التركيز على ترتيب الأصول العامة بعد الاندماج

بعد دمج الوحدات الإدارية، تُنفّذ المقاطعة إعادة تنظيم الأصول العامة الفائضة بطريقة جذرية وشفافة وسليمة، مع التركيز على التوفير والاستخدام الفعال وتجنب الهدر. ومع ذلك، بعد شهر من تشغيل الجهاز الجديد، لا تزال العديد من المناطق تواجه صعوبات في المرافق والمعدات والمسافة الجغرافية، مما يتطلب حلولاً آنية ومتزامنة.

تنشأ الصعوبات

يُغيّر دمج الوحدات الإدارية نطاق وهيكل البلديات والأحياء، مما يُؤدي إلى تحديات عديدة في إدارة الأصول العامة. لا تتوفر لدى العديد من المقرات الرئيسية مساحة ومرافق كافية لاستيعاب العدد المتزايد من الموظفين بعد الدمج. كما تُصعّب المساحة الشاسعة والجبال الوعرة إدارة الأصول في المناطق النائية. وقد اقترحت وزارتا المالية والإنشاءات تحويل بعض المقرات الرئيسية، مثل اللجنة الشعبية لبلدية تا لاي؛ ومدرسة دونغ جيانغ في بلدية دوان كيت؛ ومدرسة نام خاو وروضة تان لاب؛ والمقر القديم لإدارة حماية الغابات في باك ين، إلى مساكن أو منشآت عامة. إلا أن التنفيذ لا يزال متعثرًا بسبب اللوائح المعقدة المتعلقة بإدارة الأصول العامة.

قام رئيس لجنة جبهة الوطن الفيتنامية بالمحافظة بتفقد مركز خدمات الإدارة العامة في بلدية موونغ كوي.

تشيانغ هوا بلديةٌ تعاني من وضعٍ هشٍّ في المنطقة الثالثة، وقد أُنشئت نتيجة اندماج بلديات تشيانغ هوا وتشينغ كونغ وتشينغ آن، ويعمل بها 65 موظفًا وموظفة. يقع المقر الرئيسي في مبنى من ثلاثة طوابق في بلدية تشيانغ هوا القديمة، وتتسع لحوالي 30 شخصًا فقط. يضطر العديد من الموظفين إلى قطع عشرات الكيلومترات عبر الطرق الجبلية أو ركوب العبارات للوصول إلى العمل، مما يجعل الحاجة إلى بناء مساكن رسمية ملحة.

قال السيد تران نغيا هاي، رئيس لجنة بناء الحزب في بلدية تشينغ هوا: "يبعد منزلي أكثر من 20 كيلومترًا عن المقر الرئيسي، وأضطر لاستقلال عبّارة، وتستغرق الرحلة ذهابًا وإيابًا قرابة ساعتين يوميًا. العمل كثير، والسفر صعب، ويستغرق وقتًا طويلًا، ومكلف، لذا غالبًا ما أبقى في البلدية حتى نهاية الأسبوع. وبسبب نقص المساكن العامة، أسكن في منزل بمركز البلدية".

قال السيد نجوين فان نها، نائب السكرتير الدائم للجنة الحزب في بلدية تشينغ هوا: منذ الأول من يوليو، استلمت البلدية المقرات والأصول وفقًا للخطة المعتمدة؛ وبدأ مركز خدمات الإدارة العامة في استلام ومعالجة الوثائق للمواطنين. كما قامت البلدية بتجديد منازل جاهزة لاستخدامها كأماكن عمل للمسؤولين وموظفي الخدمة المدنية في الإدارات المتخصصة، ولكن لا يزال هناك نقص. حاليًا، تحتاج البلدية بشدة إلى استثمارات إضافية في المرافق والإسكان العام لدعم المسؤولين، حيث يضطر معظمهم إلى البقاء بسبب بُعد المسافة وصعوبة المواصلات.

المقر الحالي لبلدية موونغ تشين هو المقر الرئيسي لبلدية تشيانغ خاي القديمة.

وبالمثل، تواجه بلدية كيم بون صعوبات أيضًا. فرغم أن المقر الرئيسي ونقاط استقبال المواطنين مُجهزة تجهيزًا جيدًا، إلا أن معظم المعدات قديمة ومتهالكة. وصرح السيد ها دينه هونغ، أمين لجنة الحزب في البلدية، قائلاً: "لا يُلبي المقر الرئيسي وقاعة الاجتماعات احتياجات عمل المسؤولين؛ فهناك نقص في المساكن العامة والمياه النظيفة؛ وأجهزة كمبيوتر قديمة، وشبكة إنترنت غير مستقرة، وقاعات اجتماعات إلكترونية دون المستوى المطلوب؛ ونقص في مخازن التخزين وكاميرات المراقبة". المساحة شاسعة، والبنية التحتية لحركة المرور غير متناسقة، ونقاط استقبال المواطنين تفصل بينها مسافة 15-20 كيلومترًا.

بالإضافة إلى ذلك، تفتقر العديد من البلديات الأخرى، مثل موونغ بام، وتشينغ سو، ومونغ جيون، وزيم فانغ...، إلى بنية تحتية متزامنة؛ فشبكة الخدمات العامة ونظام المعدات لا يلبي المتطلبات، ويحتاج إلى الاستثمار فيه، سواءً ببنائه أو استكماله قريبًا. كما أن تجهيز مركبات الخدمة العامة للبلديات أمر صعب نظرًا للوائح التي تُلزم كل بلدية بامتلاك سيارتين كحد أقصى. وقد تم تسليم 69 مركبة حتى الآن، إلا أن معظمها قد استُهلِك بالكامل، ولم يعد آمنًا للتنقل في التضاريس الوعرة.

معالجة مرنة واقتصادية وفعالة

بهدف إعادة تنظيم الوحدات الإدارية على مستوى البلديات، أوصت وزارة المالية اللجنة الشعبية للمقاطعة بإصدار قرارات بالموافقة على خطط نقل المركبات الرسمية، وتجهيز المكاتب، ونقل الأصول إلى 75 بلدية ودائرة جديدة. وفي الوقت نفسه، نسقت الوزارة مع وزارة الإنشاءات لمراجعة وتصنيف الأصول الفائضة. وحتى الآن، استلمت البلديات والدوائر منازلها وأراضيها وسجلاتها المحاسبية بالكامل وفقًا للخطة المعتمدة. وتم تشغيل 192 مرفقًا، منها 75 مقرًا رئيسيًا و117 مركزًا لاستقبال المواطنين، مما ساهم في تعزيز الكفاءة وتجنب هدر الأصول العامة.

قال السيد كوانغ فان دونغ، نائب مدير إدارة المالية: لمواصلة حل الصعوبات، اقترحت إدارة المالية التنسيق مع إدارة البناء لمراجعة الحاجة إلى المساكن العامة، وتحويل وظيفة المقرات غير المستخدمة، واقتراح دعم وزارة المالية لتمويل شراء السيارات والاستثمار في البنية التحتية. على وجه التحديد، في عام 2025، سيتم شراء 23 سيارة (32.2 مليار دونج فيتنامي)؛ في الأشهر الستة الأولى من عام 2026، سيتم شراء 35 سيارة (49 مليار دونج فيتنامي)؛ في الأشهر الستة الأخيرة من عام 2026، سيتم شراء 28 سيارة (39.2 مليار دونج فيتنامي). بحلول عام 2026، سيتم ضمان سيارتين لكل بلدية ودائرة، على أن تكون سيارة واحدة على الأقل جديدة وفقًا للوائح.

مركز كيم بون كوميون.

طلبت وزارة المالية من البلديات والهيئات إعداد تقارير عن نتائج تسليم واستلام الأصول، وتقديم إرشادات بشأن إنشاء سجلات لمراقبة الأصول العامة. وتواصل المحليات مراجعة الأصول وترتيبها وفقًا للمعايير والقواعد، واستخدامها بفعالية، والإبلاغ عن الأصول الفائضة؛ وفي الوقت نفسه، تُعدّ السجلات لتقديم خطط ترتيب المنازل والأراضي وفقًا للوائح، وتحويل الأصول أو إعادة استخدامها علنًا وبشفافية، بما يضمن تحقيق أقصى استفادة لميزانية الدولة.

يُعدّ ترتيب الأصول العامة بعد الدمج مهمةً معقدة، تتطلب تنسيقًا وثيقًا بين المستويات والقطاعات. ورغم الصعوبات العديدة، تُطبّق سون لا حلولًا متزامنة لاستخدام الأصول العامة بفعالية وشفافية وكفاءة، مما يُسهم في تحسين الميزانية وتقديم خدمة أفضل لسكان البلديات والأحياء الجديدة.

المصدر: https://baosonla.vn/xa-hoi/tap-trung-sap-xep-tai-san-cong-sau-sap-nhap-Vla0h4lNg.html