تسليط الضوء على رحلة الابتكار في شركة EVNGENCO1: الشخص الذي "يسد الفجوة" بين تكنولوجيا المعلومات والتحكم في محطة الطاقة

في رحلة الابتكار لشركة توليد الطاقة 1 (EVNGENCO1)، اختارت مجموعة من الأشخاص مسارًا صعبًا ولكنه مستدام، حيث تتقاطع المعرفة والتكنولوجيا وروح الاستقلالية. من بينهم المهندس ترينه شوان دوي، من شركة دا نهيم - هام ثوان - دا مي للطاقة الكهرومائية المساهمة (DHD)، الذي بادر إلى "الدخول" إلى عالم عمليات محطات الطاقة لإتقان التكنولوجيا الأساسية، وتقليل الاعتماد على منصات التكنولوجيا الخارجية، وتعظيم القوة الداخلية.

رحلة الإتقان بدلاً من التبعية

المهندس ترينه شوان دوي - الشخص الذي "جسر" بين تكنولوجيا المعلومات وعمليات محطة الطاقة

في بداية مسيرته المهنية، كان السيد ترينه شوان دوي مسؤولاً عن إدارة الشبكة والخوادم وأنظمة الأمان في شركة DHD. ولكن كلما طالت مدة عمله في المصنع، ازداد إدراكه للفجوة بين "تكنولوجيا المعلومات" و"تشغيل المعدات" - عالمان يبدوان مستقلين، لكنهما وثيقا الصلة، في إنتاج الكهرباء.

إذا لم يكن لدى المُشغّل فهمٌ عميق للنظام، فسيعتمد على المقاول. وإذا لم يفهم مهندس تكنولوجيا المعلومات أساليب عمل وبروتوكولات الأنظمة الصناعية في محطة الطاقة الكهرومائية، فسيكون من الصعب عليه إيجاد حلول فعّالة، كما أشار السيد دوي.

انطلاقًا من هذه الاهتمامات، بدأ بتعلم أنظمة التحكم الآلي، التي تُعدّ جوهر المصنع، مثل: أنظمة التحكم الموزعة، والمراقبة - جمع البيانات والتحكم عن بُعد، ووحدات التحكم المنطقية القابلة للبرمجة. ساعدته معرفة البرمجة والبيانات من منصة تكنولوجيا المعلومات على فهم هيكل النظام وتشغيله، ومبادئ إرسال واستقبال الإشارات، والتشغيل المتزامن بسرعة.

من خلال عملية التعلم والخبرة، طوّر هو وزملاؤه في DHD تدريجيًا نهجًا فريدًا: دمج المعرفة الرقمية مع الممارسات التشغيلية لإيجاد حلول فعّالة وآمنة وعملية. يرى أن فكرته واضحة تمامًا: "لكي تكون مستدامًا، يجب إتقان التكنولوجيا الأساسية - وليس فقط معرفة كيفية استخدامها".

إتقان التكنولوجيا الأساسية

المهندس ترينه شوان دوي وزملاؤه في مركز OCC - نظام التحكم عن بعد الرائد في صناعة الكهرباء في فيتنام

نقطة انطلاق رحلة الإتقان التكنولوجي المتعمق في شركة DHD هي نظام مركز التحكم التشغيلي (OCC)، وهو نظام التحكم عن بُعد الرائد في قطاع الكهرباء الفيتنامي. منذ عام ٢٠١٣، شارك السيد ترينه شوان دوي في جميع مراحل المشروع كمبرمج ومختبر معايرة. قام مباشرةً ببناء وصلات التحكم عن بُعد، وتهيئة بيانات التشغيل، ودمج مولدات محطات الطاقة الكهرومائية التابعة لشركة DHD تدريجيًا في النظام.

انطلاقًا من مبدأ "الجرأة في التفكير، والجرأة في الفعل"، حرص هو وفريق مهندسي DHD على إتقان التكنولوجيا، والحفاظ على تشغيل OCC بكفاءة عالية، والاستعداد لإجراء التعديلات اللازمة عند الحاجة، مما ساهم في تقليل أعداد موظفي التشغيل بشكل كبير، وتوفير التكاليف، وتحسين القدرة على الإتقان الفني في الوحدة. لم يقتصر هذا الإنجاز على منحهم شهادة تقدير من وزارة الصناعة والتجارة عام ٢٠١٧، بل شكّل أيضًا أساسًا لنمو فريق الهندسة في DHD بشكل ملحوظ، متمكنين تدريجيًا من التكنولوجيا الأساسية، ومقللين الاعتماد على المصنّعين الأجانب.

ومواصلة لهذه الروح، واصل في السنوات الأخيرة نشر العديد من الحلول التقنية المستقلة، حيث يعالج كل منها متطلبًا منفصلاً ولكنها جميعًا تؤدي إلى نفس الهدف: زيادة المبادرة وتقليل الاعتماد.

كان من أهم إنجازاته مواجهة واجهة المستخدم البشرية (HMI) لوحدة توسعة H5 دا نهيم مشكلة. فبدلاً من انتظار الدعم من المقاولين الأجانب، قام هو وفريقه بإعادة تصميم بنية النظام، وإعادة بناء برنامج المراقبة، وتوحيد البيانات، وضبط الإنذارات. ساهم هذا الحل في تشغيل النظام بشكل أكثر استقرارًا واقتصاديًا، وحرره من الاعتماد على المنصة القديمة التي توقفت عن الدعم.

عندما احتاج مصنع H1 هام ثوان إلى استبدال معدات خاصة باهظة الثمن، واصل هو ومهندسوه تطوير حل آخر: استخدام حاسوب صناعي متعدد الأغراض، مع عملية تثبيت برنامج تحكم، واختباره باستخدام نموذج محاكاة. لم يُخفّض هذا النهج تكاليف الاستثمار بشكل كبير فحسب، بل زاد أيضًا من مرونة الفريق المحلي.

من المبادرات الأخرى التي قام بها هو وفريقه الهندسي في DHD إعادة برمجة جهاز التحكم SEL-3354، وهو نوع من الأجهزة عادةً ما يكون للمصنّع وحده الحق في التدخل فيه. ساعدت إعادة هيكلة البرنامج النظام على العمل بثبات على المنصة الجديدة، وتعزيز أمن المعلومات، وإطالة عمر الجهاز.

تحدث هذه السلسلة من الحلول في أوقات مختلفة، كل حل يحل مشكلة منفصلة، ​​ولكنها معًا تعمل على تعزيز الاستقلال التكنولوجي لـ DHD تدريجيًا، بما يتماشى مع التوجه نحو التنمية المستدامة الذي تسعى EVNGENCO1 إلى تحقيقه.

بفضل خبرته العملية المتراكمة في DHD، اختارت EVNGENCO1 ترينه شوان دوي للانضمام إلى فريق الموارد البشرية الرئيسي لتطبيقات العلوم والتكنولوجيا والابتكار في الشركة. يتيح له هذا المنصب فرصة مشاركة النماذج والحلول والخبرات في إتقان التكنولوجيا من DHD إلى وحدات أخرى؛ وفي الوقت نفسه، يشارك في أنشطة تعزيز الابتكار في جميع أنحاء EVNGENCO1.

وهذه أيضًا خطوة مهمة، إذ تُظهر أن مساهماته لم تقتصر على وحدة واحدة، بل انتشرت على نطاق أوسع في جميع أنحاء الشركة.

نشر روح الاعتماد على الذات

حفل إطلاق الفريق الأساسي لتطبيقات العلوم والتكنولوجيا والابتكار في EVNGENCO1

يذكر نفسه دائمًا بأن التكنولوجيا لا تكون ذات قيمة إلا عندما يفهمها العديد من الأشخاص ويعملون معًا ويتطورون معًا، وقد قام هو وفريق الهندسة في DHD ببناء بيئة محاكاة لنظام التحكم تدريجيًا - "مختبر رقمي" لمساعدة المهندسين على اختبار التكوينات واختبار السيناريوهات وممارسة التعامل مع المواقف دون التأثير على العمليات الفعلية.

لا يقتصر هذا النهج على تقليل مخاطر تغييرات التكوين وتقصير وقت استكشاف الأخطاء وإصلاحها، بل يُصبح أيضًا "ركيزة" للمهندسين الشباب لتطوير استقلاليتهم. يُدرك أن الابتكار لا يكمن في الشعارات الكبيرة، بل يتجلى في كل عمل صغير: فهم أكبر، وتجربة أكثر، وتحمل مسؤولية خياراتهم المهنية.

في العمل، يُشدد دوي دائمًا على دور العمل الجماعي. كل تغيير صغير، كل حل جديد... يُصقل من خلال جلسات الاستكشاف معًا، والتجربة معًا، والتكيف معًا، والتعلم معًا. تُساعد هذه الرفقة على تطبيق المبادرات بثبات، وتُنمّي الثقة، والروح الاستباقية، و"الجرأة على التفكير، والجرأة على الفعل، والجرأة على الابتكار".

إن شعلة الابتكار تشتعل من هذه الروح ذاتها: عندما يتقن الموظفون التكنولوجيا الأساسية، فإن الوحدة سوف تتقن المستقبل.

حملة "إضاءة رحلة الابتكار في EVNGENCO1" عبارة عن سلسلة اتصالات تهدف إلى نشر روح الابتكار وتطبيق العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي بروح القرار 57-NQ / TW والتوجه الاستراتيجي لـ EVN / EVNGENCO1.

من خلال تكريم الرواد ومشاركة رحلاتهم الإبداعية وإلهامهم بقصص حقيقية، تهدف الحملة إلى بناء ثقافة قوية من الابتكار - حيث يمكن لكل موظف ومهندس وعامل المساهمة بالأفكار والحلول والمعرفة لخلق قيمة مشتركة.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/thap-lua-hanh-trinh-doi-moi-sang-tao-cua-evngenco1-nguoi-bac-nhip-tu-cong-nghe-thong-tin-den-dieu-khien-nha-may-dien-10395766.html