المدير العام لبنك MB: القيادة في أوقات الانتقال

يعد المدير العام للبنك العسكري فام نهو آنه أحد الوجوه النموذجية للجيل الجديد من المديرين التنفيذيين - وهو يعتبر الابتكار أساسًا للنمو.

في سياق دخول النظام المصرفي الفيتنامي مرحلة إعادة هيكلة عميقة، مع تزايد الطلب على التحول الرقمي وإدارة المخاطر، يصبح دور القادة محوريًا. يُعدّ المدير العام للبنك العسكري (MB) فام نهو آنه أحد الوجوه النموذجية للجيل الجديد من المديرين التنفيذيين، إذ يعتبر الابتكار أساسًا والإدارة الفعالة ركيزةً للنمو المستدام.

الرئيس التنفيذي لشركة MB - السيد فام نهو آنه - هو أحد الوجوه النموذجية للجيل الجديد من المديرين التنفيذيين.

من الممارسة إلى التفكير الاستراتيجي

بدأ السيد فام نهو آنه مسيرته المهنية مع دخول القطاع المصرفي الفيتنامي مرحلة تحول جذري، وسرعان ما أدرك أن الفرص لا تتاح إلا لمن يجرؤ على محاولة فهم قوانين حركة السوق. ومن منصب مدير فرع إلى منصب قيادي رفيع المستوى، لطالما آمن السيد فام نهو آنه بأن "جميع القرارات يجب أن تستند إلى بيانات وأن يتم التحقق منها بالنتائج".

عند توليه منصب الرئيس التنفيذي لبنك إم بي، ركز هو ومجلس إدارة البنك على إعادة هيكلة الحوكمة، وتطبيق الإدارة القائمة على البيانات. وقد ساهم هذا النهج في تقصير دورة اتخاذ القرار لدى بنك إم بي، بالإضافة إلى الحد بشكل كبير من المخاطر التشغيلية.

إلى جانب التحول الرقمي، غيّرت شركة إم بي نهجها في إدارة الموارد البشرية: فبدلاً من "الأوامر"، اعتمدت "التمكين المُتحكّم". يُمنح كل قسم الحق في اختبار نماذج أعمال جديدة، ولكن يجب عليه قياس فعاليتها بمؤشرات محددة. وقد أكد السيد فام نهو آنه ذات مرة: "الأخطاء قابلة للتصحيح، لكن يجب أن نتعلم منها ".

هذه الفلسفة هي ما يُحدث الفارق: مؤسسة واسعة النطاق ومرنة، حيث يتمكن المدراء المتوسطون من اتخاذ قرارات سريعة مع الحفاظ على الانضباط في إدارة المخاطر. أصبح بنك إم بي من البنوك القليلة التي تحافظ على معدل نمو مرتفع مع الحفاظ على جودة الأصول بكفاءة، مع نسبة كفاية رأس مال مستقرة.

خلق قيمة طويلة الأجل

مع دخول القطاع المصرفي الفيتنامي مرحلة تنافسية جديدة، لم يعد مجرد توسيع الائتمان ميزة. بقيادة السيد فام نهو آنه، يركز بنك MB على ثلاثة اتجاهات استراتيجية: النمو المستدام، والرقمنة الشاملة، والحوكمة وفقًا للمعايير الدولية.

أولاً، يُشجع بنك MB على تطبيق مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في عملياته التجارية. ويُعدّ البنك من المؤسسات الرائدة في تطبيق إطار حوكمة الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة، وإصدار الائتمان الأخضر، ودعم مشاريع الطاقة المتجددة والشركات الموفرة للطاقة. وهذا لا يُسهم فقط في تنويع محفظة الائتمان، بل يُعزز سمعته لدى المستثمرين الدوليين.

ثانيًا، يُعدّ التحوّل الرقمي محركًا للنمو طويل الأجل. يستثمر بنك إم بي بكثافة في البنية التحتية التكنولوجية، وتحليل البيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر، وخدمة العملاء، واتخاذ القرارات الائتمانية. ونتيجةً لذلك، تزداد إنتاجية العمل بنسبة 20-25% سنويًا، حيث تُشكّل معاملات القنوات الرقمية 98.6% من إجمالي معاملات البنك.

ثالثًا، يُصرّ بنك مسقط على هدفه المتمثل في حوكمة شفافة وأداء مالي مستقر. وقد أكمل البنك تطبيق معايير بازل 3، محافظًا على نسبة كفاية رأس المال أعلى من الحد الأدنى المُحدد. وفي الوقت نفسه، يرتبط نمو الأرباح بضبط التكاليف وتحسين الإنتاجية وضمان نسبة أمان السيولة.

في سوق متقلب، تُعدّ القدرة على التكيف أمرًا بالغ الأهمية. أي مؤسسة تحافظ على الانضباط الإداري، وتتمتع في الوقت نفسه بالمرونة الكافية للابتكار، ستكون أول من يخسر، كما صرّح الرئيس التنفيذي فام نهو آنه.

ما يُلاحظ بوضوح في أسلوب قيادة السيد فام نهو آنه هو الجمع بين التنظيم والابتكار. فهو يعتبر بناء ثقافة الشركة أهم "رأس مال خفي"، لأنه فقط عندما يعمل الفريق نحو هدف مشترك، يمكن للشركة الحفاظ على نمو طويل الأمد.

في المشهد العام للقطاع المصرفي، يبرز بنك إم بي كمثال نموذجي لنموذج إدارة عصري: نموٌّ مرتبط بالكفاءة، وابتكارٌ مقرونٌ بضبط المخاطر. لا ينبع نجاح البنك من أرقام الأرباح فحسب، بل من طريقة عمله الشفافة، والمستندة إلى البيانات، والتي تضع العملاء في صميم اهتماماتها.

ومن خلال هذه الرؤية، يعتبر الرئيس التنفيذي لشركة إم بي ممثلاً للجيل الجديد من القادة، الذين يعتبرون الحوكمة أساسًا والتكنولوجيا قوة دافعة والقيمة المستدامة هدفًا نهائيًا.

المصدر: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html