التملق والقيم الزائفة

يبدو الإطراء غير ضار وممتع للأذن، لكنه في الواقع خطير للغاية لأنه يؤدي إلى فقدان الوعي، والارتباك بشأن القيم الافتراضية، وبالتالي يؤدي إلى خيارات خاطئة وقرارات خاطئة.

إن أية وكالة أو منظمة تفسدها المجاملات سوف تتدهور، وتفقد ثقة الكوادر وأعضاء الحزب والشعب، ولن تتمكن من أداء وظائفها ومهامها بشكل جيد.

منذ ظهور الإنسان على الأرض، ومن أجل البقاء والتطور، كان عليه دائمًا إدراك العالم من حوله إدراكًا صحيحًا، مدفوعًا برغبة في اكتشاف الحقيقة. لأنه فقط بالإدراك الصحيح، يستطيع الإنسان التصرف والتأثير في العالم من حوله بشكل صحيح وفعال. ومع ذلك، فإن طريق اكتشاف الحقيقة ليس سهلًا. فبطبيعة الإنسان، الذي يميل إلى الاستماع إلى الكلام المعسول، ويحب سماع الكلمات المعسولة، ويكره الكلمات البذيئة، ينخدع بسهولة بالقيم الافتراضية والأوهام عن نفسه، ومن ثم يسلك سلوكيات خاطئة. في المؤسسات العامة، غالبًا ما تُغطى وجهة نظر القائد بكلمات وأفعال المتملقين والكذابين الماكرة.

يُسجل التاريخ العالمي اسم هو ثان المُنافق في عهد أسرة تشينغ الصينية، الذي اتسم بالفساد واحتكار السلطة في البلاد. وفي تاريخ أمتنا، نصح العديد من المشاهير العظماء، مثل تشو فان آن، ونغوين تراي، ونغوين بينه خيم، ولي كوي دون... الملك والحاكم بمعاقبة المُنافقين بشدة. فالواقع يُظهر أن المُنافقين مسؤولون خونة. في كتاب "إصلاح أسلوب العمل"، أدان الرئيس هو تشي مينه بشدة داء "التملق والتملق" و"مدح" الرؤساء. وحذّر من أن الإصابة بهذا الداء ستُفسد الكوادر وتُؤثر على القضية العامة. ومنذ ذلك الحين، علّم الكوادر وأعضاء الحزب: "يجب أن نكون أكثر وعيًا لتجنب الوقوع في فخ المُنافقين والابتعاد عن الكوادر الصالحة".

التملق والقيم الزائفة

الرسم التوضيحي / tuyengiao.vn

إن مخاطر وعواقب الإطراء مُخيفة، لكننا لم نُدركها تمامًا ولم نُكافحها بحزمٍ حقيقي. تكمن المشكلة في أن هذا المظهر لا يُخالف القانون، ولا توجد عقوباتٌ مُحددة، ولكن استمراره في المؤسسة يُشكل خطرًا بالغًا.

في 13 مارس/آذار، في هانوي، وخلال ترؤسه اجتماع اللجنة الفرعية لشؤون الموظفين في المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب، أكد الأمين العام نجوين فو ترونج، رئيس اللجنة الفرعية: لا تسمحوا بدخول اللجنة التنفيذية المركزية الرابعة عشرة لأولئك الذين يظهرون علامات الانتهازية السياسية ، والطموح إلى السلطة، والمجاملة، وممارسة الضغط، والفساد، والبيروقراطية، والمحلية، وممارسة الضغط من أجل المصالح الشخصية والفئوية والجماعية؛ وعدم وجود آراء سياسية، وعدم الدفاع عما هو صحيح، وعدم محاربة ما هو خطأ. يجب علينا اتخاذ جميع التدابير اللازمة لمنع وصول غير الجديرين وغير المؤهلين إلى مناصب قيادية، وخاصةً من ارتكبوا أخطاءً أو انحطوا في الصفات والأخلاق، أو تورطوا في الفساد، أو سعىوا وراء المناصب والسلطة، أو من يتسمون بالغرور، أو التسلط الأبوي، أو تملق الرؤساء، أو استغلال المرؤوسين، أو التستر على المجرمين، أو إثارة الفرقة، أو التأثير سلبًا على سمعة الحزب. إن السماح لهؤلاء الأشخاص بتولي مناصب قيادية كارثة على الحزب، إذ يُهيئ لهم ظروفًا تُلحق ضررًا أكبر بالبلاد والشعب، كما صرح الأمين العام.

يُظهر الواقع أنه إذا كان قائد الوكالة مولعًا بالمجاملة، فسيفقد تدريجيًا إدراكه لطبيعة العمل الحقيقية، وطبيعة الوكالة، وكفاءة وأخلاقيات الموظفين تحت سلطته، وحتى طبيعته الحقيقية. الوكالة أو المنظمة التي تسمح للمجاملة بالسيطرة لن تكون لديها آراء مباشرة، ولن تُقدم نصائح سليمة، بل سيُنصت الجميع فقط إلى القائد، ويتبعون إرادته، سواءً كانت معقولة أم غير معقولة، صحيحة أم خاطئة. وهذا أيضًا هو مظهر من مظاهر "رؤية الحق دون حماية، ورؤية الباطل دون مقاومة".

التملق صفةٌ وأسلوبٌ سيء، وهو أحد مظاهر الفردية والانتهازية. ورغم أن التملق لا يُجرّم ولا يُعاقب عليه قانونًا، إلا أنه غالبًا ما يُصاحب أفعالًا غير قانونية أخرى كالرشوة والفساد.

لأن هناك مُتملقين، فهناك مُتملقون. يُفضّل المُتملقون بسهولة، ويُحترمون، ويُرقّون، ويُمنحون زيادات في الراتب، ويُكافأون. يسهل ربط المُتملقين والمُتملقين ببعضهم البعض لتشكيل جماعات مصالح، والفساد، والسلبية. سيلجأ المُتملقون إلى أي وسيلة طالما حققوا أهدافهم، وغالبًا ما يُنفقون مبالغ طائلة على الرشاوى، ويُفرطون في الثناء، ويُثنون على المُتملقين.

من السهل تمييز علامات المُتملق. أولها سلوك الإطراء، وإرضاء الرؤساء بأي ثمن، واعتبار كل كلمة يقولها القائد حقيقة، ومدحه في جميع المواقف والظروف، أمامه وخلفه، ليظن الرئيس أنه شخص جيد، ومؤتمن، وصريح، ومتسق.

حتى عادات القائد وهواياته تُدرس بعناية، ويُعتنى بها، ويُثنى عليها من قِبَل المُتملق: لعب التنس "الشجاع"، ولعب الجولف "المعجز"، وصيد السمك "القاتل"، ولعب التحف "الرائع"... ثم يُقدَّم مع النبيذ الفاخر، والسيجار الفاخر، والحفلات التي لا تنتهي... كل شيء يخص عائلة القائد يُعتنى به بعناية واهتمام بالغين، من ذكرى الوفاة، ورأس السنة، إلى المناسبات السعيدة، والمرض، والذكرى السنوية... وعلى وجه الخصوص، يُدلَّل أقارب القائد على أكمل وجه، ليتمكن المُتملق من إرضاء رئيسه وأقاربه.

يُدمر كلٌّ من المُتملقين والمُتملقين شخصياتهم، ويُفسد الأخلاق الاجتماعية، ويُؤذي الصالحين، ويُسبب الفرقة داخل الهيئات والمنظمات، ويُسبب الفساد والسلبية والمحسوبية. القادة المُتملقون والمتسلّطون، الذين لا يُجدي نقدهم ونقدهم الذاتي نفعًا، هم من بين الأسباب المؤدية إلى شلل المنظمات الحزبية. يومًا ما، سيقع القادة المُتملقون في ورطة عندما يتورطون بعمق في علاقات مالية، وخاصةً بعض العلاقات السرية غير اللائقة مع المُتملقين، وسيُضطرون إلى "مُواصلة الأمر"، إذ سيُسيطر عليهم الشخص الذي أغراهم وقوى الشر.

عندما يُرقّى المُتملقون، فإنهم يُسببون العديد من الآثار الضارة. أولًا، لافتقارهم إلى الموهبة والفضيلة، فإنهم يترقّون أساسًا عن طريق الرشوة والاحتيال، ولذلك، عند ترقيتهم، غالبًا ما يسعون إلى جني المال والابتزاز والفساد لتعويض التكاليف التي "استثمروها" دون مراعاة المصلحة العامة. ثانيًا، طبيعة المُتملق هي الخداع، لذا فإن المُتملقين ليسوا صادقين أبدًا، ودائمًا ما "يكذبون على الرؤساء، ويخدعون المرؤوسين"، و"يُتملقون الرؤساء، ويتنمرون على المرؤوسين". وبالتالي، يُلحقون الضرر بالجهاز العام. ثالثًا، عندما يتولى المُتملقون السلطة، فإنهم سيختارون مُتملقين آخرين وفاسدين، على غرار "الطيور على أشكالها تقع"، مُشكّلين جماعات مصالح، مما يجعل بيئة الخدمة العامة في الهيئات والمؤسسات غير صحية.

لذلك، يُعدّ تحديد واتخاذ تدابير فعّالة لمنع الإطراء في الهيئات والمنظمات مسألةً ملحّةً اليوم. ولتحقيق ذلك، لا بدّ من الاهتمام بالمحتوى التالي: أولًا، على كوادر وأعضاء الحزب مواصلة تعزيز دراسة واتباع أيديولوجية هو تشي منه وأخلاقه وأسلوبه، ومحاربة جميع مظاهر الفردية، بما في ذلك الإطراء. ثانيًا، على لجان الحزب على جميع المستويات، والهيئات على جميع المستويات، والهيئات والوحدات التي تُعنى بشؤون الموظفين، أن تُكافح الإطراء بحزم؛ وأن تمتنع عن تنظيم أو تشجيع الكوادر المُدللة. ورغم صعوبة معالجة الإطراء باللوائح القانونية، إلا أنه يُمكن تنظيمه من خلال الأخلاق العامة ولوائح الحزب.

ثالثًا، مكافحة الإطراء بممارسة النقد والنقد الذاتي، واستخدام الرأي العام لإدانة هذا الشر بقوة. يجب على المنظمات الحزبية والحكومات والنقابات والمنظمات الجماهيرية والصحافة والأدب والفن... أن يكون لها صوت قوي ومباشر ضد مظاهر الإطراء. رابعًا، الحل الأهم هو السلوك السليم للقادة والمديرين. لا تتجلى فضيلة القادة وموهبتهم في إدارة الوحدات والهيئات فحسب، بل وخاصة في إدارة شؤون الموظفين. يجب أن يتمتعوا بنظرة ثاقبة، ويميزوا بوضوح بين الصواب والخطأ، وأن يكشفوا بسرعة المتملقين لمنعهم والقضاء عليهم. تجنب الوقوع في فخ المتملقين تمامًا. ولا تشجعهم أبدًا. القائد الجيد هو من يعرف كيف يعزز القوة الجماعية، ويقدر تطبيق اللوائح الديمقراطية في الهيئة، ويستخدم عيون وآذان الجماهير في الوحدة والرأي العام للتشاور مع الناس والتفكير فيهم وتقييمهم، ولا ينظر إلى مشاعره الشخصية من جانب واحد في إدارة شؤون الموظفين.

باختصار، يجب أن يكون هناك حل لمنع المجاملات من أن تصبح أسلوبًا وطريقة فعالة لترويج المسؤولين غير الأكفاء وغير الأخلاقيين وحافزًا للفساد والسلبية.

تا نجوك (وفقًا لـ qdnd.vn)

مصدر