الجميع يمارسون السياحة
حتى الآن، بادرت الشركات في مدينة باك ليو إلى إنشاء العديد من مواقع السياحة البيئية لخدمة الزوار، حيث تجمع بين أنشطة الطعام والشراب في المواقع السياحية. مما ساهم في خلق حركة سياحية نشطة لكل أسرة وكل شخص، مما ساهم في بناء نماذج سياحية تجريبية، وحقق كفاءة اقتصادية أولية. ولتعزيز هذه القوة، تركز المحليات على تشجيع الاستثمار السياحي، وجذب الشركات المحلية والأجنبية للاستثمار في المناطق والمواقع السياحية، بهدف زيادة نطاق وجودة الخدمات السياحية في المنطقة. وينصبّ الاهتمام على وجه الخصوص على تطوير السياحة البيئية، والسياحة المجتمعية، والسياحة الريفية، والسياحة الثقافية والتاريخية، والمهرجانات الشعبية... في إطار مستدام ومهني، يحمل هوية باك ليو. وفي الوقت نفسه، يتم تعزيز استخدام تكنولوجيا المعلومات لتطوير منظومة سياحية ذكية، وتعزيز الدعاية والترويج السياحي، وتشجيع الروابط الإقليمية، والتركيز على تدريب وتنمية الموارد البشرية السياحية.
لتحقيق هدف الوصول إلى حوالي 90٪ من هدف الزوار والإيرادات بحلول نهاية عام 2025، واستهداف 9 ملايين زائر وإيرادات قدرها 22000 مليار دونج بحلول عام 2030، عندما يتعافى الاقتصاد ويستقر، والسعي إلى الوصول إلى 9 ملايين زائر وإيرادات قدرها 22000 مليار دونج، بالإضافة إلى استهداف بناء جناح سياحي - مدينة باك ليو. من الضروري أيضًا مواصلة تعزيز الدعاية حول وجهات نظر وأهداف تنمية السياحة. وفي الوقت نفسه، تنفيذ حلول متزامنة لتعزيز إعادة هيكلة صناعة السياحة بهيكل مناسب. في المستقبل القريب، من الضروري التركيز على إعادة هيكلة السوق المستهدفة من السياح والمنتجات السياحية وموارد الاستثمار لتنمية السياحة والموارد البشرية التي تخدم تنمية السياحة وتطوير المؤسسات السياحية ونظام إدارة صناعة السياحة.
بالإضافة إلى ذلك، من الضروري استغلال وترويج منتجات سياحية محددة بفعالية في المناطق السياحية الرئيسية، وخاصةً تلك التي تقبلها السوق واعترفت بها جمعية دلتا ميكونغ للسياحة كوجهات سياحية نموذجية، مما يؤدي إلى ربط الجولات والمسارات تدريجيًا لجذب شركات السفر وجذب السياح إلى المناطق السياحية. وعلى وجه الخصوص، من الضروري الترويج بفعالية لقيمة تجمعات لونجان القديمة في المناطق الساحلية للحفاظ عليها ومشاركتها في تنمية السياحة من خلال بناء نموذج تعاوني لتقديم الخدمات والمنتجات للسياح؛ وتوجيه وتعبئة سكان المناطق السياحية ذات حدائق لونجان لتطوير خدمات الإقامة المنزلية بشكل فعال؛ وتطوير منتجات سياحية ريفية مرتبطة بالصناعات والمهن المحلية؛ والسعي إلى بناء نموذج سياحي مجتمعي لجذب السياح للزيارة والتجربة؛ وتطوير منتجات OCOP لكل منطقة لخدمة تنمية السياحة.
التركيز على تحسين الجودة
لتعزيز تنمية السياحة، هناك مهمة وحل مهم آخر يتمثل في التركيز على تحسين جودة الخدمات السياحية، وتنويع وتحسين جودة الخدمات في نظام الفنادق ومرافق الإقامة والمطاعم وخدمات الترفيه والتسوق والرعاية الصحية، وما إلى ذلك. وتشجيع الشركات والمؤسسات التجارية على الاستثمار وتطوير مرافق الخدمات السياحية نحو المعايير الوطنية الراقية. وعلى وجه الخصوص، من الضروري الاهتمام بمواصلة ترميم وتجميل وتعزيز قيمة الآثار التاريخية والثقافية والآثار المعمارية القديمة والمنازل القديمة - وخاصة تلك التي تم تصنيفها - بالتزامن مع تنظيم الخدمات السياحية. وتعزيز قيمة المهرجانات التقليدية مثل مهرجان دا كو هواي لانغ ومهرجان كوان آم نام هاي، وما إلى ذلك، إلى جانب الأنشطة الثقافية والفنية والبدنية والرياضية والسياحية لتطوير السياحة المحلية.
في الوقت نفسه، مواصلة ابتكار الأساليب والمحتوى، وتعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات، وضمان التنفيذ الموحد والمهني، وتحسين فعالية الترويج السياحي داخل المقاطعة وخارجها بما يتماشى مع احتياجات وأذواق كل سوق، وفقًا لمهام التنمية المحددة. تعزيز الترويج الاستثماري، واختيار مستثمرين استراتيجيين لتنفيذ مشاريع واسعة النطاق لخلق زخم وتأثير في تنمية السياحة. تعظيم الموارد الاجتماعية للاستثمار في تنمية السياحة، وتنويع أنواع الاستثمار، بما في ذلك تشجيع الاستثمار في نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص في تطوير البنية التحتية، وتطوير المنتجات، والترويج السياحي؛ تهيئة بيئة استثمارية مواتية، وتخصيص الميزانية والأراضي بشكل استباقي لمشاريع الاستثمار لتطوير المنتجات السياحية، ومنتجات الهدايا التذكارية، وأنواع الأعمال السياحية؛ تقديم الدعم الفعال لتذليل الصعوبات التي تواجه الشركات في أنشطة أعمال الخدمات السياحية. دعوة المستثمرين للمشاركة في المشاريع السياحية وبناء جولات ومسارات ربط مرتبطة بمشروع السياحة البيئية والمنتجعات والترفيه في الغابات ذات الاستخدام الخاص وغابات الحماية الساحلية بحلول عام 2030، مع رؤية لعام 2035.
في الوقت نفسه، تعزيز فريق مسؤولي إدارة الدولة في مجال السياحة على جميع المستويات بهدف زيادة الكم والنوع، وخاصةً الموارد البشرية الشابة ذات القدرات والمؤهلات المهنية، ومهارات اللغات الأجنبية وتكنولوجيا المعلومات؛ وتهيئة الظروف لموظفي الإدارة الحاليين لتحسين مؤهلاتهم المهنية ووعيهم بالسياحة من خلال برامج بالتنسيق مع مؤسسات التدريب والرعاية. التركيز على تدريب وتعزيز المهارات المهنية لفريق الإدارة والموظفين في المؤسسات السياحية من خلال التعاون مع مؤسسات التدريب لفتح دورات تدريبية بأشكال مناسبة. وفي الوقت نفسه، التنسيق مع المقاطعة لتنظيم دورات تدريبية حول المرشدين السياحيين والإرشاد السياحي ومهارات السياحة الأخرى للموظفين والعاملين في شركات السياحة؛ وفتح دورات تدريبية لرفع مستوى الوعي والمعرفة وأساليب ممارسة السياحة لسكان المناطق والوجهات السياحية.
في الفترة المقبلة، ستواصل مدينة باك ليو تعزيز الإصلاح الإداري، مع التركيز على إحداث نقلة نوعية في إصلاح الإجراءات الإدارية؛ وتهيئة الظروف واختصار الوقت اللازم لإنجاز الإجراءات الإدارية المتعلقة بالاستثمار والأراضي والضرائب. كما ستعزز استخدام تكنولوجيا المعلومات في استلام ومعالجة ملفات الشركات والمستثمرين، وتحديث الخدمات الإدارية العامة لتوفير الوقت والتكاليف في تطبيق الإجراءات الإدارية للأفراد والشركات السياحية.
تو آنه
المصدر: https://www.baobaclieu.vn/nhip-song-do-thi/tp-bac-lieu-tiep-tuc-phat-huy-the-manh-ve-du-lich-101247.html
تعليق (0)