بعد الدمج، يتضمن الهيكل التنظيمي لدائرة العلوم والتكنولوجيا في مدينة هاي فونج 9 رؤساء أقسام و5 أقسام متخصصة وفرع واحد و3 وحدات خدمة عامة بإجمالي 256 كادرًا وموظفًا مدنيًا وموظفًا عامًا وعمالًا.
صرح مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا، فام فان ثيب، بأنه بعد قرابة شهر من عملية الدمج، اكتملت عملية توزيع الموظفين بين المنطقتين بشكل أساسي. ورغم صعوبة تجهيز المرافق، إلا أن المهام لا تزال تُنفذ في الموعد المحدد. وأكد أن حجم العمل كبير من الآن وحتى نهاية العام، لذا من الضروري التركيز على تنفيذ المهام الرئيسية. وتركز الإدارة على بناء استراتيجية بيانات؛ وشراء وتجهيز مرافق الإدارة العامة؛ واقتراح إصلاح المقر الرئيسي الكائن في 19-21 دا نانغ ؛ وتوصي المدينة بزيادة دعمها للقاعدة الشعبية من حيث الموظفين والمعدات والموارد للتنسيق الفعال مع الوحدات/المحليات.
وتحدث في الاجتماع نائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة هوانغ مينه كونغ.
في الأشهر الستة الأولى من العام، نصحت الإدارة لجنة الشعب بالمدينة بإصدار العديد من السياسات المهمة مثل خطة تنفيذ القرار رقم 57-NQ/TW بشأن تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي؛ خطة لتطبيق تكنولوجيا المعلومات (IT) في عام 2025؛ تطوير مشروع لإنشاء مركز لدعم الشركات الناشئة الإبداعية. نفذت الصناعة بأكملها 50 مهمة في مجال العلوم والتكنولوجيا، وقيمت 108 مشروع استثماري، ونظمت العديد من دورات التدريب على التحول الرقمي، وربطت بين العرض والطلب على التكنولوجيا، وعززت دعم الملكية الفكرية والسلامة الإشعاعية. وقد شهد عمل التحول الرقمي تغييرات إيجابية، حيث تم تدريب أكثر من 17000 مسؤول على المهارات الرقمية؛ وأنشأت 114 بلدية وجناحًا غرف اجتماعات عبر الإنترنت، وتشغيل نظام مركز التشغيل الذكي (IOC). سجل قطاع الاتصالات 4734 محطة إرسال واستقبال أساسية متنقلة (BTS)، بما في ذلك 344 محطة 5G... ومع ذلك، لا تزال هناك بعض الصعوبات والمشاكل أثناء عملية التنفيذ: لم يغطِ البحث العلمي والتكنولوجي جميع المجالات بشكل كامل، ولا يزال التسويق منخفضًا؛ هناك نقص في الكوادر البشرية المؤهلة في تكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا وأمن المعلومات. كما أن آلية دعم نقل التكنولوجيا وتقييمها غير واضحة.
في كلمته خلال الاجتماع، أشاد نائب رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، هوانغ مينه كونغ، بعملية دمج الإدارة، مشيدًا بها بشدة، حيث نُفِّذت العملية بشكل منهجي ودون انقطاع، وعمل الجهاز بكفاءة. وأشار إلى أنه لكي تحافظ هاي فونغ على المركز الأول في مؤشر الابتكار، وتسعى جاهدةً للوصول إلى المركز الثالث في مؤشر التحول الرقمي في البلاد، يتعين على الإدارة تجميع البيانات، ووضع خارطة طريق محددة، وتوزيع المهام بشكل متزامن، وخاصةً تنفيذ القرار رقم 57 الذي يتضمن 251 هدفًا عمليًا.
فيما يتعلق بالإدارة، تحتاج الإدارة إلى التحول من التفكير الإداري إلى الإبداع، وتعزيز منظومة الابتكار، ودعم الشركات الناشئة، وتشجيع تسويق منتجات البحث؛ ووضع استراتيجية للبيانات، ودمج المعلومات في نظام اللجنة الأولمبية الدولية، والتنفيذ الفعال للحكومة الرقمية؛ وتعزيز دور مركز الابتكار والشركات الناشئة، وتحويله إلى مركز إقليمي، مترابط دوليًا. وفي الوقت نفسه، يُطلب من الإدارة مواصلة التعامل بشكل استباقي مع القضايا الرئيسية للمدينة من خلال مشاريع/مهام العلوم والتكنولوجيا؛ وبناء نظام للمعايير واللوائح. وفيما يتعلق بتوصيات ومقترحات الإدارة، يتفق قادة المدينة بشكل أساسي، وخاصةً على محتوى اللامركزية والتفويض؛ ويطلبون تحديد التوصيات والمقترحات، وتقديم تقرير فوري إلى الحكومة المركزية.
إن برنامج العمل في القسم بعد الدمج لا يخلق الظروف للأقسام/الوحدات لمناقشة تنفيذ المهام بشكل مباشر فحسب، بل يوفر أيضًا فرصة لطرح الصعوبات والعقبات، وفي الوقت نفسه توجيه الأنشطة في الوقت القادم لإكمال المهام الموكلة لهذا العام بنجاح.
السيد توان
المصدر: https://sokhcn.haiphong.gov.vn/tin-hoat-dong-chung/tap-trung-trien-khai-cac-nhiem-vu-trong-tam-sau-hop-nhat-767804
تعليق (0)