصادي الخاص في عملية التنمية في البلاد، وخاصة خلال الفترة التي تبذل فيها فيتنام جهودًا لتحويل نموذج النمو الخاص بها وتحسين القدرة التنافسية الوطنية.

- من المثير للدهشة والإعجاب أن ننظر إلى طموحات مجموعة T&T. إنهم عازمون على تطبيق الذكاء الاصطناعي على مشروع الخدمات اللوجستية الذكية Vietnam SuperPort في فينه فوك، وتعزيز تطوير الطاقة المتجددة نحو صافي الصفر 2050، ومشروع المجمع الصناعي للطيران - المطار الحضري في كوانج تري للمساهمة في جلب فيتنام إلى سلسلة التوريد العالمية. ناهيك عن ذلك، يتطور بنك SHB بقوة في اتجاه التحول الرقمي، ومنح الائتمان الأخضر، وتنفيذ ESG من أجل التنمية المستدامة.

لماذا تعتقد أنهم يركزون على هذه الأمور لمرافقة البلاد في العصر الجديد؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: أنا أشاركك انطباعك تمامًا، لأن لدي نفس الشعور.

في سياق الاقتصاد العالمي الذي يواجه العديد من الشكوك والحاجة إلى تحويل نموذج النمو بشكل متزايد، فإن حقيقة أن مؤسسة فيتنامية خاصة تحدد مثل هذه الأهداف الكبيرة وتختار أن تذهب أولاً، وتذهب بقوة ولكن تذهب بعمق، لا تُظهر فقط الرؤية الاستراتيجية، بل هي أيضًا مظهر واضح من روح " الإخلاص للأمة" . إنهم يثبتون ذلك،   إن المؤسسات الخاصة هي القوة الأكثر أهمية في إحداث اختراقات في التحول الهيكلي وتعزيز النمو الاقتصادي.

لا تسعى شركة ترينيداد وتوباغو إلى اغتنام الفرص قصيرة الأجل فحسب، بل إنها تختار دخول المجالات التي تشهد تحولاً هيكلياً طويل الأمد للاقتصاد الفيتنامي. لأن الشركات الفيتنامية إذا لم تشارك مبكراً، فإنها ستظل إلى الأبد "متأخرة" في سلسلة القيمة. وترى شركة ترينيداد وتوباغو أنها تدرك بوضوح "نافذة الفرصة" المتاحة أمام فيتنام.

لا يعد "الميناء الداخلي العملاق" SuperPort في فينه فوك مجرد مركز لوجستي، بل هو خطوة ثورية إلى الأمام - حيث يتم دمج التكنولوجيا، وخاصة الذكاء الاصطناعي، لتقصير الوقت وتقليل التكاليف والانبعاثات. وهذه خطوة مثيرة للإعجاب للغاية نظراً لأن تكاليف الخدمات اللوجستية في فيتنام تمثل ما يقرب من 20% من الناتج المحلي الإجمالي، وهو أعلى بكثير من المتوسط ​​العالمي. إذا تمكنا من التغلب على هذه المشكلة، فسوف نفتح الباب أمام التجارة وتدفقات رأس المال الأجنبي المباشر عالية الجودة.

وفي الوقت نفسه، يعد المجمع الصناعي للطيران - منطقة المطار الحضرية في كوانج تري مشروعًا رائدًا. وفي حال نجاح ذلك، فقد يكون بمثابة دفعة قوية لمساعدة المنطقة الوسطى على الخروج من حالة "الاقتصاد الجغرافي المتخلف"، في حين يربط فيتنام بسلسلة القيمة العالمية لتصنيع مكونات الطيران - وهو مجال يتميز بهامش ربح مرتفع وقيمة مضافة كبيرة.

وبالتوازي مع ذلك، فإن التحول الأخضر والرقمنة لبنك SHB هو نموذجي لاتجاه الخدمات المصرفية المستدامة. إن توفير الائتمان الأخضر وتطبيق معايير ESG يظهر أنهم لا يقدمون رأس المال فحسب، بل يوجهون العملاء إلى إعادة هيكلة نماذج أعمالهم بطريقة صديقة للبيئة واجتماعيا.

في الواقع، نحن في مرحلة نحتاج فيها إلى "محركات" استراتيجية لتعزيز القطاعات الأساسية مثل الخدمات اللوجستية، والطاقة، وصناعة الطيران. وهذه لحظة نادرة للشركات الكبرى لتأكيد دورها الرائد في خلق السوق.

وهذه هي الطريقة التي يحققون بها أيضًا التطلعات الوطنية بفضل قدرة المؤسسات الخاصة. إن الالتزامات مثل تحقيق صافي الصفر بحلول عام 2050، وتطوير الخدمات اللوجستية الدولية، وتطوير صناعة الطيران... كلها أهداف وطنية.   عندما تجرؤ المؤسسات الخاصة على اختيار الطريق الصعب، فإنها تعمل جنبًا إلى جنب مع الحكومة في تشكيل وخلق مستقبل البلاد.

تظهر مجموعة T&T تدريجياً شكلها الحقيقي كمؤسسة خاصة تبني الأمة، ليس فقط لأنها قوية برأس المال، ولكن أيضاً لأنها تمتلك القدرة على الرؤية إلى الأمام، وقبول المخاطر، والالتزام بالعمل من أجل أهداف أكبر من الأرباح قصيرة الأجل. وهذه "الجودة" ضرورية للاقتصاد الذي يريد أن يتطور بشكل مستدام ومستقل.

- مع "تطلعاتها الفيتنامية للغاية"، تلتزم مجموعة T&T بشدة بالطاقة المتجددة، وتهدف إلى تحقيق هدف صافي الصفر بحلول عام 2050 من خلال تنفيذ مشاريع الطاقة الخضراء إلى البحث عن أنواع جديدة من الطاقة. وبشكل أكثر تحديدًا، ما هي الدوافع التي تعتقد أنها تدفعهم إلى السعي لاتباع هذا المسار؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: في الواقع،   يواجه قطاع الطاقة في فيتنام حاليا مفترق طرق، فمن ناحية يجب عليه ضمان أمن الطاقة للاقتصاد سريع النمو، ومن ناحية أخرى يجب عليه خفض الانبعاثات بما يتماشى مع الالتزام بتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050.

وهذه مشكلة معقدة، وتتطلب التوازن بين التنمية والاستدامة. في الوقت الحالي، لم تتمكن البنية التحتية للنقل من مواكبة معدل نمو مصادر الطاقة، وخاصة الطاقة الشمسية وطاقة الرياح في المناطق الوسطى والمرتفعات الوسطى. ويؤدي غياب التزامن بين مصادر الطاقة وتخطيط الشبكة إلى "ازدحام الكهرباء النظيفة"، مما يؤثر على كفاءة الاستثمار وثقة السوق.

علاوة على ذلك، لا تزال فيتنام تعتمد بشكل كبير على الوقود الأحفوري، حيث لا يزال أكثر من 50% من إنتاج الكهرباء يأتي من الطاقة الحرارية التي تعمل بالفحم. ويؤدي هذا إلى خلق ضغوط مزدوجة من متطلبات الأسواق المالية الدولية (مثل تخضير المحافظ الاستثمارية) واتفاقيات التجارة، مثل اتفاقية الاتحاد الأوروبي للحد من الكربون.

وفي ظل الموارد المحدودة للدولة، تشكل المشاركة الاستباقية للقطاع الخاص عاملاً رئيسياً في تحقيق أهداف الطاقة الخضراء. ويشكل الاستثمار القوي لشركة ترينيداد وتوباغو في هذا المجال دليلاً واضحاً على تطلعها إلى قيادة السوق في فترة التحول في مجال الطاقة. لقد اتخذت شركة ترينيداد وتوباغو خطوة إلى الأمام، حيث اختارت الطاقة المتجددة كرأس حربة استراتيجي منذ أن كان الإطار القانوني والسوق لا يزالان في المراحل الأولى من التشكل.

من ناحية أخرى، مجموعة T&T   إنهم يرون إمكانات اقتصادية كبيرة من اتجاه التحول العالمي في مجال الطاقة. وبحسب تقديرات البنك الدولي، فإن تطوير طاقة الرياح البحرية في فيتنام وحدها قد يجذب مئات المليارات من الدولارات الأميركية من رأس المال الاستثماري ويخلق مئات الآلاف من فرص العمل في المستقبل. وترى شركة ترينيداد وتوباغو فرصاً هناك، ليس فقط من حيث الأرباح الناتجة عن توليد الطاقة، ولكن أيضاً من حيث الأدوار الوسيطة في نقل التكنولوجيا، وبناء سلسلة التوريد، والتوسع في الأسواق الإقليمية.

تساهم الشركات الخاصة مثل T&T في تشكيل "اقتصاد منخفض الكربون" في فيتنام، حيث لا تعد الطاقة مجرد مدخلات إنتاجية، بل أيضًا محرك نمو جديد مرتبط بالابتكار والاستدامة. إن الاستثمار في مشاريع الطاقة الشمسية في المناطق النائية لا يساعد فقط في تخفيف الضغط على نظام النقل الوطني، بل يساهم أيضًا في توصيل الكهرباء إلى أماكن لم تكن بها كهرباء من قبل. وفي الوقت نفسه، فإنهم يسعون أيضًا إلى تطبيق نموذج "طاقة المجتمع"، حيث يمكن للسكان المحليين المشاركة في العملية والاستفادة بشكل مباشر من المشاريع. وهذه هي الطريقة التي يخلقون بها القيمة الاجتماعية، وليس القيمة المالية فقط.

ومن الواضح أن شركة ترينيداد وتوباغو تعمل على وضع نفسها كمستثمر رائد، و"مهندس" للتحول في مجال الطاقة في فيتنام. إنهم يرون المسؤولية والفرصة في آن واحد، المسؤولية عن مستقبل التنمية الخضراء في البلاد، والفرصة للارتقاء إلى أن تصبح شركة الطاقة الرائدة في المنطقة. وكما هو الحال مع كل ثورة عظيمة، فإن دور الرائد هو دور مليء بالتحديات والإمكانات لتحقيق المجد.

في رحلة التنمية، تدعو مجموعة T&T إلى الحفاظ على علاقات التعاون الاستراتيجي في التجارة والاستثمار وتطويرها مع الشركات الرائدة والمرموقة في العالم في معظم المجالات التي تسعى إليها المجموعة، لبناء نظام بيئي متعدد الأبعاد للتنمية المستدامة والاقتراب من المعايير الدولية.

في قطاع الطاقة، تعاونت T&T مع العديد من الأسماء الكبيرة مثل Erex (اليابان)، وTotalEnergies (فرنسا)، وHanwha، وKospo، وKogas (كوريا)، وUPC Renewables (الولايات المتحدة الأمريكية)... ولا تستثمر المجموعة فقط في طاقة الرياح والطاقة الشمسية وطاقة الغاز الطبيعي المسال، بل تعمل أيضًا على الترويج لنماذج طاقة الرياح البحرية والهيدروجين الأخضر - الاتجاهات الرائدة.

كما تعمل T&T على توسيع التعاون في مجال الخدمات اللوجستية (مع YCH - سنغافورة)، والموانئ البحرية (مع Boskalis - هولندا)، والتجارة الإلكترونية (مع Amazon - الولايات المتحدة الأمريكية)، والزراعة عالية التقنية (مع شركاء من P.Marom - إسرائيل، Enza Zaden - هولندا)، وبناء سلسلة توريد الكاجو الخام من أفريقيا مع جمعية الحبوب والمنتجات الأخرى (تنزانيا)، وجمعية القطن والكاجو (ساحل العاج).

وبينما كنت أتعمق في قصة التعاون الدولي لشركة ترينيداد وتوباغو، تذكرت محادثة قصيرة على هامش حدث أقيم مؤخراً مع الأستاذ المشارك الدكتور. نجوين ثونج لانج - محاضر أول في معهد التجارة الدولية والاقتصاد، الجامعة الوطنية للاقتصاد (NEU).

- ما رأيكم في مسار التنمية المبني على التعاون الاستراتيجي بين الشركات الخاصة الفيتنامية والشركات الرائدة والمرموقة في العالم؟

أستاذ مشارك دكتور نجوين ثونج لانج: أعتقد أن الوقوف على أكتاف "العمالقة" هو استراتيجية ذكية وشجاعة للشركات الفيتنامية. إنهم يعرفون كيفية الاستفادة من التكنولوجيا والخبرة والشبكات العالمية من الشركاء الدوليين بتفكيرهم الحاد لتحقيق نتائج أسرع. ليس هناك حاجة لبذل الكثير من الجهد، ولكن معرفة كيفية فهم الأسرار والاستفادة من الدعم الموثوق به يمكن أن يساعد الشركات على تحقيق فوائد تتجاوز التوقعات.

يمكن تشبيه القدرة التنافسية والتواصل بصورة الأخطبوط الذي ينشر مخالبه القوية. يوفر كل مجس متصل مصدرًا للفائدة، وعندما تعمل مجسات متعددة معًا، فإنها تخلق نظامًا فعالًا للغاية من القيم التآزرية.

وكما يقول المثل "شجرة واحدة لا تصنع غابة، وثلاث أشجار معًا تستطيع أن تصنع جبلًا عاليًا"، أعتقد أن الشركات تبني "جبلًا من الفوائد" من خلال دمج الفرص المتاحة من التعاون الدولي. ولا يوضح هذا النموذج القدرة والرؤية فحسب، بل يظهر أيضاً القدرة على التنبؤ باتجاهات التنمية.

- وبشكل أكثر تحديدًا، في سياق التجارة الإلكترونية والخدمات اللوجستية الذكية التي تغير الطريقة التي تشارك بها فيتنام في سلسلة التوريد العالمية، كيف تقيم دور الشركات الخاصة مثل T&T عندما تتعاون مع منصات كبيرة مثل أمازون لمعالجة ملايين الطلبات كل عام؟

أستاذ مشارك دكتور نجوين ثونج لانج: في سياق التجارة الإلكترونية الحالي، لم يكن الاتصال أسهل من أي وقت مضى. الآن، بمجرد الانضمام إلى منصات التجارة الإلكترونية، يمكن للشركات الوصول بسرعة إلى السوق العالمية. والمفتاح هنا هو تحويل هذه السهولة إلى ميزة واسعة النطاق، وتوسيع نطاقها، وخلق فوائد هائلة.

ويعد التعاون مع منصات التجارة الإلكترونية الدولية خطوة استراتيجية للشركات الفيتنامية. من خلال الارتباط بمنصات التجارة الإلكترونية الدولية، يمكن للشركات الفيتنامية تحقيق العديد من الأهداف في نفس الوقت: جذب العملاء العالميين، وتعزيز صورتها، وزيادة المعروض من المنتجات وتشكيل سلسلة قيمة مستدامة. فهو لا يساعد فقط على تحسين التكاليف وتعظيم الفوائد، بل يعزز أيضًا نموذجًا تجاريًا مبتكرًا يرتكز على الروابط الدولية.

ومن خلال المشاركة في هذا النظام البيئي، فإن فيتنام لا تستفيد بشكل عادل فحسب، بل لديها أيضًا الفرصة للتفوق إذا عرفت كيفية التواصل بشكل أكثر تنوعًا وذكاءً. وهذه هي الطريقة التي يمكن للشركات الفيتنامية من خلالها الوصول إلى أبعد مدى والعمل بفعالية وتأكيد مكانتها على خريطة التجارة العالمية.

- مع تعاون الشركات الخاصة بشكل وثيق مع الشركات العالمية لتطوير الطاقة أو الخدمات اللوجستية، كيف تقيم جهودهم للتغلب على التحديات في تقليل الاعتماد على التكنولوجيا ورأس المال الأجنبي، مع الاستفادة من السياسات الدولية مثل المعايير الخضراء للتكيف؟

أستاذ مشارك دكتور نجوين ثونج لانج: إن الخدمات اللوجستية، التي تبلغ تكلفتها حاليا نحو 16-18% من الناتج المحلي الإجمالي وفقا لتقرير البنك الدولي، تشكل "شريان حياة" لا غنى عنه في التدفق الاقتصادي في فيتنام. وفي الوقت نفسه، تعتبر الطاقة المتجددة "العمود الفقري" للتنمية المستدامة، حيث تخدم ليس فقط المصانع الحديثة والمتنزهات الصناعية (التكنولوجيا العالية)، ولكن أيضًا صناعات التصنيع المتوسطة الحجم (التكنولوجيا المتوسطة)، واحتياجات الكهرباء للأسر العادية.

تبدأ الشركات الفيتنامية في كثير من الأحيان بموارد محدودة، ولكن من خلال التعاون، فإنها تستوعب تدريجيا التكنولوجيا والعمليات والمعرفة التشغيلية. وهذا يساعد على الانتقال من الاعتماد على الآخرين إلى الاستقلالية، وحتى إنشاء منصات مستقلة.

أتخيل أن هذه العملية تمر بثلاث مراحل متميزة. في المراحل المبكرة، كنا في وضع غير مؤات، "خفيفي الوزن" مقارنة بالشركاء الرئيسيين. وفي المرحلة الثانية، ومن خلال الجهود المبذولة للتعلم والتطوير، تسعى الشركات الفيتنامية إلى الارتقاء إلى مستوى التكافؤ. المرحلة الثالثة، مع الإبداع والابتكار، يمكننا التفوق وتشكيل طريقنا الخاص.

ولتحقيق ذلك، يتعين على الشركات أن تتمتع بأساس داخلي قوي، بدءاً من المرافق وحتى القدرة التنافسية. والمفتاح هو التحرك خطوة بخطوة: البدء بخطوات بسيطة، ثم الانتقال تدريجيا إلى خطوات معقدة، وأخيرا اتخاذ الخطوات الأساسية، لتصبح نقطة محورية في سلسلة القيمة العالمية.

إن مثل هذه الاستراتيجية لا تساعد الشركات الفيتنامية على تأكيد مكانتها فحسب، بل تخلق أيضًا نموذجًا تنمويًا رائدًا، مما يحقق فوائد طويلة الأجل ومستدامة. وإذا تم ذلك بشكل جيد، فسوف يشكل هذا الأساس لنا للوصول إلى مكانة بعيدة على الخريطة الاقتصادية العالمية.

- انطلاقا من موقف ضعيف، فإن رحلة الصعود ليست سهلة بالتأكيد. لكن هذا المسار الصعب هو الطريق الأسرع والأكثر استدامة للشركات الفيتنامية ليس فقط للتكامل ولكن أيضًا للارتقاء تدريجيًا إلى مكانة رائدة، ألا تعتقد ذلك؟

أستاذ مشارك دكتور نجوين ثونج لانج: المشاركة في مجالات محتملة مثل الخدمات اللوجستية أو التجارة الإلكترونية هي بمثابة فتح باب لعدد لا يحصى من الفرص. من خلال الفرص الأولية الصغيرة، يمكن للشركات أن تقف على موقف جديد، وتوسع رؤيتها، وتحدد فرصًا متنوعة وأكبر. كلما زادت الفرص التي تغتنمها، كلما زادت الفوائد التي تحصل عليها، في حين يتم تقليل تكاليف الفرصة بشكل كبير. أعتقد أن هذه فلسفة جديدة للتنمية: البدء من الفرص الصغيرة لاستكشاف الفرص الكبيرة، ثم خلق سلسلة من الفرص المؤثرة، مما يؤدي إلى قيم متميزة.

إن أية شركة يمكنها تطبيق هذه الفلسفة تثبت قدرتها على التنبؤ بالاتجاهات وفهم تدفق العصر. إن الاستثمار في الاتجاه الصحيح، والمثابرة، وتعظيم الإمكانات، حتى عندما يتعين علينا الاستفادة من التكنولوجيا أو الموارد من الخارج، من شأنه أن يساعد في كسر الحدود، وتوسيع الفرص المحلية، والوصول إلى الأسواق الدولية.

إن الدولة التي تستثمر في قطاعات ذات قيمة عالية، مثل الطاقة المتجددة أو الخدمات اللوجستية، سوف ينظر إليها العالم على أنها دولة ذكية ومبدعة. وعلى العكس من ذلك، إذا ركزنا فقط على استغلال الموارد الخام أو المعالجة الأولية، فسيكون من الصعب علينا الهروب من الصورة النمطية للاقتصاد منخفض المستوى.

وأعتقد أن هذه الاستراتيجية بمثابة ضرب عصفورين بحجر واحد: جلب فوائد مستدامة للشركات مع زيادة المكانة الوطنية.

*****

إن مشاركة الأستاذ المشارك الدكتور نجوين ثونج لانج جعلتني أفهم بشكل أكثر وضوحًا الثقل في الخيارات الاستراتيجية التي تسعى ترينيداد وتوباغو إلى تحقيقها في رحلة تطويرها في العصر الجديد. في الواقع، تختار ترينيداد وتوباغو البدء من أصغر الفرص، ثم توسيع مساحة التطوير تدريجيا، وإنشاء سلسلة قيمة متناغمة، والانتظار بصبر حتى لحظة تحقيق اختراق استراتيجي، بما يكفي لإنشاء موقف أكبر. ويسعون بشكل استباقي إلى إيجاد شركاء دوليين، بهدف إتقان التكنولوجيا وتحسين مهارات الإدارة والتشغيل لتطوير المشاريع التكنولوجية العالية والمجالات الرئيسية التي تساهم في تعزيز اقتصاد البلاد.

قال مؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة T&T، دو كوانج هيين، إنه عند إقامة علاقات التعاون الدولي، تضع T&T دائمًا شروطًا مع الشركاء، بحيث يتعين عليهم نقل التكنولوجيا وتدريب الموارد البشرية للجانب الفيتنامي، بحيث يمكن للمؤسسة في غضون فترة زمنية معينة أن تكون مستقلة في التكنولوجيا والإدارة. وفي هذا الموقف من رجل الأعمال، لا ينبغي للشركاء الأجانب أن يستثمروا بشكل فعال فحسب، بل يتعين عليهم أيضاً المساهمة في التنمية المستدامة في فيتنام.

إذا استثمروا فقط لتحقيق الربح ثم انسحبوا، ففي النهاية، لن نتمكن من الوصول إلى التكنولوجيا، ولن يحصل الموظفون على التدريب اللازم، وبالتالي لن تتمكن فيتنام من التطور! لقد أوضحتُ وجهة نظري هذه لشركائي مباشرةً. وانطلاقًا من عدم رضاهم في البداية، أصبحوا يُقدّرون مجموعة تي آند تي تقديرًا كبيرًا،" قال السيد دو كوانغ هين، مؤكدًا أن العديد من الشركاء قد أرسلوا رسائل تقدير لروح تي آند تي المجتمعية، حيث يسعون دائمًا إلى مساعدة الشعب الفيتنامي في الوصول إلى التكنولوجيا، حتى تتمكن فيتنام من التطور بشكل مستدام.

إذا سألتَ عن احتياجات فيتنام لتصبح دولة متقدمة بحلول عام ٢٠٤٥، فأعتقد أن الشرط الأساسي هو "الكوادر البشرية". ولامتلاك موارد بشرية متطورة، يجب أن نركز أولاً على التدريب، وأسرع طريقة هي التعلم مباشرةً من الشركاء الأجانب. لا شيء يضاهي الخبرة العملية، فنحن بحاجة إلى التعلم أثناء العمل، ونقل التكنولوجيا بسرعة، وتوفير التدريب الميداني، كما أكد رجل الأعمال دو كوانغ هين.

أكمل المحادثة مع الأستاذ المشارك، الدكتور نجو تري لونج، أسأل:

- برأيك، ما هي الروح التي تعكسها وجهة نظر رجل الأعمال دو كوانج هيين المذكورة أعلاه بشأن التعاون الدولي في ترينيداد وتوباغو؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: هذا بيان واضح للغاية حول التفكير الاستراتيجي الاستباقي والمعتمد على الذات والموجه نحو التنمية المستدامة لمجموعة تي آند تي. إن تحديد الشروط مع الشركاء الدوليين ليس مجرد مطلب للامتثال للقانون وضمان عوامل الأمن والدفاع فحسب، بل هو أيضا إظهار للوطنية والمسؤولية الاجتماعية والتطلع إلى رفع مستوى الأمة من خلال اكتساب المعرفة والتكنولوجيا العالمية.

وتظهر ترينيداد وتوباغو عقلية تعاون دولي حديثة للغاية: "الوقوف على أكتاف العمالقة" ولكن ليس الاعتماد على الآخرين، بل مليئة بالشجاعة والانتقائية. إنهم يتعلمون من النخب العالمية لخدمة هدف توطين المعرفة وتحسين القدرات الذاتية، بدلاً من أن يصبحوا "سوقاً للاستهلاك" أو "نقطة معالجة منخفضة المستوى".

ومن الأمثلة المحددة على ذلك مجال الزراعة ذات التقنية العالية، عندما تتعاون شركة ترينيداد وتوباغو مع شركاء أوروبيين لإنتاج أصناف نباتية، فإن الهدف ليس فقط استيراد المنتجات، بل أيضًا طلب نقل التكنولوجيا الحيوية والبيانات الرقمية وإدارة سلسلة التوريد، حتى يتمكن الشعب الفيتنامي من إتقان سلسلة القيمة بأكملها تدريجيًا. إنه نهج بناء طويل الأمد.

إن ما تفعله شركة ترينيداد وتوباغو ليس فقط تطوير شركتها الخاصة، بل يساهم أيضًا في إعادة تعريف دور الشركات الخاصة الفيتنامية في العصر الجديد. نموذج أعمال حديث ومتكامل ويحافظ على هويته الأصلية؛ الوصول إلى العالمية مع تحمل المسؤولية الكاملة تجاه البلاد.

- على الرغم من أنني لم أقابل رجل الأعمال دو كوانج هيين أبدًا، إلا أنني من خلال ما تفعله شركة ترينيداد وتوباغو، أشعر بروح ريادية قوية للغاية، وجرأة على التفكير الكبير، وجرأة على القيام بأشياء كبيرة. هل تعتقد ذلك؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: أنا أقدر بشدة عقلية القيادة "الاستباقية" بروح رائدة واضحة، ولا تخشى الاستثمار في المجالات الصعبة للاستفادة من بيئة أقل تنافسية. وهذه العقلية هي التي ساعدت ترينيداد وتوباغو على التغلب على الفترات المتقلبة. على سبيل المثال، فإن استثماراتهم في السوق الأفريقية بالمشاريع الزراعية وصادرات الأغذية هي شيء لا تجرؤ كل مؤسسة فيتنامية على القيام به. لكن ترينيداد وتوباغو نجحت في ذلك، وهذا يدل على رؤيتها التي تتجاوز الحدود، وهي رؤية أعجب بها.

تتجلى روح المبادرة لدى السيد هين في ثلاث كلمات: الجرأة على التفكير، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية. إن هذه الروح ليست جريئة فحسب، بل إنها مستوحاة أيضًا من عقلية التنمية المستدامة. قال السيد هين ذات مرة: "أحب أن أفعل ما يراه الآخرون مستحيلاً، وأبذل قصارى جهدي. المال المفقود يمكن استعادته، لكن السمعة في السوق لا يمكن تشويهها". ويظهر هذا البيان بوضوح فلسفة العمل المتمثلة في عدم السعي إلى تحقيق فوائد فورية ولكن تقدير السمعة والمسؤولية دائمًا، لأن هذا هو الأساس المتين لبناء التنمية المستدامة طويلة الأجل.

ومن الأمثلة الواضحة على ذلك قرار إعادة هيكلة البنك السعودي الهولندي في وقت كان يواجه فيه البنك العديد من الصعوبات. لم يقم السيد هين بإنقاذ مؤسسة مالية فحسب، بل قام أيضًا ببناء بنك تجاري مساهمة رائد. لا يعكس هذا النجاح القدرة المالية فحسب، بل يعكس أيضًا الثقة في قدرة الشخص على الإدارة الذاتية - وهو عنصر أساسي يخلق قادة عظماء.

في رأيي، ومن منظور معين، فإن مجموعة T&T ليست مجرد شركة، بل لديها مظهر "فيتنام مصغرة" موجودة في كل مقاطعة ومدينة تقريبًا وتمتد إلى المستوى الدولي. من الخدمات اللوجستية، والطاقة المتجددة، والصناعة والتجارة، والزراعة، إلى الرعاية الصحية، والتعليم، والرياضة...، كل المجالات التي تعمل عليها شركة ترينيداد وتوباغو ترتبط بالتوجه طويل الأمد والتطلع إلى المساهمة في استراتيجية التنمية في البلاد.

ولكي يتسنى لنا القيام بذلك، فبالإضافة إلى الموهبة التجارية، ما نحتاج إليه بشدة هو التفكير التكاملي والقدرة على الرؤية إلى المستقبل البعيد. هذه الصفات لا توجد إلا في القادة العظماء!

وإذا أردنا أن نتحدث بشكل كامل عن الروح الريادية التي يتمتع بها دو كوانج هيين، فربما لا يمكننا أن نتجاهل الشعور بالمسؤولية الاجتماعية، والذي يتجلى بوضوح من خلال الأنشطة المجتمعية، وخاصة في مجال الرياضة. كرة القدم للشباب، وألعاب القوى، وبطولات تنس الطاولة... كلها تحمل علامة رجل الأعمال ولكنها تهدف دائمًا إلى تحقيق المنفعة المجتمعية كجزء لا يتجزأ من فلسفة "الأعمال التجارية من أجل المجتمع".

- ما هو نوع الشخص الذي يجب أن يكون ليقود شركة ترينيداد وتوباغو من بداياتها الصغيرة إلى أن تصبح شركة متعددة الصناعات مع ظهور "فيتنام مصغرة" مثل اليوم؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: لقد التقيت بالسيد دو كوانج هيين عدة مرات في المؤتمرات. من خلال عينيه وإيماءاته وسلوكه، فإنه دائمًا ما يشع بهالة خاصة: ثابت، راسخ، ولكنه أيضًا يقظ ومرن. وفيا لصورة النمر، جاهز للانطلاق في أكثر اللحظات التي لا يمكن التنبؤ بها.

لتحويل شركة صغيرة إلى شركة كبيرة متعددة الصناعات، لا يحتاج القائد إلى الرؤية فحسب، بل يحتاج أيضًا إلى القدرة على إلهام وبناء الثقة، من المساهمين والشركاء إلى جميع الموظفين.

أتذكر دائمًا ما قاله السيد هين ذات مرة: "اتخذ الناس كموضوع رئيسي، وابتكر باستمرار، وأبدع، وحسّن التعلم - تعلم، وتعلم المزيد، وتعلم إلى الأبد وفقًا لروح التعلم مدى الحياة التي نصح بها العم هو ذات مرة". قد يبدو المثل بسيطا، لكنه يعكس روح الابتكار والتعلم المستمر.

السيد هين في نظر كثير من الناس هو شخص حاسم. ولكنني متأكد من أن هذا التصميم لا يأتي من الغريزة، بل يتعزز بالخبرة والقدرة على الاستماع بعمق.

في مهرجان ترينيداد وتوباغو الثقافي لعام ٢٠٢٥، تحدث السيد دو كوانغ هين بروح عالية ومسؤولية عالية: "تتعهد ترينيداد وتوباغو، وشركة SHB، والشركات التابعة لها، بتنفيذ تعاليم العم هو: "الملوك المغول بنوا البلاد، وعلينا - نحن أحفادنا - أن نعمل معًا لحماية البلاد". معًا، نتكاتف، بقلب واحد، وعقل واحد، وفكر ثاقب، ونمد يد العون، ونساهم في تحقيق الهدف الاستراتيجي الذي حدده قادة الحزب والدولة: بحلول عام ٢٠٣٠، ستصبح فيتنام دولة نامية ذات صناعة حديثة ومتوسط ​​دخل مرتفع؛ وبحلول عام ٢٠٤٥، ستصبح دولة اشتراكية متقدمة ذات دخل مرتفع". ما هو شعورك حيال هذا؟

أستاذ مشارك دكتور نجو تري لونغ: كان خطاب السيد دو كوانج هين مليئا بروح القيادة والطاقة الإبداعية، مما أظهر بوضوح صفات رجل الأعمال ذو الرؤية الاستراتيجية، الذي يضع الذكاء الفيتنامي في مركز كل رحلة تنمية. إنها ليست مجرد "عمل من أجل العيش"، بل "عمل من أجل بناء الأمة" !

إن الروح الوطنية الريادية التي يظهرها السيد هين ليست شعارًا أو كلمة جميلة. إنها تجسيد للذكاء التجاري وأخلاقيات العمل وروح الريادة والتطلع إلى مرافقة مصير البلاد. وهو من رجال الأعمال القلائل الذين وضعوا مهمة تطوير الأعمال بالتوازي مع هدف رفع مستوى البلاد - عقلية عظيمة، مع مكانة رائدة.

لقد رأيت هذه الروح في عدد قليل من الشركات الأخرى. ومع ذلك، فإن كل عمل تجاري لديه طريقته الخاصة للتعبير عن نفسه. وبالنسبة للسيد هين، فإن هذا الأسلوب في التعبير هو أسلوب مثابر وحازم للغاية، من خلال الاستثمار الكبير والتخطيط المنهجي والمثابرة في كل خطوة.

وإذا استمرت هذه الروح في النمو من خلال أساس استراتيجي واضح وفريق مؤهل والالتزام بالشفافية، فإن السيد هين ونظام البيئة التجارية الذي يقوده يمكن أن يصبح بالتأكيد أحد القوى الدافعة المهمة التي تشكل وجه الاقتصاد الفيتنامي في الفترة المقبلة.

***

وفي نهاية المحاضرة ألقى الأستاذ المشارك الدكتور. أخبرني نجو تري لونج ببطء: "إن شركة ترينيداد وتوباغو ليست مجرد مؤسسة خاصة كبيرة، بل هي أيضًا رمز واضح لتطلعات فيتنام إلى النهوض خلال العقدين المقبلين".

وهذا ليس مجرد تعليق، بل هو توقع مفروض على نموذج الأعمال الفيتنامي الرائد، ليس فقط من حيث حجم الأصول أو معدل نمو الإيرادات، ولكن أيضا من حيث التفكير المبتكر، والقدرة الإدارية الحديثة، والالتزام بالتنمية المستدامة.

إننا نتشاطر نفس الاعتقاد بأننا إذا واصلنا الاستثمار الجاد في التكنولوجيا والأشخاص - العوامل الأساسية لدخول الساحة العالمية - فإن مجموعة T&T يمكنها بالتأكيد الوصول إلى أبعد من ذلك، مما يساهم في تأكيد قيمة ومكانة العلامات التجارية الفيتنامية على الخريطة الاقتصادية العالمية.

وعلى نحو أعمق، من المأمول أن تحافظ شركة ترينيداد وتوباغو، إلى جانب الشركات الرائدة الأخرى، على روح "التركيز" كما كانت قبل ثلاثة عقود، ثم تصل تدريجيا إلى آفاق جديدة، وتساهم في تأكيد دور الاقتصاد الخاص في الاقتصاد الوطني، ليس فقط باعتباره "محركا للنمو"، ولكن أيضا كشريك استراتيجي في رحلة خلق مستقبل البلاد في العقود المقبلة.

"متعدد المجالات، اعتقاد واحد"، "التعطش الدائم للمساهمة"، "خلق قيم دائمة" هي الكلمات التي تلخص بها مجموعة T&T نفسها. أستاذ مشارك دكتور وأكد نجو تري لونغ مجازيًا:

في الواقع، طموح مجموعة تي آند تي هو طموح فيتنامي بامتياز! فيتنام تسعى للوقوف جنبًا إلى جنب مع القوى العظمى في العالم في مجالات الاستخبارات والتكنولوجيا والمسؤولية. لكن الأهم من ذلك هو أنهم لا يكتفون بالكلام، بل يتخذون الإجراءات اللازمة بالفعل!

المصدر: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-202250420100307477.htm?gidzl=t5NJCo-qhtdKITGp8g-iVjbAqZir-Fnmnnc3FJ6k-dV06uOwOwd_VvHDr3Gr_VyjbHtKOpV2qqfzBR-hVm

المصدر: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc