Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

الرئيس التنفيذي لشركة MB: براعة القيادة في زمن التحول

يُعد المدير العام لبنك الجيش (MB)، فام نهو آنه، أحد الشخصيات المثالية للجيل الجديد من المديرين التنفيذيين - الذين يعتبرون الابتكار أساسًا للنمو.

Báo Lạng SơnBáo Lạng Sơn14/10/2025

مع دخول النظام المصرفي الفيتنامي مرحلة إعادة هيكلة عميقة، تتزايد متطلبات التحول الرقمي وإدارة المخاطر، مما يجعل دور القيادة بالغ الأهمية. يُعدّ فام نهو آنه، المدير العام لبنك ميليتاري (MB)، أحد أبرز الشخصيات القيادية من الجيل الجديد، إذ ينظر إلى الابتكار كأساس والإدارة الفعّالة كرافعة للنمو المستدام.

يُعد الرئيس التنفيذي لشركة MB، فام نهو آنه، أحد الشخصيات البارزة في الجيل الجديد من المديرين التنفيذيين.

يُعد الرئيس التنفيذي لشركة MB، فام نهو آنه، أحد الشخصيات البارزة في الجيل الجديد من المديرين التنفيذيين.

من الممارسة إلى التفكير الاستراتيجي

بدأ السيد فام نهو آنه مسيرته المهنية خلال فترة تحول كبير في القطاع المصرفي الفيتنامي، وسرعان ما أدرك أن الفرص لا تُتاح إلا لمن يجرؤ على المحاولة وفهم ديناميكيات السوق. ومنذ توليه منصب مدير فرع وحتى وصوله إلى مناصب قيادية عليا، ظل السيد فام نهو آنه ملتزمًا بمبدأ أن "كل قرار يجب أن يستند إلى البيانات وأن يتم التحقق منه من خلال النتائج".

فور توليه منصب الرئيس التنفيذي لبنك MB، ركز هو وفريق الإدارة التنفيذية على إعادة هيكلة الحوكمة وتبني نهج إداري قائم على البيانات. لم تُسهم هذه العقلية في تقصير دورة اتخاذ القرار فحسب، بل ساهمت أيضاً في الحد بشكل كبير من المخاطر التشغيلية.

إلى جانب التحول الرقمي، غيّر بنك MB نهجه في إدارة الموارد البشرية: فبدلاً من "الأوامر"، اعتمد "التمكين الموجه". مُنحت كل وحدة صلاحية تجربة نماذج أعمال جديدة، مع ضرورة قياس فعاليتها باستخدام مؤشرات محددة. وقد أكد السيد فام نهو آن ذات مرة: "يمكن تصحيح الأخطاء، ولكن يجب أن نتعلم منها ".

هذه الفلسفة هي ما يصنع الفرق: مؤسسة واسعة النطاق لكنها مرنة، حيث تستطيع الإدارة الوسطى اتخاذ قرارات سريعة مع الحفاظ على انضباط في إدارة المخاطر. وقد أصبح بنك MB من البنوك القليلة القادرة على الحفاظ على معدلات نمو عالية مع الحفاظ على جودة أصول جيدة ونسبة كفاية رأس مال مستقرة.

خلق قيمة طويلة الأجل

مع دخول القطاع المصرفي الفيتنامي دورة تنافسية جديدة، لم يعد مجرد توسيع نطاق الائتمان ميزةً كافية. تحت قيادة السيد فام نهو آنه، يركز بنك MB على ثلاثة محاور استراتيجية: النمو المستدام، والتحول الرقمي الشامل، والحوكمة وفقًا للمعايير الدولية.

أولاً، يحرص بنك MB على تعزيز تطبيق مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في عملياته التجارية. ويُعدّ البنك من المؤسسات الرائدة في تطبيق إطار حوكمة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وإصدار قروض خضراء، ودعم مشاريع الطاقة المتجددة، والشركات الموفرة للطاقة. ولا يُسهم ذلك في تنويع محفظة قروضه فحسب، بل يُعزز أيضاً مصداقيته لدى المستثمرين الدوليين.

ثانيًا، يُعتبر التحول الرقمي محركًا رئيسيًا للنمو على المدى الطويل. يستثمر بنك MB بكثافة في البنية التحتية التكنولوجية، وتحليلات البيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر، وخدمة العملاء، واتخاذ القرارات الائتمانية. ونتيجةً لذلك، ترتفع إنتاجية العمل بنسبة تتراوح بين 20 و25% سنويًا، وتصل نسبة المعاملات التي تتم عبر القنوات الرقمية إلى 98.6% من إجمالي معاملات البنك.

ثالثًا، يلتزم بنك MB بالحوكمة الشفافة والأداء المالي المستقر. وقد أكمل البنك تطبيق معايير بازل 3، ويحافظ على نسبة كفاية رأس المال أعلى من الحد الأدنى المطلوب. وفي الوقت نفسه، يرتبط نمو الأرباح بالتحكم في التكاليف، وتحسين الإنتاجية، وضمان نسب سيولة كافية.

"في سوق متقلبة، تعد القدرة على التكيف أمراً بالغ الأهمية للبقاء. ستكون المنظمات التي تحافظ على الانضباط في الإدارة، ولكنها تتمتع بالمرونة الكافية للابتكار، هي أول من يتقدم إلى الأمام"، صرح بذلك الرئيس التنفيذي فام نهو آنه.

يتجلى بوضوح في أسلوب قيادة السيد فام نهو آنه الجمع بين التفكير المنهجي وروح الابتكار. فهو يعتبر بناء ثقافة مؤسسية أهم "أصول غير ملموسة"، لأنه لا يمكن للشركة الحفاظ على زخمها على المدى الطويل إلا عندما يعمل الفريق لتحقيق هدف مشترك.

في المشهد العام للقطاع المصرفي، يبرز بنك MB كمثالٍ بارزٍ على نموذج الحوكمة الحديثة: النمو المقترن بالكفاءة، والابتكار المقترن بإدارة المخاطر. ولا يقتصر نجاح البنك على أرقام الأرباح فحسب، بل يشمل أيضاً عملياته الشفافة القائمة على البيانات، ونهجه الذي يركز على العملاء.

انطلاقاً من هذه الرؤية، يُنظر إلى الرئيس التنفيذي لشركة MB على أنه يمثل جيلاً جديداً من القادة الذين ينظرون إلى الحوكمة على أنها الأساس، والتكنولوجيا على أنها القوة الدافعة، والقيمة المستدامة على أنها الهدف النهائي.

المصدر: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html


تعليق (0)

يرجى ترك تعليق لمشاركة مشاعرك!

نفس الموضوع

نفس الفئة

نفس المؤلف

إرث

شكل

الشركات

الشؤون الجارية

النظام السياسي

محلي

منتج

Happy Vietnam
سحر اللون الرقيق

سحر اللون الرقيق

ضباب الصباح في ثونغ هي

ضباب الصباح في ثونغ هي

قبلة حلوة

قبلة حلوة